中國廣電哈密市2025秋招筆試行測題庫及答案(供應(yīng)鏈采購類)一、單選題（共10題，每題1分）題目要求：下列每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.采購需求管理在供應(yīng)鏈中的作用是什么？A.僅確定采購數(shù)量B.平衡成本與質(zhì)量C.完全依賴供應(yīng)商報(bào)價(jià)D.僅關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)2.哈密地區(qū)冬季氣溫低，采購冷鏈物流設(shè)備時(shí)，優(yōu)先考慮的因素是？A.設(shè)備外觀B.能效等級C.抗寒能力D.品牌知名度3.供應(yīng)商評估中，“交貨準(zhǔn)時(shí)率”主要反映供應(yīng)商的？A.成本控制能力B.質(zhì)量穩(wěn)定性C.物流時(shí)效性D.技術(shù)創(chuàng)新能力4.中國廣電供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不屬于綠色采購的范疇？A.優(yōu)先選擇節(jié)能設(shè)備B.減少包裝材料使用C.提高產(chǎn)品回收率D.降低供應(yīng)商利潤空間5.采購合同中，明確約定“付款周期為30天”屬于？A.質(zhì)量條款B.時(shí)間條款C.成本條款D.法律條款6.哈密屬于干旱地區(qū)，采購農(nóng)業(yè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察？A.操作簡易性B.節(jié)水性能C.便攜性D.外觀設(shè)計(jì)7.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)是？A.日用消費(fèi)品B.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)C.服裝零售D.金融科技8.采購談判中，以下哪種策略最適用于價(jià)格談判？A.一次性報(bào)價(jià)B.分階段讓步C.固定價(jià)格不變D.強(qiáng)調(diào)競爭對手報(bào)價(jià)9.中國廣電采購流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需供應(yīng)商提供資質(zhì)證明？A.需求確認(rèn)B.投標(biāo)評審C.合同簽訂D.付款申請10.哈密市計(jì)劃采購一批太陽能路燈，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵采購指標(biāo)？A.價(jià)格最低B.光照強(qiáng)度C.品牌偏好D.供應(yīng)商關(guān)系二、多選題（共5題，每題2分）題目要求：下列每題有多個(gè)符合題意的選項(xiàng)，請全部選出。1.采購成本控制的方法包括？A.優(yōu)化采購流程B.批量采購折扣C.提高庫存水平D.加強(qiáng)供應(yīng)商管理2.哈密地區(qū)采購農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，需關(guān)注哪些因素？A.產(chǎn)地認(rèn)證B.運(yùn)輸成本C.食品安全檢測D.季節(jié)性波動3.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的核心內(nèi)容是？A.供應(yīng)商績效評估B.信息共享機(jī)制C.價(jià)格談判D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4.采購合同中常見的違約條款包括？A.罰金條款B.解約條件C.賠償責(zé)任D.付款方式5.中國廣電供應(yīng)鏈中，綠色采購的益處有？A.降低運(yùn)營成本B.提升企業(yè)形象C.減少法律風(fēng)險(xiǎn)D.提高產(chǎn)品競爭力三、判斷題（共10題，每題1分）題目要求：下列每題判斷正誤。1.采購需求計(jì)劃需要根據(jù)市場需求和庫存情況動態(tài)調(diào)整。（√）2.哈密地區(qū)采購時(shí)，價(jià)格是唯一決定因素。（×）3.供應(yīng)商評估只能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（×）4.綠色采購會顯著增加采購成本。（×）5.采購合同中的付款條款需明確支付方式、時(shí)間和條件。（√）6.哈密冬季采購冷鏈設(shè)備時(shí)，無需考慮能效問題。（×）7.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)僅由自然災(zāi)害導(dǎo)致。（×）8.采購談判中，一次性報(bào)價(jià)比分階段讓步更有效。（×）9.中國廣電采購流程中，供應(yīng)商資質(zhì)審核在合同簽訂后進(jìn)行。（×）10.太陽能路燈采購時(shí)，品牌偏好比性能指標(biāo)更重要。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）題目要求：簡述相關(guān)知識點(diǎn)或流程。1.簡述采購需求管理的主要步驟。-確定采購需求（基于業(yè)務(wù)需求分析）；-需求量化與標(biāo)準(zhǔn)化（明確規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等）；-需求審批（提交部門領(lǐng)導(dǎo)或委員會審批）；-需求發(fā)布（向供應(yīng)商傳遞需求信息）。2.哈密地區(qū)采購農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，如何控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？-選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商；-實(shí)施抽樣檢測或第三方認(rèn)證；-規(guī)定運(yùn)輸時(shí)效以減少損耗；-建立質(zhì)量反饋機(jī)制。3.簡述綠色采購的三個(gè)核心原則。-環(huán)境友好（優(yōu)先選擇低碳、節(jié)能產(chǎn)品）；-資源節(jié)約（減少包裝、廢棄物）；-社會責(zé)任（支持可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商）。4.采購談判中，如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價(jià)要求？-提供市場報(bào)價(jià)對比；-要求供應(yīng)商說明漲價(jià)原因；-考慮替代方案或調(diào)整采購計(jì)劃；-逐步讓步而非一次性妥協(xié)。五、案例分析題（共2題，每題10分）題目要求：結(jié)合實(shí)際情境，分析問題并提出解決方案。1.案例：中國廣電哈密分部計(jì)劃采購一批LED顯示屏，但供應(yīng)商A提出價(jià)格高于市場平均水平，而供應(yīng)商B的報(bào)價(jià)雖低但質(zhì)量檢測報(bào)告不完善。采購經(jīng)理應(yīng)如何決策？-分析：結(jié)合預(yù)算、質(zhì)量要求、供應(yīng)商長期合作情況綜合評估；-解決方案：要求供應(yīng)商A提供成本分析，對比供應(yīng)商B的潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，考慮是否分批采購或引入第三方檢測機(jī)構(gòu)。2.案例：哈密地區(qū)冬季采購煤炭用于供暖，但某供應(yīng)商因運(yùn)輸延誤導(dǎo)致交貨晚了一個(gè)月。采購部門已與該供應(yīng)商簽訂合同，約定違約金為每延遲一天扣10%。采購經(jīng)理應(yīng)如何處理？-分析：查明延誤原因（是否不可抗力或供應(yīng)商責(zé)任）；-解決方案：要求供應(yīng)商提交延期說明，評估損失并協(xié)商調(diào)整付款條件，同時(shí)聯(lián)系其他供應(yīng)商作為備選方案。答案與解析一、單選題答案1.B2.C3.C4.D5.B6.B7.B8.B9.B10.B解析：1.采購需求管理需平衡成本與質(zhì)量，而非僅關(guān)注數(shù)量或依賴報(bào)價(jià)。2.哈密冬季低溫需優(yōu)先考慮設(shè)備的抗寒能力。3.交貨準(zhǔn)時(shí)率反映供應(yīng)商的物流時(shí)效性。4.綠色采購強(qiáng)調(diào)環(huán)保而非降低供應(yīng)商利潤。5.付款周期屬于合同的時(shí)間條款。6.節(jié)水性能是干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)。7.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)供應(yīng)鏈長，易受中斷風(fēng)險(xiǎn)影響。8.分階段讓步能提高談判靈活性。9.投標(biāo)評審環(huán)節(jié)需審查供應(yīng)商資質(zhì)。10.太陽能路燈采購以光照強(qiáng)度為核心指標(biāo)。二、多選題答案1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD解析：1.成本控制需優(yōu)化流程、批量采購、供應(yīng)商管理。2.農(nóng)產(chǎn)品采購需關(guān)注產(chǎn)地、運(yùn)輸、安全、季節(jié)性。3.SRM涵蓋績效評估、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。4.違約條款常見于罰金、解約、賠償。5.綠色采購可降低成本、提升形象、減少風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力。三、判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：3.供應(yīng)商評估需結(jié)合財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等多維度。4.綠色采購可通過技術(shù)改進(jìn)長期降低成本。7.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)還可能來自政策或市場變化。四、簡答題解析1.采購需求管理步驟解析：需求確認(rèn)是基礎(chǔ)，量化與標(biāo)準(zhǔn)化確保準(zhǔn)確性，審批保障合規(guī)性，發(fā)布實(shí)現(xiàn)信息透明。2.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制解析：資質(zhì)審核是源頭，檢測是關(guān)鍵，運(yùn)輸時(shí)效減少損耗，反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)。3.綠色采購原則解析：環(huán)境友好、資源節(jié)約、社會責(zé)任是核心，需貫穿采購全流程。4.漲價(jià)應(yīng)對策略解析：對比報(bào)價(jià)、分析原因、調(diào)整方案、逐步讓步，體現(xiàn)談判技巧。五、案例分析題