2025年工程實(shí)務(wù)中級(jí)真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的排序，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A2.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.使總工期延長(zhǎng)4天，同時(shí)將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天答案：A3.下列成本分析方法中，主要用來(lái)確定目標(biāo)成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向的是（）A.構(gòu)成比率法B.相關(guān)比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.環(huán)比比率法答案：A4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C.業(yè)主要求D.參建方各自確定答案：C5.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D6.下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.招標(biāo)及合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)答案：D7.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃C.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：B8.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量保修的說(shuō)法，正確的是（）A.不同類型的建設(shè)工程，其保修范圍相同B.建設(shè)工程保修期內(nèi)由于使用不當(dāng)造成的損壞，施工企業(yè)不負(fù)責(zé)維修C.建設(shè)工程保修期與缺陷責(zé)任期的起始日相同D.建設(shè)工程質(zhì)量保證金應(yīng)在保修期滿后返還答案：C9.某工程施工過(guò)程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案：B10.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品做熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的環(huán)境因素的有（）A.工程地質(zhì)B.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明C.施工單位質(zhì)量管理體系D.社會(huì)環(huán)境E.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境答案：ABDE2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工答案：AE3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和損失程度進(jìn)行量化評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警E.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程答案：ABCDE4.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有（）A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零的線路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路答案：ACD5.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的有（）A.易飛揚(yáng)材料入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化處理C.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物D.化學(xué)用品、外加劑妥善保管E.工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器答案：ABCE6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系D.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案E.確定物資采購(gòu)模式答案：ABCE7.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCE8.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有（）A.檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收D.單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收E.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告答案：ACDE9.下列施工成本分析方法中，屬于基本分析方法的有（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.掙值分析法答案：ABCD10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的有（）A.合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心B.合同評(píng)審是對(duì)合同的合法性、完整性、可行性等進(jìn)行評(píng)價(jià)C.合同實(shí)施偏差分析包括產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析和合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.合同交底是指由合同管理人員向各層次管理者和合同執(zhí)行人員作“合同交底”E.索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠答案：ABCDE三、判斷題1.工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的使用功能和壽命。（）答案：對(duì)2.施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（）答案：對(duì)3.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)4.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零。（）答案：錯(cuò)5.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（）答案：對(duì)6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系。（）答案：錯(cuò)7.工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。（）答案：對(duì)8.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。（）答案：對(duì)9.施工總承包模式下，分包單位的選擇由業(yè)主決策。（）答案：錯(cuò)10.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理包括PDCA循環(huán)原理。P（Plan）是計(jì)劃，即確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案；D（Do）是實(shí)施，包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；C（Check）是檢查，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查；A（Act）是處置，對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。2.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。施工成本控制步驟如下：首先是比較，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差；其次是分析，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出根源；然后是預(yù)測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及偏差分析結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化趨勢(shì)；接著是糾偏，針對(duì)偏差原因采取相應(yīng)措施糾正偏差；最后是檢查，對(duì)成本控制效果進(jìn)行檢查，確保成本處于可控狀態(tài)。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有：改變某些工作間的邏輯關(guān)系，如將依次進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)或搭接作業(yè)；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)增加資源投入、改進(jìn)施工技術(shù)等措施縮短關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；調(diào)整資源供應(yīng)的條件，保障資源滿足進(jìn)度要求；對(duì)施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間等進(jìn)行調(diào)整，重新編制符合要求的進(jìn)度計(jì)劃。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收需滿足：完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件齊全。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，討論如何在工程項(xiàng)目中有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程項(xiàng)目中有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，通過(guò)多種方法如頭腦風(fēng)暴、查閱歷史資料等找出潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要準(zhǔn)確量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略要合理，比如對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于可降低的風(fēng)險(xiǎn)采取減輕措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，提高全員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.談?wù)勈┕た偝邪Ｊ胶褪┕た偝邪芾砟Ｊ皆谫|(zhì)量控制方面的區(qū)別與聯(lián)系。聯(lián)系在于兩者都強(qiáng)調(diào)對(duì)分包工程質(zhì)量的管理，都要確保整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)別方面，施工總承包模式下，質(zhì)量控制主要由總承包單位負(fù)責(zé)，業(yè)主對(duì)分包單位質(zhì)量控制相對(duì)間接；而施工總承包管理模式下，分包工程質(zhì)量控制符合“他人控制”原則，業(yè)主對(duì)分包單位質(zhì)量控制相對(duì)直接，且施工總承包管理單位對(duì)分包單位質(zhì)量也有管理責(zé)任，在質(zhì)量控制上更具主動(dòng)性和靈活性。3.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的重要性及如何提高成本管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理重要性在于它直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，合理的成本管理能優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。提高成本管理水平可從多方面入手，如建立完善的成本管理體系，明確各部門和人員職責(zé)；加強(qiáng)成本預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案降低成本；定期進(jìn)行成本分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)措施。4.討論在工程項(xiàng)目進(jìn)度控