項(xiàng)目易遺漏成本管控點(diǎn)(2023年版)一1投標(biāo)人員分工不合理，投標(biāo)工作重疊/缺失。2未安排專人審核投標(biāo)文件，標(biāo)書內(nèi)容錯誤/廢3投標(biāo)時對崗位設(shè)置、人員投入策劃不足，隨意承諾招4投標(biāo)文件承諾過多管理人員，中標(biāo)后業(yè)主要求按投5投標(biāo)文件中人員架構(gòu)與實(shí)際履約團(tuán)隊(duì)不符，存在67投標(biāo)時對當(dāng)?shù)匾蟛涣私?，?dǎo)致地方性常規(guī)項(xiàng)目漏項(xiàng)，8招標(biāo)文件對施工內(nèi)容、工作界面劃分不清，尤其是費(fèi)9招標(biāo)清單項(xiàng)目特征描述與正式圖紙技術(shù)參數(shù)不一致，導(dǎo)致成總價包干項(xiàng)目未核對投標(biāo)清單項(xiàng)及做法，導(dǎo)致清未核查招標(biāo)文件是否下發(fā)地勘報告，也未提出答疑，標(biāo)前成本投標(biāo)期未勘察臨設(shè)用地，導(dǎo)致工人生活區(qū)較遠(yuǎn)增加工人對于場地受限項(xiàng)目，踏勘時未考慮租地費(fèi)用/場地復(fù)耕等費(fèi)用。踏勘時未復(fù)核施工進(jìn)場條件導(dǎo)致費(fèi)用/工期增加，如場地標(biāo)高與招標(biāo)文件不投標(biāo)測算未充分考慮項(xiàng)目所在地交通情況，導(dǎo)致費(fèi)投標(biāo)前未實(shí)地考察地質(zhì)條件、現(xiàn)場條件，對地下障礙標(biāo)前對水/電/排污不了解，履約時斷水/斷電/污水倒灌，增加維修投標(biāo)時未測算工期要求合理性，報價時未考慮/少考慮趕工成本。投標(biāo)核算工期時未考慮周邊居民環(huán)保投訴導(dǎo)致的項(xiàng)投標(biāo)成本測算時未考慮項(xiàng)目所在地是否可以辦未考慮招標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)工期要求與實(shí)際工期長差別，導(dǎo)致成本盲目不平衡報價，未了解業(yè)主以往/相鄰標(biāo)段類似做法的收入價在投標(biāo)前對虧損項(xiàng)策劃不足，對中標(biāo)后扭虧/優(yōu)化盲目樂投標(biāo)測算未結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，按常規(guī)施工方法測算，導(dǎo)致投標(biāo)時間過短，投標(biāo)報價不合理，未對區(qū)域內(nèi)資源進(jìn)在新區(qū)域投標(biāo)時成本測算按常規(guī)經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，未落實(shí)屬地實(shí)投標(biāo)時未充分了解低付款比例/非現(xiàn)金付款/需墊資條件下投標(biāo)時未了解項(xiàng)目所在地水/電/氣/網(wǎng)價格，導(dǎo)致成本預(yù)估不投標(biāo)時未對招標(biāo)文件中提及的不計價部分進(jìn)在長期，投標(biāo)成本測算時未考慮房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)定額，投標(biāo)時小型構(gòu)件按照常規(guī)構(gòu)件進(jìn)行報價，對投標(biāo)時材料價格按信息價，未考慮采購批量小增投標(biāo)測算時未考慮場地狹小或運(yùn)輸條件受限所產(chǎn)生多次搬運(yùn)/場地租賃費(fèi)投標(biāo)測算時未根據(jù)不同施工階段實(shí)際場地環(huán)境考慮材料場內(nèi)運(yùn)輸投標(biāo)時采用不平衡報價，施工過程中業(yè)主按不利做法進(jìn)行變更，未準(zhǔn)確利用不平衡報價，對中標(biāo)后將報價低的工作內(nèi)容不平衡報價時將收益項(xiàng)預(yù)留在工程中后期，實(shí)際中途停工/退場，導(dǎo)致虧損。招標(biāo)文件約定措施鋼筋、搭接綜合考慮，但投標(biāo)時未投標(biāo)階段，未考慮業(yè)主對材料品牌要求，投標(biāo)價遠(yuǎn)投標(biāo)期未對比清單編制說明與清單項(xiàng)目特征描述的差異，導(dǎo)致成未充分調(diào)研項(xiàng)目所在地季節(jié)天氣情況，導(dǎo)致成未摸底投標(biāo)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的氣象周期，低估了惡劣天氣對工期及成本未考慮投標(biāo)技術(shù)方案與施工技術(shù)方案的差異，導(dǎo)致投標(biāo)時僅考慮了材料凈用量，未考慮損耗量，或直接按照清單量未提前考察當(dāng)?shù)厣袒焓袌銮闆r，導(dǎo)致合同價格過高/因壟斷供應(yīng)商惡意漲價。投標(biāo)時自建站配套費(fèi)用漏計、如梁場的制梁區(qū)和存投標(biāo)時未區(qū)分鋼結(jié)構(gòu)特定要求和常規(guī)要求，導(dǎo)致鋼板原材未考慮投標(biāo)時木方未考慮實(shí)際下差量，按虛方尺寸折算單價，投標(biāo)時非實(shí)體(如模板、木枋、鋼管、扣件)用量測算偏差大，投標(biāo)成本測算時超高費(fèi)用未充分考慮，如漏掉局部架空層超高投標(biāo)成本未考慮架體搭設(shè)超5m的情況，導(dǎo)致實(shí)際投標(biāo)時躍層住宅未充分考慮躍層處頂棚及墻對投標(biāo)項(xiàng)目所在地材料、設(shè)備等詢價工作不細(xì)致，實(shí)際施工時未對規(guī)格特殊/需定制加工的材料實(shí)地考察、詢價，造成投標(biāo)成本預(yù)估不準(zhǔn)。成本測算時遺漏塔吊基礎(chǔ)、預(yù)埋件、樁基、塔司及投標(biāo)測算時塔吊預(yù)埋節(jié)未單獨(dú)列項(xiàng)計價，包含在未考慮裝卸塔吊/塔吊未安裝時的汽車吊、人工二次搬運(yùn)費(fèi)投標(biāo)時未考慮項(xiàng)目所在地周邊居民影響，紅線外塔吊覆蓋范圍防投標(biāo)成本測算時對塔吊動力來源不了解，常規(guī)按接電情況考慮，投標(biāo)時對施工工藝不熟悉漏套，如石材地面漏套酸洗打蠟及表面投標(biāo)時對市場計價方式不熟悉，如疊合板投標(biāo)測算時未考慮現(xiàn)投標(biāo)報價遺漏招標(biāo)清單未明確但合同要求施工方自行辦理的費(fèi)用，如三通一平。投標(biāo)時未與業(yè)主溝通化糞池是否可接通排污管道，清抽投標(biāo)時圍擋僅考慮一次性投入費(fèi)用，未考慮后投標(biāo)測算時，未根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域及項(xiàng)目特點(diǎn)，摸底并準(zhǔn)確預(yù)估成本測算僅考慮常規(guī)實(shí)驗(yàn)費(fèi)用，未考慮樁基抗拔試驗(yàn)等對裝配式施工工藝不熟悉，投標(biāo)測算時造成裝配投標(biāo)時仿古建筑按常規(guī)住宅建筑測算成本，未考慮施(二)1制定施工組織設(shè)計/方案時未考慮項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)施工隊(duì)伍資源和水平。2投標(biāo)時未考慮項(xiàng)目評獎創(chuàng)優(yōu)方面的投入，導(dǎo)致成3投標(biāo)時未明確項(xiàng)目評獎創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，造成實(shí)際與計劃4重點(diǎn)區(qū)域或重點(diǎn)項(xiàng)目，投標(biāo)時未考慮CI等品牌形象費(fèi)用需5投標(biāo)時未考慮項(xiàng)目BIM應(yīng)用、智慧工地建設(shè)投入的費(fèi)用。6EPC項(xiàng)目未對保守設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)性不合理導(dǎo)致無效成本增7未考慮項(xiàng)目所在地氣候特點(diǎn)，無應(yīng)急法案，導(dǎo)致現(xiàn)場無8現(xiàn)場材料堆放點(diǎn)設(shè)置不合理，不方便運(yùn)輸和裝卸，產(chǎn)生材料二9投標(biāo)時臨設(shè)方案未考慮項(xiàng)目后期檢查，導(dǎo)致實(shí)際文明施工臨電方案未充分考慮用電負(fù)荷，如混凝土電泵超負(fù)荷，需臨時使投標(biāo)時臨建布置考慮不周，高壓線、管道改線等未提前考慮，增投標(biāo)時塔吊基礎(chǔ)通常按混凝土基礎(chǔ)考慮，未注意承載力是否要措施方案不完善及細(xì)部考慮不周全導(dǎo)致投標(biāo)投標(biāo)階段均按常規(guī)措施方案考慮，實(shí)施中修改為其他工藝，導(dǎo)致非實(shí)體方案中僅考慮鋼管、模板、木方等，漏考慮扣件、U托等。未考察當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕?biāo)準(zhǔn)，如投標(biāo)考慮外架周轉(zhuǎn)，當(dāng)?shù)匾稑?biāo)時未根據(jù)工期、施工流水合理考慮模板周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致實(shí)施時投外架方案未充分考慮施工線條、檐口等寬度，導(dǎo)致實(shí)際施工立桿排數(shù)增投標(biāo)期非實(shí)體方案相對理想，對業(yè)主需求及施工外部制約投標(biāo)時未結(jié)合施工組織設(shè)計或現(xiàn)場實(shí)際情況，對周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)不了解當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)要求，投標(biāo)時非實(shí)體方投標(biāo)時樁基選型未考慮地勘情況及周圍項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)施時機(jī)投標(biāo)測算時未按施工階段優(yōu)化布置塔吊，導(dǎo)致大型機(jī)械投標(biāo)成本測算時對裝配式構(gòu)建吊重考慮不足，造成大型安全防護(hù)費(fèi)用未綜合考慮實(shí)際周轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致投入投標(biāo)時干掛外墻纖維板測算成本時未考慮外墻高度/單板尺寸的影響。(三)1合同未明確工期提前獎勵，導(dǎo)致工期提前情況下，訴求該部2合同條款中對工期延誤、質(zhì)量問題違約等罰3合同談判期未測算工期調(diào)整/延誤后人工、材料取費(fèi)方式，明確有利調(diào)差條4主合同談判不到位，造成費(fèi)用增加，如試驗(yàn)費(fèi)用及保險費(fèi)用。5主合同談判時未充分利用政策文件引導(dǎo)發(fā)包人接納部分費(fèi)用，如檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)報告-資金-發(fā)票-合同四合一。6合同未明確計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如正式電梯保護(hù)費(fèi)、項(xiàng)目前期發(fā)電機(jī)費(fèi)用、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)。7合同中可調(diào)材料范圍模糊，導(dǎo)致后期大量材料不可調(diào)價，如鋼材、地材。8對市場價格走勢預(yù)判不準(zhǔn)，未經(jīng)測算盲目約定材料調(diào)差方式。9合同談判時未重視合同附件的要求導(dǎo)致成本增加，如業(yè)主臨建、甲指遺留洞口封堵、窗框防水。合同未詳盡描述高溫/臺風(fēng)/暴雨等不可抗力氣候條件(溫度高于X℃,臺風(fēng)大于X級，降水量大于Xmm)未充分考慮清單外工作內(nèi)容及合理風(fēng)險預(yù)留量。項(xiàng)目中標(biāo)后，對合同談判交底不到位，談判階段的創(chuàng)效策劃未能實(shí)施落地。未考慮備案合同額與執(zhí)行合同額的差異，導(dǎo)致多繳納印花稅。未充分了解合同條款，導(dǎo)致后期對部分合同條款存在爭議，造成成本增加。未深入研究合同付款條件及付款比例，現(xiàn)金流測算不準(zhǔn)確，墊資成本考慮不足。未充分考慮合同付款條件，尤其節(jié)點(diǎn)付款項(xiàng)目，遺漏資金成本。未仔細(xì)評審甲指分包合同條款，導(dǎo)致出現(xiàn)對總包方不利條款。未考慮總包管理費(fèi)與成本的匹配度，如總包需要為分包單位提供機(jī)械、模架等。忽略合同中關(guān)于管理人員的約定，導(dǎo)致產(chǎn)生罰款。未核實(shí)清單量導(dǎo)致工程量損失，如合同約定±5%以內(nèi)的工程量不予調(diào)整。詢價時未充分考慮工程材料檔次，未分檔次詢價，成本價格偏差較大。詢價人員不熟悉施工工藝/工法/規(guī)范，未將設(shè)計及工藝要求列明，盲目詢價。詢價時未充分測算不同付款條件、施工工藝條件下的采購成本。1土方開挖、回填缺乏提前策劃及區(qū)域內(nèi)聯(lián)動方案，尤2土方開挖方案不適用于工程實(shí)際，因原方案不適用3土方施工階段未充分考慮施工條件，現(xiàn)場機(jī)械型號45基坑實(shí)際工作面寬度大于方案/設(shè)計/定額要求，產(chǎn)生超挖67由于放線標(biāo)高控制不到位，人工清理槽底出現(xiàn)土方和結(jié)構(gòu)單位重復(fù)8基底標(biāo)高測量錯誤，造成土方超挖及混凝土9土方開挖放坡范圍和角度控制不嚴(yán)，導(dǎo)致開挖量及實(shí)際施工時，在滿足質(zhì)量安全前提下未優(yōu)化放坡系數(shù)，未能石方爆破時未控制好炮眼裝藥量/間距/深度，造成火工品用量及開挖量出土?xí)r未實(shí)行一車一票并當(dāng)場確認(rèn)完成日清，因人員調(diào)動、資料丟失導(dǎo)大面積開挖時施工順序計劃不足，造成土方土石方外運(yùn)未考慮實(shí)際運(yùn)距及倒場情況，造未根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行填挖平衡的策劃，增加二回填土材質(zhì)/未分層回填等導(dǎo)致壓實(shí)度不滿足設(shè)計要求，因地面沉降導(dǎo)致返土方回填時，未考慮合理沉降量，導(dǎo)致機(jī)械需二肥槽借土回填時傾倒導(dǎo)致地下室外墻擠塑板脫落，造成二未判斷出項(xiàng)目所在區(qū)域的土質(zhì)價值并了解當(dāng)?shù)靥幹谜?，如連砂石土方施工時未考慮屬地交通管制要求，導(dǎo)致出土受限，土方未落實(shí)當(dāng)?shù)丨h(huán)保相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致土方施工時間受限，實(shí)際工期較計施工時間過長導(dǎo)致土體沉降，為達(dá)到設(shè)計標(biāo)高，由于工藝原因?qū)е碌某谖崔k理簽證，如地下頁巖片層破碎超現(xiàn)場石方鑒定及工程量確定需各方(勘察、監(jiān)理、業(yè)主)簽字蓋章，避計算土方工程量時未考慮定額計算規(guī)則，導(dǎo)致組價金額偏低，如忽略放土方合同忽略集水坑、電梯坑等部位的開挖約定。導(dǎo)致細(xì)部坑穴開土方綜合單價中未包含下雨稀泥時的白灰攪拌土方綜合單價中未考慮土石方類別變化/環(huán)境保護(hù)要求造成的成本增加。投標(biāo)時未按各項(xiàng)目所在地要求，提前了解市場土方消納場地及費(fèi)用情況。投標(biāo)測算成本時未深入了解當(dāng)?shù)匾?，對于棄方外運(yùn)費(fèi)用估計不足。報價時未充分考慮并區(qū)分大開挖和小面積施工的價差，導(dǎo)致收入無法覆蓋成本。未充分了解土方屬地化的情況，導(dǎo)致成本超預(yù)估。未在招標(biāo)及合同中明確界定清槽的內(nèi)容或單價，導(dǎo)致清槽時增加機(jī)械租賃費(fèi)。未約定樁芯土/濕土的計量方式，如樁芯土每車實(shí)體方量較常規(guī)土方少。土方開挖含外運(yùn)時，未明確按開挖體積(天然密實(shí)體積)還是外運(yùn)體積(虛方體積)計量。簽消納合同時未考慮場地可消納容量/區(qū)域交通管控等因素，增加渣土運(yùn)費(fèi)、場地費(fèi)下游土方分包清單中未考慮內(nèi)倒及外運(yùn)價格分離導(dǎo)致成本增加。對破除樁頭后的消納工作界面劃分不清，導(dǎo)致額外產(chǎn)生裝車、垃圾消納等費(fèi)用。主體結(jié)構(gòu)與土石方單位頂板、肥槽回填、房心回填工作界面劃分不明產(chǎn)生爭議。未及時與分包單位核對并確認(rèn)土石方工程量，導(dǎo)致產(chǎn)生爭議。土方開挖甲方單獨(dú)分包，工期滯后導(dǎo)致管理費(fèi)用增加。過程中土石比未提前確定，導(dǎo)致結(jié)算時產(chǎn)生爭議。(二)1未優(yōu)化灌注樁混凝土澆筑方案，一律采用天泵澆筑混凝土。2未選擇較為有利的灌注樁鋼筋搭接方式。3樁基鋼筋籠制作時螺旋箍筋間距管理不到位，導(dǎo)致鋼筋浪費(fèi)。4因挖機(jī)在基底來回走動破壞樁頭鋼筋，增加額外的鋼筋調(diào)直及焊接加長費(fèi)用。5灌注樁混凝土澆筑不密實(shí)或拔管過快，出現(xiàn)斷樁，增加處理費(fèi)用。6旋挖樁超設(shè)計值工程量未及時辦理簽證，造成無收入成本增加。7攪拌樁單位樁長的噴漿量控制不嚴(yán)，因誤差過大造成浪費(fèi)。8三軸攪拌樁與業(yè)主及分包因計量原則不一致產(chǎn)生量差，如咬合扣減方式不同。9樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)，導(dǎo)致混凝土浪費(fèi)，樁頭剔鑿費(fèi)用增加。軟弱地層樁基施工時，未重復(fù)考慮鋼護(hù)筒增加的費(fèi)用。對收支規(guī)則研究不透，未結(jié)合設(shè)計圖紙、現(xiàn)場情況分別簽認(rèn)打孔/鉆孔記未根據(jù)場地占地大，樁/錨桿平面圖點(diǎn)位多的特點(diǎn)優(yōu)化施工圖/竣工圖。成孔記錄表過程中未完善，導(dǎo)致結(jié)算工程量偏少。樁基入巖施工時未各方舉牌確認(rèn)，保留影像記錄并簽字蓋章確認(rèn)。與業(yè)主收方僅收孔深，未記錄標(biāo)高，施工標(biāo)高低于樁頂標(biāo)高時會漏計工程量。樁基施工過程中質(zhì)量管控差，充盈系數(shù)未控制好，導(dǎo)致混凝土損耗率大。由于地質(zhì)條件不穩(wěn)定，混凝土充盈系數(shù)超出定額含量。樁基實(shí)際充盈系數(shù)大于設(shè)計充盈系數(shù)，導(dǎo)致樁基混凝土量增大。樁基單價未考慮空鉆長度，導(dǎo)致后期空鉆長度變更，產(chǎn)生分包索賠。樁基施工的泥漿外運(yùn)不及時，導(dǎo)致土方分包挖土量增加，造成爭議。施工混凝土不良，造成成樁質(zhì)量不佳而返工，影響成本馬道護(hù)坡未按方案施工造成返工甚至引發(fā)安全事故，如未設(shè)置鋼筋網(wǎng)片、厚度不夠雨季出現(xiàn)滑坡。地連墻兩墻合一施工時，地連墻垂直度向外傾斜導(dǎo)致挖方量及墻體混凝土量增加。未明確靜力拆撐時泥漿清理措施及責(zé)任單位，導(dǎo)致后期產(chǎn)生爭議。內(nèi)支撐施工階段無塔吊起重機(jī)械，前期汽車吊等機(jī)械成本投入大。錨桿圖紙交底不到位，因圖紙錯亂造成施工錯誤，發(fā)生糾紛。護(hù)坡噴錨距離控制不嚴(yán)格，影響質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)。未在護(hù)坡上方留設(shè)疏水通道導(dǎo)致水流滲入護(hù)坡，影響工程質(zhì)量，增加修護(hù)成本。冠梁施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)，采用單邊支模導(dǎo)致超方嚴(yán)重。未優(yōu)化基坑支護(hù)方案導(dǎo)致如鋼板樁等租賃類材料租賃費(fèi)用增加?；优R邊防護(hù)、上下爬梯不注意維護(hù)保養(yǎng)，后期增加更換費(fèi)用。樁基、降水、基坑支護(hù)施工方案未進(jìn)行比選、方案配置不合理。投標(biāo)時未考慮聲測管成本，導(dǎo)致樁基成本測算價格偏低。樁基合同未約定超打部分計算規(guī)則導(dǎo)致產(chǎn)生爭議，如超設(shè)計要求入巖。樁基合同中未明確施工措施導(dǎo)致結(jié)算成本增加，如施工時使用鋼板。樁基合同中未明確施工時的安全文明措施導(dǎo)致二次投入，如維護(hù)費(fèi)。樁基合同里未明確水電費(fèi)，結(jié)算時導(dǎo)致爭議。樁基施工中局部塌孔未及時通知監(jiān)理業(yè)主確認(rèn)，導(dǎo)致后期無法簽證。護(hù)坡工程未明確計量規(guī)則導(dǎo)致結(jié)算爭議，如按方案還是按現(xiàn)場實(shí)際?；炷翗额^未考慮破碎二次利用而是直接外運(yùn)，增加了處理成本。甲指樁基/護(hù)坡單位施工遺留界面與圖紙界面不同，因未及時確認(rèn)導(dǎo)致后道工序成本增未與截樁及打樁單位共同確認(rèn)截樁標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致截樁超標(biāo)準(zhǔn)要求時產(chǎn)生爭議。合同未明確樁間土清理/破樁頭/樁孔四周防護(hù)的責(zé)任方，產(chǎn)生爭議。土方開挖時未到設(shè)計標(biāo)高就進(jìn)行樁基施工，造成樁長超過設(shè)計長度。土建與機(jī)電由兩家單位施工時，機(jī)電提早使用正式泵，可降低土建降水費(fèi)用。(三)1未將降水所用排水溝與基坑頂截水溝相結(jié)合，增加臨時設(shè)施投入。2降水設(shè)備未根據(jù)水位情況動態(tài)調(diào)整，因滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)形導(dǎo)致過度降水。3基礎(chǔ)相鄰集水坑貫通開挖，導(dǎo)致混凝土回填量增大。4因現(xiàn)場管理原因工期延長，導(dǎo)致降水井使用時間增加，費(fèi)用增加。5因地下室施工工期拖延，回填不及時導(dǎo)致基坑降水時間延長。6每口降水井啟停時間未及時做好資料記錄并經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)。7挖土期間對降水井成品保護(hù)不到位，導(dǎo)致降水井破壞，補(bǔ)井費(fèi)用高。8因未設(shè)置有效集水坑及沉渣池導(dǎo)致排出水不滿足市政排水條件，造成投訴及返工。9分包/勞務(wù)合同對基坑降排水責(zé)任約定不明確，導(dǎo)致成本增非雨季施工土方時，因護(hù)坡設(shè)計過多排水溝導(dǎo)致費(fèi)用增加。降水布置未考慮土方及地下室工序轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致降水井、排水溝重復(fù)投入。降水設(shè)計時，未考慮電梯井集水坑等部位，后期增加局部降水費(fèi)用。降水井布置不合理，后期因封堵材料變化而增加費(fèi)用。投標(biāo)報價時降水費(fèi)用中未考慮后期降水井封井費(fèi)用。投標(biāo)報價時未充分預(yù)估降水時長，因?qū)嶋H降水時間延長導(dǎo)致虧損。未及時完成降水臺班、人工工日簽確，無法轉(zhuǎn)化為收入。未深入分析水泵功效與出水量的關(guān)系，導(dǎo)致投入過多人力維護(hù)降水泵運(yùn)行。降水分包合同未單列看護(hù)費(fèi)，導(dǎo)致旱季不需看護(hù)時仍計取了看護(hù)費(fèi)。(四)1臨建、臨水臨電規(guī)劃不周全，導(dǎo)致現(xiàn)場布置混亂/多次拆改/停工。2電箱布置未綜合考慮施工各個階段情況，導(dǎo)致電箱多次遷移增加投入。3臨時用電負(fù)荷計算不準(zhǔn)確，造成現(xiàn)場過載停電，影響工期。4各項(xiàng)目應(yīng)配備相應(yīng)的機(jī)電人員，管理臨水臨電，縮減成本。5合同未明確約定施工水電費(fèi)用計量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致費(fèi)用超額無法界定。6合同未明確約定駐場維修看護(hù)人員歸屬導(dǎo)致結(jié)算爭議。7部分臨水臨電材料找勞務(wù)代購，導(dǎo)致價格偏高。8臨水臨電材料不優(yōu)先采用調(diào)撥，而是重新采購，導(dǎo)致成本增加。9臨水臨電合同只簽訂施工費(fèi)用，未明確維護(hù)費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致費(fèi)用增加。未妥善管理現(xiàn)場/辦公區(qū)/工人宿舍等水電使用，造成浪費(fèi)。冬施前未及時進(jìn)行保溫處理，導(dǎo)致臨水管道破裂。臨時電纜未進(jìn)行保護(hù)導(dǎo)致多次破壞，如未設(shè)置過路管/未架高防臨時用電設(shè)施、加工場所保養(yǎng)維護(hù)不到位，增加后期更換費(fèi)用。(五)1項(xiàng)目設(shè)定創(chuàng)獎目標(biāo)偏離實(shí)際條件需求，造成臨建、CI等指標(biāo)過高。2未充分考慮屬地關(guān)于臨建的相關(guān)要求，造成后期返工。3臨時道路使用的鋼板太薄還未使用完成就翹曲變形，無法形成周轉(zhuǎn)。4臨建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)未與項(xiàng)目定位相匹配，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過高臨建費(fèi)用增加。5未與分包/勞務(wù)單位明確臨建標(biāo)準(zhǔn)，因標(biāo)準(zhǔn)不清晰導(dǎo)致成本增加。6施工周期短，使用高標(biāo)準(zhǔn)臨時設(shè)施，拆除與重建產(chǎn)生額外費(fèi)用。7臨建工程未對比永臨結(jié)合/周轉(zhuǎn)鋪設(shè)材料(臨建磚、鋼格柵等)方8現(xiàn)場臨時道路未根據(jù)施工圖紙與部分市政道路進(jìn)行永臨結(jié)合。9臨時設(shè)施規(guī)劃不合理，造成資源浪費(fèi)/多次拆臨建所用消防管/橋架/電纜等未按正式工程標(biāo)準(zhǔn)購買，導(dǎo)致后期無法拆用于主體工程。采用永臨結(jié)合，但因?qū)Τ善繁Ｗo(hù)不力，導(dǎo)致后期無法交付進(jìn)而返工增加成本。臨時道路選用時未進(jìn)行方案比選，如現(xiàn)澆混凝土/鋪設(shè)預(yù)制混凝土路面板房未考慮避雷要求，雷雨天氣維修成本增加，甚至造成人員傷亡。臨建方案/設(shè)計圖紙粗糙，造成預(yù)算成本考慮不足。投標(biāo)時臨建方案不詳盡，且與投標(biāo)成本不匹配。臨建未綜合考慮施工各階段進(jìn)行場地布置，增加二次運(yùn)輸及轉(zhuǎn)場成本。臨建選址不當(dāng)，造成二次搬遷。現(xiàn)場臨建布置未充分考慮周邊情況，導(dǎo)致機(jī)械進(jìn)場后破除/二次施工。熱帶地區(qū)的臨建未利用太陽能/空氣能等技術(shù)，增加用電成未在冬季來臨前及時封閉/避開濕作業(yè)，致使冬施時增加外圍封閉/室內(nèi)取暖等成本。板房間距及規(guī)格不當(dāng)造成后續(xù)需增加樓梯等設(shè)施，增加臨建設(shè)施投入。工人住宿安排不當(dāng)造成每間房人數(shù)過少，增加臨建設(shè)施投入。在未在分包/勞務(wù)合同中明確集裝箱損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算時產(chǎn)生爭議。集裝箱租賃合同未明確新舊箱型租賃費(fèi)用及損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)。臨建材料未考慮區(qū)域/項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)撥，重新采購增加成現(xiàn)場可回收材料在拆除/運(yùn)輸/裝卸時保護(hù)不到位，出現(xiàn)損壞/丟失。項(xiàng)目工期較短時，未比選租賃/采購板房的方案與在外租房的方案。對項(xiàng)目工期預(yù)估不足，臨建租賃費(fèi)用高于采購費(fèi)用。臨時道路永臨結(jié)合時，未按照永久道路施工圖紙做法導(dǎo)致發(fā)生返工。臨時道路硬化未按臨建方案執(zhí)行，因厚度不足導(dǎo)致重新澆筑/修臨時道路澆筑時超出原規(guī)劃范圍，導(dǎo)致成本增加。臨時道路出入口部位硬化時混凝土強(qiáng)度選用不合理，因破損增加維修成本。未勘察核實(shí)臨建選址位置地基情況，因臨建沉降導(dǎo)致返工/加固。未做好臨建選址工作，后期因交通不便，增加二次搬運(yùn)成本。臨建選址未充分考慮業(yè)主后期標(biāo)段，導(dǎo)致二次搭建/另行租賃房可周轉(zhuǎn)的臨建物資無人管控，導(dǎo)致?lián)p耗率較大，殘值過少或無殘值。因未充分考慮現(xiàn)場臨建生活區(qū)/辦公區(qū)要求導(dǎo)致整因未充分考慮臨建各類分區(qū)間消防距離要求導(dǎo)致整改。臨建場地使用淤泥回填，導(dǎo)致后期沉降，產(chǎn)生二次硬化費(fèi)用。臨建搭設(shè)選用材料不達(dá)標(biāo)，影響安全使用/因檢查不達(dá)標(biāo)整臨建板房、集裝箱不及時調(diào)撥，導(dǎo)致臨建成本成本增加。臨建硬化部分混凝土破碎后按垃圾處理，未咨詢當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)回收。因業(yè)主原因?qū)е轮型就藞?，臨設(shè)成本業(yè)主未按實(shí)際成本給予確認(rèn)。(六)1勞動力資源未與工期結(jié)合考慮，如秋收、農(nóng)忙時節(jié)用工短缺。2外架拆除時間不合理，過早導(dǎo)致后期外墻施工增加吊籃等費(fèi)用。3外架拆除時間不合理，過晚導(dǎo)致架料租賃費(fèi)用增加。4工人計劃數(shù)量少于實(shí)際數(shù)量，導(dǎo)致生活區(qū)建設(shè)數(shù)量過多，空房閑置。5施工段劃分不合理，導(dǎo)致各專業(yè)工作班組不能連續(xù)施工。6支撐拆除方案中拆除方式(如機(jī)械破碎/水鋸切割)不明確導(dǎo)致費(fèi)用增7未在施工方案中體現(xiàn)占地占路需求，減弱與業(yè)主談判籌碼。8未合理安排雨期施工抽水的人力/物力，造成費(fèi)用超支。9未明確變形/位移的檢測要求，因處置不及時導(dǎo)致基坑坍基坑階段施工方案未明確環(huán)保具體要求，導(dǎo)致計劃成本偏差。方案對圖紙未體現(xiàn)或不詳細(xì)的做法未細(xì)化/未配圖，導(dǎo)致結(jié)算爭未在樓板上設(shè)置施工洞，導(dǎo)致模板運(yùn)輸困難。非實(shí)體方案編制時未考慮施工電梯位置，導(dǎo)致外架需二次拆改。1混凝土合同約定用小票結(jié)算工程量時，易因量差導(dǎo)致虧方損2地磅未按規(guī)定使用，存在混凝土罐車不滿載情況，因量差導(dǎo)致虧方損3混凝土罐車卸料后未先過磅再洗車，造成混凝土重量偏差。4混凝土量按圖結(jié)算時，未約定現(xiàn)場高低標(biāo)號問題產(chǎn)生爭議。5混凝土量按圖結(jié)算時，未扣除鋼筋換算后的體積方67混凝土合同中未約定調(diào)價基數(shù)和調(diào)價規(guī)則，因未及時調(diào)價增加成8澆筑令未統(tǒng)一提同標(biāo)號混凝土計劃，因分批到現(xiàn)場增加額外運(yùn)9混凝土施工時未精確計算混凝土需用量，因進(jìn)場過多造成浪二構(gòu)混凝土量較小，混凝土空載費(fèi)控制不好，導(dǎo)致無效成本增加。未合理安排澆筑計劃/泵車進(jìn)場時間，造成等待時間延長。未嚴(yán)控現(xiàn)場泵車需求增加成本，如小泵車可完成工作仍然選用天澆筑低樓層時為了施工方便采用天泵(臂架泵)造成澆筑成本增加?；炷帘霉芤?guī)格型號未嚴(yán)格控制，導(dǎo)致泵管堵塞/爆管增加成混凝土泵管安裝質(zhì)量不佳，導(dǎo)致堵管/爆管增加成澆筑大體積混凝土?xí)r未采用溜槽而大量使用泵車造成泵車成本高昂。勞務(wù)合同中，對接/清洗泵管工作內(nèi)容及界面不明確增加成本。泵管管理不善造成丟失，增加賠償費(fèi)用。墊層混凝土實(shí)際量大于圖紙量時，按圖紙量結(jié)算導(dǎo)致虧混凝土計劃量計算不準(zhǔn)確，剩余混凝土未有效利混凝土車輛在現(xiàn)場隨意排放清理罐車用水，造成環(huán)保問題增加二次清現(xiàn)場不注重高低標(biāo)號攔截，導(dǎo)致混凝土高標(biāo)號與低標(biāo)號因價差增加成不同標(biāo)號混凝土接茬位置控制不當(dāng)，形成冷縫帶來質(zhì)量風(fēng)險。未優(yōu)化圖紙屋面做法，按圖紙使用非抗?jié)B混凝土澆筑導(dǎo)致漏水隱屋面混凝土收面質(zhì)量不佳，造成防水卷材貼合不緊密造成滲漏風(fēng)混凝土振搗、養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致成品觀感較差/質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致返工/修補(bǔ)。地下室頂板及外墻由于成品保護(hù)不到位，增加修補(bǔ)費(fèi)地下室頂板及外墻由于工序安排不合理發(fā)生漏水，增加修補(bǔ)費(fèi)用。樓板澆筑厚度管理不到位，增加打磨費(fèi)用和材料浪主體施工質(zhì)量差，導(dǎo)致后期二次結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生剔鑿修補(bǔ)等人工費(fèi)用增由于結(jié)構(gòu)面層缺陷造成防水找平層成本增加。裝配式結(jié)構(gòu)，因注漿孔未及時封堵，增加灌漿料用(二)1參與初步設(shè)計/施工圖設(shè)計的項(xiàng)目，未綜合鋼筋等級、價差、含量策劃最優(yōu)方案。2鋼筋采購合同按理論重量結(jié)算時，未嚴(yán)格驗(yàn)收鋼筋直徑導(dǎo)致成本流3未與廠家/一級代理商合作，而與二/三級中間代理商交易增加成4未根據(jù)結(jié)構(gòu)類型考慮鋼筋9m、12m定尺費(fèi)用差異。5需求計劃提報不準(zhǔn)確造成材料多采購產(chǎn)生浪費(fèi)，如直螺紋、通絲螺桿等。6鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收未履行程序，造成施工質(zhì)量問7鋼筋材料存放保管不利，造成材料丟失。8因資金情況差，鋼筋工程款支付不及時，增加資金占用費(fèi)。9支付鋼筋供應(yīng)商工程款時，因?qū)徟芷陂L增加延期利息費(fèi)用。鋼筋收入和成本核算非同一人負(fù)責(zé)，對鋼筋節(jié)超率約束較弱。鋼筋翻樣人員水平過低或無專門審核人員，導(dǎo)致鋼筋整體浪費(fèi)嚴(yán)重。鋼筋翻樣過于依賴分包，造成材料浪費(fèi)。鋼筋分割不合理，因短料過多增加損耗/增加套筒工程項(xiàng)目對鋼筋翻樣量未進(jìn)行管控，導(dǎo)致鋼筋工程量超耗。鋼筋下料時未結(jié)合結(jié)構(gòu)層高綜合考慮，導(dǎo)致搭接過長，材料浪費(fèi)。箍筋下料不準(zhǔn)確，加工完未使用產(chǎn)生廢料，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。鋼筋下料過程管控不嚴(yán)，鋼筋搭接長度超規(guī)范要求，造成鋼筋超耗。鋼筋下料錯誤，造成鋼筋浪費(fèi)。鋼筋未嚴(yán)格按下料單加工，因加工出錯造成大量浪費(fèi)。鋼筋連接方式(如套筒連接/綁扎連接)未測鋼筋部分連接區(qū)未按施工圖要求采用機(jī)械連接，造成鋼筋超耗。鋼筋連接方式(如套筒連接/綁扎連接)分界直徑不明項(xiàng)目未就各尺寸鋼筋連接方式對勞務(wù)交底并簽字留底，導(dǎo)致鋼筋浪費(fèi)。施工過程未嚴(yán)加控管，工人為施工便利私自用搭接方式取代螺紋連接。鋼筋下料未進(jìn)行合理規(guī)劃，出現(xiàn)大量棄用短鋼筋。部分鋼筋廢料未能充分進(jìn)行二次利用，導(dǎo)致鋼筋材料浪費(fèi)。鋼筋廢料未及時回收統(tǒng)一處理，導(dǎo)致材料丟失。鋼筋墊塊不符合要求，造成混凝土澆筑時，移位或破碎，影響質(zhì)量。鋼筋節(jié)點(diǎn)做法有多種時，未明確做法選擇鋼筋用量最少的做法施工。鋼筋甲供，因現(xiàn)場管控不到位造成材料超耗，業(yè)主對我方進(jìn)行罰款。發(fā)生變更時未及時對現(xiàn)場交底，導(dǎo)致加工剩余半成品無法使用。鋼筋合同未明確付款先付本金，后支付利息，增加額外利息。(三)1模板方案未考慮周轉(zhuǎn)，因模板周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致成本增加。2模板方案未進(jìn)行合理優(yōu)化分段流水排布，造成模板浪費(fèi)。3模板方案審核及交底不到位。4模板方案未根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對比分析。5爬架方案未考慮屋面層及女兒墻施工頂升，致使施工階段成本增加。6模板荷載計算錯誤，造成現(xiàn)場發(fā)生安全質(zhì)量事故。7使用鋁模時，二構(gòu)節(jié)點(diǎn)未在一次結(jié)構(gòu)直接帶出，增加二構(gòu)零星施工。8未根據(jù)不同部位針對性選配模板質(zhì)量要求，如異形等周轉(zhuǎn)難度大的部位。9定尺模板、規(guī)格板等模板材料未在類似項(xiàng)目間周轉(zhuǎn)應(yīng)用。未考察調(diào)撥模板木方質(zhì)量，導(dǎo)致調(diào)撥物資使用率低，增加運(yùn)輸?shù)瘸杀?。周轉(zhuǎn)次數(shù)較少時，未優(yōu)先選用紅?；蛘吲f模板降低成本。合同簽約時，對拉螺桿、3形卡等非消耗性材料未含在輔材費(fèi)用模板進(jìn)場驗(yàn)收時，因不懂材質(zhì)導(dǎo)致進(jìn)場材料質(zhì)量差，周轉(zhuǎn)次數(shù)減少。模板進(jìn)場時未驗(yàn)收模板質(zhì)量，導(dǎo)致混凝土觀感質(zhì)量差，增加修補(bǔ)成本。勞務(wù)工人模板操作不規(guī)范，未按平面排版圖施工，隨意剪裁，未合理利用短木方，如用在支撐系統(tǒng)及臨時構(gòu)件中，短木方未因施工操作不規(guī)范/質(zhì)量不好，造成爆模情況，增加項(xiàng)目成本。因項(xiàng)目搶工導(dǎo)致模板、木方等材料未按照方案進(jìn)行，因工期延誤導(dǎo)致模板木方周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，投由于勞務(wù)作業(yè)人員不足，導(dǎo)致拆模時間延期，增加租賃費(fèi)/材料費(fèi)。未按要求使用脫模劑，導(dǎo)致模板拆除后表面不平整不平整模板未經(jīng)處理繼續(xù)使用，造成混凝土表面出拆模時項(xiàng)目管理人員未旁站監(jiān)督，因工人暴力拆模導(dǎo)致模板拆除后，分類碼放和倒運(yùn)工作不及時，造模板拆除后，未分類碼放，造成可周轉(zhuǎn)使用的模板當(dāng)因一次結(jié)構(gòu)勞務(wù)退場后才發(fā)現(xiàn)螺桿清理/螺栓眼封堵不到位，增加處理費(fèi)項(xiàng)目主體剪力墻通絲螺桿封堵質(zhì)量不達(dá)標(biāo)致后期墻面出現(xiàn)頻暫時不用的模板入庫時未分類碼放，導(dǎo)致模板變形，項(xiàng)目主體完工后，未合理評估項(xiàng)目需求，造成材料項(xiàng)目竣工后未對模板木方進(jìn)行有效防護(hù)導(dǎo)致受潮損冬季施工時，因模板覆蓋保管不到位導(dǎo)致?lián)p壞廢舊模板處置按車計價，處置時未全程監(jiān)管，還可使用的模板被當(dāng)對業(yè)主結(jié)算時漏考慮回頂架上部模板周轉(zhuǎn)次數(shù)(四)1架料供貨合同未約定連墻件的鋼管損耗，造2架料供貨合同未明確調(diào)價原則，造成結(jié)算爭議/工期損3平米單價架料供貨合同施工范圍不明確(如高支模、鋼結(jié)構(gòu)樓承板),造成結(jié)算爭議。4平米單價架料供貨合同工期約定/獎懲措施不明確，造成結(jié)算爭議。5平米單價架料供貨合同未約定外架拆除涉及填埋問題6未與租賃公司明確如洞口鋼管切割的費(fèi)用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，7平米單價架料供貨合同，材料進(jìn)場時未清點(diǎn)數(shù)量，導(dǎo)致丟失/損耗難以確認(rèn)。8架料進(jìn)出場未報備使用部位/數(shù)量，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確分析該部位租賃費(fèi)并開展針對性糾偏。9未按施工方案進(jìn)行施工，架管間隔過于密集，造頻繁改變施工做法，造成周轉(zhuǎn)材料計劃性不足，增未做好租賃材料使用計劃，材料隨意頻繁進(jìn)出場，造成租賃費(fèi)用及進(jìn)出未嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況安排材料進(jìn)場，因提前進(jìn)場未根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏分階段投入，一次投入過大，因后期開發(fā)暫停造租賃的架料進(jìn)場時未復(fù)驗(yàn)理計與實(shí)際過磅偏差，導(dǎo)致?lián)p失部分產(chǎn)未考慮合理用鋼包木或方鋼管替換傳統(tǒng)木方的方式節(jié)約成本。未采用爬架替代頻繁搭拆的懸挑架，發(fā)生架管丟失增加賠償費(fèi)用。對施工場地出入口處的安保人員交底/監(jiān)管不足，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料丟現(xiàn)場隨意切割鋼管，造成賠償費(fèi)用增加。周轉(zhuǎn)扣件拆卸中未有效管控，導(dǎo)致配件缺失不能使用，增加租賃費(fèi)及維修成本?，F(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致管材扣件被土體、垃圾掩埋。因項(xiàng)目施工進(jìn)度安排不合理造成搶工窩工，增加周轉(zhuǎn)架料租賃成本。施工過程中未能及時周轉(zhuǎn)，增加補(bǔ)充進(jìn)貨量，導(dǎo)致租賃成本增加。工作界面移交不及時，防護(hù)搭拆、材料倒運(yùn)責(zé)任不清。因施工工序調(diào)整造成周轉(zhuǎn)架料成本增加。因質(zhì)量把控不嚴(yán)格，造成搭拆返工，增加費(fèi)用。未充分考慮相關(guān)警示/標(biāo)準(zhǔn)化安裝位置，后期更換位置造成浪2家以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同的架料單位同時供貨時，現(xiàn)場界面劃分不清，退庫時產(chǎn)生爭拆除后的鋼管扣件未及時進(jìn)行整理，管理不善導(dǎo)致鋼管扣件丟失。材料運(yùn)輸通道堵塞，導(dǎo)致先施工先拆除部分無法及時退場。丟失的周轉(zhuǎn)架料過程中未及時報損，導(dǎo)致已丟失或損壞的材料仍在計算租賃費(fèi)。租賃架料未及時周轉(zhuǎn)，材料積壓導(dǎo)致成本增加。周轉(zhuǎn)材料未及時退場，增加租賃成本。自購材料在項(xiàng)目間聯(lián)動、調(diào)撥不到位，形成料具積壓，周轉(zhuǎn)率低下。工期延誤導(dǎo)致架管料具租賃延期，費(fèi)用增加。(五)1大型機(jī)械方案配置不合理，導(dǎo)致無效成本增加。2塔吊選型/布置不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)場運(yùn)力不足/機(jī)械閑置，造成費(fèi)用增加。3因塔吊方案未充分考慮拆除時情況，造成后期需使用大噸位吊車拆除。4大型機(jī)械布置沒有完全覆蓋施工區(qū)域，存在盲區(qū)。5當(dāng)項(xiàng)目施工范圍過大時，材料堆場位置未充分考慮現(xiàn)場機(jī)械實(shí)際運(yùn)力。6因布置位置原因，塔吊采用非常規(guī)超長附著，造成成本增加。7工程工期長，檐高矮，樓座多，未采用吊車而是采用塔吊造成垂直運(yùn)輸成本高昂。8車庫內(nèi)部設(shè)置塔吊，塔吊拆除時車庫頂板需進(jìn)行回頂支撐，增加成本。9投標(biāo)測算時，超高層項(xiàng)目未考慮塔吊附墻措施費(fèi)及換塔增加費(fèi)用。投標(biāo)測算時，未考慮塔吊安裝機(jī)械超常規(guī)噸位標(biāo)準(zhǔn)時的費(fèi)用。投標(biāo)測算時，未考慮塔吊基礎(chǔ)的費(fèi)用。群塔作業(yè)時，未考慮防碰撞系統(tǒng)成本費(fèi)用。機(jī)械租賃合同中未約定免費(fèi)使用時間，造成成本增加。機(jī)械租賃合同中未約定不可抗力費(fèi)用雙方承擔(dān)比例，造成成本增加。塔吊安拆合同中，未明確使用超大型吊車時的費(fèi)用歸屬，導(dǎo)致費(fèi)用增加。合同中大型機(jī)械人員配置/施工時間超過現(xiàn)場需求，造成浪吊車的租賃方式考慮不當(dāng)，包月和零星租賃未能合理的安排。塔吊基礎(chǔ)未根據(jù)方案執(zhí)行，導(dǎo)致后期基礎(chǔ)報廢造成損失。塔吊基礎(chǔ)標(biāo)高與筏板標(biāo)高不一致時，未考慮連接部位止水鋼板/防水層等投入。未合理將塔吊基礎(chǔ)與筏板、工程樁、支護(hù)樁等共用，減少成本。塔吊設(shè)置在基礎(chǔ)底部，預(yù)埋節(jié)后期無法拆除，增加預(yù)埋節(jié)費(fèi)用。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間早于實(shí)際需要，導(dǎo)致租賃費(fèi)用增加。招標(biāo)塔吊電梯與實(shí)際進(jìn)場的年限有偏差，造成故障率偏多。因塔吊、升降車等需求計劃不合理，導(dǎo)致設(shè)備安裝后閑置。未考慮塔吊安裝時汽車吊行使道路/場地條件，導(dǎo)致塔吊安裝滯后、工期延大型設(shè)備司機(jī)上下班時間管控不嚴(yán)，導(dǎo)致貨物運(yùn)送不及時影響工期。大型設(shè)備司機(jī)上下班時間管控不嚴(yán)，導(dǎo)致工人無法正常上工影響工期。未及時核對大型機(jī)械作業(yè)人員加班時間/人數(shù)，產(chǎn)生結(jié)算爭議。塔吊/電梯司機(jī)因無考勤記錄導(dǎo)致工作時間不明確，扣減費(fèi)用有爭議。大型機(jī)械司機(jī)/信號工由勞務(wù)公司配備，導(dǎo)致其他分包單位無法正常施工。過程檢查、保養(yǎng)不符合要求，零部件更換不及時。塔吊調(diào)配不及時，導(dǎo)致人工倒運(yùn)成本增加。現(xiàn)場無大型機(jī)械設(shè)備需求后，因拆除/退場時間滯后增加機(jī)械臺給甲指單位提供大型機(jī)械時，因?qū)嶋H履約配合度差，造成拆除滯后。因不可抗力造成的大型機(jī)械延期，應(yīng)由租賃單位承擔(dān)的費(fèi)用未承擔(dān)。未考慮利用塔吊監(jiān)測系統(tǒng)等新型信息化工具，探索降本的最佳方案。投標(biāo)測算時未考慮垂直運(yùn)輸運(yùn)行時間16小時以上，夜間加班費(fèi)用增加。施工電梯布置未考慮頂板受力問題，增加長時間回頂加強(qiáng)措施?，F(xiàn)場零星機(jī)械使用審批流程不規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)場隨意使用，成本不可控。室內(nèi)地坪回填土采用后置施工，導(dǎo)致機(jī)械臺班降效。小型機(jī)械投入過大，管控不嚴(yán)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。1主體與二構(gòu)合同施工界面劃分不清楚，導(dǎo)致施工成本增加。2二次砌筑小型墻垛施工時未優(yōu)化為與結(jié)構(gòu)墻一起澆筑，不利于成品保護(hù)且增加修補(bǔ)成本。3砌筑工程材料初始卸貨地點(diǎn)不合理，導(dǎo)致增加二次搬運(yùn)/損耗。4未制定砌塊保存方案或未按方案實(shí)施，淋雨/暴曬后砌塊質(zhì)量下降，損耗增5砌塊卡板保管不嚴(yán)，合同未約定分包保管責(zé)任，結(jié)算時存在爭議。6收料時未嚴(yán)格監(jiān)督卸料，導(dǎo)致卸料過程材料損耗過大，成本增加。7砌塊材料打包進(jìn)場，驗(yàn)收時未發(fā)現(xiàn)中間的損壞材料。8砌塊進(jìn)場未嚴(yán)格驗(yàn)收，造成后期因材料質(zhì)量問題返工。9砌塊材料尺寸不標(biāo)準(zhǔn)/砌筑質(zhì)量不合要求，造成抹灰砂漿損耗嚴(yán)重。砌體工程進(jìn)場驗(yàn)收未扣除損壞砌體，造成損耗偏大，成本增加。未充分考慮揚(yáng)塵管控要求，商混砂漿、干粉砂漿、自拌砂漿選用不合理增加多余材料采購成本。占地大/地下室層數(shù)多的項(xiàng)目，未比選砌塊運(yùn)輸線路及成本投未充分利用砌塊、砂漿等廢棄材料回填價值，增加換填時建渣費(fèi)用。砌塊砌筑前未澆水濕潤，導(dǎo)致質(zhì)量不合格返工。砌筑收頭/轉(zhuǎn)角處不配磚、不排磚，現(xiàn)場隨意切磚增加材料損清水砌筑三七墻，用清水磚做內(nèi)側(cè)磚，增加成本。砌筑平整度控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致抹灰層較計劃增厚，增加材料損耗。抹灰厚度控制不到位，導(dǎo)致材料及人工成本增加?，F(xiàn)場施工未注意控制灰縫大小，造成砂漿浪費(fèi)。砌體未合理利用半匹及以上磚塊，現(xiàn)場隨意丟棄產(chǎn)生損耗。砌筑門洞時，未考慮地面厚度，導(dǎo)致地面澆筑完后門框尺寸不對，增加二次剔鑿及澆筑成本。地下室砌筑選材時未考慮到潮濕情況，導(dǎo)致灰砂磚打底受潮后需鑿除重新澆筑混凝土地梁。甲供材(砌塊、砂漿)進(jìn)場驗(yàn)收不到位，導(dǎo)致材料損耗增加。未明確預(yù)留洞/變更洞/后開洞費(fèi)用歸屬，導(dǎo)致成本增加。未明確砌筑墻/剪力墻/隔墻/板開洞堵洞費(fèi)用歸屬，導(dǎo)致成本增加。未明確自施與甲指分包開洞堵洞費(fèi)用承擔(dān)方式，導(dǎo)致成本承擔(dān)過度。因砌筑質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工，增加砌筑、砂漿等費(fèi)用成本增加。砌筑成型質(zhì)量不合格，導(dǎo)致后期墻面裝修成本增加。項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致砌筑、抹灰砂漿等材料浪費(fèi)。因市場原因?qū)е聦?shí)際采購砌筑材料與設(shè)計尺寸不同，導(dǎo)致?lián)p耗增加。施工電梯與砌筑材料堆放場地過遠(yuǎn)，二次搬運(yùn)成本增加。(二)1投標(biāo)時未考慮地下室基坑過多時，防水卷材搭接量高于定額損耗的情況。2合同中關(guān)于閉水試驗(yàn)完成后積水清理未約定清楚，產(chǎn)生額外簽證。3合同中關(guān)于防水施工前工作面清理界面劃分不清，產(chǎn)生額外簽證。4合同及圖紙中，防水上翻高度未明確，導(dǎo)致后期結(jié)算時產(chǎn)生爭議。5雙層防水卷材做法，未結(jié)合圖紙優(yōu)化進(jìn)行優(yōu)化。6雙層防水卷材人工價格僅按單層*2,而未結(jié)合實(shí)際工效合理降低。7收入算量時，未考慮防水附加層，造成虧量。8收入算量時，外墻保溫未考慮保溫托架的費(fèi)用。9收入算量時，未考慮采暖房較非采暖房增加保溫做法所增加的費(fèi)用。收入算量時，衛(wèi)生間防水未考慮淋浴區(qū)高度增加和門口外擴(kuò)增加的面積。未對勞務(wù)單位交底保溫基層無薄抹灰做法時平整度的要求，造成成本增加。未考慮基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式對防水卷材涂布率的采購費(fèi)用影響，導(dǎo)致結(jié)算爭議?，F(xiàn)場防水上翻高度、搭接長度大于規(guī)范要求，增加材料損耗。地下外墻止水條未優(yōu)化為止水鋼板，因防水效果差存在滲水風(fēng)險。防水保護(hù)層完成后未進(jìn)行二次閉水試驗(yàn)，存在漏水浸泡住戶造成賠償?shù)娘L(fēng)險。屋面后期開洞處，防水處理不當(dāng)，因漏水產(chǎn)生返修。防水完成后未及時施工保護(hù)層，因損壞增加返修成本。室內(nèi)防水和保護(hù)層由不同單位施工，因成品保護(hù)不當(dāng)，產(chǎn)生費(fèi)用爭議。防水做法的隱患導(dǎo)致滲漏治理成本增加。屋面防水施工質(zhì)量問題導(dǎo)致多次返修。防水多次返修，造成小業(yè)主信任危機(jī)，被動選擇花費(fèi)更高價的維修方案。底板、頂板防水施工未按規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致后期滲水，維保成本增加。屋面保溫板鋪貼完后未進(jìn)行下道工序施工時，現(xiàn)場近距離電焊作業(yè)造成火災(zāi)。(三)1二構(gòu)與隔墻平整度不夠，導(dǎo)致與裝修單位產(chǎn)生爭議。2裝修分包劃分標(biāo)段過碎，造成管理成本增加。3現(xiàn)場施工時未控制墻體垂直平整度，導(dǎo)致抹灰厚度無法減小。4外墻抹灰未對比由外保溫單位施工是否能降低成本，錯失降本機(jī)會。5非關(guān)鍵部位(如女兒墻)未嚴(yán)格控制標(biāo)高，導(dǎo)致后續(xù)裝修施工時需剔鑿返工。6地面厚度超圖紙要求，因標(biāo)高原因，產(chǎn)生剔鑿費(fèi)用。7合同中門窗等收口部位的抹灰工程界面未明確，后期產(chǎn)生爭議。8未向勞務(wù)單位交底免抹灰部位(如干掛石材、吊頂?shù)?,導(dǎo)致節(jié)流策劃未執(zhí)9軟件算量時，住宅內(nèi)過道上梁面粉刷工程量漏算工程量未發(fā)現(xiàn)。隔墻和磚墻交界處網(wǎng)格布搭接處理不到位導(dǎo)致開裂變形，增加返工成本。施工時未注意公區(qū)、房間等樓地面建筑作法厚度不同，因標(biāo)高不對而返工。投標(biāo)測算時，未考慮樓梯間通道等部位鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)做法增加的費(fèi)用。投標(biāo)測算時，未考慮材料選樣時，型檢報告所增加的試驗(yàn)費(fèi)用。不合理文明施工要求未辦理簽證，如二構(gòu)與裝修期每天每層打掃增加成本。合同中開荒保潔界面不明確，因保潔觀感不達(dá)標(biāo)，發(fā)生二次保潔費(fèi)用。瓷磚面層施工未合理編制排磚圖，導(dǎo)致瓷磚施工損耗增加。項(xiàng)目未進(jìn)行排磚設(shè)計，導(dǎo)致工人隨意切割，損耗量增大。墻面完成后，因機(jī)電二次開槽，產(chǎn)生二次封堵費(fèi)用。有吊頂處的抹灰未進(jìn)行精確管控，直抹到頂，造成人裝飾材料通過經(jīng)銷商而非生產(chǎn)廠家采購，造因機(jī)電人員不足，管道與管線未完成，造成吊頂封板不及時，裝為完成檢查節(jié)點(diǎn)，裝修人員強(qiáng)行封板，增加二貼磚與機(jī)電安裝、吊頂未合理協(xié)調(diào)導(dǎo)致后期出現(xiàn)返工瓷磚排版非我司管理人員主導(dǎo)，分包排版僅為方便施工，增瓷磚拼花粘貼未測算實(shí)際消耗情況，無法有效不銹鋼欄桿測算時未根據(jù)圖集測算含量，導(dǎo)致采購偏(四)1門窗單位為甲方指定分包，進(jìn)場時間滯后，影響保溫及內(nèi)23外窗及欄桿成品保護(hù)不到位，外墻清洗產(chǎn)生的破壞及45二構(gòu)施工時門窗工程實(shí)際尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致結(jié)算6門窗加工前未現(xiàn)場核尺，因圖紙與現(xiàn)場實(shí)際洞口尺寸不符導(dǎo)致返工/剔7施工前未與上道工序單位溝通接洽，造成門安裝不上8未明確防火門的灌漿、發(fā)泡劑等填塞費(fèi)用，造成后9門頭設(shè)計為輕質(zhì)隔墻且無過梁，后期機(jī)電開孔后輕質(zhì)隔墻掉涉及附帶機(jī)電安裝系統(tǒng)的門窗工程(如防火卷簾門、常開/常閉防火門、電動排煙窗等),付款條件設(shè)置不合理，導(dǎo)致因門窗體至控制箱線纜配件、調(diào)試階段接線負(fù)荷等不滿足驗(yàn)收條件產(chǎn)生返工時，無外窗防滲漏節(jié)點(diǎn)處理不好，外墻滲水增加后(五)1項(xiàng)目管理人員責(zé)任目標(biāo)未量化，管理人員不清楚崗位責(zé)任/目標(biāo)。2項(xiàng)目降本措施制定沒有針對性，降本創(chuàng)效積極性不高3未按照項(xiàng)目階段(如項(xiàng)目半停工/結(jié)算收尾)及時分流管理人4各專業(yè)圖紙存在錯漏，多次開洞、拆改量大5對專業(yè)圖紙研究不透，各專業(yè)間圖紙交叉問題未發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生錯6設(shè)計圖紙含不帶E鋼筋，但市場均為帶E鋼筋，未聯(lián)系設(shè)計作變更導(dǎo)致鋼78對分包招標(biāo)范圍考慮不全面，造成招標(biāo)漏項(xiàng)，后續(xù)價9機(jī)電/裝飾分包選擇下浮模式，導(dǎo)致效益流對分包/供應(yīng)商考察把關(guān)不嚴(yán)，因技術(shù)不過關(guān)/進(jìn)場后坐地漲價導(dǎo)勞務(wù)分包合同未約定主材損耗賠償條款，分包分包分供合同清單工作內(nèi)容/項(xiàng)目特征約定不明確，存在歧義。合同未約定深化設(shè)計內(nèi)容及深度，造成分包不配合完成此項(xiàng)工作。合同未明確約定文明施工范圍，導(dǎo)致分包相互推諉。合同約定分包分供需繳納履約保證金，進(jìn)場后未按照合同約定繳納或在分包商進(jìn)度款中扣除。外墻板防火封堵未在合同內(nèi)約定。未明確隔板墻施工現(xiàn)場安裝切割廢料垃圾清理責(zé)任，造成成本增加。分包分供合同交底不明確/未交底，導(dǎo)致簽證未及時轉(zhuǎn)扣，發(fā)生結(jié)算爭議。技術(shù)交底不到位，造成分包因理解偏差施工時出現(xiàn)錯誤，發(fā)生返工。因交底不到位，導(dǎo)致施工工序/界面發(fā)生爭議，造成簽證成本增加。各工序交底缺乏針對性，造成工序銜接不當(dāng)，技術(shù)要點(diǎn)不準(zhǔn)確。民工工資支付監(jiān)督不到位，因分包挪用工資引發(fā)勞資糾紛，項(xiàng)目被動墊資。設(shè)計變更下發(fā)不及時導(dǎo)致已完部位需拆除重建，且拆除費(fèi)用收入低于成本。各工序之間未充分考慮銜接，造成矛盾點(diǎn)，影響工期。各分包之間工序安排不合理，交叉作業(yè)產(chǎn)生大量返工?，F(xiàn)場施工工序銜接不到位，產(chǎn)生窩工/質(zhì)量不合格/返工等成本。材料進(jìn)場驗(yàn)收工程量不足/質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成無效成本的增加。對現(xiàn)場盤點(diǎn)工作敷衍，造成項(xiàng)目成本浪費(fèi)、損失。材料入庫后未及時對各分包做出庫，堆放現(xiàn)場的材料被偷產(chǎn)生損失。未及時扣除分包使用的我司材料，導(dǎo)致成本增加。領(lǐng)料制度執(zhí)行不嚴(yán)格，未參照圖紙計算和損耗用量發(fā)放材料。材料進(jìn)場時未確定配套材料(例：托盤)價格，導(dǎo)致后期爭議。現(xiàn)場平面布置不合理或卸車隨意，造成材料二次倒運(yùn)費(fèi)用增加。現(xiàn)場安保管控不到位，未充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)作用，導(dǎo)致材料丟失/被盜。施工前未完成材質(zhì)封樣工作，出現(xiàn)返工或分包采購材質(zhì)不符合要求。CI/標(biāo)準(zhǔn)化工程重復(fù)制作增加成本。分包勞動力/施工質(zhì)量無法保質(zhì)保工期，需再引進(jìn)新隊(duì)伍，造成費(fèi)用增加?，F(xiàn)場施工未注意控制砂漿配合比，造成水泥成本增加。吊頂時抹灰/飾面已完成施工，造成不必要的成本增加。因盲目搶工，造成質(zhì)量問題，產(chǎn)生維修/返工費(fèi)用，增加成本。招標(biāo)計劃編制不合理/執(zhí)行不到位，出現(xiàn)施工工序無法銜接/窩工情況。施工工序不當(dāng)導(dǎo)致分包施工界面交叉，對已完工程造成破壞，增加二次/多次修補(bǔ)。施工中吊裝口的預(yù)留未做好規(guī)劃，增加機(jī)電管材的長度。施工過程中地下室環(huán)境濕潤，通風(fēng)條件差，地下油漆面容易發(fā)霉?，F(xiàn)場未嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，造成人力、材料浪費(fèi)。還能使用的材料，按廢物處理。廢舊物資處理不及時，導(dǎo)致殘值減少。垃圾清理及外運(yùn)的費(fèi)用不能有效控制。未對垃圾進(jìn)行分類管理，且清運(yùn)時無監(jiān)督，導(dǎo)致成本增加。過程產(chǎn)生建垃圾未及時清理，導(dǎo)致后期無法劃分責(zé)任主體。成品保護(hù)措施不到位/遭到破壞成品未保留有效證據(jù)，無法界定責(zé)任方。一次成型地面，后續(xù)施工未進(jìn)行成品保護(hù)，導(dǎo)致費(fèi)用增加。穿插施工造成的成品破壞/污染，因交接記錄不完善無法劃分責(zé)任。因項(xiàng)目趕工，市政額外投入白灰、機(jī)配等措施費(fèi)。市政施工時與室外堆放材料沖突，增加周轉(zhuǎn)費(fèi)用。12施工界面責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確扣除原施工3結(jié)算時，在業(yè)主未驗(yàn)收的情況下，支付分包4自施與甲指分包維保責(zé)任劃分不明，導(dǎo)致額5業(yè)主提前使用竣工未交付工程，產(chǎn)生的成品破壞無法6過程質(zhì)量管控不到位，分包質(zhì)保金金無法覆7施工時對質(zhì)量管控要求不高，應(yīng)付驗(yàn)收工作，移交后8項(xiàng)目管理過于依賴分包/勞務(wù)代管施工，造成返工或整改費(fèi)用增加。9項(xiàng)目交付后業(yè)主提出品質(zhì)提升要求，項(xiàng)目未做好合理規(guī)劃，臨時組織資源，造未系統(tǒng)排查/整改質(zhì)量問題，交房后業(yè)主提出大量問題，耗費(fèi)更高成本。分包結(jié)算審核不嚴(yán)/質(zhì)量驗(yàn)收不到位，預(yù)留分包質(zhì)保金無法覆蓋維修成本。出于節(jié)約成本的考慮，維保時未一次保修到位，增加二維修階段管理松散，維修按工日計取，增加人員安排不合理，維保人員不清楚工程實(shí)際情況，維護(hù)材料計劃不準(zhǔn)確，計劃用量不夠，造成多次維保未分類/未定計劃/未合理安排，導(dǎo)致維保人工未提前跟進(jìn)并與業(yè)主溝通，導(dǎo)致質(zhì)保金到期后不(二)12竣工圖紙、結(jié)算資料(變更洽商等)丟失、損壞，導(dǎo)致3未充分利用參建單位信息不對稱情況，導(dǎo)致結(jié)算扣4未包含進(jìn)圖紙中洽商簽證資料簽字不全，導(dǎo)5停工事項(xiàng)未及時跟業(yè)主確