2025年級貴州省建造師試題考試試題及答案指導一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.某施工項目進度計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天；工作B與A有2天的自由時差間隔，B的最早開始時間應(yīng)為（）。A.第7天B.第8天C.第9天D.第10天答案：B解析：工作A的最早完成時間=5+4=9天；自由時差間隔指兩項工作之間可靈活利用的時間，不影響緊后工作最早開始。因此B的最早開始時間=A的最早完成時間-自由時差間隔=9-2=7天？錯誤。正確邏輯：自由時差是指在不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。因此，工作A的自由時差=緊后工作B的最早開始時間-工作A的最早完成時間。題目中“工作B與A有2天的自由時差間隔”應(yīng)理解為A對B的自由時差為2天，即：A的自由時差=B的最早開始時間-A的最早完成時間=2天。A的最早完成時間=5+4=9天，因此B的最早開始時間=9+2=11天？此處可能題目表述歧義。根據(jù)常規(guī)教材，自由時差（FF）=緊后工作的最早開始時間（ES）-本工作的最早完成時間（EF）。若A與B之間的FF=2天，則ES_B=EF_A+FF=（5+4）+2=11天，但選項無此答案。可能題目中“自由時差間隔”指時間間隔（LAG），即LAG=ES_B-EF_A=2天，則ES_B=EF_A+LAG=9+2=11天，仍不符?？赡茴}目存在筆誤，正確應(yīng)為“工作B與A有2天的時間間隔”，則ES_B=EF_A+LAG=9+2=11天，無選項。或題目中“自由時差”指B的自由時差，非A的。需重新審題?？赡苷_選項為B（第8天），但解析需修正：可能題目實際考察“工作A完成后，B需間隔2天開始”，則ES_B=EF_A+2=9+2=11天，仍錯誤。此處可能為出題不嚴謹，正確思路應(yīng)掌握自由時差與時間間隔的關(guān)系。2.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工方案的是（）。A.勞動力配置計劃B.施工機械選型C.施工平面圖D.工程概況答案：B解析：施工方案主要內(nèi)容包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。其中“施工機械選型”屬于施工方法及工藝要求中的資源配置；勞動力配置計劃屬于資源配置計劃；施工平面圖屬于施工組織設(shè)計中的專項內(nèi)容；工程概況屬于工程概況部分。因此選B。3.某工程合同價為8000萬元，合同約定：預付款為合同價的15%，從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣，主要材料及構(gòu)件占合同價的60%。則起扣點為（）萬元。A.6000B.6800C.7200D.7500答案：A解析：起扣點計算公式：T=P-M/N，其中P=合同總價=8000萬元，M=預付款=8000×15%=1200萬元，N=主要材料及構(gòu)件占比=60%。代入得T=8000-1200/60%=8000-2000=6000萬元。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整項目管理班子成員B.強化合同管理C.調(diào)整任務(wù)分工D.改進施工方法E.調(diào)整工作流程組織答案：ACE解析：組織措施包括：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等。B屬于管理措施（合同管理），D屬于技術(shù)措施（施工方法）。2.關(guān)于施工成本分析基本方法的說法，正確的有（）。A.比較法可分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況B.因素分析法需確定分析對象，并計算實際與目標的差異C.差額計算法是因素分析法的簡化形式D.比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動態(tài)比率E.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)答案：ABCDE解析：比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標對比，分析差異；因素分析法第一步是確定分析對象（如成本差異），計算實際與目標的差異；差額計算法是因素分析法的簡化，直接利用各因素的目標與實際的差額計算對成本的影響；比率法包括相關(guān)比率（如產(chǎn)值工資率）、構(gòu)成比率（如成本構(gòu)成比例）、動態(tài)比率（如基期指數(shù)）；分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，需對主要分部分項工程進行分析。建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.根據(jù)《招標投標法實施條例》，關(guān)于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金不得超過招標項目估算價的5%B.投標保證金有效期應(yīng)與投標有效期一致C.投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人應(yīng)當退還投標保證金D.未中標的投標人的投標保證金，招標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出后5日內(nèi)退還答案：B解析：投標保證金不得超過招標項目估算價的2%（A錯誤）；投標保證金有效期應(yīng)與投標有效期一致（B正確）；投標截止后撤銷投標文件的，招標人可沒收投標保證金（C錯誤）；未中標的，招標人應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息（D錯誤）。2.某施工企業(yè)與材料供應(yīng)商簽訂了一份價款為500萬元的鋼材采購合同，約定違約金為50萬元，同時施工企業(yè)向供應(yīng)商支付了30萬元定金。后供應(yīng)商違約未交付鋼材，施工企業(yè)可要求供應(yīng)商最大賠付金額為（）萬元。A.50B.60C.80D.90答案：C解析：定金與違約金不可同時適用，選擇較高者。定金罰則：收受方違約，雙倍返還定金=30×2=60萬元；違約金50萬元+返還已支付的定金30萬元=80萬元（因違約金不足以彌補損失時可要求增加，但本題未提及損失，按違約金+定金返還計算）。因此選擇違約金+定金返還，共50+30=80萬元。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有的職責包括（）。A.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃C.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患E.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案答案：ABCDE解析：《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定，主要負責人職責包括：（1）建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；（2）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；（4）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（5）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（6）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案；（7）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.關(guān)于建設(shè)工程施工合同無效的處理，正確的有（）。A.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人可請求參照合同約定支付工程價款B.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收不合格，修復后經(jīng)驗收合格，發(fā)包人可請求承包人承擔修復費用C.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收不合格，修復后仍不合格，承包人無權(quán)請求支付工程價款D.無效合同自始沒有法律約束力，因此承包人無需承擔質(zhì)量責任E.合同無效但工程合格，當事人可請求參照合同約定的質(zhì)量標準支付違約金答案：ABC解析：《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》第二十四條：建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應(yīng)予支持（A正確）。第二十六條：建設(shè)工程施工合同無效，且建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收不合格的，按照以下情形分別處理：（一）修復后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，發(fā)包人請求承包人承擔修復費用的，應(yīng)予支持（B正確）；（二）修復后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收不合格，承包人請求支付工程價款的，不予支持（C正確）。無效合同中，承包人仍需承擔質(zhì)量責任（D錯誤）；違約金條款因合同無效而無效，不可參照（E錯誤）。專業(yè)工程管理與實務(wù)（建筑工程）一、案例分析題（每題20分，共3題）案例一：某住宅工程，建筑面積3.2萬㎡，地下1層，地上18層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，質(zhì)量目標為“貴州省優(yōu)質(zhì)工程”，合同價1.2億元（含稅）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進度計劃中，基礎(chǔ)工程（A）持續(xù)60天，主體結(jié)構(gòu)（B）持續(xù)150天，裝飾裝修（C）持續(xù)120天，各工作間無間隔。監(jiān)理工程師審查發(fā)現(xiàn)，A與B之間需進行隱蔽工程驗收，驗收需10天，且B與C之間需進行主體結(jié)構(gòu)驗收，驗收需15天。事件2：施工至主體結(jié)構(gòu)第10層時，因混凝土供應(yīng)商延遲供貨，導致停工5天，窩工損失8萬元；隨后因設(shè)計變更，增加一項外墻保溫工程，導致工期延長15天，增加費用25萬元。施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠20天、費用索賠33萬元。事件3：工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間墻面瓷磚空鼓率達15%（規(guī)范要求≤5%），建設(shè)單位要求整改。施工單位提出：“瓷磚由建設(shè)單位指定品牌，質(zhì)量問題應(yīng)由建設(shè)單位承擔。”問題：1.事件1中，原進度計劃總工期為多少天？調(diào)整后總工期為多少天？（5分）2.事件2中，施工單位的工期索賠和費用索賠是否成立？說明理由。（7分）3.事件3中，施工單位的主張是否成立？說明理由。（8分）答案及解析：1.原進度計劃總工期=A+B+C=60+150+120=330天（錯誤，因各工作間無間隔，實際應(yīng)為60+150+120=330天）。調(diào)整后，A與B之間需驗收10天（作為A的緊后工作，總工期增加10天）；B與C之間需驗收15天（作為B的緊后工作，總工期增加15天）。因此調(diào)整后總工期=60+10+150+15+120=355天。2.（1）工期索賠：混凝土供應(yīng)商延遲供貨屬于施工單位自身采購管理責任，工期延誤5天不可索賠；設(shè)計變更屬于建設(shè)單位責任，工期延長15天可索賠。因此工期索賠成立15天。（2）費用索賠：混凝土供應(yīng)商延遲導致的窩工8萬元由施工單位自行承擔；設(shè)計變更增加費用25萬元可索賠。因此費用索賠成立25萬元。3.不成立。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十九條，施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。即使建設(shè)單位指定品牌，施工單位仍需對材料質(zhì)量負責，因施工單位未履行檢驗義務(wù)導致的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工單位承擔整改責任。案例二：某辦公樓工程，采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，預制柱、疊合梁、疊合板進場后，施工單位按規(guī)定進行了進場驗收。施工中，疊合板安裝時，板底支架間距為2.5m（設(shè)計要求≤2m）；疊合層混凝土澆筑前，未對疊合面進行鑿毛處理。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)后，要求停工整改。問題：1.裝配式混凝土構(gòu)件進場驗收應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？（6分）2.疊合板安裝時支架間距不符合要求可能導致什么后果？（6分）3.疊合層混凝土澆筑前未鑿毛處理的危害是什么？正確做法是什么？（8分）答案及解析：1.進場驗收內(nèi)容：（1）構(gòu)件標識、外觀質(zhì)量（裂縫、破損等）；（2）尺寸偏差（長度、厚度、對角線等）；（3）混凝土強度報告；（4）鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置及保護層厚度；（5）預埋件、預留孔洞的規(guī)格、數(shù)量、位置；（6）合同約定的其他要求（如抗?jié)B、抗凍性能等）。2.支架間距過大（2.5m＞設(shè)計2m）可能導致：（1）疊合板下?lián)献冃?，影響?gòu)件受力性能；（2）板底混凝土出現(xiàn)裂縫；（3）支架失穩(wěn)，引發(fā)安全事故；（4）疊合層混凝土澆筑后，因支撐不足導致整體結(jié)構(gòu)下沉，影響標高和結(jié)構(gòu)安全。3.未鑿毛處理的危害：疊合面混凝土粘結(jié)力不足，導致疊合層與預制板之間出現(xiàn)分層、剝離，影響整體受力性能，降低結(jié)構(gòu)承載力和耐久性。正確做法：疊合面應(yīng)進行鑿毛處理，鑿毛深度不宜小于4mm，鑿毛面積不宜小于結(jié)合面的80%；也可采用露骨料處理，確保疊合面粗糙，增強粘結(jié)性能。備考指導要點1.施工管理：重點掌握動態(tài)控制原理、進度計劃（雙代號/單代號網(wǎng)絡(luò)圖）、成本計算（起扣點、偏差分析）、質(zhì)量與安全管理措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施的區(qū)分）。2.法規(guī)知識：聚焦招投標程序（廢標條件、投標保證金）、合同