工程位于##市塘沽區(qū)北塘古鎮(zhèn)泰達(dá)御海項(xiàng)目地塊內(nèi)..工程總建筑面積206911m2,其中地下部分面積80194m2,地上部分面積為框架結(jié)構(gòu).耐火等級為地上部分為二級,商業(yè)與住宅地下室為一級.設(shè)計(jì)使用年分框架抗震等級為四級.商業(yè)部分框架抗震等級為三級.+4.40m.多層住宅坑底標(biāo)高-6.4m,實(shí)際開挖深度-5.7m,商業(yè)樓坑底標(biāo)高-6.1m,實(shí)際開挖深度-5.9m,局部開挖9.8m左右,坑.根據(jù)地鐵部門相關(guān)規(guī)定,臨近地鐵側(cè)的基坑工程安全等級提高一級,即為二級,環(huán)境等級提高為一級.本工程多層住宅基坑形狀較為復(fù)雜,基坑周長1400米,本期開挖面積約用兩排水泥攪拌樁加土釘墻結(jié)構(gòu)圍護(hù)..水,700～850灌注樁擋土,局部深坑采用三軸與雙軸坑底加固,上部采用鋼筋混凝土支撐.擬建場地位于##市塘沽區(qū)北塘古鎮(zhèn),地貌類型屬濱海平原,地貌形態(tài)單一.擬建場地東側(cè)緊鄰東明路,南側(cè)緊鄰楊南路,均為最近一年來修筑,場地北側(cè)與西側(cè)均為空地.層磚混住宅.根據(jù)地質(zhì)資料與現(xiàn)場勘察,擬建場地內(nèi)不存在對工程安全有影響的坡、泥石流、危巖、崩塌與采空區(qū)等不良地能對施工的影響.勘察揭示場地內(nèi)明、暗浜分布較多,暗浜最大寬度約20m,浜底最大埋深約4m,明浜最大寬度約25m,浜底最大埋深約2.9m.局部分布有大量原建基坑圍護(hù)將構(gòu)成一定的不利影響.單位工程名稱戶數(shù)443322322戶型地上/地下層數(shù)1建筑高18米18米18米18米18米18米18米地上建筑地下建筑面總面積.商業(yè)22223242223343232222//1//所以本工程商業(yè)地塊基坑安全等級為二級,環(huán)境保護(hù)等級為一級.現(xiàn)場西側(cè)：西側(cè)場地為待建空地.根據(jù)甲方提供的,楊南路與東明路綜合管線圖,考慮到工程周邊環(huán)境情況較為.錯(cuò)誤!不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故,一般.事故頻率≤1.1‰.錯(cuò)誤!確保達(dá)到20####市"文明工地〞.都將納入總承包管理,故建立總承包管理制度體系.總承包制定會議制度,對會議進(jìn)行分級管理,規(guī)定周生產(chǎn)1會議制度各級會議參加人員,會議流程,會議記錄與會議精神的傳達(dá)等相關(guān)規(guī)定.項(xiàng)目經(jīng)理組織每月召開項(xiàng)目管理例會目經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會.獎優(yōu)罰劣管理,確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn).督檢查管理制度.度度進(jìn)行總體協(xié)調(diào),確保工程有序施工.5收發(fā)文制度件收發(fā)管理制度,與時(shí)傳遞會議決議、設(shè)計(jì)變更、合約簽訂與變更以與各級管理規(guī)章制度通知等文件.總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度,7綜合管理制總承包制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、勞動工資與.本工程為泰達(dá)集團(tuán)##區(qū)域開發(fā)的重點(diǎn)工程,是##其中一個(gè)精裝修高配置高檔小區(qū)工程,受關(guān)注程度高.作為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,泰達(dá)集團(tuán)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高,對產(chǎn)品外觀質(zhì)量、產(chǎn)品尺寸實(shí)測實(shí)量,每季度都要進(jìn)行評比排名,對房屋的結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、裝修、安全文明施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求精益求精,泰達(dá)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)與鴻豐建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)都給予本項(xiàng)目高度的重視.這既是我們將工程做好的動力,也是壓力.因此,無論是在施工質(zhì)量還是安全文明方面,對我們都有全危害事件為零,并確保##市文明工地.縮短磨合期,并且做到泰達(dá)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn),打出紅鴻豐建設(shè)集團(tuán)品牌,不辜負(fù)甲方和各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,將是我們工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn).直接給此區(qū)域基坑圍護(hù)帶來較大難度,并且影響到前期的工期節(jié)點(diǎn).場,合理交叉施工,做到場地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是我項(xiàng)目討論的重點(diǎn).土方開挖過程中,車輛較多,對于施工現(xiàn)場的布置,協(xié)調(diào)運(yùn)輸,都將帶來一定的難度..本工程多層住宅坑底標(biāo)高-6.4m,實(shí)際開挖深度-5.7m,商業(yè)樓坑底標(biāo)高-6.1m,三級基坑.根據(jù)地鐵部門相關(guān)規(guī)定,臨近地鐵側(cè)的基坑工程安全等級提高一級,即為二級,環(huán)境等級提高為一級.本工程多層住宅基坑形狀較為復(fù)雜,基坑周長1400米,本期開挖面積約工程項(xiàng)目主出入口均位于人口居住稠密區(qū)域,挖土階段整個(gè)場地處于滿堂開挖狀態(tài),因此如何在確?；影踩那闆r下,便捷快速的處理土方量,是本工程遇到的一個(gè)難題.平面布置帶來一定難度；屬群塔施工狀態(tài),如何做到防碰撞,給塔吊的管理,協(xié)調(diào)工作帶來一定難度.澆帶施工,做到不漏水,對我們來說是個(gè)考驗(yàn).本工程因業(yè)主工期要求緊,上部結(jié)構(gòu)施工時(shí),不等土方回填完成即進(jìn)行施工,這是我項(xiàng)目管理班子第一個(gè)泰達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目,第一次實(shí)施泰達(dá)集團(tuán)實(shí)測實(shí)量制項(xiàng)挑戰(zhàn).們工程成敗的關(guān)鍵.泰達(dá)集團(tuán)通過以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),編制了內(nèi)部防滲漏節(jié)點(diǎn)做法,.格控制.建立質(zhì)量獎懲制度,對忽視施工質(zhì)量的班組進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,對于做的好的班組進(jìn)行獎勵(lì)；建立安全文明施工巡查制度,安排專人定期進(jìn)行安全文明施工巡查.并組織項(xiàng)目人員到做的比較好的,已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),確案要##施.工程實(shí)際情況,有針對性的編制專項(xiàng)施工方案〔降水方案方案等〕.水,700～850灌注樁擋土,局部深坑采用三軸與雙軸坑底加固,上部采用鋼筋混凝土支撐,并請有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行監(jiān)測,確保基坑安全.期基礎(chǔ)施工階段平面布置、一期上部結(jié)構(gòu)施工階段平面布置,二期施工階段平面土方運(yùn)輸過程中,設(shè)專職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場車輛運(yùn)輸.1#與2#門出入口設(shè)置鋼板上的堆積物,每個(gè)門口派兩名清理人員進(jìn)行清理,發(fā)現(xiàn)土方掉落,與時(shí)進(jìn)行清理,做到門口區(qū)域清潔,不影響市容.施工方案〔降水方案、土方開挖方案、監(jiān)測方案等〕,并且要求方案通過專家的評審論證,才可進(jìn)行按照方案施工,并做好技術(shù)交底工作,保證基坑施工平穩(wěn)有序.便..并排專人進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān).周二下午召開實(shí)測實(shí)量專題會議,學(xué)習(xí)和討論業(yè)主下發(fā)的實(shí)測實(shí)量、節(jié)點(diǎn)處理文件；項(xiàng)目建立實(shí)測實(shí)量、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度；進(jìn)行專業(yè)化管理.造樣板,衛(wèi)生間、地坪構(gòu)造樣板.量、防滲漏文件,從材料、工藝上面尋找更好的方法與材料,最終結(jié)果,以樣板樣式事物做出來,做到每個(gè)階段,每個(gè)節(jié)點(diǎn),都能在樣板上體現(xiàn)出來,并做好標(biāo)簽,以便工人參考學(xué)習(xí),并采取派專人指導(dǎo)講解.如外墻螺栓,我們采用全螺絲螺栓,我們將在生活區(qū)做個(gè)樣板,其中包括混凝土澆筑完未拆除、末班拆除后形式拆除后洞口形式,修補(bǔ)后形式.泰達(dá)集團(tuán)對建筑節(jié)點(diǎn)處理有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對于屋面、外墻、外墻門窗、地坪防滲漏,我們將嚴(yán)格按照泰達(dá)集團(tuán)下發(fā)的派專人進(jìn)行組織工人并講解.12345.1234567商業(yè)區(qū)降水、商業(yè)區(qū)土方與基礎(chǔ)施工,二期為待施工狀態(tài).本工程開挖階段,現(xiàn)場滿堂開挖,現(xiàn)場無法做混凝土施工道路,項(xiàng)目考慮用道楊南路南側(cè)；詳見生活區(qū)平面布置圖,現(xiàn)場布置實(shí)現(xiàn)生活區(qū)與辦公區(qū)與施工區(qū)全.工地東大門,商業(yè)區(qū)和商品樓間做一條6米寬混凝土施工便道,待一期地庫二結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工,商品區(qū)結(jié)構(gòu)施工.地處布置加工場.施工號房布置井架,用于垂直運(yùn)輸.加工場地主要布置在,現(xiàn)場中間大門空地處..序號12設(shè)備名稱塔吊重型井架機(jī)械型號ST5513機(jī)械數(shù)量計(jì)劃使用日期20##1月-20##9月時(shí)間時(shí)間主要工作內(nèi)容計(jì)劃勞動力基坑圍護(hù)、一期地庫施工基坑圍護(hù)、一期地庫施工一期上部結(jié)構(gòu)、二期地庫施工二期二結(jié)構(gòu)施工二期精裝修總體綠化2010.11-122011.12011.2-52011.62011.7-122012.1-42012.52012.6-9分項(xiàng)名稱鋼筋/噸砼/立方砼/立方分項(xiàng)名稱會所與配套設(shè)施住宅地下車庫地下車庫商業(yè)地下車庫全套期每期半數(shù)配全套期配三分之一區(qū)域全套保衛(wèi)保衛(wèi)消▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲職勞職勞▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲每期半數(shù)配全套每期半數(shù)配全套住宅地下車庫地下車庫住宅地下車庫地下車庫條款號4567.8★★▲▲▲★▲▲★★▲▲▲▲★▲▲▲▲★★★▲▲▲●●●●▲▲●▲▲●●▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保市區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),為使此目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)了解設(shè)計(jì)意圖和使用功能,針對各施工分項(xiàng)作全面詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,使施工工程驗(yàn)收工作,并實(shí)行質(zhì)量員一票"否決〞制度.施.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)X驗(yàn)收.量驗(yàn)收工作..控.傳圖畫.衛(wèi)生間地坪構(gòu)造樣板.通過試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用到工程上.過程記錄→樣板驗(yàn)收→樣板實(shí)施總結(jié)→分析樣板質(zhì)量情況→樣板→監(jiān)理、業(yè)主簽發(fā)→大規(guī)模工程實(shí)施→質(zhì)量跟蹤.錯(cuò)誤!樓地面彈線,體現(xiàn)出兜方線.錯(cuò)誤!全螺紋穿墻螺桿使用.錯(cuò)誤!梁、柱節(jié)點(diǎn)模板與完成節(jié)點(diǎn)質(zhì)量.式錯(cuò)誤!上下層模板接搓控制工藝〔下層頂部留設(shè)穿墻螺桿,模板下伸〕.錯(cuò)誤!彩色塑料墊塊,體現(xiàn)間距合理性..錯(cuò)誤!二結(jié)構(gòu)導(dǎo)墻定型夾模,定尺水泥條.錯(cuò)誤!構(gòu)造柱簸箕口,砂加氣砌塊馬牙搓,膠帶使用,砌塊連墻件使用.錯(cuò)誤!網(wǎng)格布〔鋼絲網(wǎng)〕.錯(cuò)誤!商業(yè)砼、磚墻做法,窗臺梁、窗過梁做法.錯(cuò)誤!上翻結(jié)構(gòu)水泥圓檔〔R5〕粉刷,與節(jié)點(diǎn)防水附加層做法.錯(cuò)誤!各構(gòu)造材料標(biāo)準(zhǔn)厚度與遍數(shù).錯(cuò)誤!女兒墻處體現(xiàn)依次預(yù)埋預(yù)埋空調(diào)洞洞口之套管.本工程衛(wèi)生間延用萬科做法為同層排水,衛(wèi)生間樓板落低450,原始結(jié)構(gòu)上防水,找平后施工排水管道,并砌筑地墻鋪現(xiàn)澆預(yù)制板后,再進(jìn)行找平、防水、地面鋪設(shè),樣板施工方法同上,應(yīng)解剖示體現(xiàn)出各層次做法,主要體現(xiàn)安裝預(yù)埋套管.不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故,一般事故頻率≤1.1‰.確保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤,同時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理,創(chuàng)建"綠色工地〞,確保達(dá)到##市"文明工地〞..育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底.加強(qiáng)安全設(shè)施驗(yàn)收：施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后,經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用.加強(qiáng)安全檢查：每月一次全面安全檢查,由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施；每周一次例行定期檢查,由施工員實(shí)施；班組每天結(jié)合安全上崗檢查；按工程進(jìn)展需要,由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查.施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員,建立定期安全檢查制度,并有記錄,對查出的隱患與凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必須持證上崗.現(xiàn)場采用定型化安全設(shè)施,全部采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn).本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)化日常管理的體制,做到創(chuàng)文明有統(tǒng)一規(guī)劃,有分階段實(shí)施計(jì)劃,有管理考核標(biāo)準(zhǔn),有專業(yè)管理人員,有領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào).現(xiàn)場禁止吸游煙,項(xiàng)目在現(xiàn)場搭建吸煙亭..安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)場容場貌總負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生總負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)本工程實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包宣傳氣氛園區(qū)共建胸卡檢查文明施工機(jī)械施工安全用電標(biāo)牌標(biāo)識生活衛(wèi)生化管理,定型化設(shè)施,工地實(shí)行全封閉施工.盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對其進(jìn)行保養(yǎng)維修,使機(jī)械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少噪聲的發(fā)生.臨時(shí)設(shè)施建設(shè)：設(shè)置與生產(chǎn)活動相關(guān)的施工用房修間、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、氧氣、乙炔瓶倉庫以與根據(jù)出入口位置相應(yīng)設(shè)置門衛(wèi).場容場貌管理：施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè),并隨施工的不同階段與時(shí)更換場布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時(shí)布置.為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的施工便道與各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃,場地內(nèi)施工道路須澆筑物、帳三者相符.交通管理：為確保車輛安全進(jìn)出工地,特別是各種建筑材料運(yùn)輸車場,應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作,切實(shí)的交通秩序.治安管理：加強(qiáng)工地治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、制切實(shí)遵守"##市外來人口管理規(guī)定〞；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù)統(tǒng)一編號.案以減少對周邊環(huán)境的影響..現(xiàn)場定型化、標(biāo)準(zhǔn)化使用.項(xiàng)目設(shè)綠色施工小組,小組由總分包單位4人組成,負(fù)責(zé)檢查綠色方案的落實(shí)實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),與時(shí)落實(shí)整改；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算指標(biāo),做到與時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,與時(shí)跟蹤分析,完成公司綠色施工指定目標(biāo).保護(hù)和節(jié)約不可再生的土地資源.廢棄物的回收再利用.水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確.種材料應(yīng)設(shè)專人保管；廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度..元/平方〔建筑面積〕,綜合保險(xiǎn)費(fèi)按實(shí)結(jié)算.本工程竣工結(jié)算由施工圖預(yù)算審核價(jià)加結(jié)算調(diào)整價(jià).根據(jù)約定住宅部分施工作量依據(jù),結(jié)算調(diào)整價(jià)主要指工程變更所發(fā)生簽證內(nèi)容.量月報(bào)與預(yù)決算工作的統(tǒng)籌管理,2家主分包單位各有一名預(yù)算員負(fù)責(zé)預(yù)決算編制工作,項(xiàng)目部另設(shè)合同專管員,負(fù)責(zé)下屬分包合同與付款控制管理.令與簽證的協(xié)議》.3、本工程決算方式有別于普遍工程,即施工圖預(yù)算經(jīng)審核后不再調(diào)整,且時(shí)整依據(jù)、內(nèi)容與費(fèi)用力求在結(jié)算資料完整性##建工和五建的良好社會信譽(yù),進(jìn)一步提升五建的品牌和形象..1、在項(xiàng)目標(biāo)識和宣傳策劃上,要重點(diǎn)突出##建工和五建的企體現(xiàn)創(chuàng)市"文明工地〞標(biāo)準(zhǔn)和形象,營造積極參加集團(tuán)立功競賽的氛圍.將五建企業(yè)文化和品牌的宣傳布置在工地正大門一側(cè)和與東明路圍墻處.美觀、醒目.積極性、發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模X作用,認(rèn)真抓好項(xiàng)目黨建,切實(shí)做好項(xiàng)目管理過程中的思想政治工作,為工程建設(shè)保駕護(hù)航.活動,提高項(xiàng)目管理人員對工程意義的認(rèn)識,增強(qiáng)立足本職,愛崗盡職意識,為工程建設(shè)提供支撐和保證.保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成,確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn).成立項(xiàng)目黨支部、團(tuán)小組,圍繞工程建設(shè),結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo),制定項(xiàng)目黨建工作方案,團(tuán)小組工作計(jì)劃.墻.落實(shí)項(xiàng)目宣傳策劃方案,并在施工現(xiàn)場形成良好的宣傳氛圍.職工俱樂部..定期召開項(xiàng)目管理工作會議,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任心.為更好發(fā)揮黨支部的項(xiàng)目部的先鋒模X作用,應(yīng)加強(qiáng)支部的黨建與發(fā)展工作.在項(xiàng)目部平時(shí)管理工作中不時(shí)進(jìn)行組織的凝聚力建設(shè),切實(shí)解決