中國(guó)移動(dòng)常州市2025秋招供應(yīng)鏈采購(gòu)類(lèi)專(zhuān)業(yè)追問(wèn)清單及參考回答一、單選題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.中國(guó)移動(dòng)常州分公司在供應(yīng)鏈管理中，特別注重綠色采購(gòu)，以下哪項(xiàng)不屬于其綠色采購(gòu)的核心指標(biāo)？A.減少包裝廢棄物B.優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商C.提高產(chǎn)品生命周期成本D.推廣可回收材料使用參考答案：C解析：綠色采購(gòu)的核心指標(biāo)包括減少碳排放、推廣可持續(xù)材料、提高資源利用效率等。選項(xiàng)A、B、D均符合綠色采購(gòu)要求，而C選項(xiàng)“提高產(chǎn)品生命周期成本”與綠色采購(gòu)的“成本效益”原則相悖，故為錯(cuò)誤選項(xiàng)。2.常州地區(qū)供應(yīng)商管理中，中國(guó)移動(dòng)常州市分公司采用的主要評(píng)估工具是？A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分卡（KPI考核）B.供應(yīng)商歷史合作時(shí)長(zhǎng)C.供應(yīng)商行業(yè)影響力D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表穩(wěn)定性參考答案：A解析：供應(yīng)商管理中，績(jī)效評(píng)分卡（KPI考核）是主流評(píng)估工具，通過(guò)量化指標(biāo)（如交付準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等）評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)。B、C、D選項(xiàng)雖為參考因素，但并非核心評(píng)估工具。3.常州分公司在采購(gòu)合同管理中，特別強(qiáng)調(diào)的條款是？A.價(jià)格折扣條款B.保密協(xié)議條款C.付款周期條款D.違約責(zé)任條款參考答案：B解析：供應(yīng)鏈采購(gòu)中，保密協(xié)議對(duì)保護(hù)企業(yè)技術(shù)、客戶信息等至關(guān)重要。A、C、D雖為合同常見(jiàn)條款，但B選項(xiàng)在通信行業(yè)保密需求高的情況下更具優(yōu)先性。4.針對(duì)常州地區(qū)突發(fā)疫情，中國(guó)移動(dòng)常州市分公司在應(yīng)急采購(gòu)中優(yōu)先保障的物資是？A.辦公設(shè)備B.5G基站備件C.員工福利物資D.客戶宣傳材料參考答案：B解析：應(yīng)急采購(gòu)需優(yōu)先保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，5G基站備件屬于關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施物資，符合優(yōu)先級(jí)。其他選項(xiàng)與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低。5.常州分公司在供應(yīng)商多元化策略中，重點(diǎn)考慮的因素是？A.供應(yīng)商規(guī)模B.供應(yīng)商地理位置分散度C.供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平D.供應(yīng)商技術(shù)認(rèn)證參考答案：B解析：多元化采購(gòu)的核心是降低單一供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)，地理位置分散能有效避免區(qū)域性供應(yīng)中斷。A、C、D雖為參考因素，但B選項(xiàng)更符合供應(yīng)鏈安全策略。二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.常州分公司在供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)，會(huì)重點(diǎn)審查以下哪些資質(zhì)？A.ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證B.通信行業(yè)準(zhǔn)入許可C.稅務(wù)登記證明D.資質(zhì)年檢報(bào)告參考答案：A、B、D解析：供應(yīng)商準(zhǔn)入需確保合規(guī)性（B）、質(zhì)量能力（A）及資質(zhì)有效性（D），C選項(xiàng)為基礎(chǔ)證明，但非核心審查項(xiàng)。2.常州分公司在采購(gòu)流程優(yōu)化中，會(huì)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？A.采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)化B.電子采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用C.供應(yīng)商協(xié)同效率D.合同履約跟蹤參考答案：A、B、C、D解析：采購(gòu)優(yōu)化需覆蓋全流程，包括需求管理（A）、數(shù)字化工具（B）、合作協(xié)同（C）及履約監(jiān)控（D）。3.常州地區(qū)物流配送中，常移動(dòng)分公司關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是？A.物流時(shí)效延誤B.資產(chǎn)損壞C.運(yùn)輸成本超支D.信息追溯不完善參考答案：A、B、D解析：物流風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)在于時(shí)效（A）、質(zhì)量（B）及合規(guī)性（D），成本（C）雖需控制，但非核心風(fēng)險(xiǎn)。4.常州分公司在采購(gòu)合同爭(zhēng)議處理中，會(huì)采取哪些措施？A.協(xié)商調(diào)解B.法律訴訟C.供應(yīng)商黑名單制D.第三方仲裁參考答案：A、B、D解析：爭(zhēng)議處理需按優(yōu)先級(jí)（協(xié)商→仲裁→訴訟），C選項(xiàng)過(guò)于極端，非首選方案。5.常州分公司在綠色采購(gòu)實(shí)施中，會(huì)推動(dòng)以下哪些措施？A.采購(gòu)清單綠色化B.供應(yīng)商環(huán)保審核C.廢棄物回收利用D.能源消耗評(píng)估參考答案：A、B、C、D解析：綠色采購(gòu)需全鏈條覆蓋（產(chǎn)品選擇、供應(yīng)商管理、廢棄物處理、能耗監(jiān)控）。三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)移動(dòng)常州分公司在供應(yīng)商績(jī)效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）有哪些？參考答案：-交付準(zhǔn)時(shí)率（如：98%以上）-產(chǎn)品質(zhì)量合格率（如：≥99.5%）-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（如：成本低于行業(yè)均值5%）-服務(wù)響應(yīng)速度（如：48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)）-保密協(xié)議遵守情況2.常州分公司如何應(yīng)對(duì)本地供應(yīng)商產(chǎn)能不足的風(fēng)險(xiǎn)？參考答案：-建立備選供應(yīng)商庫(kù)；-提前發(fā)布中長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃；-推動(dòng)供應(yīng)商產(chǎn)能擴(kuò)容（如：技術(shù)幫扶）；-考慮跨區(qū)域采購(gòu)補(bǔ)充。3.簡(jiǎn)述常州分公司在采購(gòu)合同中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)條款有哪些？參考答案：-罰則條款（如：延遲交付的違約金）；-不可抗力免責(zé)條款；-知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款；-合同解除條件（如：連續(xù)兩次質(zhì)量不合格）。4.常州分公司在物流配送環(huán)節(jié)如何確保供應(yīng)鏈韌性？參考答案：-多路徑配送方案設(shè)計(jì)；-儲(chǔ)備關(guān)鍵物料（如：備用電源、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）；-物流服務(wù)商備份機(jī)制；-實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)。四、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.案例背景：2024年夏季，常州地區(qū)因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致部分供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)受損，影響某5G基站備件交付。中國(guó)移動(dòng)常州分公司需緊急調(diào)整采購(gòu)策略。問(wèn)：應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？參考答案：-短期措施：?jiǎn)?dòng)備選供應(yīng)商響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)先調(diào)用異地庫(kù)存；-中期措施：與受損供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償方案，加快修復(fù)進(jìn)度；-長(zhǎng)期措施：優(yōu)化供應(yīng)商布局（如：增加本地備件庫(kù)），強(qiáng)化災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.案例背景：某本地供應(yīng)商因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，導(dǎo)致常移動(dòng)某項(xiàng)目原材料斷供。問(wèn)：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)如何處理？參考答案：-立即暫停該供應(yīng)商訂單；-啟動(dòng)合規(guī)替代方案（如：尋找符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的替代料）；-與供應(yīng)商協(xié)商整改期限，若無(wú)法達(dá)標(biāo)則終止合作；-完善供應(yīng)商環(huán)保審核流程，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。五、情景模擬題（共1題，15分）情景：常州分公司需采購(gòu)一批服務(wù)器機(jī)柜，預(yù)算有限，但技術(shù)部門(mén)要求支持5G設(shè)備散熱需求。某供應(yīng)商提供節(jié)能型機(jī)柜，但價(jià)格高于預(yù)算；另一供應(yīng)商提供普通機(jī)柜，但需額外采購(gòu)散熱模塊。問(wèn)：采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)如何決策？參考答案：-成本效益分析：對(duì)比兩款機(jī)柜全生命周期成本（含能耗、運(yùn)維費(fèi)用