2025年中級經(jīng)濟師考試（工商管理專業(yè)知識和實務）能力提高訓練試題庫及答案(廣東省)一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某廣東家電制造企業(yè)為應對智能家居市場競爭，決定將原有傳統(tǒng)空調生產(chǎn)線升級為具備AI語音控制功能的智能空調生產(chǎn)線。該決策屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：B解析：業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）是企業(yè)內部各部門或事業(yè)部在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，針對某一特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。本題中企業(yè)針對空調業(yè)務線的升級決策屬于業(yè)務戰(zhàn)略范疇?？傮w戰(zhàn)略關注企業(yè)整體發(fā)展方向，職能戰(zhàn)略是各職能部門的具體執(zhí)行策略，因此排除A、C。2.根據(jù)我國《公司法》，有限責任公司的權力機構是（）。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東會D.經(jīng)理層答案：C解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司的股東會是公司的權力機構，決定公司的重大事項；董事會是執(zhí)行機構，監(jiān)事會是監(jiān)督機構，經(jīng)理層負責日常經(jīng)營管理。因此正確答案為C。3.某東莞電子企業(yè)推出一款新型藍牙耳機，定價時參考了市場上同類產(chǎn)品的價格（100-200元），最終將產(chǎn)品定價為158元。這種定價方法屬于（）。A.成本導向定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.價值導向定價法答案：C解析：競爭導向定價法以市場上競爭對手的價格為主要參考依據(jù)。本題中企業(yè)參考同類產(chǎn)品價格區(qū)間確定自身價格，符合競爭導向定價法的特征。成本導向關注成本加利潤，需求導向關注消費者需求強度，因此排除A、B。4.某佛山陶瓷企業(yè)2024年計劃生產(chǎn)瓷磚500萬平方米，其中一級品率需達到95%，合格品率需達到98%。這里的“一級品率”和“合格品率”屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標答案：B解析：生產(chǎn)計劃指標包括品種、質量、產(chǎn)量、產(chǎn)值四類。質量指標衡量產(chǎn)品本身質量（如一級品率）和生產(chǎn)過程工作質量（如合格品率），因此本題選B。5.某深圳物流企業(yè)采用“共同配送”模式，與周邊3家電商企業(yè)共享倉儲和運輸資源，有效降低了單位商品的物流成本。這種成本控制方法體現(xiàn)了物流管理的（）目標。A.快速反應B.最小變異C.最低庫存D.成本節(jié)約答案：D解析：物流管理的目標包括快速反應、最小變異、最低庫存、物流質量、成本節(jié)約等。共同配送通過資源共享降低單位成本，直接體現(xiàn)成本節(jié)約目標，因此選D。6.某珠海新能源企業(yè)與中山大學合作研發(fā)固態(tài)電池技術，雙方簽訂協(xié)議共享研發(fā)成果和風險。這種技術創(chuàng)新模式屬于（）。A.自主創(chuàng)新B.模仿創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.引進消化吸收再創(chuàng)新答案：C解析：合作創(chuàng)新是企業(yè)與高校、科研機構或其他企業(yè)聯(lián)合開展研發(fā)的模式，本題中企業(yè)與高校合作符合這一特征。自主創(chuàng)新強調完全獨立，模仿創(chuàng)新基于已有技術改進，因此排除A、B。7.某廣州互聯(lián)網(wǎng)公司采用德爾菲法預測2025年技術研發(fā)人員需求。該方法的關鍵在于（）。A.選擇專家并進行多輪匿名反饋B.建立數(shù)學模型進行趨勢分析C.統(tǒng)計歷史人員流動率D.直接觀察現(xiàn)有崗位工作量答案：A解析：德爾菲法（專家調查法）的核心是通過多輪匿名問卷征求專家意見，逐步達成共識。B屬于定量預測法（如時間序列分析），C屬于人員流失預測，D屬于工作負荷法，因此選A。8.某惠州制造企業(yè)擬發(fā)行面值100元、票面利率5%、期限3年的公司債券，發(fā)行價格98元，籌資費率2%，企業(yè)所得稅稅率25%。該債券的資本成本率約為（）。A.3.98%B.4.25%C.5.10%D.5.35%答案：A解析：債券資本成本率計算公式為：\[K_b=\frac{I(1-T)}{B(1-f)}\]，其中I=100×5%=5元，T=25%，B=98元，f=2%。代入得：\[K_b=\frac{5×(1-25\%)}{98×(1-2\%)}≈\frac{3.75}{96.04}≈3.91\%\]，最接近選項A（3.98%為計算精度差異）。9.某汕頭玩具企業(yè)通過抖音直播平臺開設官方旗艦店，直接向消費者銷售定制化玩具。這種電子商務模式屬于（）。A.B2BB.B2CC.C2CD.O2O答案：B解析：B2C模式是企業(yè)對消費者的電子商務，本題中企業(yè)通過直播平臺直接銷售給消費者，符合B2C特征。B2B是企業(yè)對企業(yè)，C2C是消費者對消費者，O2O是線上線下融合，因此選B。10.某江門食品企業(yè)為擴大市場份額，在廣東省內選擇了20家區(qū)域經(jīng)銷商，要求每家經(jīng)銷商只能銷售該企業(yè)產(chǎn)品，不得代理競品。這種渠道策略屬于（）。A.密集分銷B.選擇分銷C.獨家分銷D.特許分銷答案：C解析：獨家分銷是在一定區(qū)域內僅選擇一家或少數(shù)幾家經(jīng)銷商，且經(jīng)銷商不得經(jīng)營競品。本題中限定20家且禁止代理競品，屬于獨家分銷的延伸形式（區(qū)域獨家），因此選C。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的常見模式包括指揮型（高層指揮執(zhí)行）、變革型（通過結構變革推動）、合作型（高層與中層協(xié)商）、文化型（企業(yè)文化引導）、增長型（基層自下而上推動），全選。2.有限責任公司董事會的職權包括（）。A.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案B.制定公司的年度財務預算方案C.審議批準公司的利潤分配方案D.決定公司內部管理機構的設置E.聘任或解聘公司經(jīng)理答案：ABDE解析：董事會的職權包括制定方案（經(jīng)營計劃、投資方案、財務預算等）、決定內部機構設置、聘任經(jīng)理等；審議批準利潤分配方案屬于股東會職權（C錯誤），因此選ABDE。3.市場營銷宏觀環(huán)境包括（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.競爭者環(huán)境D.技術環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABDE解析：宏觀環(huán)境是影響企業(yè)的外部大環(huán)境，包括人口、經(jīng)濟、政治法律、技術、自然、社會文化等；競爭者屬于微觀環(huán)境（C錯誤），因此選ABDE。4.生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。A.制定控制標準B.測量比較C.控制決策D.實施執(zhí)行E.效果反饋答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制的基本程序為：制定標準→測量比較→控制決策→實施執(zhí)行。效果反饋屬于后續(xù)評估環(huán)節(jié)，非基本程序（E錯誤），因此選ABCD。5.企業(yè)物流管理的目標包括（）。A.快速反應B.最小變異C.最低庫存D.物流質量E.成本節(jié)約答案：ABCDE解析：物流管理的目標包括快速反應（及時滿足需求）、最小變異（減少操作失誤）、最低庫存（降低資金占用）、物流質量（保證服務水平）、成本節(jié)約（降低運營成本），全選。6.技術創(chuàng)新的過程模式包括（）。A.技術推動模式B.需求拉動模式C.交互作用模式D.一體化創(chuàng)新模式E.系統(tǒng)集成網(wǎng)絡模式答案：ABCDE解析：技術創(chuàng)新過程模式的發(fā)展階段包括：技術推動、需求拉動、交互作用（前三者為早期模式）、一體化（20世紀80年代）、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡（20世紀90年代后），全選。7.薪酬體系設計的原則包括（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟性原則E.合法性原則答案：ABCDE解析：薪酬體系設計需遵循公平性（內部、外部、個人公平）、競爭性（市場競爭力）、激勵性（區(qū)分貢獻）、經(jīng)濟性（成本可控）、合法性（符合法規(guī)），全選。8.企業(yè)并購的類型按雙方所處的行業(yè)關系劃分，包括（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.善意并購E.敵意并購答案：ABC解析：按行業(yè)關系劃分，并購分為橫向（同行業(yè)）、縱向（上下游）、混合（跨行業(yè)）；善意/敵意并購是按并購態(tài)度劃分（D、E錯誤），因此選ABC。9.電子商務的特點包括（）。A.市場全球化B.交易虛擬化C.服務個性化D.運作高效化E.成本低廉化答案：ABCDE解析：電子商務的特點包括市場全球化（突破地域限制）、交易虛擬化（線上完成）、服務個性化（精準營銷）、運作高效化（信息傳遞快）、成本低廉化（減少中間環(huán)節(jié)），全選。10.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容包括（）。A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員使用計劃D.培訓開發(fā)計劃E.薪酬激勵計劃答案：ABCDE解析：人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃（總體目標）和具體計劃（補充、使用、培訓、薪酬、績效、勞動關系等），全選。三、案例分析題（共3題，每題20分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）案例1：廣東某智能裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略調整廣東某智能裝備制造企業(yè)（簡稱“G企業(yè)”）成立于2010年，主要生產(chǎn)工業(yè)機器人核心零部件，客戶以珠三角地區(qū)的電子、汽車制造企業(yè)為主。2023年以來，受全球產(chǎn)業(yè)鏈重構和國內制造業(yè)升級影響，G企業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)：一是傳統(tǒng)客戶需求增速放緩，部分客戶轉向采購集成化工業(yè)機器人；二是長三角地區(qū)同類企業(yè)通過技術合作推出更具性價比的零部件產(chǎn)品，市場競爭加劇。為應對挑戰(zhàn)，G企業(yè)管理層提出戰(zhàn)略調整方案：（1）向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，開發(fā)小型工業(yè)機器人整機產(chǎn)品；（2）與深圳某人工智能企業(yè)合作，為客戶提供“機器人+AI算法”的智能制造解決方案；（3）在粵西地區(qū)設立新生產(chǎn)基地，降低土地和勞動力成本。問題：1.G企業(yè)的戰(zhàn)略調整方案中，“開發(fā)小型工業(yè)機器人整機產(chǎn)品”屬于（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略2.“與深圳某人工智能企業(yè)合作提供智能制造解決方案”體現(xiàn)了（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營3.“在粵西地區(qū)設立新生產(chǎn)基地”主要考慮的是（）。A.市場因素B.成本因素C.技術因素D.政策因素答案及解析：1.B解析：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化（向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸）和橫向一體化（同行業(yè)并購）。開發(fā)整機產(chǎn)品屬于向下游（應用端）延伸，屬于縱向一體化，因此選B。2.C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或多個企業(yè)為實現(xiàn)共同目標而建立的合作關系。G企業(yè)與人工智能企業(yè)合作提供解決方案，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的技術合作型聯(lián)盟，因此選C。3.B解析：粵西地區(qū)土地和勞動力成本低于珠三角，設立生產(chǎn)基地主要為降低制造成本，因此選B。案例2：東莞某家具企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制東莞某家具企業(yè)（簡稱“D企業(yè)”）主要生產(chǎn)中高端實木家具，2025年一季度訂單量較去年同期增長20%，但產(chǎn)能利用率已達90%。為滿足訂單需求，D企業(yè)制定了以下生產(chǎn)計劃：（1）增加1條半自動生產(chǎn)線，預計投資200萬元；（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，將木材加工環(huán)節(jié)的單次處理量從50件提升至80件；（3）與供應商協(xié)商，將木材到貨周期從7天縮短至5天。問題：1.D企業(yè)增加生產(chǎn)線的決策屬于（）。A.短期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.長期生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃2.優(yōu)化生產(chǎn)流程的措施直接影響（）。A.生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)進度C.生產(chǎn)成本D.產(chǎn)品質量3.縮短木材到貨周期有助于（）。A.減少在制品庫存B.降低原材料庫存C.提高設備利用率D.提升生產(chǎn)柔性答案及解析：1.B解析：中期生產(chǎn)計劃（1-3年）涉及生產(chǎn)能力建設（如增加生產(chǎn)線），短期計劃（年度內）關注具體任務分配，長期計劃（3年以上）涉及戰(zhàn)略布局，因此選B。2.A解析：優(yōu)化流程提升單次處理量，直接提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)能力（單位時間產(chǎn)出），因此選A。3.B解析：縮短到貨周期可減少為應對延遲而儲備的安全庫存，降低原材料庫存水平，因此選B。案例3：廣州某跨境電商的人力資源管理廣州某跨境電商企業(yè)（簡稱“Z企業(yè)”）成立5年來，員工規(guī)模從20人增長至200人，但近期出現(xiàn)核心運營人員流失率上升（2024年達15%）、新員工培訓效果不佳等問題。經(jīng)調研發(fā)現(xiàn)：（1）老員工薪酬與市場同崗位水平差距約10%；（2）培訓內容以平臺操作流程為主，缺乏跨境營銷、供應鏈管理等實戰(zhàn)課程；（3）績效考核僅關注銷售額，未考慮客戶滿意度和成本控制。問題：1.Z企業(yè)核心人員流失的主要原因可能是（）。A.薪酬缺乏競爭力B.培訓體系不完善C.績效考核不合理D.企業(yè)文化缺失2.改進培訓體系應重點增加（）。A.崗位技能培訓B.管