中國聯(lián)通南充市2025秋招供應(yīng)鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（每題2分，共20題）1.在供應(yīng)商評估中，南充地區(qū)聯(lián)通業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的“響應(yīng)速度”指標優(yōu)先級通常排在第幾位？A.第一B.第二C.第三D.第四2.中國聯(lián)通南充市在采購過程中，對于金額低于5000元的辦公用品，通常采用哪種采購方式？A.公開招標B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判3.南充地區(qū)聯(lián)通供應(yīng)鏈中，負責協(xié)調(diào)本地物流運輸?shù)闹饕块T是？A.采購部B.物流管理部C.財務(wù)部D.項目管理部4.供應(yīng)商資質(zhì)審核中，南充聯(lián)通重點關(guān)注供應(yīng)商的哪項資質(zhì)？A.營業(yè)執(zhí)照B.稅務(wù)登記證C.ISO9001認證D.以上都是5.南充聯(lián)通在處理采購合同糾紛時，優(yōu)先參考的法律文件是？A.《中華人民共和國合同法》B.《中國聯(lián)通采購管理辦法》C.《南充市合同糾紛處理條例》D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》6.南充聯(lián)通供應(yīng)鏈中，負責監(jiān)控供應(yīng)商履約情況的崗位是？A.采購專員B.質(zhì)量管理員C.物流協(xié)調(diào)員D.風險管理員7.對于南充聯(lián)通的ICT設(shè)備采購，以下哪項不是關(guān)鍵評審指標？A.技術(shù)性能B.價格優(yōu)惠C.供應(yīng)商財務(wù)狀況D.售后服務(wù)響應(yīng)時間8.南充聯(lián)通在采購過程中，要求供應(yīng)商提供的“報價明細表”中，通常不包括以下哪項？A.單價B.數(shù)量C.稅率D.供應(yīng)商聯(lián)系方式9.南充聯(lián)通供應(yīng)商分級管理中，一級供應(yīng)商的準入標準通常高于？A.二級供應(yīng)商B.三級供應(yīng)商C.四級供應(yīng)商D.以上均高于10.在處理南充聯(lián)通的應(yīng)急采購需求時，以下哪項流程可以簡化？A.供應(yīng)商資格審查B.合同簽訂C.價格評審D.驗收流程二、多選題（每題3分，共10題）1.南充聯(lián)通在選擇供應(yīng)商時，通常會考慮以下哪些因素？A.供應(yīng)商的信譽度B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性D.供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力2.南充聯(lián)通供應(yīng)鏈中，常見的采購風險包括？A.供應(yīng)商交付延遲B.價格波動C.質(zhì)量問題D.合同糾紛3.南充聯(lián)通在采購過程中，以下哪些文件需要歸檔保存？A.采購申請單B.供應(yīng)商報價單C.合同文本D.驗收報告4.供應(yīng)商績效考核中，南充聯(lián)通通常會評估以下哪些指標？A.交貨準時率B.產(chǎn)品合格率C.價格競爭力D.服務(wù)滿意度5.南充聯(lián)通在處理采購退貨時，需要遵循的流程包括？A.填寫退貨申請單B.聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商C.進行質(zhì)量檢驗D.更新庫存記錄6.南充聯(lián)通供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些措施有助于提升合作效率？A.定期溝通B.共同參與培訓C.建立長期合作機制D.嚴格考核7.南充聯(lián)通在采購過程中，以下哪些情況需要啟動競爭性談判？A.采購金額較大B.市場供應(yīng)不足C.技術(shù)要求復雜D.緊急采購需求8.南充聯(lián)通供應(yīng)商評估中，以下哪些內(nèi)容屬于“硬性指標”？A.資質(zhì)認證B.報價合理性C.交付能力D.財務(wù)狀況9.南充聯(lián)通在處理采購投訴時，通常會采取以下哪些措施？A.調(diào)查核實B.與供應(yīng)商溝通C.調(diào)整采購策略D.法律途徑10.南充聯(lián)通供應(yīng)鏈中，以下哪些崗位需要具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力？A.采購專員B.物流協(xié)調(diào)員C.質(zhì)量管理員D.項目經(jīng)理三、判斷題（每題2分，共10題）1.南充聯(lián)通的所有采購項目都必須進行公開招標。（×）2.南充聯(lián)通供應(yīng)商的年度考核結(jié)果直接影響其合作等級。（√）3.南充聯(lián)通在處理小額采購時，可以不填寫采購申請單。（×）4.南充聯(lián)通供應(yīng)商的財務(wù)狀況不會影響其準入資格。（×）5.南充聯(lián)通的所有采購合同都必須經(jīng)過法律部門審核。（√）6.南充聯(lián)通在采購過程中，可以隨意變更合同條款。（×）7.南充聯(lián)通供應(yīng)商的交貨延遲可以被無限期容忍。（×）8.南充聯(lián)通的采購流程中，價格談判是必經(jīng)環(huán)節(jié)。（×）9.南充聯(lián)通供應(yīng)商的售后服務(wù)響應(yīng)時間不會影響其考核結(jié)果。（×）10.南充聯(lián)通的所有采購糾紛都可以通過協(xié)商解決。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述南充聯(lián)通供應(yīng)商準入的主要流程。答：南充聯(lián)通供應(yīng)商準入主要流程包括：資質(zhì)審查、市場調(diào)研、報價評審、商務(wù)談判、合同簽訂、入庫備案等環(huán)節(jié)。重點審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)認證、財務(wù)狀況及過往合作案例，確保其符合聯(lián)通的業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準。2.南充聯(lián)通如何處理采購合同糾紛？答：南充聯(lián)通處理采購合同糾紛的流程包括：①確認糾紛事實；②收集相關(guān)證據(jù)；③與供應(yīng)商協(xié)商解決；④若協(xié)商不成，可啟動仲裁或訴訟程序；⑤同時加強內(nèi)部管理，避免類似問題再次發(fā)生。3.南充聯(lián)通在采購過程中，如何控制采購成本？答：南充聯(lián)通通過以下方式控制采購成本：①集中采購，規(guī)模效應(yīng)降低單價；②選擇性價比高的供應(yīng)商；③優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；④加強價格談判，爭取合理報價；⑤定期評估供應(yīng)商績效，淘汰高成本合作方。4.南充聯(lián)通供應(yīng)商績效考核的主要內(nèi)容有哪些？答：主要內(nèi)容包括：①交貨準時率；②產(chǎn)品合格率；③價格競爭力；④服務(wù)響應(yīng)速度；⑤合作態(tài)度；⑥財務(wù)穩(wěn)定性等。考核結(jié)果直接影響供應(yīng)商等級及后續(xù)合作機會。5.南充聯(lián)通在應(yīng)急采購中需要注意哪些問題？答：應(yīng)急采購需注意：①確保采購需求明確；②簡化審批流程，但不可忽視合規(guī)性；③優(yōu)先選擇已有合作關(guān)系的供應(yīng)商，減少風險；④加強驗收環(huán)節(jié)，避免質(zhì)量問題；⑤事后及時補充完善采購手續(xù)。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例：南充聯(lián)通在某次服務(wù)器采購中，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商交付延遲且設(shè)備質(zhì)量不達標，導致項目延期。南充聯(lián)通應(yīng)如何處理？答：①立即與供應(yīng)商溝通，要求其說明原因并承諾整改；②評估損失，要求供應(yīng)商承擔相應(yīng)責任（如賠償延誤費用）；③加強供應(yīng)商考核，考慮降級或終止合作；④優(yōu)化自身采購流程，避免類似問題再次發(fā)生（如提前預留緩沖時間、加強供應(yīng)商背景調(diào)查）。2.案例：南充聯(lián)通在采購辦公用品時，發(fā)現(xiàn)多家供應(yīng)商報價接近，但某供應(yīng)商提出“分期付款”優(yōu)惠條件。南充聯(lián)通應(yīng)如何決策？答：①評估供應(yīng)商的財務(wù)風險，確認其信用狀況；②核算分期付款的隱性成本（如利息）；③對比不同供應(yīng)商的綜合競爭力（質(zhì)量、服務(wù)、交貨能力）；④若條件合理，可接受分期付款，但需在合同中明確還款節(jié)點和違約責任；⑤優(yōu)先選擇信譽良好、合作歷史悠久的供應(yīng)商，降低財務(wù)風險。參考答案及解析一、單選題1.A2.B3.B4.D5.A6.A7.B8.D9.A10.A解析：1.響應(yīng)速度是南充聯(lián)通業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的核心要求，優(yōu)先級最高。2.低于5000元的小額采購適合詢價采購，效率更高。3.物流管理部負責協(xié)調(diào)本地運輸，確保物資及時送達。4.南充聯(lián)通需綜合審核供應(yīng)商資質(zhì)，但ISO9001認證是質(zhì)量管理體系的重要參考。5.法律文件是《合同法》，其他文件是內(nèi)部規(guī)定。6.采購專員負責監(jiān)控供應(yīng)商履約情況，確保合同執(zhí)行。7.價格優(yōu)惠不是唯一關(guān)鍵指標，技術(shù)和服務(wù)同樣重要。8.供應(yīng)商聯(lián)系方式屬于個人信息，報價明細表不包含此項。9.一級供應(yīng)商準入標準最高，資源和技術(shù)實力要求更嚴格。10.應(yīng)急采購可簡化部分流程，但核心環(huán)節(jié)（如價格評審）不能省略。二、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.供應(yīng)商選擇需綜合考慮信譽、地理位置、財務(wù)和技術(shù)能力。2.采購風險涵蓋交付、價格、質(zhì)量和合同等環(huán)節(jié)。3.所有采購相關(guān)文件均需歸檔，便于追溯。4.績效考核從交貨、質(zhì)量、價格到服務(wù)全面評估。5.退貨流程需規(guī)范操作，確保責任清晰。6.供應(yīng)商關(guān)系管理強調(diào)溝通、培訓、合作和考核。7.競爭性談判適用于金額大、供應(yīng)緊張、技術(shù)復雜或緊急情況。8.硬性指標包括資質(zhì)、交付和財務(wù)，價格是評審指標之一。9.投訴處理需調(diào)查、溝通、調(diào)整或法律途徑。10.各崗位均需溝通協(xié)調(diào)能力，尤其是采購、物流和質(zhì)量崗位。三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：1.小額采購可簡化流程，但需合規(guī)。2.考核結(jié)果直接影響合作等級。3.小額采購也需填寫申請單。4.財務(wù)狀況是準入標準之一。5.大額或重要合同需法律審核。6.合同變更需雙方協(xié)商并書面確認。7.交貨延遲需按合同處理。8.價格談判非必經(jīng)環(huán)節(jié)，視情況而定。9.售后服務(wù)是考核指標之一。10.糾紛可能需法律途徑解決。四、簡答題1.供應(yīng)商準入流程：資質(zhì)審查→市場調(diào)研→報價評審→商務(wù)談判→合同簽訂→入庫備案。2.處理合同糾紛：確認事實→收集證據(jù)→協(xié)商→仲裁/訴訟→內(nèi)部改進。3.控制成本：集中采購、優(yōu)化流程、價格談判、淘汰高成本供應(yīng)商。4.績效考核內(nèi)容：交貨準時率、產(chǎn)品