2025年試驗(yàn)計(jì)劃考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.以下屬于計(jì)劃制定步驟中首先要做的是（）A.確定目標(biāo)B.擬定可行性方案C.評(píng)估備選方案D.編制預(yù)算答案：A2.滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)不包括（）A.近細(xì)遠(yuǎn)粗B.逐年滾動(dòng)C.靜態(tài)調(diào)整D.使計(jì)劃更符合實(shí)際答案：C3.某企業(yè)制定了未來(lái)五年的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，這屬于（）A.短期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.長(zhǎng)期計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃答案：B4.計(jì)劃工作的核心是（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.組織D.控制答案：B5.以下哪項(xiàng)不屬于按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類(lèi)的是（）A.宗旨B.目標(biāo)C.資源D.規(guī)則答案：C6.計(jì)劃工作中強(qiáng)調(diào)在制定計(jì)劃時(shí)要留有余地是指（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理答案：C7.當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)制定計(jì)劃宜采用（）A.指導(dǎo)性計(jì)劃B.具體性計(jì)劃C.綜合性計(jì)劃D.專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃答案：B8.確定合理的計(jì)劃期限遵循的是（）A.靈活性原理B.限定因素原理C.許諾原理D.改變航道原理答案：C9.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)就是描述組織目前的（）A.狀況B.產(chǎn)品C.目標(biāo)D.環(huán)境答案：A10.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）A.確定前提條件B.估量機(jī)會(huì)C.確定目標(biāo)D.擬定可供選擇的方案答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃的性質(zhì)包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.創(chuàng)造性答案：ABCDE2.按計(jì)劃的期限劃分，計(jì)劃可分為（）A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.業(yè)務(wù)計(jì)劃E.人事計(jì)劃答案：ABC3.以下屬于計(jì)劃工作的原理有（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理E.木桶原理答案：ABCD4.計(jì)劃工作的基本要素包括（）A.目標(biāo)B.措施C.步驟D.資源E.時(shí)間答案：ABCDE5.以下屬于定性預(yù)測(cè)方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.時(shí)間序列法D.回歸分析法E.專(zhuān)家會(huì)議法答案：ABE6.目標(biāo)的性質(zhì)有（）A.層次性B.網(wǎng)絡(luò)性C.多樣性D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性答案：ABCDE7.制定計(jì)劃的基本要求有（）A.科學(xué)性B.群眾性C.明確性D.可行性E.靈活性答案：ABCD8.計(jì)劃的表現(xiàn)形式有（）A.宗旨B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略D.政策E.程序答案：ABCDE9.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.使計(jì)劃更加切合實(shí)際B.增加計(jì)劃的彈性C.提高組織的應(yīng)變能力D.容易操作E.節(jié)省成本答案：ABC10.計(jì)劃工作對(duì)組織的意義在于（）A.為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù)B.為組織資源的籌措提供依據(jù)C.為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù)D.降低風(fēng)險(xiǎn)E.提高效率答案：ABCDE三、判斷題1.計(jì)劃工作是各級(jí)管理人員都應(yīng)履行的一項(xiàng)工作職能。（）答案：對(duì)2.具體性計(jì)劃比指導(dǎo)性計(jì)劃更能提高行動(dòng)的效率。（）答案：錯(cuò)3.目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（）答案：對(duì)4.滾動(dòng)計(jì)劃法適用于環(huán)境變化較大的情況。（）答案：錯(cuò)5.計(jì)劃工作的第一步是確定目標(biāo)。（）答案：錯(cuò)6.限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。（）答案：對(duì)7.政策是組織在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)用來(lái)指導(dǎo)和溝通思想與行動(dòng)方針的明文規(guī)定。（）答案：錯(cuò)8.預(yù)測(cè)是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的一個(gè)重要組成部分。（）答案：對(duì)9.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以成果為目標(biāo)的管理。（）答案：對(duì)10.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)就是描述組織目前的狀況。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的重要性。計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。首先，計(jì)劃為組織活動(dòng)明確了方向，使組織內(nèi)成員的行動(dòng)有目標(biāo)可循。其次，通過(guò)合理安排資源和活動(dòng)步驟，提高了組織的效率。再者，計(jì)劃有助于應(yīng)對(duì)不確定性和變化，提前制定應(yīng)對(duì)措施。另外，為組織各部門(mén)和成員的工作協(xié)調(diào)提供依據(jù)，避免混亂和重復(fù)勞動(dòng)。最后，是控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量實(shí)際工作成果。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn)：一是以目標(biāo)為中心，圍繞目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)管理活動(dòng)。二是強(qiáng)調(diào)自我控制，員工根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)自我管理、自我控制工作進(jìn)度和質(zhì)量。三是注重成果評(píng)價(jià)，依據(jù)最終成果來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。四是全員參與，組織內(nèi)各層次成員都參與目標(biāo)的制定與實(shí)施。五是強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，員工明確責(zé)任的同時(shí)擁有相應(yīng)權(quán)力和利益。3.簡(jiǎn)述滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想。滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。其基本思想是，將計(jì)劃期分為若干階段，近期計(jì)劃詳細(xì)具體，遠(yuǎn)期計(jì)劃較為粗略。在計(jì)劃執(zhí)行一個(gè)階段后，根據(jù)實(shí)際情況和環(huán)境變化，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，并將計(jì)劃期向前推進(jìn)一個(gè)階段，使計(jì)劃不斷滾動(dòng)、延伸。這樣能使計(jì)劃更好地適應(yīng)環(huán)境變化，保持計(jì)劃的連續(xù)性和靈活性，提高計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。4.簡(jiǎn)述制定計(jì)劃的步驟。制定計(jì)劃首先要估量機(jī)會(huì)，對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出機(jī)會(huì)和威脅。接著確定目標(biāo)，明確計(jì)劃要達(dá)到的成果。然后確定前提條件，預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境。之后擬定可行性方案，盡可能多地提出不同方案。再對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估，權(quán)衡利弊。隨后選擇方案，確定最佳方案。最后制定派生計(jì)劃并編制預(yù)算，將主計(jì)劃細(xì)化并落實(shí)為具體行動(dòng)和資源分配的預(yù)算。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，討論計(jì)劃工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。在企業(yè)發(fā)展中，計(jì)劃工作作用顯著。例如，一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，通過(guò)合理的計(jì)劃工作，明確了年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場(chǎng)拓展方向。計(jì)劃能為企業(yè)指引方向，避免盲目行動(dòng)。合理安排生產(chǎn)流程、人員和物資，提高生產(chǎn)效率，降低成本。像該企業(yè)提前規(guī)劃原材料采購(gòu)，避免因缺貨影響生產(chǎn)。計(jì)劃還有助于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如預(yù)測(cè)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品推出，提前調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。能協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)部門(mén)依據(jù)計(jì)劃相互配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。2.談?wù)勅绾斡行?shí)施目標(biāo)管理。有效實(shí)施目標(biāo)管理需多方面努力。首先，目標(biāo)設(shè)定要科學(xué)合理，結(jié)合組織戰(zhàn)略和員工實(shí)際能力，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)。例如，銷(xiāo)售部門(mén)制定銷(xiāo)售額目標(biāo)時(shí)，考慮市場(chǎng)容量和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。其次，要讓員工充分參與目標(biāo)制定過(guò)程，增強(qiáng)他們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感。在實(shí)施過(guò)程中，給予員工充分的自主權(quán)，讓他們自我管理、自我控制。定期進(jìn)行檢查和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整。最后，建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，依據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極達(dá)成目標(biāo)。3.討論影響計(jì)劃工作的因素有哪些。影響計(jì)劃工作的因素眾多。組織的層次不同，高層注重戰(zhàn)略計(jì)劃，基層側(cè)重具體作業(yè)計(jì)劃。組織的生命周期階段也有影響，初創(chuàng)期計(jì)劃靈活，成熟期計(jì)劃更嚴(yán)謹(jǐn)。環(huán)境的不確定性是關(guān)鍵因素，動(dòng)蕩環(huán)境下計(jì)劃需更具靈活性，穩(wěn)定環(huán)境計(jì)劃可相對(duì)具體。組織文化也會(huì)起作用，積極創(chuàng)新的文化鼓勵(lì)大膽、富有前瞻性的計(jì)劃，保守文化則傾向穩(wěn)妥計(jì)劃。此外，資源狀況限制計(jì)劃的規(guī)模和可行性，如資金、人力不足會(huì)影響計(jì)劃實(shí)施。管理者的經(jīng)驗(yàn)和能力也影響計(jì)劃的質(zhì)量和可操作性。4.舉例說(shuō)明如何運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法提高計(jì)劃的適應(yīng)性。以一家服裝企業(yè)為例。年初制定全年生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，將一年分為四個(gè)季度，第一季度計(jì)劃詳細(xì)到每月款式、產(chǎn)量和銷(xiāo)售區(qū)域