中國廣電三門峽市2025秋招供應(yīng)鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.題干：在供應(yīng)鏈采購中，以下哪項(xiàng)屬于“戰(zhàn)略采購”的核心目標(biāo)？A.保障日常物資的及時(shí)供應(yīng)B.通過長期合作降低采購成本C.簡化采購流程以提升效率D.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日?？冃Э己藚⒖即鸢福築解析：戰(zhàn)略采購的核心是通過與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格談判、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式降低采購成本，而非短期行為或單一維度的效率提升。2.題干：中國廣電三門峽市未來可能重點(diǎn)發(fā)展的5G基站建設(shè)，其供應(yīng)鏈采購中需優(yōu)先考慮哪種類型的供應(yīng)商？A.提供標(biāo)準(zhǔn)化電子元器件的小型供應(yīng)商B.具備自主研發(fā)能力的通信設(shè)備制造商C.僅提供原材料分銷的中間商D.專注于物流配送的第三方服務(wù)商參考答案：B解析：5G基站建設(shè)需要高度技術(shù)集成和穩(wěn)定性能，優(yōu)先選擇具備自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合能力的供應(yīng)商，可確保設(shè)備質(zhì)量和長期支持。3.題干：在供應(yīng)商評(píng)估中，“質(zhì)量門徑管理”主要關(guān)注以下哪方面？A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝和品控能力C.供應(yīng)商的市場知名度D.供應(yīng)商的售后服務(wù)響應(yīng)速度參考答案：B解析：質(zhì)量門徑管理（QMD）是評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具，重點(diǎn)考察其生產(chǎn)流程和品控體系。4.題干：三門峽地區(qū)某廣電項(xiàng)目需采購大量高清攝像機(jī)，以下哪種采購方式最適合降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？A.競價(jià)采購B.采購框架協(xié)議C.單一來源采購D.詢價(jià)采購參考答案：B解析：采購框架協(xié)議通過預(yù)先確定供應(yīng)商和價(jià)格，可鎖定成本，適用于需求穩(wěn)定且采購量較大的項(xiàng)目。5.題干：中國廣電三門峽市在采購過程中需特別關(guān)注的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是？A.供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證缺失B.采購流程不透明C.價(jià)格過高但無合理依據(jù)D.以上都是參考答案：D解析：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋供應(yīng)商資質(zhì)、流程透明度及價(jià)格合理性，需全面審查。二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.題干：在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于“不可抗力”范疇？A.自然災(zāi)害（如洪水、地震）B.供應(yīng)商突然破產(chǎn)C.政策變動(dòng)導(dǎo)致關(guān)稅調(diào)整D.供應(yīng)商交貨延遲參考答案：A、C解析：不可抗力通常指自然災(zāi)害和政策變動(dòng)等不可預(yù)見的外部因素，而供應(yīng)商破產(chǎn)和交貨延遲屬于可管理風(fēng)險(xiǎn)。2.題干：中國廣電三門峽市采購的辦公設(shè)備（如服務(wù)器、顯示器）需滿足哪些環(huán)保要求？A.低功耗認(rèn)證（如EnergyStar）B.無鉛焊接工藝C.可回收材料比例D.高噪音排放參考答案：A、B、C解析：環(huán)保采購要求供應(yīng)商提供低功耗、無鉛工藝及可回收材料證明，高噪音排放不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.題干：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中，以下哪些屬于關(guān)鍵指標(biāo)？A.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率B.供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C.供應(yīng)商產(chǎn)品合格率D.供應(yīng)商配合度參考答案：A、B、C、D解析：SRM需全面評(píng)估供應(yīng)商的交付、財(cái)務(wù)、品控及合作能力。4.題干：三門峽廣電項(xiàng)目采購大型LED顯示屏?xí)r，以下哪些因素需重點(diǎn)考察？A.顯示屏分辨率和亮度B.供應(yīng)商的安裝資質(zhì)C.保修期限D(zhuǎn).供應(yīng)商的本地售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)參考答案：A、B、C、D解析：顯示屏采購需關(guān)注技術(shù)參數(shù)、安裝能力、售后保障及本地服務(wù)便利性。5.題干：在采購合同中，以下哪些條款屬于常見風(fēng)險(xiǎn)控制措施？A.價(jià)格調(diào)整機(jī)制B.違約責(zé)任條款C.付款方式約定D.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A、B、C、D解析：合同條款需覆蓋價(jià)格、違約、付款及驗(yàn)收等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三、判斷題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.題干：戰(zhàn)略采購等同于低價(jià)采購，兩者目標(biāo)一致。參考答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略采購更注重長期成本優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)同，而非短期低價(jià)。2.題干：三門峽廣電項(xiàng)目若需緊急采購應(yīng)急物資，可跳過供應(yīng)商評(píng)估流程。參考答案：錯(cuò)誤解析：即使應(yīng)急采購，也應(yīng)優(yōu)先選擇已評(píng)估的合格供應(yīng)商，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。3.題干：采購框架協(xié)議適用于所有類型的廣電項(xiàng)目采購。參考答案：錯(cuò)誤解析：框架協(xié)議僅適用于需求穩(wěn)定的項(xiàng)目，非緊急或定制化采購不適用。4.題干：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表是評(píng)估其長期合作能力的唯一依據(jù)。參考答案：錯(cuò)誤解析：需結(jié)合技術(shù)實(shí)力、交付能力等多維度評(píng)估，財(cái)務(wù)報(bào)表只是其中一項(xiàng)。5.題干：中國廣電三門峽市采購過程中，若供應(yīng)商報(bào)價(jià)低于市場平均水平，可自動(dòng)中標(biāo)。參考答案：錯(cuò)誤解析：低價(jià)并非唯一標(biāo)準(zhǔn)，需綜合質(zhì)量、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等因素評(píng)審。四、簡答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.題干：簡述中國廣電三門峽市在采購過程中如何平衡“成本控制”與“質(zhì)量保障”？參考答案：-明確需求標(biāo)準(zhǔn)：通過技術(shù)參數(shù)量化質(zhì)量要求，避免模糊描述導(dǎo)致低價(jià)低質(zhì)。-多供應(yīng)商比選：通過競價(jià)或框架協(xié)議引入競爭，但需設(shè)置質(zhì)量門檻。-分階段驗(yàn)收：對(duì)關(guān)鍵設(shè)備（如5G設(shè)備）實(shí)施分階段驗(yàn)收，確保逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。-長期合作激勵(lì)：對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商給予續(xù)約優(yōu)先權(quán)，降低反復(fù)招標(biāo)成本。2.題干：三門峽廣電項(xiàng)目若遭遇供應(yīng)商延遲交貨，應(yīng)如何處理？參考答案：-核實(shí)原因：確認(rèn)延遲是客觀不可抗力還是供應(yīng)商責(zé)任。-合同條款執(zhí)行：根據(jù)合同約定（如違約金）要求賠償。-協(xié)商解決方案：若可補(bǔ)救，與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交付計(jì)劃或分批交付。-記錄備案：將處理過程寫入采購記錄，作為后續(xù)供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)。3.題干：簡述綠色采購對(duì)三門峽廣電項(xiàng)目的意義。參考答案：-合規(guī)要求：響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，避免因環(huán)保問題被處罰。-成本降低：節(jié)能產(chǎn)品長期可減少電費(fèi)支出。-品牌形象：提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，增強(qiáng)用戶好感度。-技術(shù)升級(jí)：推動(dòng)廣電設(shè)備向低碳化、智能化發(fā)展。五、案例分析題（共1題，15分）題干：三門峽廣電計(jì)劃采購一批用于智慧社區(qū)建設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，需求量約500套，預(yù)算周期為6個(gè)月。采購部門初步篩選了3家供應(yīng)商，但發(fā)現(xiàn)其中1家報(bào)價(jià)最低，但資質(zhì)較新；另1家技術(shù)參數(shù)優(yōu)異但報(bào)價(jià)偏高；第3家為本地企業(yè)，服務(wù)響應(yīng)快但規(guī)模較小。試分析采購部門應(yīng)如何決策？參考答案：1.需求匹配度優(yōu)先：-評(píng)估3家供應(yīng)商的設(shè)備性能是否滿足智慧社區(qū)場景需求（如信號(hào)覆蓋、穩(wěn)定性）。-對(duì)資質(zhì)較新的供應(yīng)商，重點(diǎn)審核其技術(shù)團(tuán)隊(duì)和過往案例。2.成本與風(fēng)險(xiǎn)的平衡：-對(duì)低價(jià)供應(yīng)商，要求提供詳細(xì)報(bào)價(jià)明細(xì)，警惕低價(jià)陷阱（如材料劣質(zhì)、售后缺失）。-對(duì)高價(jià)供應(yīng)商，對(duì)比其技術(shù)優(yōu)勢是否值得溢價(jià)（如采用核心芯片、免維護(hù)設(shè)計(jì)）。-對(duì)本地供應(yīng)商，考察其供應(yīng)鏈穩(wěn)定性及應(yīng)急響應(yīng)能力。3.綜合評(píng)審：-采用評(píng)分法，設(shè)置權(quán)重（如技術(shù)30%、成本30%、服務(wù)20%、風(fēng)險(xiǎn)20%）。-組織跨部門（技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)）聯(lián)合評(píng)審，避免單一部門決策偏差。4.備選方案：-若單一供應(yīng)商無法滿足需求，可考慮“主用+備選”模式，或聯(lián)合采購降低風(fēng)險(xiǎn)。-預(yù)留5%預(yù)算用于應(yīng)急采購，以防供應(yīng)商交付問題。解析：決策需兼顧技術(shù)、成本、風(fēng)險(xiǎn)及本地化需求，避免單一維度最優(yōu)選擇導(dǎo)致綜合效益不佳。六、論述題（共1題，20分）題干：結(jié)合中國廣電三門峽市業(yè)務(wù)特點(diǎn)（如5G基站建設(shè)、智慧廣電項(xiàng)目），論述如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈采購體系？參考答案：1.需求標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化：-對(duì)重復(fù)采購（如服務(wù)器、傳輸設(shè)備），制定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范，減少供應(yīng)商比選難度。-采用模塊化設(shè)計(jì)，便于未來升級(jí)或替換，降低長期維護(hù)成本。2.供應(yīng)商分層管理：-根據(jù)采購金額和技術(shù)復(fù)雜度，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、核心、普通三類，差異化管理。-戰(zhàn)略供應(yīng)商（如核心設(shè)備制造商）需建立長期合作機(jī)制，定期技術(shù)交流。3.數(shù)字化采購平臺(tái)應(yīng)用：-引入電子招投標(biāo)系統(tǒng)，提高透明度，減少人為干預(yù)。-利用數(shù)據(jù)分析監(jiān)控采購成本波動(dòng)，預(yù)測需求變化，提前備貨。4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：-關(guān)注三門峽地區(qū)政策（如土地、稅收優(yōu)惠）對(duì)供應(yīng)商成本的影響。-建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)清單，定期更新