監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題及答案(2025)一、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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|--投資控制組

|--進度控制組

|--質(zhì)量控制組

|--安全管理組

|--合同管理組

|--信息管理組

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|--A1標段項目監(jiān)理組

||--專業(yè)監(jiān)理小組

||--專業(yè)監(jiān)理小組

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|--A2標段項目監(jiān)理組

||--專業(yè)監(jiān)理小組

||--專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：應(yīng)通過A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。-不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后，再報送建設(shè)單位。（3）項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。解析：（1）根據(jù)題目中描述的直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)，按照層級關(guān)系繪制出相應(yīng)的組織機構(gòu)圖。（2）對于總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和職責分工進行分析。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制；職能部門不能直接管理施工單位，應(yīng)通過項目監(jiān)理組；對分包單位的管理應(yīng)通過總包單位；《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；第一次工地會議由建設(shè)單位主持；監(jiān)理規(guī)劃需先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。（3）項目監(jiān)理人員職責分工應(yīng)遵循總監(jiān)理工程師的核心決策和管理職責，審核工程款支付申請、調(diào)解合同爭議、審批工程延期、審批項目監(jiān)理實施細則以及調(diào)換不稱職監(jiān)理人員等重要職責都應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃工期完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖2所示：投資對比圖投資對比圖問題：（1）確定圖1所示施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵線路（用工作表示）。（2）針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。（3）針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。（4）針對事件3，分析第4月末工程投資偏差和進度偏差。答案：（1）總工期為25個月，關(guān)鍵線路為：A→B→D→F→H→I。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。-對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。-總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更引起的費用和工期變化評估的基礎(chǔ)上，會同建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。-項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為15萬元，工程延期為0個月。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔，趕工費是為確保工程按原計劃工期完成而產(chǎn)生的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔，所以費用補償為15萬元。工作G有2個月的總時差，工作H有1個月的總時差，停工時間未超過總時差，不影響總工期，所以工程延期為0個月。（4）第4月末投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=100-120=-20（萬元），投資超支20萬元。第4月末進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=100-130=-30（萬元），進度拖后30萬元。解析：（1）通過計算各條線路的持續(xù)時間，找出持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路，其持續(xù)時間就是總工期。（2）工程變更程序是按照監(jiān)理規(guī)范的要求，從審查申請、涉及設(shè)計修改的處理、協(xié)商費用和工期變化到監(jiān)督實施等一系列步驟。（3）對于不可抗力事件，窩工損失由施工單位承擔，趕工費根據(jù)責任劃分由建設(shè)單位承擔。判斷工程延期需要看工作的總時差，若停工時間未超過總時差，則不影響總工期。（4）投資偏差和進度偏差的計算根據(jù)公式進行，投資偏差為已完工程計劃投資減去已完工程實際投資，進度偏差為已完工程計劃投資減去擬完工程計劃投資，結(jié)果為負表示投資超支和進度拖后。3.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖3所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)局部混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位進行返工處理。施工單位返工處理造成工作B延長10天，費用增加2萬元。事件2：工作I施工前，施工單位為了保證施工質(zhì)量，將工作I原設(shè)計采用的某材料換成性能更好的另一材料，由此增加費用4萬元，工作I持續(xù)時間增加了5天。事件3：工作F施工過程中，因建設(shè)單位提供的設(shè)備出現(xiàn)故障，使該工作延誤15天，費用增加1萬元。事件4：工作H施工過程中，遇到季節(jié)性大雨，使該工作延誤5天，費用增加0.5萬元。問題：（1）指出該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路（用工作表示）和總工期。（2）針對上述各事件，分別分析施工單位是否可以提出工期和費用索賠，并說明理由。（3）該工程實際工期為多少天？施工單位可獲得的工期補償為多少天？（4）施工單位可獲得的費用補償為多少萬元？答案：（1）關(guān)鍵線路為：A→B→D→E→H→I，總工期為220天。（2）-事件1：施工單位不可以提出工期和費用索賠。理由：工作B延長是由于施工單位自身原因造成的，屬于施工單位應(yīng)承擔的責任。-事件2：施工單位不可以提出工期和費用索賠。理由：施工單位自行更換材料屬于施工單位自身的決策，由此增加的費用和時間應(yīng)由施工單位承擔。-事件3：施工單位可以提出工期和費用索賠。理由：工作F延誤是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致的，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任，且工作F是關(guān)鍵工作，延誤時間會影響總工期。-事件4：施工單位不可以提出工期和費用索賠。理由：季節(jié)性大雨屬于有經(jīng)驗的承包商能夠預(yù)見的因素，屬于施工單位應(yīng)承擔的風險。（3）該工程實際工期為235天（220+10+5）。施工單位可獲得的工期補償為15天，因為只有事件3中建設(shè)單位的原因?qū)е碌难诱`可以獲得工期補償。（4）施工單位可獲得的費用補償為1萬元，即事件3中因建設(shè)單位設(shè)備故障導(dǎo)致的費用增加。解析：（1）通過計算各條線路的持續(xù)時間，找出最長線路即為關(guān)鍵線路，其持續(xù)時間就是總工期。（2）判斷是否可以索賠工期和費用，需要根據(jù)事件的責任歸屬。如果是施工單位自身原因造成的，不能索賠；如果是建設(shè)單位的責任，可以索賠；如果是不可抗力或有經(jīng)驗的承包商能夠預(yù)見的因素，一般不能索賠。（3）實際工期是在原計劃工期的基礎(chǔ)上，加上因各種原因?qū)е碌难诱`時間。工期補償只考慮建設(shè)單位應(yīng)承擔責任導(dǎo)致的延誤。（4）費用補償同樣只考慮建設(shè)單位應(yīng)承擔責任導(dǎo)致的費用增加。4.某工程，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由施工單位采購。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位項目經(jīng)理將一臺不需安裝的施工機械運抵施工現(xiàn)場，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出該施工機械的進場檢查申請。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收時發(fā)現(xiàn)該施工機械的質(zhì)量證明文件不全，要求施工單位補充提交質(zhì)量證明文件。事件2：在施工過程中，建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備提前進場，施工單位未通知項目監(jiān)理機構(gòu)就將該設(shè)備存放于施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位及時將該設(shè)備移至安全地帶保管，并要求建設(shè)單位支付保管費。事件3：施工單位采購的一批鋼材進場后，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)其規(guī)格、型號不符合設(shè)計要求，要求施工單位退貨。施工單位認為該批鋼材質(zhì)量合格，不同意退貨，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面異議。問題：（1）針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理施工機械的進場檢查申請？（2）針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)的要求是否合理？說明理由。（3）針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位的書面異議？答案：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)處理如下：-要求施工單位提供完整的質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等。-對施工機械進行外觀檢查，查看是否有損壞、變形等情況。-審核施工機械的性能參數(shù)是否滿足施工要求。-若施工單位補充的質(zhì)量證明文件齊全且符合要求，同意該施工機械進場使用；若質(zhì)量證明文件仍不齊全或不符合要求，要求施工單位退場處理。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)的要求合理。理由：建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備提前進場，施工單位未通知項目監(jiān)理機構(gòu)就存放于施工現(xiàn)場，可能會導(dǎo)致設(shè)備損壞或丟失等風險。項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位將設(shè)備移至安全地帶保管，是為了保證設(shè)備的安全。同時，設(shè)備提前進場增加了保管成本，要求建設(shè)單位支付保管費是合理的。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)處理如下：-與施工單位共同對該批鋼材進行進一步的檢驗和鑒定，可以委托有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。-若檢測結(jié)果證明鋼材規(guī)格、型號確實不符合設(shè)計要求，要求施工單位必須退貨，并承擔相關(guān)費用。-若檢測結(jié)果證明鋼材質(zhì)量和規(guī)格、型號均符合要求，應(yīng)與建設(shè)單位和設(shè)計單位溝通，確認是否可以使用該批鋼材，若可以使用，辦理相關(guān)變更手續(xù)；若不可以使用，仍要求施工單位退貨。解析：（1）對于施工機械進場檢查，質(zhì)量證明文件是判斷其是否合格的重要依據(jù)，必須齊全。只有在質(zhì)量證明文件齊全且機械本身符合要求時，才能允許進場使用。（2）建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備提前進場，施工單位有責任妥善保管并通知監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)要求移至安全地帶保管和建設(shè)單位支付保管費是合理的風險管理和費用承擔方式。（3）當施工單位對鋼材退貨有異議時，需要通過進一步檢測來確定鋼材是否符合要求，根據(jù)檢測結(jié)果和設(shè)計要求做出相應(yīng)處理。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：合同工期為18個月，合同價款為2000萬元；建設(shè)單位在開工前支付合同價款的20%作為預(yù)付款，預(yù)付款在工程進度款中按比例扣回；工程進度款按月結(jié)算，每月支付已完工程進度款的80%；質(zhì)量保證金為合同價款的5%，在工程竣工結(jié)算時一次扣留。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：工程開工后，建設(shè)單位按合同約定支付了預(yù)付款。施工單位在第2個月完成工程進度款200萬元，第3個月完成工程進度款300萬元。事件2：第4個月，因設(shè)計變更導(dǎo)致增加工程費用100萬元。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用索賠申請。事件3：工程施工至第10個月時，由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ掏９?個月。施工單位提出了費用索賠和工期索賠申請。事件4：工程竣工結(jié)算時，施工單位完成的工程價款為2200萬元，建設(shè)單位已支付工程款1800萬元。問題：（1）計算該工程的預(yù)付款金額和起扣點金額。（2）計算第2個月和第3個月應(yīng)支付的工程進度款。（3）針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位的費用索賠申請？（4）針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用索賠和工期索賠分別為多少？（5）計算工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位應(yīng)支付給施工單位的結(jié)算款。答案：（1）預(yù)付款金額=2000×20%=400（萬元）。起扣點金額=2000-400÷60%≈1333.33（萬元）（假設(shè)主要材料及構(gòu)配件所占比重為60%）。（2）第2個月應(yīng)支付的工程進度款=200×80%=160（萬元）。第3個月應(yīng)支付的工程進度款=300×80%=240（萬元）。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)處理如下：-審核施工單位提交的費用索賠申請，包括索賠依據(jù)、費用計算等。-與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定因設(shè)計變更導(dǎo)致的費用增加金額。-若費用索賠申請合理，簽發(fā)費用索賠審批表，批準相應(yīng)的費用索賠。（4）費用索賠：由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ掏９?個月，應(yīng)補償施工單位的人員窩工費、設(shè)備閑置費等合理費用，具體金額根據(jù)施工單位提供的證據(jù)和實際情況確定。工期索賠：應(yīng)批準工期順延1個月，因為是建設(shè)單位原因?qū)е碌耐９?，且該停工影響了總工期。?）工程竣工結(jié)算時，應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金=2200×5%=110（萬元）。建設(shè)單位應(yīng)支付給施工單位的結(jié)算款=2200-1800-110=290（萬元）。解析：（1）預(yù)付款金額根據(jù)合同價款和預(yù)付款比例計算。起扣點金額的計算需要假設(shè)主要材料及構(gòu)配件所占比重，按照公式計算。（2）工程進度款按照每月完成的進度款乘以支付比例計算。（3）對于費用索賠申請，監(jiān)理機構(gòu)需要審核并協(xié)商確定索賠金額，合理的索賠應(yīng)予以批準。（4）建設(shè)單位原因?qū)е碌耐９?，施工單位可以提出費用和工期索賠。費用索賠根據(jù)實際損失確定，工期索賠根據(jù)停工對總工期的影響確定。（5）竣工結(jié)算時，先計算應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金，然后用總工程價款減去已支付工程款和質(zhì)量保證金，得到應(yīng)支付的結(jié)算款。6.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，導(dǎo)致增加工程量和費用。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請。事件2：主體工程施工中，施工單位為保證工程質(zhì)量，將原設(shè)計要求的混凝土強度等級提高一級，導(dǎo)致費用增加。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用索賠申請。事件3：屋面工程施工時，因不可抗力導(dǎo)致部分屋面工程損壞。施工單位修復(fù)損壞的屋面工程增加了費用和時間，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用索賠和工期索賠申請。事件4：工程竣工結(jié)算時，施工單位提出的結(jié)算金額比合同價款增加了300萬元，其中包括上述事件中的索賠費用。建設(shè)單位認為部分索賠不合理，不同意支付全部結(jié)算金額。問題：（1）針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位的索賠申請？（2）針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的費用索賠申