生產(chǎn)物流管理作業(yè)思考題

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第一章導(dǎo)論

1、物流在制造公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位？

2、公司物流合理化的意義與途徑？

3、生產(chǎn)物流的含義？特點(diǎn)？管理意義？

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理與生產(chǎn)物流管理

I、簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作'業(yè)管理的概念

2、生產(chǎn)與作業(yè)管理的目日勺

3.生產(chǎn)與運(yùn)作管理涉及哪些內(nèi)容？生產(chǎn)物流管理涉及哪些內(nèi)容？

4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特性？新趨勢(shì)？

5、生產(chǎn)物流管理的含義？

6、簡(jiǎn)述公司生產(chǎn)物流管理與生產(chǎn)運(yùn)作管理的關(guān)系？

7、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)物流活現(xiàn)H勺合理化重要從那入手？

8、生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容與任務(wù)？

第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與物流外包方略

I、運(yùn)作戰(zhàn)略(含物流戰(zhàn)略)口勺重要內(nèi)容？

2、制定運(yùn)作戰(zhàn)略的基點(diǎn)是什么？

3、公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略類型有哪些？

4、為什么說生產(chǎn)系統(tǒng)又是公司競(jìng)爭(zhēng)之本？

5、什么是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力？它有何特點(diǎn)？公司如何構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力？

6、物流管理在公司競(jìng)爭(zhēng)中的有何作用？

7、什么叫物流外包？公司物流外包有哪些形式？

8、如何進(jìn)行公司物流外包與自營(yíng)決策？

第四章不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)與物流管理

1、生產(chǎn)類型有哪些？各有和特點(diǎn)？

2、簡(jiǎn)述備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)時(shí)的重要區(qū)別？

3、簡(jiǎn)述不同批量生產(chǎn)模式下H勺生產(chǎn)與物流管理方略？

4、簡(jiǎn)述MTS/MTO生產(chǎn)模式的生產(chǎn)與物流特性及其物流管理方案？

5、分述推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)模式物流運(yùn)作原理？

6、簡(jiǎn)述延遲制造與生產(chǎn)延遲及物流延遲的原理、關(guān)系？

7、簡(jiǎn)述顧客需求切入點(diǎn)［CODP)?

8、簡(jiǎn)述延遲制造與物流延遲的環(huán)境條件？

第五章生產(chǎn)系統(tǒng)布局與物流優(yōu)化

1、廠址選擇應(yīng)考慮哪些因素？

2、制造業(yè)一般的生產(chǎn)組織形式有哪些？試分析其優(yōu)缺陷？

3、生產(chǎn)工廠布置有哪幾種典型的布置形式？其物流有何特點(diǎn)？

4、生產(chǎn)系統(tǒng)布置要考慮哪些原則？

5、有關(guān)圖布置法的重要思路是什么？

6、某公司擬建一倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)向四個(gè)工廠進(jìn)行物料供應(yīng)配送，各工廠的具體位置與年物料配送

量于下表，請(qǐng)運(yùn)用重心法擬定物流公司的倉(cāng)庫(kù)位置，設(shè)擬建倉(cāng)庫(kù)對(duì)各工廠的單位運(yùn)送成本相

等。

工廠P1P2P3P4

及其

位置XIY1X2Y2X3Y3X4Y4

坐標(biāo)

2070606020205020

年配12001(X)02500

送量

7、某公司有三個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案，由于各場(chǎng)址有不同H勺征地費(fèi)、建筑費(fèi)，工資、原材料

等成本費(fèi)用也都不同，從而有不同倉(cāng)儲(chǔ)成本。三個(gè)選址的倉(cāng)儲(chǔ)成本見下表，試運(yùn)用盈虧平衡

發(fā)決定不同倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模下最優(yōu)的選址。

方案A方案B方案C方案

費(fèi)用項(xiàng)目

固定費(fèi)用/元600,0001200,0001800,000

單件可變費(fèi)用/（元/402010

件）

8、某家電制造公司既有兩個(gè)分銷配送中心F1及F2,供應(yīng)四個(gè)都市銷售區(qū)域市場(chǎng)SI、S2、

S3、S4,由于銷售量不斷增長(zhǎng)必須另設(shè)新一配送中心，現(xiàn)通過定性分析，可供選擇的地點(diǎn)

為F3及F4。各配送中心以千臺(tái)為單位的產(chǎn)品儲(chǔ)存費(fèi)用及各個(gè)配送中心至各銷售都市的運(yùn)送

費(fèi)用如表1所示。

運(yùn)送費(fèi)用（萬元/千臺(tái)）年配送量

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

至（單位：干

S1S2S4（萬元/千臺(tái)）

從S3臺(tái)）

F153230.71.5

F26.553.51.50.551.8

F31.50.51.76.51.252.0

F43.8587.51.251.6

年銷售量

0.40.80.70.6

單位：千臺(tái)

試問在可供選擇的地點(diǎn)F3及F4中，選擇其中哪一種地址為好？

9.一種工廠欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該工廠共提成6個(gè)分廠，計(jì)劃布置在一種2X3的區(qū)

域內(nèi)。已知這6個(gè)分廠間的業(yè)務(wù)關(guān)系密切限度，如圖所示，請(qǐng)作出合理布置？

部門1

E

A

部門2

X

O

uu

密切限度代號(hào)評(píng)分

絕對(duì)重要A6

特別重要E5

重要I4

一般

03

不重要U2

不予考慮X1

第六章生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)組織與物流平衡

I、簡(jiǎn)述公司生產(chǎn)過程的構(gòu)成？

2、生產(chǎn)過程組織的有哪些基本規(guī)定？

3、牛.產(chǎn)運(yùn)作過程的空間組織的目的與規(guī)定是什么？

4、簡(jiǎn)述空間組織的原則及物流特點(diǎn)？

5、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作過程H勺時(shí)間組織三種移動(dòng)方式如何計(jì)算生產(chǎn)周期？并從物流速度、搬運(yùn)效

率、在制品庫(kù)存占用、生產(chǎn)持續(xù)性等方面，比較分析其物流特性？

6、流水線有哪些類型？組織流水線生產(chǎn)有何條件？

7、流水線生產(chǎn)有何特性？簡(jiǎn)述流水線組織設(shè)計(jì)H勺?般程序？

8、流水線布置有哪些形式？

9、什么叫工序同期化，其目的是什么？有哪些措施？

5、生產(chǎn)外包與否是平衡生產(chǎn)能力的有效措施？為什么？

6、某廠生產(chǎn)A、B、C、D,4種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量和多種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組監(jiān)計(jì)劃

臺(tái)時(shí)定額分別如下。車床組共有車床20臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%,試用

代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力？（年有效工作日306天）

單位產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）

A5020

B10030

C*12540

D2580

第八章生產(chǎn)計(jì)劃

1、公司生產(chǎn)計(jì)劃有哪些？

2、年度生產(chǎn)計(jì)劃有哪兩種形式？年度生產(chǎn)計(jì)劃有哪些指標(biāo)構(gòu)成？

3、綜合計(jì)劃涉及那些內(nèi)容？有何特點(diǎn)與作用？以什么產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象？

4、簡(jiǎn)述綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系？

5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涉及哪些內(nèi)容？

6、應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定需求綜合計(jì)劃有哪些方略？

7、某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為2500元，單位變動(dòng)成本為1500元，公司固定成本為萬

元，則該產(chǎn)品日勺盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？

8、運(yùn)用如下給定信息建立運(yùn)送表，制定最小成本口勺綜合計(jì)劃？

時(shí)期

1季度2季度3季度

需求量550700750

生產(chǎn)能力

正常50()500500

加班505050

外包120120100

期初存貨數(shù)量100

成本

正常生產(chǎn)成本60￥俾位

加班單位成本80￥/單位

轉(zhuǎn)包單位成本90￥/單位

單位庫(kù)存成本1￥/單位/季度

9、已知H公司1999年上半年（為簡(jiǎn)化，只考慮上半年）滿足需求量的生產(chǎn)安排，見表13-5。

為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排，擬采用三種不同口勺綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。

表13-5H公司1999年上半年生產(chǎn)進(jìn)度安排單位：臺(tái)

序

號(hào)項(xiàng)目名稱1月2月3月4月5月6月

1期初庫(kù)存量400450375275225275

2預(yù)測(cè)需求量18001500110090011001700

3合計(jì)需求量180033004400530064008100

4保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量450375275225275425

5生產(chǎn)需要量（2）+（4）-（1）18501425100085011501850

6合計(jì)生產(chǎn)量185032754275512562758125

7有效工作日（天）252224242523

8合計(jì)工作日（天）25477195120143

卡保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量T/4預(yù)測(cè)需求量

有關(guān)成本數(shù)據(jù)補(bǔ)充如下：

生產(chǎn)成本=100元/件；

存儲(chǔ)費(fèi)用=每月生產(chǎn)成本B、J1.5%（即每月每件1.5元）；

原則工資率二每小時(shí)4元；

加班費(fèi)=原則工資日勺150%或每小時(shí)6元；

缺貨損失=5元/件；

外協(xié)比自制昂貴而增長(zhǎng)口勺費(fèi)用=每件產(chǎn)品2元；

招聘和培訓(xùn)費(fèi);每人20（）元；

提前解雇損失費(fèi);每人250元：

每件產(chǎn)品所需工時(shí)=5小時(shí)。

10、如何運(yùn)用收入利潤(rùn)順序法進(jìn)行產(chǎn)品日勺生產(chǎn)品種決策？

11、不同生產(chǎn)類型中的主生產(chǎn)計(jì)劃制定對(duì)象是什么？

12、試述獨(dú)立需求與有關(guān)需求的區(qū)別？分類有何意義？

13、MRP有哪些輸入文獻(xiàn)？各起什么作用？

14、MRPII日勺能力需求計(jì)劃及平衡與粗生產(chǎn)能力平衡有何不同？

15、零件清單有幾種形式？各起什么作用？

16、某家電制造公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品構(gòu)造與物料清單如圖1所不。其中C物料需求為10000

個(gè)/年，C物料擬定每次補(bǔ)貨費(fèi)用為90元/次，年儲(chǔ)存單位成本為20元，每次補(bǔ)貨提前期為1

周；A產(chǎn)品計(jì)劃編制周期公司規(guī)定統(tǒng)一為8周，表1是A產(chǎn)品及其零部件的庫(kù)存量、生產(chǎn)（訂

購(gòu)）批量、周期日勺有關(guān)信息。

A

2

II

B(l)C(2)D(l)

21I?

II

QI)E(2)

12

圖1A產(chǎn)品構(gòu)造層次圖

表1家電制造公司各產(chǎn)品及其零部件庫(kù)存量、生產(chǎn)（訂購(gòu)）批量和周期

'''''ABCDE

既有庫(kù)存量（件）2015253020

安全庫(kù)存量（件）102050

生產(chǎn)（訂購(gòu)）批量（件）200?200

估計(jì)入庫(kù)量（件）80(2),40(3)50(4)80(2)50(7)

生產(chǎn)（訂購(gòu)）周期（周）22112

*80（2）表達(dá)第2周有80件入庫(kù)

請(qǐng)根據(jù)上述資料，在表2中編制該制造公司歐IA產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃（MRP）

表2MRP邏輯運(yùn)算表

7、7!^（局）

產(chǎn)12345678

品項(xiàng)目

毛需求量300300

A

估計(jì)入庫(kù)量

安

全計(jì)劃庫(kù)存量

庫(kù)

（既有庫(kù)存量20）

存

量?jī)粜枨罅?/p>

10計(jì)劃訂單產(chǎn)出量

計(jì)劃訂單投入量

毛需求量

估計(jì)入庫(kù)量

計(jì)劃庫(kù)存量

B（既有庫(kù)存量15）

凈需求量

計(jì)劃訂單產(chǎn)出量

計(jì)劃訂單投入量

毛需求量

C

估計(jì)入庫(kù)量

安

全計(jì)劃庫(kù)存量

庫(kù)

（既有庫(kù)存量25）

存

量?jī)粜枨罅?/p>

20計(jì)劃訂單產(chǎn)出量

計(jì)劃訂單投入量

毛需求量

估計(jì)入庫(kù)量

計(jì)劃庫(kù)存量

D（既有庫(kù)存量30）

凈需求量

計(jì)劃訂單產(chǎn)出量

計(jì)劃訂單投入量

E毛需求量

安估計(jì)入庫(kù)量

全

庫(kù)

量

庫(kù)存

計(jì)劃

存

20）

庫(kù)存量

量（既有

量

凈需求

20

量

產(chǎn)出

訂單

計(jì)劃

量

投入

訂單

計(jì)劃

劃

業(yè)計(jì)

產(chǎn)作

章生

第九

么?

是什

根據(jù)

編制

點(diǎn)?其

何特

它有

計(jì)劃、

產(chǎn)作業(yè)

么叫生

1、什

哪些？

則涉及

期量原

生產(chǎn)時(shí)

流水線

原則？

叫期量

什么

2、

作用？

起什么

看守期

水線的

間斷流

3、

品

在制

周轉(zhuǎn)

計(jì)算？

負(fù)荷率

作地的

？各工

量計(jì)算

期的產(chǎn)

？看守

圖理解

作批示

水線工

間斷流

4、

為例，

以課件

算？

量計(jì)

占用

？

占用量

在制品

哪幾種

線間有

和流水

水線內(nèi)

5、流

制？

意圖繪

消耗示

積累與

在制品

？周轉(zhuǎn)

析計(jì)算

定額分

占用量

在制品

內(nèi)周轉(zhuǎn)

流水線

6、

題？

哪些問

注意的

額時(shí)應(yīng)

用量定

制品占

擬定在

7、在

位？

劃單

產(chǎn)計(jì)

擇生

何選

制如

勺編

計(jì)劃H

產(chǎn)作業(yè)

水線生

廠級(jí)流

8、

理？

計(jì)算原

定額法

在制品

一一

措施

任務(wù)的

間生產(chǎn)

定各車

9、擬

系？

期的關(guān)

、保險(xiǎn)

產(chǎn)周期

期與生

達(dá)提前

用圖表

10、

圖示：

量，如

與出產(chǎn)

投入量

某月份

各車間

法計(jì)算

品定額

用在制