2024監(jiān)理歷年真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過（），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，安全管理、合同與信息管理，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。A.合同管理、信息管理B.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制C.組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理D.目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，安全管理、合同與信息管理，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。所以選A。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠信要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。所以選B。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B解析：國外贈款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)B屬于國外贈款項(xiàng)目，必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)A，總投資額在3000萬元以上的公用事業(yè)工程才必須實(shí)行監(jiān)理；選項(xiàng)C，垃圾處理項(xiàng)目屬于公用事業(yè)工程，總投資額在3000萬元以上才必須實(shí)行監(jiān)理；選項(xiàng)D，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程才必須實(shí)行監(jiān)理。所以選B。4.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備C.注冊造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：專業(yè)乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。選項(xiàng)A，專業(yè)甲級資質(zhì)要求注冊資本不少于300萬元；選項(xiàng)C，專業(yè)乙級資質(zhì)對注冊造價(jià)工程師人數(shù)無要求；選項(xiàng)D，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。所以選B。5.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟的排序中，正確的是（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定工作流程和信息流程B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定工作流程和信息流程C.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、制定工作流程和信息流程D.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟為：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定工作流程和信息流程。所以選A。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，（）組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制答案：A解析：直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。所以選A。7.下列監(jiān)理人員基本職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是（）。A.進(jìn)行見證取樣B.處理工程索賠C.檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系D.編寫監(jiān)理日志答案：A解析：監(jiān)理員的職責(zé)包括進(jìn)行見證取樣。選項(xiàng)B，處理工程索賠是總監(jiān)理工程師的職責(zé)；選項(xiàng)C，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；選項(xiàng)D，編寫監(jiān)理日志是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。所以選A。8.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.施工總承包管理模式答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，合同數(shù)量多，合同管理和組織協(xié)調(diào)工作量大，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。所以選A。9.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：監(jiān)理大綱是建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心。所以選B。10.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.投資偏差分析答案：A解析：審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)B、C屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以選A。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。所以選ABCD。2.下列工程中，屬于必須實(shí)行監(jiān)理工程范圍的有（）。A.國家重點(diǎn)建設(shè)工程B.大中型公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E.總投資為2000萬元的通信建設(shè)工程答案：ABCD解析：必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍包括國家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程等。選項(xiàng)E，通信建設(shè)工程屬于公用事業(yè)工程，總投資在3000萬元以上才必須實(shí)行監(jiān)理。所以選ABCD。3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。所以選ABCD。4.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，具有信息傳遞路線長、不利于互通信息等缺點(diǎn)的有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：CE解析：直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息；事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。所以選CE。5.下列屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的有（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)B.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收E.進(jìn)行工程計(jì)量答案：ABCD解析：進(jìn)行工程計(jì)量是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)包括確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。所以選ABCD。6.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的內(nèi)容包括（）。A.投標(biāo)函B.法定代表人身份證明C.授權(quán)委托書D.監(jiān)理大綱E.資格審查資料答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的內(nèi)容包括投標(biāo)函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、監(jiān)理大綱、資格審查資料等。所以選ABCDE。7.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃B.對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較C.對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.投資偏差分析答案：ADE解析：編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃、對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、投資偏差分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)C屬于質(zhì)量控制措施。所以選ADE。8.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的說法中，正確的有（）。A.對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，必須實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)B.對建設(shè)工程進(jìn)行投資控制，必須以降低投資為首要目標(biāo)C.對建設(shè)工程進(jìn)行進(jìn)度控制，必須確保工程質(zhì)量和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互制約E.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在對立統(tǒng)一關(guān)系答案：ADE解析：對建設(shè)工程進(jìn)行投資控制，并不是以降低投資為首要目標(biāo)，而是要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。對建設(shè)工程進(jìn)行進(jìn)度控制，要在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互制約，存在對立統(tǒng)一關(guān)系。所以選ADE。9.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理基本職責(zé)的有（）。A.建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料B.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料C.對施工單位的工程文件資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查D.按照建設(shè)工程檔案管理要求，將監(jiān)理文件資料及時(shí)歸檔E.向建設(shè)單位移交由監(jiān)理單位保管的監(jiān)理文件資料答案：ABDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理基本職責(zé)包括建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料；及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料；按照建設(shè)工程檔案管理要求，將監(jiān)理文件資料及時(shí)歸檔；向建設(shè)單位移交由監(jiān)理單位保管的監(jiān)理文件資料。對施工單位的工程文件資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查是建設(shè)單位的職責(zé)。所以選ABDE。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰C.文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確D.文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料E.不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面答案：BCDE解析：歸檔的文件資料可以是原件也可以是復(fù)印件，但復(fù)印件應(yīng)加蓋公章。文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面。所以選BCDE。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案(1).監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組安全管理組合同管理組信息管理組

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A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

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專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組(2).總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。(3).項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃工期完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。投資對比圖投資對比圖問題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差。（2）針