高效團隊的建立高效團隊的基礎(chǔ)足球大賽救火隊三個和尚螞蟻兵團2題。請貴小組依據(jù)講師之引導(dǎo)，進行「撲克牌塔搭建競賽」活動。談判理念/系統(tǒng)方法願景建立共識建立談判理念/系統(tǒng)方法願景建立流程運作T流程運作T會議M會議教導(dǎo)EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up8(管),技)EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up8(理),能)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up10(de),co)教導(dǎo)技能諮商專業(yè)EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up2(核),技)EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up2(心),能)互補合作協(xié)調(diào)溝通34強化的教練5人因夢想而偉大，團隊亦然●明日的美夢與機會●我們要創(chuàng)造什麼●正向思考的動力團隊成員共同持有的意象或景象，他創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，並遍佈到團隊全面的活動，而使各種不同的活動融●我們來看看彼得聖吉對團隊願景的描:述激發(fā)出來大家共同願望的景象2.願景剛開始可能是被一種想法所激發(fā)，然而一旦進而發(fā)展成感召一群人的支持時，就不再是各抽象的東西，而開始3.當(dāng)團隊的成員共有願景時，此共同的願望會僅僅將他們結(jié)4.個人願景的力量源自一個人對願景的深度關(guān)切，而共同摘自第五項修鍊有了目標(biāo)才能聚焦資源才不會浪費●團隊規(guī)劃的關(guān)鍵技巧使命存在的理由應(yīng)該從事創(chuàng)造價值理念較不變的價值觀願景的未來之一種策略SWOT在環(huán)境分析內(nèi)在資源整合思考定策計畫方針計畫團隊運作具體化的開始7企業(yè)管理的箴言具體而言，我們可以參考下列之步驟來塑造92.塑成共同願景●明日的美夢與機會想要達(dá)到的境界●優(yōu)序化(Prioritize)每人將各自願景作具體之描述每人將各自之願景依自己之觀點排出優(yōu)先順位每人逐一描述表達(dá)自己的願景每人聆聽他人描繪之願景找出團隊初步共識與差異之願景針對相同之願景進行求同之共識針對不同之差異進行具體之描述與討論試著融合不同之願景不急於剔除不同之願景換個角度重新思惟有差異之願景形成較佳之願景描述3.確認(rèn)障礙●確認(rèn)障礙並排除障礙4.實踐與修正●推動願景之實踐計劃、檢討及修正●正向思考的動力SWOT分析內(nèi)部資源●行銷●製造分析內(nèi)部資源●技術(shù)●財務(wù)●人力●資訊瞭解外在環(huán)境●政治●經(jīng)濟●競爭者●社會變遷●法律●產(chǎn)業(yè)●供應(yīng)商●技術(shù)趨勢處規(guī)避/降低克服危機)●好的目標(biāo)應(yīng)具備下列:特質(zhì)●計畫是:現(xiàn)在先行決定未來即將執(zhí)行的事務(wù)達(dá)成目標(biāo)的一個程序為了達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)，組織內(nèi)各項業(yè)務(wù)的責(zé)任者，根據(jù)目的、現(xiàn)狀的事實及未來可能的預(yù)測，做出最有利的方案。掌握事實針對事實作思考制訂計畫方案決定計畫6W2H:WHAT/WHY/WHO/WHEN/WHERE/WHICHHOW/HOWMUCH(OFTEN)高效團隊的精神EE承諾授權(quán)信任規(guī)範(fàn)運作互補規(guī)範(fàn)運作●團隊精神是團隊的靈魂，一個有高度團隊精神的團隊具有下列特質(zhì)!擁有同理心或人際瞭解為合作與合而為一的努力能開放溝通，設(shè)定明顯的常模和預(yù)期，並面質(zhì)表現(xiàn)不好的成員有改進的趨力，團隊會留意表現(xiàn)的反饋並學(xué)習(xí)精益求精會自我察覺，評估他們作為一個團隊所具有的長處與缺點主動並採取事前防範(fàn)的立場來解決問題擁有團隊的自信以彈性方式進行集體任務(wù)具有組織意識，衡量公司其他團隊的需求，善用資源與其他團隊建立聯(lián)繫規(guī)範(fàn)是團隊運作的規(guī)律代表團隊的價值想法●您的團隊有那些範(fàn)成文規(guī)範(fàn)不成文規(guī)範(fàn)●團隊的規(guī)範(fàn)會面臨堅持或改變的可能性，請思考:變的原則在大結(jié)構(gòu)下:天下沒有完美的個人，但可以有完美的團隊●您的團隊中有這些角?色嗎IMPLEMENTERRESOURCESPECIALISTSPECIALISTCO-ORDINATORPLANTCOMPLETERTEAM-FINISHERMONITORTEAM-FINISHERWORKER高效團隊的績效●成員顧客組織滿意●關(guān)係互賴度●行動互補度●成員凝聚度●領(lǐng)導(dǎo)者●領(lǐng)導(dǎo)者●成員●第三者●團隊會議檢討●團隊成員自我●專家評估●成員問卷調(diào)查●成果發(fā)表居