建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)工程因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與主體多、技術(shù)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，使得合同管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著核心地位。合同不僅是明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù)的法律文件，更是工程實(shí)施過程中各方行為的準(zhǔn)則與爭議解決的依據(jù)。有效的合同管理能夠規(guī)范市場(chǎng)行為，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；反之，合同管理的疏漏則可能導(dǎo)致合同糾紛頻發(fā)、工程索賠不斷，甚至引發(fā)重大經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。因此，深入探討建設(shè)工程合同管理的要點(diǎn)，并系統(tǒng)性地識(shí)別與防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程建設(shè)的順利推進(jìn)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、合同簽訂前的準(zhǔn)備與策劃——風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制合同管理的優(yōu)劣，很大程度上在合同簽訂之前就已注定。這一階段的核心任務(wù)是做好充分的準(zhǔn)備與策劃，從源頭上識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，合同主體資格的審查是首要環(huán)節(jié)。必須對(duì)合同相對(duì)方的法人資格、注冊(cè)資本、經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級(jí)、履約能力（如過往類似項(xiàng)目業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力）以及商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查與核實(shí)。實(shí)踐中，因?qū)献鞣綄?shí)力判斷失誤，導(dǎo)致其無力履約或惡意違約的案例屢見不鮮，因此，這一步驟是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，絕不可掉以輕心。其次，招標(biāo)文件的研讀與合同條款的策劃至關(guān)重要。在招投標(biāo)階段，應(yīng)仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，深刻理解業(yè)主的需求、項(xiàng)目的范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款條件以及雙方的責(zé)任劃分。同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)擬簽訂合同的主要條款進(jìn)行前瞻性策劃，預(yù)判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并思考如何在合同條款中設(shè)置相應(yīng)的保障措施或救濟(jì)途徑。例如，對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的不確定因素，如地質(zhì)條件變化、材料價(jià)格波動(dòng)等，應(yīng)提前考慮是否需要設(shè)置可調(diào)價(jià)條款或風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。二、合同談判與簽訂——風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)規(guī)避合同談判是合同雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致磋商、求同存異的過程。其目的在于明確雙方的權(quán)利義務(wù)，平衡各方利益，盡可能消除潛在的歧義和風(fēng)險(xiǎn)。在談判過程中，應(yīng)堅(jiān)持原則，突出重點(diǎn)。對(duì)于合同的核心條款，如工程范圍、計(jì)價(jià)方式、付款節(jié)點(diǎn)與比例、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、工程變更與索賠程序、不可抗力、爭議解決方式等，必須進(jìn)行深入、細(xì)致的談判。要避免使用模糊不清、模棱兩可的詞語，力求條款的明確性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。例如，對(duì)于“不可抗力”的定義和范圍，應(yīng)在合同中予以清晰界定，以避免日后發(fā)生爭議時(shí)難以認(rèn)定。合同文本的選擇與擬定也不容忽視。優(yōu)先選用國家或行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本，這些文本經(jīng)過了實(shí)踐檢驗(yàn)，條款相對(duì)完善，能夠有效減少合同漏洞。但示范文本并非萬能，必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和談判成果進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充和完善。在擬定合同條款時(shí)，要注意條款之間的邏輯一致性，避免出現(xiàn)前后矛盾或相互沖突的情況。對(duì)于合同附件，如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、圖紙等，也應(yīng)作為合同的重要組成部分，認(rèn)真審核并明確其效力。三、合同履行過程中的動(dòng)態(tài)管理——風(fēng)險(xiǎn)的過程控制與化解合同簽訂并非合同管理的結(jié)束，而是合同履行管理的開始。合同履行階段是合同風(fēng)險(xiǎn)最容易顯現(xiàn)的時(shí)期，因此，必須進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的管理，確保合同得到全面、正確的履行。合同交底是履行管理的首要環(huán)節(jié)。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行詳細(xì)的合同交底，使其充分理解合同的主要條款、雙方的權(quán)利義務(wù)、工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款條件以及違約責(zé)任等，明確各自在合同履行中的職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保合同約定能夠有效落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。合同臺(tái)賬的建立與更新是重要的管理手段。應(yīng)建立健全合同臺(tái)賬，對(duì)合同的基本信息、履行情況、變更情況、簽證情況、索賠情況、付款情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄和動(dòng)態(tài)跟蹤，確保合同管理的系統(tǒng)性和可追溯性。通過合同臺(tái)賬，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供依據(jù)。工程變更、簽證與索賠的管理是合同履行中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。在工程建設(shè)過程中，工程變更在所難免。對(duì)于工程變更，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的程序進(jìn)行審批和確認(rèn)，明確變更的范圍、內(nèi)容、價(jià)格和工期調(diào)整，并及時(shí)辦理書面簽證。同時(shí)，要加強(qiáng)索賠管理，當(dāng)出現(xiàn)合同約定的索賠事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集和整理相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的程序在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益；反之，當(dāng)對(duì)方提出索賠時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核其索賠依據(jù)和索賠金額，據(jù)理力爭，合理規(guī)避不必要的損失。進(jìn)度款支付的管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。付款是合同履行的重要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)合同約定的付款節(jié)點(diǎn)和工程實(shí)際完成情況，認(rèn)真審核工程量和付款申請(qǐng)，確保付款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免超付或拖欠工程款，以維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，保障工程的順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)加強(qiáng)合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)。建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)與合同對(duì)方就合同履行中的問題進(jìn)行溝通和協(xié)商，爭取通過友好協(xié)商解決爭議，避免矛盾激化。同時(shí)，要加強(qiáng)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)工程建設(shè)。四、合同爭議的解決與合同收尾——風(fēng)險(xiǎn)的妥善處理與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)盡管采取了諸多風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但合同爭議仍有可能發(fā)生。當(dāng)合同爭議發(fā)生時(shí)，應(yīng)首先嘗試通過友好協(xié)商或調(diào)解的方式解決。協(xié)商或調(diào)解具有成本低、效率高、不傷和氣等優(yōu)點(diǎn)，有利于保持合作關(guān)系，促進(jìn)工程順利完成。若協(xié)商或調(diào)解不成，則應(yīng)根據(jù)合同約定的爭議解決方式（仲裁或訴訟）尋求法律救濟(jì)。在爭議解決過程中，要注意收集和保全相關(guān)證據(jù)，如合同文件、會(huì)議紀(jì)要、簽證單、通知函、照片、錄像等，以維護(hù)自身的合法權(quán)益。合同收尾是合同管理的最后環(huán)節(jié)，同樣不容忽視。在工程竣工驗(yàn)收合格、竣工結(jié)算完成、缺陷責(zé)任期屆滿后，應(yīng)及時(shí)辦理合同收尾手續(xù)，包括合同清算、資料歸檔等。同時(shí)，要對(duì)合同管理全過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析合同管理中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的合同管理工作提供借鑒，不斷提升合同管理水平。結(jié)論與展望建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多個(gè)方面，對(duì)工程項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。作為工程建設(shè)參與者，必須高度重視合同管理工作，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范理念融入合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)合同簽訂前的準(zhǔn)備與策劃、嚴(yán)格合同談判與簽訂、強(qiáng)化合同履行過程中的動(dòng)態(tài)管理、妥善處理合同爭議并做好合同收尾工作，才能有效防范和化解合同風(fēng)險(xiǎn)，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。在未來的工程建設(shè)實(shí)踐中，隨著法律法規(guī)的不斷完善和