2025企事業(yè)單位面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)中最基本的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化A2.下列屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）A.降低了企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C.便于企業(yè)的持續(xù)成長D.能夠?qū)κ聵I(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較C3.以下哪種情況屬于縱向一體化戰(zhàn)略（）A.企業(yè)并購供應(yīng)商B.企業(yè)收購競爭對(duì)手C.企業(yè)拓展新市場D.企業(yè)推出新產(chǎn)品A4.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度不包括（）A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.銷售角度D5.下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)B.角色導(dǎo)向型員工通過示范和助人精神來互相影響C.任務(wù)導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠和責(zé)任D.人員導(dǎo)向型組織往往是矩陣式的A6.波士頓矩陣中，高增長——強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)A7.以下不屬于宏觀環(huán)境分析因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源D.技術(shù)環(huán)境C8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（）A.購買保險(xiǎn)B.多元化投資C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)控制A9.下列關(guān)于企業(yè)核心能力說法正確的是（）A.核心能力是企業(yè)的一般能力B.核心能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉C.核心能力容易被競爭對(duì)手模仿D.核心能力是企業(yè)短期取得成功的關(guān)鍵B10.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略選擇B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略ABC2.企業(yè)外部環(huán)境分析包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.企業(yè)資源分析ABC3.下列屬于波特五力模型中的力量有（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.購買者的議價(jià)能力ABCD4.以下屬于企業(yè)文化的類型有（）A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型ABCD5.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度包括（）A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度ABCD6.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有（）A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程ABC7.下列屬于戰(zhàn)略控制方法的有（）A.預(yù)算控制B.企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)C.平衡計(jì)分卡D.統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告ABCD8.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留ABCD9.企業(yè)核心能力的辨別方法有（）A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.競爭對(duì)手分析ABC10.下列關(guān)于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型說法正確的有（）A.多國本土化戰(zhàn)略注重當(dāng)?shù)厥袌鲰憫?yīng)B.全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)全球協(xié)作C.跨國戰(zhàn)略兼顧全球協(xié)作和當(dāng)?shù)厥袌鲰憫?yīng)D.國際戰(zhàn)略是全球化程度較低的戰(zhàn)略ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。（）√2.總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。（）√3.波士頓矩陣是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析工具，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為四種類型，分別是明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。（）√4.企業(yè)核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的、不易被競爭對(duì)手模仿的、能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的獨(dú)特能力。（）√5.戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇包括提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。（）√6.平衡計(jì)分卡可以幫助企業(yè)平衡短期與長期業(yè)績、內(nèi)部與外部業(yè)績、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績等。（）√7.風(fēng)險(xiǎn)管理就是要消除風(fēng)險(xiǎn)。（）×8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。（）√9.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要包括產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等內(nèi)容。（）√10.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型有國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。（）√簡答題（總4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略決定企業(yè)整體發(fā)展方向；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊競爭策略；職能戰(zhàn)略支撐其他戰(zhàn)略，涉及營銷、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域。2.簡述波特五力模型的局限性。對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力靜態(tài)分析，忽視企業(yè)內(nèi)部能力；難以全面反映企業(yè)間復(fù)雜互動(dòng)關(guān)系；對(duì)不同產(chǎn)業(yè)適用性不同；缺乏動(dòng)態(tài)因素考量，不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化。3.簡述企業(yè)核心能力的特征。價(jià)值性，能為顧客創(chuàng)造價(jià)值；獨(dú)特性，與競爭對(duì)手有差異；延展性，可拓展到其他業(yè)務(wù)；持久性，能長期發(fā)揮作用；難以模仿性，不易被對(duì)手復(fù)制。4.簡述戰(zhàn)略控制的原則。確保目標(biāo)原則，控制活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)；適度控制原則，控制力度適度；適時(shí)控制原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；適應(yīng)性原則，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化。討論題（總4題，每題5分）1.如何提升企業(yè)的核心競爭力？加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力；注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營效率；塑造獨(dú)特企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌影響力。2.談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的理解。企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整?？赡芤蚴袌龈偁?、技術(shù)革新等因素引發(fā)。變革需明確方向，做好溝通，調(diào)整組織架構(gòu)等，以提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.怎樣制定有效的企業(yè)總體戰(zhàn)略？深入分析內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)優(yōu)勢劣勢、機(jī)會(huì)威脅；結(jié)合企業(yè)愿景、使命確定長期目標(biāo)；考慮不同戰(zhàn)略類型，如發(fā)展、穩(wěn)定或收縮戰(zhàn)略；進(jìn)行可行性評(píng)估，確保戰(zhàn)略可實(shí)施；持續(xù)