2025年經濟師考試人力資源管理高級經濟實務試卷及解答參考一、單項選擇題1.下列關于人力資源規(guī)劃的說法，錯誤的是()A.人力資源規(guī)劃有助于確保組織在需要的時候能夠獲得適當數量和質量的人員B.人力資源規(guī)劃可以幫助組織降低人工成本C.人力資源規(guī)劃主要關注組織未來的人員需求，而不考慮現有的人力資源狀況D.人力資源規(guī)劃能夠為組織的戰(zhàn)略決策提供支持答案：C解析：人力資源規(guī)劃既要關注組織未來的人員需求，也要充分考慮現有的人力資源狀況，對現有人力資源進行分析和評估是制定合理規(guī)劃的基礎。A選項，人力資源規(guī)劃的目的之一就是保證組織在合適的時間獲得合適數量和質量的人員；B選項，合理的規(guī)劃可以避免人員冗余或短缺，從而降低人工成本；D選項，人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，能為戰(zhàn)略決策提供人力方面的支持。2.下列屬于馬斯洛需要層次理論中自我實現需要的是()A.獲得成就感B.獲得友誼C.獲得安全感D.獲得食物答案：A解析：馬斯洛需要層次理論中，自我實現需要是指個體追求實現自我潛能、發(fā)揮自己能力并取得成就的需要，獲得成就感屬于自我實現需要。B選項獲得友誼屬于歸屬與愛的需要；C選項獲得安全感屬于安全需要；D選項獲得食物屬于生理需要。3.企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時，其薪酬體系的特點是()A.短期內提供較高的基本薪酬B.薪酬的確定基礎主要是員工的績效C.薪酬結構中基本薪酬和福利所占比重較大D.薪酬水平以市場平均水平為基準并略高于市場水平答案：C解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略強調企業(yè)維持現狀，員工的工作相對穩(wěn)定。在這種戰(zhàn)略下，薪酬結構中基本薪酬和福利所占比重較大，以保證員工收入的穩(wěn)定性。A選項，短期內提供較高基本薪酬不是穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬體系的典型特點；B選項，以員工績效為主要確定基礎更符合績效導向的戰(zhàn)略；D選項，略高于市場水平的薪酬一般適用于成長戰(zhàn)略等積極擴張的戰(zhàn)略。二、多項選擇題4.下列屬于人力資源需求預測方法的有()A.德爾菲法B.經驗判斷法C.馬爾科夫分析法D.比率分析法E.趨勢預測法答案：ABDE解析：人力資源需求預測方法包括定性預測法和定量預測法。德爾菲法和經驗判斷法屬于定性預測法，比率分析法和趨勢預測法屬于定量預測法。馬爾科夫分析法是人力資源供給預測的方法，用于預測企業(yè)內部人員的流動情況。5.績效管理在人力資源管理中的作用包括()A.為人員配置提供依據B.為人員培訓與開發(fā)提供依據C.為薪酬調整提供依據D.幫助組織實現戰(zhàn)略目標E.有助于促進員工的自我發(fā)展答案：ABC解析：績效管理在人力資源管理中有多方面作用。通過績效評估結果，可以了解員工的能力和表現，為人員配置提供依據，把合適的人安排到合適的崗位；能發(fā)現員工的不足，為培訓與開發(fā)提供方向；還可以根據績效情況進行薪酬調整。D選項幫助組織實現戰(zhàn)略目標是績效管理在組織層面的作用；E選項有助于促進員工的自我發(fā)展是績效管理對員工個人的作用，本題問的是在人力資源管理中的作用，主要指對人力資源管理各項職能的支持。6.下列關于員工持股計劃的說法，正確的有()A.員工持股計劃可以使員工成為公司的股東B.員工持股計劃可以提高員工的工作積極性C.員工持股計劃可以降低企業(yè)的代理成本D.員工持股計劃可以使企業(yè)避免風險E.員工持股計劃可以增強員工的歸屬感答案：ABCE解析：員工持股計劃讓員工持有公司股份，成為公司股東，A正確；員工成為股東后，自身利益與公司利益緊密相連，會提高工作積極性，B正確；員工參與持股后會更關注公司的經營管理，有助于監(jiān)督管理層，降低代理成本，C正確；員工成為公司的一部分，會增強歸屬感，E正確。但員工持股計劃并不能使企業(yè)避免風險，企業(yè)仍然會面臨市場、經營等多方面的風險，D錯誤。三、案例分析題7.某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)高層決定進行一系列的改革，其中人力資源管理方面的改革是重點之一。企業(yè)目前存在員工工作積極性不高、人員流失率較高等問題。經過調研發(fā)現，企業(yè)的薪酬體系缺乏競爭力，績效考核制度不完善，員工培訓與開發(fā)不足。（1）請分析該企業(yè)員工工作積極性不高和人員流失率較高的原因。(1).薪酬體系缺乏競爭力，員工的收入可能低于市場水平或同行業(yè)其他企業(yè)，導致員工覺得自己的付出沒有得到合理回報，從而降低工作積極性，也容易被其他企業(yè)吸引而流失。(2).績效考核制度不完善，無法準確衡量員工的工作表現和貢獻，員工的努力得不到公正的評價和獎勵，會打擊員工的積極性，也會使優(yōu)秀員工覺得沒有發(fā)展空間而選擇離開。(3).員工培訓與開發(fā)不足，員工無法獲得提升自身能力和技能的機會，職業(yè)發(fā)展受限，會降低工作的滿意度和積極性，也會因為看不到未來的發(fā)展前景而選擇離職。（2）針對該企業(yè)存在的問題，提出相應的改進措施。(1).優(yōu)化薪酬體系：進行市場薪酬調研，了解同行業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭力的薪酬方案?？梢赃m當提高基本工資水平，同時設置合理的績效獎金、福利等，將薪酬與員工的工作績效和貢獻掛鉤。(2).完善績效考核制度：建立科學合理的績效考核指標體系，明確考核標準和流程。確保考核過程公平、公正、公開，及時反饋考核結果，并根據考核結果進行相應的獎勵和懲罰，激勵員工提高工作績效。(3).加強員工培訓與開發(fā)：根據員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓計劃。提供多樣化的培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線學習等。同時，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工不斷提升自己的能力和技能。四、論述題8.論述人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實現中的作用。(1).人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎：企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過人來實現，人力資源管理負責招聘、選拔、配置合適的人員到各個崗位，確保企業(yè)擁有具備相應能力和技能的員工來執(zhí)行戰(zhàn)略。例如，企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，就需要招聘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。(2).人力資源管理支持企業(yè)戰(zhàn)略的調整：當企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時，人力資源管理要及時調整人力資源策略。如企業(yè)從成本領先戰(zhàn)略轉向差異化戰(zhàn)略，人力資源管理需要調整招聘標準，吸引具有創(chuàng)新和服務意識的人才，同時對現有員工進行培訓和開發(fā)，以適應新戰(zhàn)略的要求。(3).人力資源管理促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成：通過績效管理，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為各個部門和員工的具體目標，激勵員工為實現戰(zhàn)略目標而努力工作。合理的薪酬管理可以根據員工對戰(zhàn)略目標的貢獻給予相應的回報，進一步激發(fā)員工的積極性。(4).人力資源管理塑造企業(yè)戰(zhàn)略文化：企業(yè)的戰(zhàn)略需要與之相適應的文化來支撐，人力資源管理可以通過培訓、宣傳等方式，傳播企