HＹPＥRLINK"http：／/bｂｓ．2１ｍanager。coｍ/dispbbs—-1。html＂打造一流的戰(zhàn)略執(zhí)行體系——解析世紀(jì)縱橫獨(dú)創(chuàng)的８S管理體系在中國(guó),眾多企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都與創(chuàng)業(yè)者的“個(gè)人魅力”緊密相連。在創(chuàng)業(yè)初期，中國(guó)企業(yè)的老總們往往身先士卒，沖在市場(chǎng)第一線。他們似乎無(wú)所不能：在自己的企業(yè)里身兼數(shù)職,既是企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,同時(shí)還是營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)副總。憑著對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷力及號(hào)召力吸引了一幫能“同舟共濟(jì)的兄弟”,將企業(yè)一步一步帶大,多年市場(chǎng)與行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)使得他們并不缺乏企業(yè)發(fā)展的思路與想法,大部分老總對(duì)于自己的企業(yè)都有著十分明晰的定位與發(fā)展目標(biāo)。但是，當(dāng)你雄心勃勃地對(duì)你公司的每一位員工說(shuō)“我們要走出國(guó)門，打造一個(gè)民族工業(yè)的長(zhǎng)城！”時(shí),也許你和你的每一個(gè)員工都會(huì)為國(guó)外市場(chǎng)的侵略計(jì)劃而激動(dòng)不已。但是你有沒有認(rèn)真地思考過，你的偉大戰(zhàn)略決策是否得到公司全體員工的認(rèn)同?他們是否圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定自己的目標(biāo)？他們是否將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變成可執(zhí)行的計(jì)劃并能一步一步地去實(shí)施、執(zhí)行?而你又能提供多少資源去幫助他們來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?你又采取了什么樣的方法激勵(lì)他們主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這些日標(biāo)?所有這些都是今天眾多中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個(gè)問題,這也正是全球化競(jìng)爭(zhēng)條件下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。由此可見,中國(guó)企業(yè)在明晰了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)后,就必須專注于如何將其落實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為并確保實(shí)現(xiàn).換言之，在規(guī)?；l(fā)展面前,我們的中國(guó)企業(yè)必須關(guān)注自身戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，而這一需求又隨著中國(guó)企業(yè)球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成顯得越來(lái)越強(qiáng)烈。

８S是一整套戰(zhàn)略執(zhí)行體系，是世紀(jì)縱橫管理咨詢?cè)诳偨Y(jié)以往咨詢案例并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理學(xué)理論和知名企業(yè)標(biāo)桿研究后,獨(dú)創(chuàng)的一套戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng),包括：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、計(jì)劃體系、預(yù)算體系、流程體系、督查體系、評(píng)價(jià)體系和薪酬體系。8個(gè)部分打破了各個(gè)體系原來(lái)各自為政的局面,利用內(nèi)在的邏輯關(guān)系,將其組合在一起,成為一整套完整的戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng).8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系以系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)落地為目的,以“重視執(zhí)行、關(guān)注過程、講求配合、系統(tǒng)整合"為特點(diǎn)，將零散的管理板塊以“戰(zhàn)略目標(biāo)”為主線，聯(lián)系起來(lái),務(wù)求使各部分都能發(fā)揮最大效用。在整個(gè)8Ｓ體系中，目標(biāo)體系、責(zé)任體系、計(jì)劃體系和預(yù)算體系四個(gè)似乎零散的板塊回答了做什么,誰(shuí)來(lái)做，做到什么程度以及資源如何分配的問題,實(shí)際構(gòu)成了戰(zhàn)略執(zhí)行體系中一個(gè)大的計(jì)劃體系，將人、財(cái)、物和目標(biāo)、完成時(shí)間、完成程度、責(zé)任人、資源配置、重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)共同構(gòu)成多維的立體計(jì)劃體系,為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備。督查體系相當(dāng)于戰(zhàn)略執(zhí)行的“執(zhí)行檢察官”監(jiān)控整個(gè)過程，是世紀(jì)縱橫在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的方法體系。它由督查表單和質(zhì)詢會(huì)議兩個(gè)部分組成,督查表單作為日常管理工具，以月為單位搜集整理各部門和分子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況,供公司決策層參考;質(zhì)詢會(huì)議與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況確定召開頻次,以督查表單為材料基礎(chǔ)，針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的突出問題集中討論解決;戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案作為督查表單和質(zhì)詢會(huì)議的有益補(bǔ)充,在執(zhí)行結(jié)果偏離初始目標(biāo)時(shí)發(fā)揮積極作用。評(píng)價(jià)體系有別于一般意義上的績(jī)效考核，而是通過自上而下的計(jì)劃體系和實(shí)時(shí)監(jiān)控的過程管理對(duì)組織和個(gè)人的工作狀態(tài)做全面評(píng)價(jià).同時(shí),將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與對(duì)組織和個(gè)人的薪酬激勵(lì)中,即薪酬體系。作為整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的最后環(huán)節(jié),評(píng)價(jià)體系和薪酬體系既總結(jié)了當(dāng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，也為下一期戰(zhàn)略執(zhí)行中的大計(jì)劃體系產(chǎn)生影響.規(guī)范、合理的流程體系是使8S中目標(biāo)體系、責(zé)任體系、計(jì)劃體系、預(yù)算體系、督查體系、評(píng)價(jià)體系和薪酬體系7部分發(fā)揮作用、產(chǎn)生效果的黏合劑和催化劑，它的存在將紛繁復(fù)雜的呈多維立體狀態(tài)的7Ｓ板塊解析成平面的縱橫交錯(cuò)的線條，使其中的每個(gè)參與者都能夠直觀、準(zhǔn)確的找到自己在整個(gè)系統(tǒng)中的位置，并能夠迅速的投入到角色中,在盡量避免因人員熟練程度造成的時(shí)間、資源浪費(fèi)的同時(shí),保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有序進(jìn)行。目標(biāo)體系:目標(biāo)體系始于企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景,連接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)，延伸至具體的業(yè)務(wù)和職能目標(biāo)，并分解為具有可操作性的階段目標(biāo),最終以戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡(BSC)的形式表現(xiàn)出來(lái)。責(zé)任體系責(zé)任體系根據(jù)戰(zhàn)略要求,確定企業(yè)定位(或集團(tuán)總部與下屬公司定位),通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),明確部門及崗位的職責(zé)和管理權(quán)限，使之能夠從崗位和人員上保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃體系將目標(biāo)體系內(nèi)容通過責(zé)任機(jī)制得以落實(shí)到明確的組織與崗位,并通過具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體現(xiàn)集團(tuán)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求．預(yù)算體系預(yù)算的含義并不僅僅是通常意義上所理解的財(cái)務(wù)預(yù)算,而是將其擴(kuò)大為對(duì)企業(yè)整個(gè)資源的調(diào)配，使人力、財(cái)力、物力以及管理支持能夠集中到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵核心點(diǎn)，在可預(yù)測(cè)和可控制的范圍內(nèi),盡量規(guī)避和降低戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。流程體系依據(jù)戰(zhàn)略要求和集團(tuán)總部定位,通過流程體系對(duì)集團(tuán)的管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和梳理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行整體可控.督查體系根據(jù)BSＣ中明確的戰(zhàn)略關(guān)鍵目標(biāo),參考戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算,針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)與薄弱點(diǎn)，建立督查指標(biāo)庫(kù)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督和支持；同時(shí),建立預(yù)警和處理機(jī)制,應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略