2025年經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試卷及解答參考一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.人力資源規(guī)劃有助于確保組織在需要的時(shí)候能夠獲得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人員B.人力資源規(guī)劃可以幫助組織降低人工成本C.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注組織未來(lái)的人員需求，而不考慮現(xiàn)有的人力資源狀況D.人力資源規(guī)劃能夠?yàn)榻M織的戰(zhàn)略決策提供支持答案：C解析：人力資源規(guī)劃既要關(guān)注組織未來(lái)的人員需求，也要充分考慮現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分析和評(píng)估是制定合理規(guī)劃的基礎(chǔ)。A選項(xiàng)，人力資源規(guī)劃的目的之一就是保證組織在合適的時(shí)間獲得合適數(shù)量和質(zhì)量的人員；B選項(xiàng)，合理的規(guī)劃可以避免人員冗余或短缺，從而降低人工成本；D選項(xiàng)，人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，能為戰(zhàn)略決策提供人力方面的支持。2.下列屬于馬斯洛需要層次理論中自我實(shí)現(xiàn)需要的是()A.獲得成就感B.獲得友誼C.獲得安全感D.獲得食物答案：A解析：馬斯洛需要層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)需要是指?jìng)€(gè)體追求實(shí)現(xiàn)自我潛能、發(fā)揮自己能力并取得成就的需要，獲得成就感屬于自我實(shí)現(xiàn)需要。B選項(xiàng)獲得友誼屬于歸屬與愛(ài)的需要；C選項(xiàng)獲得安全感屬于安全需要；D選項(xiàng)獲得食物屬于生理需要。3.企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，其薪酬體系的特點(diǎn)是()A.短期內(nèi)提供較高的基本薪酬B.薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工的績(jī)效C.薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大D.薪酬水平以市場(chǎng)平均水平為基準(zhǔn)并略高于市場(chǎng)水平答案：C解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)維持現(xiàn)狀，員工的工作相對(duì)穩(wěn)定。在這種戰(zhàn)略下，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大，以保證員工收入的穩(wěn)定性。A選項(xiàng)，短期內(nèi)提供較高基本薪酬不是穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬體系的典型特點(diǎn)；B選項(xiàng)，以員工績(jī)效為主要確定基礎(chǔ)更符合績(jī)效導(dǎo)向的戰(zhàn)略；D選項(xiàng)，略高于市場(chǎng)水平的薪酬一般適用于成長(zhǎng)戰(zhàn)略等積極擴(kuò)張的戰(zhàn)略。二、多項(xiàng)選擇題4.下列屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的有()A.德?tīng)柗品˙.經(jīng)驗(yàn)判斷法C.馬爾科夫分析法D.比率分析法E.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法答案：ABDE解析：人力資源需求預(yù)測(cè)方法包括定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。德?tīng)柗品ê徒?jīng)驗(yàn)判斷法屬于定性預(yù)測(cè)法，比率分析法和趨勢(shì)預(yù)測(cè)法屬于定量預(yù)測(cè)法。馬爾科夫分析法是人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，用于預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)情況。5.績(jī)效管理在人力資源管理中的作用包括()A.為人員配置提供依據(jù)B.為人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)C.為薪酬調(diào)整提供依據(jù)D.幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)E.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展答案：ABC解析：績(jī)效管理在人力資源管理中有多方面作用。通過(guò)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，可以了解員工的能力和表現(xiàn)，為人員配置提供依據(jù)，把合適的人安排到合適的崗位；能發(fā)現(xiàn)員工的不足，為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提供方向；還可以根據(jù)績(jī)效情況進(jìn)行薪酬調(diào)整。D選項(xiàng)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是績(jī)效管理在組織層面的作用；E選項(xiàng)有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展是績(jī)效管理對(duì)員工個(gè)人的作用，本題問(wèn)的是在人力資源管理中的作用，主要指對(duì)人力資源管理各項(xiàng)職能的支持。6.下列關(guān)于員工持股計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有()A.員工持股計(jì)劃可以使員工成為公司的股東B.員工持股計(jì)劃可以提高員工的工作積極性C.員工持股計(jì)劃可以降低企業(yè)的代理成本D.員工持股計(jì)劃可以使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)E.員工持股計(jì)劃可以增強(qiáng)員工的歸屬感答案：ABCE解析：?jiǎn)T工持股計(jì)劃讓員工持有公司股份，成為公司股東，A正確；員工成為股東后，自身利益與公司利益緊密相連，會(huì)提高工作積極性，B正確；員工參與持股后會(huì)更關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)管理，有助于監(jiān)督管理層，降低代理成本，C正確；員工成為公司的一部分，會(huì)增強(qiáng)歸屬感，E正確。但員工持股計(jì)劃并不能使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)仍然會(huì)面臨市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，D錯(cuò)誤。三、案例分析題7.某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)高層決定進(jìn)行一系列的改革，其中人力資源管理方面的改革是重點(diǎn)之一。企業(yè)目前存在員工工作積極性不高、人員流失率較高等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效考核制度不完善，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不足。（1）請(qǐng)分析該企業(yè)員工工作積極性不高和人員流失率較高的原因。(1).薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，員工的收入可能低于市場(chǎng)水平或同行業(yè)其他企業(yè)，導(dǎo)致員工覺(jué)得自己的付出沒(méi)有得到合理回報(bào)，從而降低工作積極性，也容易被其他企業(yè)吸引而流失。(2).績(jī)效考核制度不完善，無(wú)法準(zhǔn)確衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，員工的努力得不到公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)打擊員工的積極性，也會(huì)使優(yōu)秀員工覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展空間而選擇離開(kāi)。(3).員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不足，員工無(wú)法獲得提升自身能力和技能的機(jī)會(huì)，職業(yè)發(fā)展受限，會(huì)降低工作的滿意度和積極性，也會(huì)因?yàn)榭床坏轿磥?lái)的發(fā)展前景而選擇離職。（2）針對(duì)該企業(yè)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。(1).優(yōu)化薪酬體系：進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案。可以適當(dāng)提高基本工資水平，同時(shí)設(shè)置合理的績(jī)效獎(jiǎng)金、福利等，將薪酬與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤。(2).完善績(jī)效考核制度：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。確保考核過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，及時(shí)反饋考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。(3).加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。提供多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。同時(shí)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和技能。四、論述題8.論述人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用。(1).人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源管理負(fù)責(zé)招聘、選拔、配置合適的人員到各個(gè)崗位，確保企業(yè)擁有具備相應(yīng)能力和技能的員工來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略。例如，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，就需要招聘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。(2).人力資源管理支持企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理要及時(shí)調(diào)整人力資源策略。如企業(yè)從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略，人力資源管理需要調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)，吸引具有創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)的人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)新戰(zhàn)略的要求。(3).人力資源管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成：通過(guò)績(jī)效管理，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)部門和員工的具體目標(biāo)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。合理的薪酬管理可以根據(jù)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。(4).人力資源管理塑造企業(yè)戰(zhàn)略文化：企業(yè)的戰(zhàn)略需要與之相適應(yīng)的文化來(lái)支撐，人力資源管理可以通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，傳播企