2025年造價管理真題分析及答案

一、單項選擇題1.建設(shè)項目的造價是指項目總投資中的（）。A.固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資之和B.建筑安裝工程投資C.建筑安裝工程費與設(shè)備費之和D.固定資產(chǎn)投資總額答案：D2.下列工作中，屬于工程發(fā)承包階段造價管理工作內(nèi)容的是（）。A.處理工程變更B.審核工程概算C.進行工程計量D.編制招標(biāo)控制價答案：D3.美國建筑師學(xué)會（AIA）標(biāo)準(zhǔn)合同體系中，A系列合同文件是關(guān)于（）之間的合同文件。A.發(fā)包人與建筑師B.建筑師與專業(yè)顧問公司C.發(fā)包人與承包人D.建筑師與承包人答案：C4.下列關(guān)于造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的說法中，正確的是（）。A.造價工程師初始注冊的有效期為4年B.造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書僅在本地區(qū)有效C.造價工程師繼續(xù)教育的學(xué)時是每年20學(xué)時D.造價工程師執(zhí)業(yè)不受任何單位和個人的干預(yù)答案：A5.下列關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的說法中，正確的是（）。A.工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年B.申請甲級資質(zhì)的企業(yè)，其技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從事工程造價專業(yè)工作10年以上C.乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)D.工程造價咨詢企業(yè)只能在本地區(qū)從事業(yè)務(wù)答案：A6.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，注冊造價工程師證書失效的情形是（）。A.注冊有效期滿未申請延續(xù)注冊的B.未按規(guī)定提供工程造價信息的C.同時在兩個以上單位執(zhí)業(yè)的D.允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的答案：A7.下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點的說法中，不正確的是（）。A.直線制組織形式結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮B.職能制組織形式能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用C.直線職能制組織形式中，各職能部門直接對下級執(zhí)行部門進行指揮D.矩陣制組織形式的優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性答案：C8.下列工程項目策劃內(nèi)容中，屬于工程項目實施策劃的是（）。A.工程項目構(gòu)思B.工程項目系統(tǒng)構(gòu)成C.工程項目目標(biāo)設(shè)定D.工程項目融資策劃答案：D9.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)控制方法的說法中，正確的是（）。A.直方圖是一種用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具B.控制圖可以用來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否存在質(zhì)量問題C.排列圖是一種動態(tài)分析方法D.因果分析圖可以用來確定質(zhì)量問題的主要原因答案：B10.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說法中，正確的是（）。A.流水節(jié)拍是指一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間B.流水步距是指相鄰兩個施工過程之間的流水節(jié)拍C.施工過程數(shù)屬于時間參數(shù)D.流水強度屬于空間參數(shù)答案：A二、多項選擇題1.下列屬于工程造價計價依據(jù)的有（）。A.人工、材料、機械臺班價格B.工程建設(shè)定額C.工程量清單計價規(guī)范D.工程造價指數(shù)E.工程變更答案：ABCD2.下列關(guān)于工程造價管理的基本原則的說法中，正確的有（）。A.以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理B.主動控制與被動控制相結(jié)合C.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合D.以施工階段為重點進行全過程造價管理E.加強工程造價管理信息化建設(shè)答案：ABC3.下列屬于注冊造價工程師權(quán)利的有（）。A.使用注冊造價工程師名稱B.依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務(wù)C.在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程造價成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D.發(fā)起設(shè)立工程造價咨詢企業(yè)E.保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量答案：ABCD4.下列關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)承接的說法中，正確的有（）。A.甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)B.乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)C.工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起30日內(nèi)到建設(shè)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案D.工程造價咨詢企業(yè)分支機構(gòu)不得以自己名義承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價咨詢合同E.工程造價咨詢企業(yè)不得同時接受招標(biāo)人和投標(biāo)人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)答案：ABDE5.下列關(guān)于工程項目管理組織形式的特點的說法中，正確的有（）。A.直線制組織形式的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速B.職能制組織形式的優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用C.直線職能制組織形式既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求D.矩陣制組織形式的優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合E.事業(yè)部制組織形式適用于大型項目或跨地區(qū)經(jīng)營的工程項目答案：ABCDE6.下列關(guān)于工程項目策劃的說法中，正確的有（）。A.工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動B.工程項目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進行工程項目的定義和定位C.工程項目實施策劃旨在將體現(xiàn)建設(shè)意圖的工程項目構(gòu)思，變成有實現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案D.工程項目構(gòu)思策劃是為了保證工程項目的順利實施而進行的策劃E.工程項目融資策劃是工程項目實施策劃的重要內(nèi)容之一答案：ABCE7.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)控制方法的說法中，正確的有（）。A.排列圖又叫主次因素分析圖或帕累托圖，是用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具B.因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具C.直方圖是以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)D.控制圖是一種動態(tài)分析方法，可以隨時了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量的變化情況E.香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線答案：ABCDE8.下列關(guān)于流水施工的說法中，正確的有（）。A.流水施工是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程B.流水施工可以充分利用工作面，爭取時間，工期比較短C.流水施工可以提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本D.流水施工可以提高工程質(zhì)量E.流水施工可以組織專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動效率答案：ABCDE9.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法中，正確的有（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值E.關(guān)鍵線路上的工作總時差和自由時差均為零答案：ABCDE10.下列關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。A.風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對的過程B.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的首要步驟C.風(fēng)險評估是對項目風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行的估計和評價D.風(fēng)險應(yīng)對的策略包括風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險管理的目標(biāo)是避免風(fēng)險的發(fā)生答案：ABCD三、判斷題1.工程造價就是指工程的建設(shè)成本。（）答案：錯誤2.我國的工程造價管理組織包含政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)機構(gòu)管理系統(tǒng)和行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)。（）答案：正確3.注冊造價工程師變更工作單位后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理變更注冊。（）答案：正確4.甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)，乙級只能從事一定規(guī)模以下的項目咨詢業(yè)務(wù)。（）答案：正確5.直線制組織形式的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮，但缺點是要求領(lǐng)導(dǎo)者是“全能式”人才。（）答案：正確6.工程項目構(gòu)思策劃的主要內(nèi)容包括工程項目的定義、定位和系統(tǒng)構(gòu)成等。（）答案：正確7.排列圖中，累計頻率在0-80%范圍的因素為主要因素。（）答案：正確8.流水施工中，流水步距的數(shù)目等于施工過程數(shù)。（）答案：錯誤9.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作的總時差一定為零。（）答案：錯誤10.風(fēng)險轉(zhuǎn)移只能降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，不能降低風(fēng)險的損失程度。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述工程造價管理的含義。工程造價管理有兩種含義。一是建設(shè)工程投資費用管理，是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。二是建設(shè)工程價格管理，屬于價格管理范疇，包括微觀層次的生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動，以及宏觀層次上國家對價格的管理和調(diào)控。2.簡述注冊造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍。注冊造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括：建設(shè)項目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項目經(jīng)濟評價，工程概算、預(yù)算、結(jié)算，竣工結(jié)（決）算的編制和審核；工程量清單、標(biāo)底（或者控制價）、投標(biāo)報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調(diào)整，工程款支付與工程索賠費用的計算；建設(shè)項目管理過程中設(shè)計方案的優(yōu)化、限額設(shè)計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查；工程經(jīng)濟糾紛的鑒定。3.簡述工程項目目標(biāo)控制的措施。工程項目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工等。技術(shù)措施是對多種可能的主要技術(shù)方案進行技術(shù)可行性分析，對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需編制和實施資金使用計劃。合同措施是通過對合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤，采取相應(yīng)措施。4.簡述流水施工的特點。流水施工具有以下特點：充分利用工作面，爭取了時間，相對依次施工而言，工期比較短；各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動效率，也有利于提高工程質(zhì)量；專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。五、討論題1.討論工程造價管理在工程項目中的重要性及如何有效實施。工程造價管理在工程項目中至關(guān)重要。它能確保項目投資得到合理控制，避免資金浪費，保障項目的經(jīng)濟效益。有效實施工程造價管理，首先要在項目全生命周期進行管理，從項目策劃、設(shè)計到施工、竣工結(jié)算都要嚴(yán)格把控。在設(shè)計階段推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案；施工階段嚴(yán)格控制工程變更，加強現(xiàn)場簽證管理；同時建立完善的造價信息管理系統(tǒng)，及時掌握市場價格動態(tài)，合理確定和調(diào)整工程造價。2.探討不同工程項目管理組織形式的適用場景及優(yōu)缺點。直線制組織形式適用于小型項目或簡單項目，優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、決策迅速；缺點是要求領(lǐng)導(dǎo)者是“全能式”人才。職能制組織形式適用于專業(yè)性較強、技術(shù)復(fù)雜的項目，優(yōu)點是管理業(yè)務(wù)專門化，發(fā)揮專家作用；缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生矛盾。直線職能制組織形式綜合了兩者優(yōu)點，適用于大多數(shù)項目，既保持統(tǒng)一指揮又有專業(yè)分工；缺點是信息傳遞路線長。矩陣制組織形式適用于大型復(fù)雜項目或多個同時進行的項目，優(yōu)點是機動性和靈活性大，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合；缺點是組織關(guān)系復(fù)雜。3.結(jié)合實際，談?wù)勅绾芜\用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程項目進度進行有效控制。在實際中，首先要根據(jù)工程項目的工作邏輯關(guān)系正確繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算，分析各項工作的時差，合理安排資源。在項目實施過程中，定期檢查實際進度，與計劃進度對比。若出現(xiàn)偏差，分析偏差對總工期和后續(xù)工作的影響。對于關(guān)鍵線路上的偏差，要及時采取措施調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝等；對于非關(guān)鍵線路上的偏差