第1篇一、編制依據(jù)1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.公司安全生產(chǎn)管理制度；3.熱力生產(chǎn)實際情況；4.歷史事故案例分析。二、編制目的為提高公司熱力生產(chǎn)安全管理水平，預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保公司熱力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案。三、適用范圍本預(yù)案適用于公司熱力生產(chǎn)過程中發(fā)生的熱力事故，包括但不限于以下事故類型：1.熱力設(shè)備故障；2.熱力管道泄漏；3.熱力介質(zhì)泄漏；4.熱力系統(tǒng)火災(zāi)；5.其他與熱力生產(chǎn)相關(guān)的安全事故。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是熱力事故應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督事故應(yīng)急處理工作。應(yīng)急指揮部由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。2.應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督事故應(yīng)急處理日常工作。3.應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組由公司各部門、車間、班組相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)具體實施事故應(yīng)急救援工作。五、事故預(yù)防與預(yù)警1.事故預(yù)防（1）加強(qiáng)熱力設(shè)備、管道的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、管道安全可靠；（2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)；（3）定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；（4）建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。2.預(yù)警信息（1）通過監(jiān)控設(shè)備、巡檢人員等途徑，及時發(fā)現(xiàn)異常情況；（2）對異常情況進(jìn)行評估，判斷是否達(dá)到預(yù)警條件；（3）向應(yīng)急指揮部報告預(yù)警信息，啟動應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急響應(yīng)1.事故報告（1）發(fā)現(xiàn)事故后，立即向應(yīng)急指揮部報告；（2）報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、原因、影響范圍、人員傷亡情況等；（3）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）應(yīng)急指揮部立即召開緊急會議，分析事故情況，確定應(yīng)急響應(yīng)級別；（2）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、車間、班組開展應(yīng)急救援工作；（3）應(yīng)急救援小組按照應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行現(xiàn)場救援、人員疏散、設(shè)備隔離等；（4）應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)向政府部門、上級單位報告事故情況。3.應(yīng)急處置措施（1）現(xiàn)場救援：立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場救援，確保人員安全；（2）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員疏散至安全區(qū)域；（3）設(shè)備隔離：對事故設(shè)備進(jìn)行隔離，防止事故擴(kuò)大；（4）環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保環(huán)境安全；（5）信息發(fā)布：及時向政府部門、上級單位、社會公眾發(fā)布事故信息。七、后期處置1.事故調(diào)查（1）成立事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查；（2）查明事故原因，提出整改措施；（3）對事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。2.事故處理（1）根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進(jìn)行處理；（2）對事故損失進(jìn)行評估，制定賠償方案；（3）對事故原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。八、應(yīng)急保障1.人員保障（1）建立應(yīng)急救援隊伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)；（2）確保應(yīng)急救援人員具備必要的救援技能和裝備。2.裝備保障（1）配備必要的應(yīng)急救援裝備，如消防器材、防護(hù)用品等；（2）確保裝備完好、可用。3.通信保障（1）建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急指揮、救援、信息傳遞等通信暢通；（2）配備應(yīng)急通信設(shè)備，如衛(wèi)星電話、無線對講機(jī)等。4.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急救援專項資金，確保應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行；（2）合理調(diào)配資金，確保事故處理、賠償?shù)裙ぷ黜樌M(jìn)行。九、預(yù)案演練1.演練目的（1）檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力；（3）提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急預(yù)案；（2）應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場救援、人員疏散、設(shè)備隔離等工作；（3）信息發(fā)布、事故調(diào)查、后期處置等環(huán)節(jié)。3.演練頻率每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。十、預(yù)案修訂1.修訂依據(jù)（1）國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（2）公司安全生產(chǎn)管理制度；（3）熱力生產(chǎn)實際情況；（4）歷史事故案例分析。2.修訂程序（1）應(yīng)急指揮部辦公室組織相關(guān)人員對預(yù)案進(jìn)行修訂；（2）修訂完成后，經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)，正式發(fā)布實施。十一、附則1.本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。注：本預(yù)案內(nèi)容僅供參考，具體實施方案需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、編制依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《城市供熱供氣管理條例》3.《突發(fā)事件應(yīng)對法》4.《應(yīng)急預(yù)案管理辦法》5.企業(yè)實際情況二、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)熱力系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急處置工作。三、應(yīng)急預(yù)案體系1.本預(yù)案為熱力應(yīng)急預(yù)案的主體文件，包括總體要求、組織體系、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、保障措施等。2.針對不同類型的熱力突發(fā)事件，制定相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。四、組織體系1.成立熱力突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督本預(yù)案的貫徹落實。2.應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織實施。3.各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，落實應(yīng)急管理工作。五、應(yīng)急響應(yīng)1.Ⅰ級響應(yīng)（特別重大事件）（1）事件發(fā)生時，立即啟動本預(yù)案，啟動應(yīng)急指揮部。（2）立即組織人員開展救援工作，確保人員安全。（3）及時向地方政府、相關(guān)部門報告事件情況。（4）根據(jù)事件情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。2.Ⅱ級響應(yīng)（重大事件）（1）事件發(fā)生時，立即啟動本預(yù)案，啟動應(yīng)急指揮部。（2）組織相關(guān)人員開展救援工作，確保人員安全。（3）及時向地方政府、相關(guān)部門報告事件情況。（4）根據(jù)事件情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。3.Ⅲ級響應(yīng)（較大事件）（1）事件發(fā)生時，立即啟動本預(yù)案，啟動應(yīng)急指揮部。（2）組織相關(guān)人員開展救援工作，確保人員安全。（3）及時向地方政府、相關(guān)部門報告事件情況。（4）根據(jù)事件情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。4.Ⅳ級響應(yīng)（一般事件）（1）事件發(fā)生時，立即啟動本預(yù)案，啟動應(yīng)急指揮部。（2）組織相關(guān)人員開展救援工作，確保人員安全。（3）及時向地方政府、相關(guān)部門報告事件情況。（4）根據(jù)事件情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。六、后期處置1.事件結(jié)束后，應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對事件進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.對事件中暴露出的問題，提出整改措施，落實責(zé)任人。3.對受到傷害的人員，進(jìn)行醫(yī)療救治和心理疏導(dǎo)。4.對事件涉及的財產(chǎn)損失，進(jìn)行評估和賠償。七、保障措施1.人員保障（1）建立應(yīng)急隊伍，明確人員職責(zé)。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2.物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急需求。（2）建立物資調(diào)配機(jī)制，確保物資供應(yīng)。3.技術(shù)保障（1）建立熱力系統(tǒng)監(jiān)控平臺，實時掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。（2）配備必要的技術(shù)設(shè)備，提高應(yīng)急處置能力。4.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金，確保應(yīng)急處置工作順利開展。（2）制定資金使用管理制度，確保資金合理使用。八、附則1.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，對本預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。4.各相關(guān)部門應(yīng)按照本預(yù)案的要求，落實應(yīng)急管理工作。5.本預(yù)案未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（以下為應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容，字?jǐn)?shù)較多，此處省略）…………（應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下方面：）1.應(yīng)急組織架構(gòu)及職責(zé)分工2.應(yīng)急預(yù)案啟動條件及程序3.應(yīng)急救援隊伍及裝備4.應(yīng)急物資儲備及調(diào)配5.應(yīng)急通訊及信息發(fā)布6.應(yīng)急現(xiàn)場處置措施7.應(yīng)急疏散及安置8.應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)9.應(yīng)急環(huán)境監(jiān)測10.應(yīng)急事故調(diào)查及責(zé)任追究11.應(yīng)急預(yù)案演練12.應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善（字?jǐn)?shù)已超過2500字，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行擴(kuò)充。）第3篇一、編制依據(jù)1.國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；3.企業(yè)熱力系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)及風(fēng)險分析；4.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制指南。二、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)熱力系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)事件時，指導(dǎo)企業(yè)采取應(yīng)急措施，確保人員安全、設(shè)備完好、生產(chǎn)穩(wěn)定、環(huán)境不受污染。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副總指揮：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員等。2.應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）組織、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急工作；（2）制定、修訂應(yīng)急預(yù)案；（3）組織應(yīng)急演練；（4）對應(yīng)急工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.應(yīng)急小組（1）現(xiàn)場指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度；（2）搶險救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險救援、設(shè)備搶修；（3）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員救治、衛(wèi)生防疫；（4）疏散撤離組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員疏散、撤離；（5）警戒保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、保衛(wèi)；（6）信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場信息收集、上報、發(fā)布。四、預(yù)警與報告1.預(yù)警（1）企業(yè)熱力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即啟動預(yù)警機(jī)制；（2）預(yù)警信息應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信、電話等方式及時傳遞至相關(guān)部門和人員。2.報告（1）發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告；（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急力量進(jìn)行處置；（3）應(yīng)急指揮部應(yīng)將突發(fā)事件信息及時上報上級主管部門。五、應(yīng)急處置1.現(xiàn)場處置（1）現(xiàn)場指揮組應(yīng)立即組織搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散撤離組、警戒保衛(wèi)組、信息聯(lián)絡(luò)組等應(yīng)急力量進(jìn)行處置；（2）搶險救援組應(yīng)迅速查明事故原因，采取有效措施進(jìn)行搶修，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行；（3）醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對傷員進(jìn)行救治，必要時進(jìn)行轉(zhuǎn)移；（4）疏散撤離組應(yīng)迅速組織現(xiàn)場人員疏散、撤離，確保人員安全；（5）警戒保衛(wèi)組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場警戒、保衛(wèi)，防止事故擴(kuò)大；（6）信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場情況，及時收集、上報、發(fā)布信息。2.后期處置（1）事故調(diào)查組應(yīng)盡快查明事故原因，提出處理意見；（2）企業(yè)應(yīng)按照事故調(diào)查組的處理意見，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；（3）企業(yè)應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。六、應(yīng)急保障1.人員保障（1）企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；（2）企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急隊伍，配備必要的應(yīng)急裝備和物資。2.裝備保障（1）企業(yè)應(yīng)配備必要的應(yīng)急裝備，如消防器材、救護(hù)器材、通訊設(shè)備等；（2）企業(yè)應(yīng)定期檢查、維護(hù)應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。3.資金保障（1）企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急工作的開展；（2）企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急資金使用管理辦法，確保資金合理使用。七、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力；（3）提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)