企業(yè)干部查擺問(wèn)題清單及整改清單2025個(gè)人總結(jié)企業(yè)干部查擺問(wèn)題清單及整改清單2025個(gè)人總結(jié)一、政治素質(zhì)方面（一）查擺問(wèn)題1.理論學(xué)習(xí)深度不足：在政治理論學(xué)習(xí)上存在形式化傾向，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)多停留在表面，缺乏深入系統(tǒng)的研究。例如，在學(xué)習(xí)黨的重要會(huì)議精神時(shí)，只是簡(jiǎn)單瀏覽文件內(nèi)容，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入思考如何將理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的具體措施。對(duì)于一些新發(fā)展理念的理解不夠透徹，在實(shí)際工作中難以運(yùn)用這些理論來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題。2.政治敏銳性不夠：在面對(duì)一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)輿論時(shí)，缺乏正確的政治判斷和敏銳的洞察力。有時(shí)不能及時(shí)識(shí)別一些錯(cuò)誤思潮和不良信息的潛在危害，沒(méi)有主動(dòng)站出來(lái)進(jìn)行正面引導(dǎo)和反駁。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于一些涉及員工思想動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，未能從政治的高度進(jìn)行深入分析和處理，導(dǎo)致部分員工的思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。3.黨性修養(yǎng)有待加強(qiáng)：在工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突的情況，沒(méi)有始終將集體利益放在首位。在處理一些緊急任務(wù)時(shí)，存在畏難情緒，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。在參加黨組織生活時(shí)，有時(shí)不夠認(rèn)真，對(duì)自己的要求有所放松，沒(méi)有充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。（二）整改措施1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，每月至少閱讀一本相關(guān)的理論書籍。定期參加專題培訓(xùn)和研討活動(dòng)，與其他干部交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，深入思考如何將政治理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的具體行動(dòng)。例如，在學(xué)習(xí)新發(fā)展理念時(shí)，組織專題調(diào)研，分析企業(yè)在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享方面存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.提高政治敏銳性：關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)輿論動(dòng)態(tài)，定期組織政治形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)一些重大事件和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和討論。加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，通過(guò)開(kāi)展主題講座、培訓(xùn)等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的政治觀念和價(jià)值取向。建立健全輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理涉及企業(yè)的負(fù)面信息，主動(dòng)進(jìn)行正面引導(dǎo)和宣傳。3.強(qiáng)化黨性修養(yǎng)：時(shí)刻牢記黨員身份，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，自覺(jué)將個(gè)人利益服從于集體利益。在工作中，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到困難不退縮，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督和約束，定期進(jìn)行自我反思和自我批評(píng)，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和行為方式。積極參加黨組織生活，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。二、工作能力方面（一）查擺問(wèn)題1.創(chuàng)新能力不足：在工作中習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的方式和方法開(kāi)展工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。對(duì)于一些新的技術(shù)和理念接受較慢，未能及時(shí)將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展方面，缺乏有效的措施和方法，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。例如，在產(chǎn)品研發(fā)方面，一直沿用原有的技術(shù)和工藝，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降。2.決策能力有待提高：在面對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題和決策時(shí)，缺乏科學(xué)的決策方法和程序。有時(shí)僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷做出決策，沒(méi)有充分考慮到各種因素的影響和后果。在決策過(guò)程中，缺乏與團(tuán)隊(duì)成員的充分溝通和交流，導(dǎo)致決策的執(zhí)行效果不理想。例如，在企業(yè)重大項(xiàng)目投資決策時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目上馬項(xiàng)目，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失。3.團(tuán)隊(duì)管理能力不強(qiáng)：在團(tuán)隊(duì)管理方面，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作指導(dǎo)不夠及時(shí)和具體，未能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力和積極性。在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾和問(wèn)題時(shí)，缺乏有效的方法和技巧，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。例如，在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方面，考核指標(biāo)不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致部分員工的工作積極性受到影響。（二）整改措施1.培養(yǎng)創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和創(chuàng)新成功企業(yè)的代表進(jìn)行分享和交流，拓寬員工的視野和思維方式。加大對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域的研究和投入，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式和方法。例如，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)基金，支持員工開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)。2.提升決策能力：學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的決策方法和程序，建立健全決策機(jī)制。在決策前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員和專家的意見(jiàn)和建議，確保決策的科學(xué)性和合理性。加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行情況的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，在企業(yè)重大項(xiàng)目投資決策時(shí)，成立專門的決策咨詢小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和論證。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和交流，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。三、工作作風(fēng)方面（一）查擺問(wèn)題1.工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)：在工作中存在粗心大意、敷衍了事的現(xiàn)象，對(duì)一些重要的工作任務(wù)和文件資料審核不認(rèn)真，導(dǎo)致出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和失誤。在處理客戶投訴和問(wèn)題時(shí)，缺乏耐心和細(xì)心，未能及時(shí)有效地解決客戶的問(wèn)題，影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)。例如，在合同簽訂過(guò)程中，沒(méi)有仔細(xì)審查合同條款，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)的合作中面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。2.工作效率不高：在工作中存在拖延現(xiàn)象，對(duì)一些緊急任務(wù)不能及時(shí)處理，導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后。在安排工作時(shí)，缺乏合理的計(jì)劃和統(tǒng)籌，導(dǎo)致工作任務(wù)分配不均，部分員工工作壓力過(guò)大，而部分員工則工作任務(wù)不足。在溝通協(xié)調(diào)方面存在問(wèn)題，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作效率低下。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于部門之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。3.工作執(zhí)行力不強(qiáng)：對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，有時(shí)不能嚴(yán)格按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在面對(duì)一些困難和阻力時(shí)，容易產(chǎn)生退縮情緒，缺乏堅(jiān)持到底的決心和毅力。例如，在落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，部分部門未能按照計(jì)劃推進(jìn)工作，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（二）整改措施1.端正工作態(tài)度：加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。建立健全工作質(zhì)量審核制度，對(duì)重要的工作任務(wù)和文件資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工作質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)客戶投訴和問(wèn)題的處理力度，建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。例如，設(shè)立客戶服務(wù)熱線，及時(shí)處理客戶的投訴和問(wèn)題。2.提高工作效率：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理安排工作任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的信息共享和協(xié)作，提高工作效率。例如，定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決部門之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題。3.強(qiáng)化工作執(zhí)行力：建立健全工作責(zé)任制，明確各部門和各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工作執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。在面對(duì)困難和阻力時(shí)，鼓勵(lì)員工勇于擔(dān)當(dāng)，積極尋找解決問(wèn)題的方法和途徑。例如，設(shè)立工作執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)工作執(zhí)行出色的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、廉潔自律方面（一）查擺問(wèn)題1.廉潔意識(shí)淡?。簩?duì)廉潔自律的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在與供應(yīng)商和客戶交往過(guò)程中，有時(shí)會(huì)接受一些禮品和宴請(qǐng)，沒(méi)有意識(shí)到這些行為可能會(huì)帶來(lái)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)采購(gòu)和招投標(biāo)等工作中，對(duì)一些潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別不夠準(zhǔn)確，缺乏有效的防范措施。2.制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格：在企業(yè)內(nèi)部，雖然建立了一系列的廉潔自律制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。部分干部對(duì)制度規(guī)定不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度要求辦事。在一些涉及資金和物資管理的工作中，存在違規(guī)操作的情況。例如，在資金審批過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行操作，導(dǎo)致資金使用存在風(fēng)險(xiǎn)。3.監(jiān)督機(jī)制不夠健全：企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，對(duì)干部的廉潔自律情況缺乏有效的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門的職責(zé)不夠明確，監(jiān)督力量相對(duì)薄弱。在監(jiān)督過(guò)程中，存在形式主義現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行處理和整改。例如，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，對(duì)一些違規(guī)問(wèn)題只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的通報(bào)批評(píng)，沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查和處理。（二）整改措施1.增強(qiáng)廉潔意識(shí)：加強(qiáng)對(duì)干部的廉潔自律教育，定期組織廉潔培訓(xùn)和警示教育活動(dòng)，提高干部的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)案例分析、專題講座等形式，讓干部深刻認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和違反廉潔規(guī)定的后果。在與供應(yīng)商和客戶交往過(guò)程中，嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定，拒絕接受禮品和宴請(qǐng)。例如，制定企業(yè)干部廉潔交往行為準(zhǔn)則，明確交往的界限和要求。2.嚴(yán)格制度執(zhí)行：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉潔自律制度的宣傳和培訓(xùn)，讓干部熟悉制度規(guī)定和要求。建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。對(duì)違反制度規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。例如，設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。3.完善監(jiān)督機(jī)制：明確監(jiān)督部門的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)監(jiān)督力量建設(shè)。建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督