2025年管理會計一試題及答案

一、單項選擇題1.管理會計的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東B.外部集團C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理答案：D2.在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）。A.制造成本B.生產(chǎn)成本C.變動生產(chǎn)成本D.變動成本答案：C3.下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）。A.變動成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動生產(chǎn)成本答案：D4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）件。A.400B.300C.200D.120答案：B5.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為50元，單位變動成本為30元，固定成本總額為60000元，則保本銷售量為（）。A.3000件B.2000件C.1200件D.1000件答案：A6.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本答案：A7.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加訂貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動成本C.正常價格D.單位固定成本答案：B8.下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）。A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率答案：B9.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：A10.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責任成本B.產(chǎn)品成本C.目標成本D.不可控成本答案：A二、多項選擇題1.管理會計的職能包括（）。A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價答案：ABCDE2.下列各項中，屬于變動成本的有（）。A.直接材料B.直接人工C.變動性制造費用D.變動性銷售費用E.變動性管理費用答案：ABCDE3.下列各項中，屬于固定成本的有（）。A.定期支付的廣告費B.計件工資C.企業(yè)管理人員的工資D.按直線法計提的折舊費E.按工作量法計提的折舊費答案：ACD4.下列各項中，屬于本量利分析內(nèi)容的有（）。A.單一品種保本分析B.多品種保本分析C.保利分析D.利潤敏感性分析E.成本性態(tài)分析答案：ABCD5.下列各項中，屬于短期經(jīng)營決策方法的有（）。A.邊際貢獻分析法B.差量分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法E.內(nèi)部收益率法答案：ABCD6.下列各項中，屬于長期投資決策評價指標的有（）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.投資利潤率E.獲利指數(shù)答案：ABCDE7.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.資本預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算答案：ABC8.下列各項中，屬于責任中心的有（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心答案：ABC9.下列各項中，屬于成本中心特點的有（）。A.只考核成本費用B.只對可控成本負責C.只對責任成本進行考核和控制D.不考核收益E.不考核利潤答案：ABCDE10.下列各項中，屬于利潤中心類型的有（）。A.自然利潤中心B.人為利潤中心C.實際利潤中心D.預(yù)算利潤中心E.標準利潤中心答案：AB三、判斷題1.管理會計與財務(wù)會計的奮斗目標完全是一致的。（）答案：×2.變動成本法下，固定制造費用作為期間成本，全額計入當期損益。（）答案：√3.在其他條件不變的情況下，固定成本越高，保本量越大。（）答案：√4.邊際貢獻是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)變動成本之間的差額。（）答案：√5.機會成本是指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。（）答案：√6.凈現(xiàn)值是指項目投產(chǎn)后各年報酬的現(xiàn)值合計與投資現(xiàn)值合計之間的差額。（）答案：×7.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃。（）答案：√8.成本中心只對成本負責，無需對收入和利潤負責。（）答案：√9.利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（）答案：√10.投資中心不僅能控制成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。（）答案：√四、簡答題1.簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，側(cè)重于規(guī)劃未來；而財務(wù)會計主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)，側(cè)重于反映過去。管理會計不受會計準則和制度約束，方法靈活多樣；財務(wù)會計嚴格遵循會計準則和制度。管理會計報告不具有法律責任，形式多樣；財務(wù)會計報告具有法律責任，格式規(guī)范。二者在信息特征、工作重點等方面都存在明顯差異。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。優(yōu)點：能揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售；能提供有用的成本信息，便于進行成本控制和業(yè)績評價；簡化了成本核算。缺點：不符合傳統(tǒng)的成本概念要求；所提供的資料不能適應(yīng)長期決策的需要；采用變動成本法計算的產(chǎn)品成本不符合對外報告的要求。3.簡述短期經(jīng)營決策的特點。短期經(jīng)營決策是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行的，一般不涉及固定資產(chǎn)投資。決策的時間跨度較短，通常在一年以內(nèi)。決策目標是如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，取得最佳經(jīng)濟效益。決策方法主要有邊際貢獻分析法、差量分析法、相關(guān)成本分析法等，重點關(guān)注相關(guān)成本和收益。4.簡述全面預(yù)算的作用。全面預(yù)算具有明確目標的作用，為企業(yè)各部門和員工指明努力方向；可以協(xié)調(diào)各部門工作，使企業(yè)內(nèi)部各部門的活動相互配合、銜接；是控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正；能作為考核各部門和員工工作業(yè)績的標準，激勵員工努力完成預(yù)算目標。五、討論題1.討論在實際工作中如何運用本量利分析。在實際工作中，本量利分析應(yīng)用廣泛。首先，可用于保本分析，確定企業(yè)在何種業(yè)務(wù)量下能實現(xiàn)收支平衡，這對制定生產(chǎn)和銷售計劃至關(guān)重要。其次，保利分析能幫助企業(yè)明確為實現(xiàn)目標利潤所需達到的業(yè)務(wù)量，為銷售部門設(shè)定合理目標。利潤敏感性分析則讓管理者知曉哪些因素對利潤影響大，從而重點關(guān)注和控制這些因素。比如企業(yè)想推出新產(chǎn)品，可運用本量利分析預(yù)估成本、售價和銷量關(guān)系，判斷盈利可能性。2.討論長期投資決策中應(yīng)考慮的主要因素。長期投資決策需考慮諸多因素。資金時間價值是重要因素之一，不同時間點的資金價值不同，要將未來現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)值進行比較?，F(xiàn)金流量也是關(guān)鍵，包括初始投資、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量，準確預(yù)測能評估項目可行性。投資風險同樣不可忽視，項目面臨市場、技術(shù)等多種風險，要對風險進行衡量和評估，可采用風險調(diào)整貼現(xiàn)率等方法。此外，還要考慮投資項目對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響等。3.討論如何建立有效的責任中心。建立有效的責任中心，首先要明確劃分責任范圍，根據(jù)各部門職能和業(yè)務(wù)特點，清晰界定其應(yīng)承擔的責任和擁有的權(quán)力。其次，要制定合理的考核指標，如成本中心考核可控成本，利潤中心考核利潤指標，投資中心考核投資回報率等，確?？己丝茖W公正。再者，要建立完善的信息反饋系統(tǒng)，及時了解責任中心的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。最后，要配套合理的獎懲制度，激勵責任中心積極完成目標，提高工作效率和效益。4.討論變動成本法與完全成本法對利潤計算的影響及原因。變動成本法下，產(chǎn)品成本只包含變動生產(chǎn)成本，固定制造費用作