桐城國企考試試題及答案

一、單項選擇題1.以下哪種管理理論強調(diào)以工作為中心，注重工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化？A.人際關(guān)系理論B.科學(xué)管理理論C.行為科學(xué)理論D.權(quán)變理論答案：B2.桐城某國企要開拓新市場，進(jìn)行市場調(diào)研時，以下哪種調(diào)研方法能夠獲取最直接的一手資料？A.查閱行業(yè)報告B.問卷調(diào)查C.訪談法D.觀察法答案：D3.以下哪個會計科目屬于資產(chǎn)類？A.應(yīng)付賬款B.實收資本C.固定資產(chǎn)D.主營業(yè)務(wù)收入答案：C4.桐城當(dāng)?shù)匾患覈鬄轫憫?yīng)環(huán)保政策，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級改造，這一行為屬于企業(yè)的什么戰(zhàn)略？A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：D5.企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計入什么成本項目？A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.管理費用答案：C6.桐城國企在與供應(yīng)商簽訂采購合同時，合同中規(guī)定的交貨日期屬于合同的什么條款？A.標(biāo)的條款B.數(shù)量條款C.質(zhì)量條款D.履行期限條款答案：D7.市場營銷中，將產(chǎn)品定位為高端產(chǎn)品，主要是基于什么策略？A.成本領(lǐng)先策略B.差異化策略C.集中化策略D.市場細(xì)分策略答案：B8.以下哪種籌資方式資金成本相對較低？A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.留存收益D.銀行借款答案：D9.桐城某國企在進(jìn)行績效考核時，采用了員工之間相互評價的方式，這種方法是？A.目標(biāo)管理法B.360度評估法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.平衡計分卡法答案：B10.在企業(yè)管理中，被稱為“管理之母”的職能是？A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能答案：A二、多項選擇題1.桐城國企在企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪些方面屬于企業(yè)文化的范疇？A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)規(guī)章制度C.企業(yè)品牌形象D.企業(yè)員工服飾答案：ABC2.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，需要考慮的因素有？A.投資收益B.投資風(fēng)險C.投資回收期D.資金成本答案：ABCD3.以下哪些屬于市場營銷中的4P理論要素？A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）答案：ABCD4.桐城國企在財務(wù)管理中，財務(wù)報表主要包括？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表答案：ABCD5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略答案：ABC6.以下哪些屬于人力資源管理的模塊？A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理答案：ABCD7.桐城國企在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有？A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值答案：ABCD8.合同履行的原則包括？A.全面履行原則B.誠實信用原則C.公平合理原則D.自愿原則答案：ABC9.市場營銷環(huán)境包括？A.微觀環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.內(nèi)部環(huán)境D.外部環(huán)境答案：AB10.以下哪些屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)？A.專利權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.土地使用權(quán)D.商譽答案：ABCD三、判斷題1.桐城國企進(jìn)行全面質(zhì)量管理時，質(zhì)量管理的范圍只涉及產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（×）2.企業(yè)發(fā)行債券所籌集的資金屬于自有資金。（×）3.市場營銷的核心是滿足消費者需求并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（√）4.成本核算的目的只是為了計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（×）5.桐城國企在進(jìn)行組織設(shè)計時，管理幅度越大越好。（×）6.企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平越好。（√）7.人力資源管理的首要任務(wù)是招聘到合適的員工。（×）8.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（×）9.桐城國企在進(jìn)行市場細(xì)分時，細(xì)分的市場越多越好。（×）10.企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（√）四、簡答題1.簡述桐城國企進(jìn)行成本控制的主要方法。成本控制方法多樣。預(yù)算控制法通過編制成本預(yù)算，明確成本目標(biāo)并依此控制支出。標(biāo)準(zhǔn)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對比實際與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析差異并改進(jìn)。作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確分配成本，找出增值與非增值作業(yè)，消除浪費。目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計階段確定目標(biāo)成本，從源頭控制成本，確保產(chǎn)品盈利。2.桐城國企在進(jìn)行市場定位時，需要考慮哪些因素？要考慮自身產(chǎn)品特點，明確產(chǎn)品優(yōu)勢、功能、質(zhì)量等。分析目標(biāo)顧客需求，了解其偏好、購買能力等。研究競爭對手定位，找出差異化競爭點。結(jié)合企業(yè)自身實力，包括資金、技術(shù)、人力等資源。還要關(guān)注市場發(fā)展趨勢，如消費觀念變化、技術(shù)革新方向，以適應(yīng)市場動態(tài)，確立有利的市場定位。3.簡述企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及其特點。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。利潤最大化直觀反映企業(yè)盈利，計算簡單，但未考慮時間價值和風(fēng)險。股東財富最大化考慮了風(fēng)險和時間價值，以股票價格衡量，較易量化，但可能忽視其他利益相關(guān)者。企業(yè)價值最大化兼顧各方利益，考慮長期穩(wěn)定發(fā)展，克服短期行為，更全面合理，但計量相對復(fù)雜。4.桐城國企在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，應(yīng)遵循哪些原則？應(yīng)遵循因材施教原則，根據(jù)員工崗位需求、技能水平和知識結(jié)構(gòu)制定個性化培訓(xùn)方案。理論聯(lián)系實際原則，將培訓(xùn)內(nèi)容與工作實際相結(jié)合，提高員工解決實際問題能力。激勵性原則，通過獎勵、表彰等方式激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。持續(xù)性原則，培訓(xùn)是長期過程，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工成長不斷更新內(nèi)容，提升員工素質(zhì)。五、討論題1.桐城國企面臨市場競爭加劇和行業(yè)變革的雙重挑戰(zhàn)，如何制定有效的應(yīng)對策略？面對市場競爭加劇和行業(yè)變革，桐城國企要加強市場調(diào)研，深入了解市場需求和競爭對手動態(tài)，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品和服務(wù)。加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。優(yōu)化內(nèi)部管理，降低成本，提高運營效率。注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊。加強與上下游企業(yè)合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，開拓新市場。2.討論桐城國企在企業(yè)文化建設(shè)中，如何將企業(yè)價值觀落地生根？要通過多種渠道宣傳企業(yè)價值觀，如內(nèi)部培訓(xùn)、會議、宣傳欄等，讓員工深入理解。將價值觀融入企業(yè)制度，在招聘、考核、晉升等環(huán)節(jié)體現(xiàn)價值觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭踐行價值觀，為員工樹立榜樣。開展文化活動，以價值觀為主題組織競賽、公益活動等，增強員工認(rèn)同感和歸屬感。建立反饋機制，收集員工意見，不斷完善價值觀落地措施。3.分析桐城國企在財務(wù)管理方面，如何加強資金管理以提高資金使用效率？首先要合理安排資金預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金需求和流入，避免資金閑置或短缺。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理確定負(fù)債與權(quán)益資金比例，降低資金成本。加強應(yīng)收賬款管理，制定合理信用政策，加速資金回籠。強化存貨管理，降低庫存積壓，減少資金占用。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實時監(jiān)控資金流動，及時調(diào)整資金配置，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率。4.談?wù)勍┏菄笤谌肆Y源管理中，如何建立科學(xué)有效的績效考核體系？要明確考核目標(biāo)和原