2025“七大員”繼續(xù)教育答案與解析(材料員)一、單項選擇題1.材料采購時，對于不需要進行合格分供方審批的材料，采購人員可直接采購，這種說法（）。A.正確B.錯誤答案：B解析：即使是不需要進行合格分供方審批的材料，采購人員也不能直接采購，仍需遵循一定的采購流程和相關(guān)規(guī)定，要對材料的質(zhì)量、價格、供應能力等方面進行評估和把控，以確保所采購材料符合工程需求。所以該說法錯誤。2.材料儲備資金管理的方法中，（）是按照材料的重要程度和資金占用情況，將材料分為A、B、C三類，分別采取不同的管理措施。A.定額管理法B.ABC分類法C.儲備資金管理法D.限額領(lǐng)料法答案：B解析：ABC分類法是根據(jù)材料的重要程度和資金占用情況，把材料劃分為A、B、C三類。A類材料是關(guān)鍵的少數(shù)，資金占用量大，要重點管理；B類材料介于A類和C類之間，采取一般管理；C類材料是次要的多數(shù)，資金占用量小，可簡單管理。定額管理法是按照定額來控制材料的使用和儲備；儲備資金管理法是對儲備資金進行整體管理；限額領(lǐng)料法是控制材料消耗的一種方法。所以本題選B。3.下列不屬于材料供應管理應遵循的原則是（）。A.按時、保質(zhì)、保量B.綜合平衡C.勤儉節(jié)約D.優(yōu)先滿足重點工程答案：D解析：材料供應管理應遵循按時、保質(zhì)、保量的原則，確保工程建設(shè)的順利進行；要進行綜合平衡，合理安排材料的供應；同時要勤儉節(jié)約，降低成本。而優(yōu)先滿足重點工程并不是普遍適用的原則，材料供應應根據(jù)整體工程的需求和計劃進行合理安排，而不是單純優(yōu)先重點工程。所以選D。4.材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為完成一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所（）消耗的材料數(shù)量標準。A.計劃B.實際C.必需D.可能答案：C解析：材料消耗定額是在既定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，完成一定數(shù)量合格產(chǎn)品所必需消耗的材料數(shù)量標準。它是一種科學合理的標準，不是計劃的、實際的或者可能消耗的數(shù)量。所以答案是C。5.以下哪種材料檢驗方式適用于對材料質(zhì)量要求較高且批量較小的情況（）。A.免檢B.抽檢C.全檢D.抽樣檢驗與全檢相結(jié)合答案：C解析：免檢適用于信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應商提供的材料；抽檢是從一批材料中抽取部分進行檢驗，適用于批量較大的情況；全檢是對每一個材料進行檢驗，適用于對材料質(zhì)量要求較高且批量較小的情況；抽樣檢驗與全檢相結(jié)合一般用于較為復雜的情況。所以本題選C。6.材料采購成本不包括（）。A.材料原價B.運輸費C.采購人員差旅費D.保管費答案：D解析：材料采購成本包括材料原價、運輸費、采購人員差旅費等。保管費是材料在儲存過程中發(fā)生的費用，不屬于采購成本。所以選D。7.材料的（）是指材料在自然狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量。A.密度B.表觀密度C.堆積密度D.孔隙率答案：B解析：密度是材料在絕對密實狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量；表觀密度是材料在自然狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量；堆積密度是散粒材料在堆積狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量；孔隙率是材料中孔隙體積與總體積之比。所以本題選B。8.材料儲備定額按（）可分為經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額和季節(jié)儲備定額。A.儲備時間B.儲備地點C.儲備性質(zhì)D.儲備數(shù)量答案：C解析：按照儲備性質(zhì)，材料儲備定額可分為經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額和季節(jié)儲備定額。經(jīng)常儲備是為了保證生產(chǎn)正常進行而建立的儲備；保險儲備是為了防止意外情況導致供應中斷而設(shè)置的儲備；季節(jié)儲備是因季節(jié)因素影響材料供應而建立的儲備。與儲備時間、儲備地點和儲備數(shù)量無關(guān)。所以選C。9.下列關(guān)于材料計劃編制的說法，錯誤的是（）。A.要以施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)B.要考慮材料的庫存情況C.可以不考慮市場供應情況D.要遵循實事求是的原則答案：C解析：材料計劃編制要以施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，明確工程對材料的需求；要考慮材料的庫存情況，避免重復采購和浪費；要遵循實事求是的原則，確保計劃的合理性和可行性。同時，必須考慮市場供應情況，了解材料的供應能力、價格波動等因素，以便合理安排采購計劃。所以C選項說法錯誤。10.材料發(fā)放應遵循的原則不包括（）。A.先進先出B.限額發(fā)放C.及時發(fā)放D.隨意發(fā)放答案：D解析：材料發(fā)放應遵循先進先出原則，保證材料的質(zhì)量和減少損耗；要限額發(fā)放，控制材料的消耗；要及時發(fā)放，滿足施工生產(chǎn)的需求。而隨意發(fā)放會導致材料管理混亂，無法有效控制成本和保證工程質(zhì)量。所以選D。二、多項選擇題1.材料采購合同的主要條款包括（）。A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款和酬金D.履行期限、地點和方式E.違約責任答案：ABCDE解析：材料采購合同的主要條款通常包括標的，明確采購的材料種類；數(shù)量和質(zhì)量，規(guī)定采購材料的具體數(shù)量和質(zhì)量標準；價款和酬金，確定采購的價格和支付方式；履行期限、地點和方式，明確交貨時間、地點和交貨方式等；違約責任，約定雙方在違約情況下應承擔的責任。所以ABCDE選項均正確。2.影響材料采購成本的因素有（）。A.材料原價B.運輸距離C.運輸方式D.采購批量E.市場供求關(guān)系答案：ABCDE解析：材料原價是采購成本的重要組成部分，直接影響成本；運輸距離越遠，運輸費用越高，增加采購成本；不同的運輸方式費用不同，會影響成本；采購批量大小會影響采購價格，批量大可能有價格優(yōu)惠；市場供求關(guān)系會導致材料價格波動，從而影響采購成本。所以ABCDE選項都對。3.材料儲備的作用有（）。A.保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性B.防止材料供應中斷C.調(diào)節(jié)材料供需平衡D.降低材料采購成本E.提高材料使用效率答案：ABCD解析：材料儲備可以保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，避免因材料供應不及時而停工；能防止材料供應中斷，應對可能出現(xiàn)的意外情況；可以調(diào)節(jié)材料供需平衡，在供應旺季儲備，在需求旺季使用；合理的儲備還能通過批量采購等方式降低材料采購成本。而提高材料使用效率主要與施工過程中的管理和技術(shù)有關(guān)，與材料儲備本身關(guān)系不大。所以選ABCD。4.材料消耗定額的制定方法有（）。A.觀察法B.試驗法C.統(tǒng)計法D.計算法E.經(jīng)驗估算法答案：ABCDE解析：觀察法是通過對施工過程中材料消耗情況進行實際觀察來制定定額；試驗法是在實驗室等條件下對材料消耗進行試驗測定；統(tǒng)計法是根據(jù)以往的材料消耗統(tǒng)計資料來制定定額；計算法是通過理論計算來確定材料消耗定額；經(jīng)驗估算法是根據(jù)有經(jīng)驗的人員的經(jīng)驗來估算材料消耗定額。所以ABCDE選項都正確。5.材料質(zhì)量檢驗的方法有（）。A.書面檢驗B.外觀檢驗C.理化檢驗D.無損檢驗E.抽樣檢驗答案：ABCD解析：書面檢驗是對材料的質(zhì)量證明文件等進行檢查；外觀檢驗是通過肉眼等對材料的外觀進行檢查；理化檢驗是對材料的物理和化學性能進行檢測；無損檢驗是在不破壞材料的前提下檢測其內(nèi)部質(zhì)量。抽樣檢驗是一種檢驗的方式，不是具體的檢驗方法。所以選ABCD。6.材料供應管理的任務包括（）。A.組織貨源B.平衡調(diào)度C.節(jié)約使用材料D.降低材料成本E.材料運輸管理答案：ABCD解析：材料供應管理的任務包括組織貨源，確保有充足的材料供應；平衡調(diào)度，合理安排材料的分配；節(jié)約使用材料，提高材料利用率；降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。材料運輸管理是材料供應過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于供應管理的主要任務。所以選ABCD。7.以下屬于周轉(zhuǎn)材料的有（）。A.模板B.腳手架C.安全網(wǎng)D.塔吊E.鋼跳板答案：ABCE解析：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。模板、腳手架、安全網(wǎng)、鋼跳板都屬于周轉(zhuǎn)材料。塔吊是大型機械設(shè)備，不屬于周轉(zhuǎn)材料。所以選ABCE。8.材料核算的內(nèi)容包括（）。A.數(shù)量核算B.價值核算C.采購核算D.庫存核算E.成本核算答案：AB解析：材料核算主要包括數(shù)量核算和價值核算。數(shù)量核算確保材料數(shù)量的準確記錄；價值核算反映材料的價值變化。采購核算、庫存核算和成本核算都可以包含在數(shù)量核算和價值核算之中，不是獨立的核算內(nèi)容。所以選AB。9.材料計劃按計劃期分為（）。A.年度計劃B.季度計劃C.月度計劃D.旬計劃E.周計劃答案：ABC解析：材料計劃按計劃期可分為年度計劃、季度計劃和月度計劃。年度計劃是對全年材料需求的總體安排；季度計劃是對季度內(nèi)材料供應的規(guī)劃；月度計劃更具針對性和及時性。旬計劃和周計劃一般不作為正式的材料計劃分類。所以選ABC。10.材料采購的方式有（）。A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.定點采購E.聯(lián)合采購答案：ABCDE解析：招標采購是通過公開招標的方式選擇供應商；詢價采購是向多個供應商詢價后選擇合適的供應商；直接采購是直接與供應商進行采購；定點采購是與固定的供應商建立長期合作關(guān)系進行采購；聯(lián)合采購是多個采購主體聯(lián)合起來進行采購。所以ABCDE選項都正確。三、判斷題1.材料員只需要負責材料的采購和供應，不需要參與材料的成本核算。（）答案：×解析：材料員不僅要負責材料的采購和供應，還需要參與材料的成本核算。通過成本核算可以了解材料采購成本的高低，分析成本構(gòu)成，采取措施降低成本，提高經(jīng)濟效益。所以該說法錯誤。2.材料儲備定額是一個固定不變的數(shù)值。（）答案：×解析：材料儲備定額不是固定不變的，它會受到施工生產(chǎn)計劃、材料供應情況、市場變化等多種因素的影響。當這些因素發(fā)生變化時，材料儲備定額也需要相應調(diào)整。所以該說法錯誤。3.材料的質(zhì)量檢驗只需要在入庫時進行一次即可。（）答案：×解析：材料的質(zhì)量檢驗應貫穿于材料采購、運輸、儲存、使用等全過程。入庫時檢驗只是其中一個重要環(huán)節(jié)，在使用前也可能需要再次檢驗，以確保材料質(zhì)量符合工程要求。所以該說法錯誤。4.采購合同簽訂后，雙方必須嚴格按照合同條款執(zhí)行，不得變更。（）答案：×解析：采購合同簽訂后，在履行過程中如果出現(xiàn)特殊情況，如市場變化、不可抗力等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對合同條款進行變更。但變更需要遵循一定的程序和規(guī)定。所以該說法錯誤。5.材料消耗定額制定得越低越好。（）答案：×解析：材料消耗定額應科學合理，既要保證工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)的正常進行，又要節(jié)約材料。如果制定得過低，可能會導致施工過程中材料供應不足，影響工程進度和質(zhì)量；如果制定得過高，則會造成材料浪費。所以不是越低越好，該說法錯誤。6.材料供應管理的目標是保證材料的及時供應，不需要考慮成本。（）答案：×解析：材料供應管理的目標不僅要保證材料的及時供應，還要考慮成本。在滿足施工生產(chǎn)需求的前提下，通過合理采購、節(jié)約使用等方式降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。所以該說法錯誤。7.周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法只有一次攤銷法。（）答案：×解析：周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法有一次攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法、定額攤銷法等多種。不同的攤銷方法適用于不同的周轉(zhuǎn)材料和施工情況。所以該說法錯誤。8.材料核算就是對材料的數(shù)量進行核算。（）答案：×解析：材料核算包括數(shù)量核算和價值核算兩個方面。數(shù)量核算主要是對材料的收發(fā)存數(shù)量進行記錄和統(tǒng)計；價值核算則是對材料的成本、費用等進行核算。所以該說法錯誤。9.材料計劃編制完成后，不需要進行審核和調(diào)整。（）答案：×解析：材料計劃編制完成后，需要進行審核和調(diào)整。審核可以檢查計劃的合理性、準確性和可行性，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保計劃能夠滿足施工生產(chǎn)的需求。所以該說法錯誤。10.材料采購人員可以隨意選擇供應商進行采購。（）答案：×解析：材料采購人員不能隨意選擇供應商進行采購。應根據(jù)供應商的信譽、質(zhì)量、價格、供應能力等因素進行綜合評估和選擇，建立合格供應商名錄，從合格供應商中進行采購，以保證材料的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。所以該說法錯誤。四、簡答題1.簡述材料采購的基本流程。(1).需求分析：根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和實際需求，確定所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。(2).供應商選擇：對供應商進行調(diào)查和評估，選擇信譽好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，建立合格供應商名錄。(3).采購計劃編制：根據(jù)需求分析和供應商情況，編制詳細的采購計劃，包括采購時間、采購數(shù)量、采購價格等。(4).采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、付款方式等條款。(5).采購執(zhí)行：按照采購合同的要求，組織材料的采購和運輸，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應。(6).驗收：材料到貨后，按照合同要求和相關(guān)標準進行驗收，檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。(7).付款結(jié)算：驗收合格后，按照合同約定的付款方式進行付款結(jié)算。2.材料儲備定額的作用有哪些？(1).保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性：合理的材料儲備可以避免因材料供應不及時而導致施工生產(chǎn)中斷，確保工程建設(shè)的順利進行。(2).防止材料供應中斷：應對可能出現(xiàn)的意外情況，如供應商違約、運輸故障、自然災害等，保證材料的持續(xù)供應。(3).調(diào)節(jié)材料供需平衡：在材料供應旺季儲備材料，在需求旺季使用，平衡材料的供需關(guān)系，穩(wěn)定材料價格。(4).降低材料采購成本：通過批量采購等方式，獲得價格優(yōu)惠，降低材料采購成本。(5).提高企業(yè)的經(jīng)濟效益：合理的材料儲備可以減少停工損失，提高施工生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.如何進行材料的成本控制？(1).采購成本控制：(1).選擇合適的供應商：通過調(diào)查和評估，選擇信譽好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，建立長期合作關(guān)系。(2).優(yōu)化采購批量：根據(jù)材料的需求情況和庫存成本，確定合理的采購批量，避免過多或過少采購。(3).控制采購價格：關(guān)注市場價格波動，通過招標、詢價等方式爭取最優(yōu)惠的采購價格。(2).運輸成本控制：(1).選擇合理的運輸方式：根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量和運輸距離，選擇經(jīng)濟合理的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)取?2).優(yōu)化運輸路線：合理規(guī)劃運輸路線，減少運輸里程和運輸時間，降低運輸成本。(3).提高運輸效率：合理安排運輸車輛的裝載量，避免空載和超載，提高運輸效率。(3).儲存成本控制：(1).合理確定儲備量：根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和材料供應情況，確定合理的材料儲備量，避免過多儲備導致庫存積壓和資金占用。(2).優(yōu)化倉庫布局：合理規(guī)劃倉庫的布局，提高倉庫的利用率，降低倉庫租賃成本。(3).加強庫存管理：定期盤點庫存，及時清理積壓和過期材料，減少庫存損耗。(4).使用成本控制：(1).制定材料消耗定額：根據(jù)施工工藝和工程要求，制定合理的材料消耗定額，嚴格控制材料的使用量。(2).推行限額領(lǐng)料制度：按照材料消耗定額，對施工班組實行限額領(lǐng)料，超耗自負，節(jié)約有獎。(3).提高材料使用效率：加強施工管理，推廣新技術(shù)、新工藝，提高材料的利用率，減少材料浪費。4.簡述材料質(zhì)量檢驗的重要性。(1).保證工程質(zhì)量：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過嚴格的質(zhì)量檢驗，可以確保所使用的材料符合工程設(shè)計和相關(guān)標準的要求，從而保證工程的整體質(zhì)量。(2).保障施工安全：不合格的材料