2025年一建管理案例真題及答案

一、單項選擇題1.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產運營期設施管理總體方案策劃D.生產運營期經營管理總體方案策劃答案：A2.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A3.下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的是（）。A.工程項目計劃總成本指標B.設計預算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低率D.按主要生產要素劃分的計劃成本指標答案：D4.某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為4天、5天、6天，對應的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A.14B.12C.8D.6答案：C5.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是（）。A.主要道路應換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現(xiàn)場必須使用預拌混凝土C.施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D.搭設專用封閉通道清運建筑物內垃圾答案：D6.下列質量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A.內部審核程序B.質量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產過程管理程序答案：D7.某項目經理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其可能受到的處罰是（）。A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.注銷建造師資格證書C.記入注冊建造師信用檔案D.處以5萬元罰款答案：C8.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B9.建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A.管理B.經濟C.組織D.技術答案：C10.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術方案B.采取索賠手段C.調整工作流程D.增加經濟投入答案：B二、多項選擇題1.下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（）。A.對施工方案進行經濟效果分析論證B.通過生產要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構配件質量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策答案：DE2.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合同結構B.分析工程風險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能答案：ABD3.下列工程變更情況中，應由業(yè)主承擔責任的有（）。A.不可抗力導致的設計修改B.環(huán)境變化導致的設計修改C.原設計錯誤導致的設計修改D.政府部門要求導致的設計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改答案：ABCD4.下列建設工程施工現(xiàn)場的防治措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.清理高大建筑物的施工垃圾時使用封閉式容器B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃C.機動車安裝減少尾氣排放的裝置D.拆除舊建筑時，適當灑水E.在聲源處安裝消聲器消聲答案：ABCD5.關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標答案：ABE6.下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。A.政府工作人員干預B.環(huán)境調查不深入C.投標策略錯誤D.匯率調整E.合同條款不嚴密答案：BCE7.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的有（）。A.確定各類進度計劃的審批程序B.優(yōu)化項目的設計方案C.分析影響工程進度的風險D.選擇合理的合同結構E.選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工技術答案：BE8.下列成本分析方法中，屬于綜合成本分析方法的有（）。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.單位工程成本分析答案：ABD9.下列質量管理體系文件中，屬于質量手冊的支持性文件的有（）。A.程序文件B.質量計劃C.質量記錄D.質量方針E.質量目標答案：ABC10.下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權益為目的的有（）。A.支付擔保B.投標擔保C.履約擔保D.預付款擔保E.工程保修擔保答案：BCDE三、判斷題1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（）答案：對2.施工總承包模式下，開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。（）答案：對3.建設工程項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。（）答案：對4.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。（）答案：對5.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。（）答案：對6.安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。（）答案：對7.建設工程合同的訂立程序中，要約以信件或者電報作出的，承諾期限自信件載明的日期或電報交發(fā)之日開始計算。（）答案：對8.質量管理體系文件的構成包括質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等部分。（）答案：對9.建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息。（）答案：對10.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，調查研究和收集資料之后是項目結構分析。（）答案：對四、簡答題1.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同之處。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同之處在于：一是工作開展程序不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，而施工總承包模式需要等施工圖設計全部完成后才進行招標；二是合同關系不同，施工總承包管理模式下，一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，而施工總承包模式下，分包合同由施工總承包單位與分包單位簽訂；三是對分包單位的選擇和認可不同，施工總承包管理模式下，分包單位的選擇由業(yè)主決策，施工總承包管理單位對分包單位有認可權，施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇；四是對分包單位的付款不同，施工總承包管理模式下，業(yè)主可直接向分包單位付款，施工總承包模式下一般由施工總承包單位支付。2.簡述成本分析的基本方法。成本分析的基本方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。比較法是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，常用的比率法有相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。3.簡述建設工程項目質量的影響因素。建設工程項目質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等五大方面。人是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的質量意識和質量能力直接影響工程質量。材料包括工程材料和施工用料，其質量是工程質量的基礎。機械是指施工過程中使用的各類機械設備，合理選擇和正確使用對工程質量有重要影響。方法是指施工技術方案、工藝流程等，正確的方法是保證工程質量的關鍵。環(huán)境包括自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等，環(huán)境條件的好壞對工程質量也有一定影響。4.簡述建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有：一是復雜性，建設工程受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響大，施工生產的流動性、單件性使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理面臨諸多復雜因素；二是多變性，建設工程項目的施工隊伍、施工條件等不斷變化，導致職業(yè)健康安全與環(huán)境管理需要不斷調整；三是協(xié)調性，建設工程各專業(yè)之間、各工種之間需要密切配合，若協(xié)調不好易引發(fā)安全事故和環(huán)境問題；四是持續(xù)性，建設工程施工周期長，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要貫穿始終；五是經濟性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及到成本投入與效益產出。五、討論題1.結合實際項目，討論如何有效進行施工成本控制。在實際項目中，有效進行施工成本控制可從多方面入手。首先，在成本預算階段，要結合項目的具體情況，準確計算各項成本，制定合理的成本計劃。例如，根據施工圖紙和施工方案，精確計算材料用量和人工工時。其次，在施工過程中，嚴格控制材料成本，通過招標采購等方式降低材料采購價格，同時加強現(xiàn)場管理，減少材料浪費。對于人工成本，合理安排施工人員，提高勞動效率，避免人員閑置或過度加班。再者，控制機械費用，合理調配機械設備，提高設備利用率。最后，建立成本核算和分析制度，定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正，確保成本處于可控狀態(tài)。2.論述建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的構成及編制時應注意的問題。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度、不同功能、不同參與方、不同周期的進度計劃構成。不同深度的有總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃；不同功能的有控制性、指導性、實施性進度計劃；不同參與方的有業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方等的進度計劃；不同周期的有5年建設進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃等。編制時要注意：一是注意各進度計劃之間的協(xié)調與銜接，確保整個系統(tǒng)的連貫性；二是依據項目的特點和實際情況，合理選擇進度計劃的類型和深度；三是充分考慮各參與方的需求和工作安排，使進度計劃具有可操作性；四是隨著項目進展，及時調整和完善進度計劃系統(tǒng)。3.結合具體案例，談談建設工程合同風險防范的重要性及措施。以某大型建筑項目為例，該項目在簽訂合同時對合同風險防范不足。在施工過程中，由于合同對工程變更的規(guī)定不明確，導致業(yè)主頻繁提出變更要求，施工方因無法準確核算變更成本，遭受了較大的經濟損失。這體現(xiàn)了建設工程合同風險防范的重要性。合同風險防范措施包括：合同簽訂前，仔細審查合同條款，對不合理條款提出修改意見；對合同對方的信用進行調查，降低信用風險。合同執(zhí)行過程中，嚴格按照合同約定履行義務，同時密切關注合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)風險信號。對于可能出現(xiàn)的風險，提前制定應對策略，如設置合理的索賠條款，在出現(xiàn)問題時能夠依法維護自身權益。4.討論如何在建設工程項目中確保質量管理體系的有效運行。要確保質量管理