2025年工程管理與技術(shù)專業(yè)考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目的（）是項(xiàng)目實(shí)施的最高目標(biāo)。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制3.以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.直線式4.工作總時(shí)差是（）。A.在不影響緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.在不影響緊后工作最遲完成時(shí)間前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.在不影響緊前工作最早完成時(shí)間前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是（）。A.質(zhì)量第一B.以人為核心C.預(yù)防為主D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.以下屬于工程項(xiàng)目成本控制的方法是（）。A.價(jià)值工程法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.敏感性分析法7.建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是（）。A.投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制B.投資控制、質(zhì)量控制、合同管理C.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理D.投資控制、進(jìn)度控制、信息管理8.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.資源有限條件下的最短工期安排B.工程總費(fèi)用最低時(shí)的工期安排C.滿足要求工期的計(jì)劃安排D.資源使用的合理安排9.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)消除11.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容12.以下哪種施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)單位工程編制的（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)D.專項(xiàng)施工方案13.價(jià)值工程中，價(jià)值的表達(dá)式為（）。A.價(jià)值=功能/成本B.價(jià)值=成本/功能C.價(jià)值=功能×成本D.價(jià)值=功能成本14.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)15.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有（）。A.可操作性B.權(quán)威性C.強(qiáng)制性D.適應(yīng)性二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型有（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.直線式E.混合式3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括（）。A.時(shí)間優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.質(zhì)量?jī)?yōu)化E.安全優(yōu)化4.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.價(jià)值工程法6.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有（）特點(diǎn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.強(qiáng)制性7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除8.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9.價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法有（）。A.因素分析法B.ABC分析法C.強(qiáng)制確定法D.百分比分析法E.價(jià)值指數(shù)法10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有（）。A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。2.闡述施工成本控制的步驟。四、案例分析題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目，合同工期為20個(gè)月，施工單位編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，各項(xiàng)工作均勻速施工。一個(gè)簡(jiǎn)單的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，由于無(wú)法實(shí)際繪制，可文字描述各工作關(guān)系：A工作開始后B、C并行，B完成后D開始，C完成后E開始，D、E完成后F開始等)問(wèn)題：（1）計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，并確定關(guān)鍵線路。（2）如果工作C拖延2個(gè)月，對(duì)總工期是否有影響？為什么？2.某施工企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)住宅樓工程的施工任務(wù)，該工程預(yù)算成本為1000萬(wàn)元，計(jì)劃成本為950萬(wàn)元，實(shí)際成本為920萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）計(jì)算該工程的成本降低額和成本降低率。（2）分析該企業(yè)在成本控制方面取得成效的可能原因。工程管理與技術(shù)專業(yè)考核試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D。工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）相互關(guān)聯(lián)、相互制約，其協(xié)調(diào)統(tǒng)一是項(xiàng)目實(shí)施的最高目標(biāo)。2.D。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等。3.B。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶畲蟮臋?quán)力，對(duì)項(xiàng)目資源有絕對(duì)的控制權(quán)。4.C。工作總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5.A。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是質(zhì)量第一，這是工程建設(shè)的基本要求。6.A。價(jià)值工程法是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，從而達(dá)到成本控制的目的。7.A。建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，即通常所說(shuō)的“三控”。8.B。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是尋求工程總費(fèi)用最低時(shí)的工期安排。9.B。施工成本核算中的“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步。10.D。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，風(fēng)險(xiǎn)消除不是常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)策略。11.B。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。12.B。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)單位工程編制的，用以指導(dǎo)單位工程施工活動(dòng)。13.A。價(jià)值工程中，價(jià)值的表達(dá)式為價(jià)值=功能/成本。14.B。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是建設(shè)單位。15.A。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有可操作性，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE。工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保目標(biāo)。2.ABCDE。工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、直線式和混合式。3.ABC。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。4.ABCD。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和工程變更等。5.ABCD。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法等，價(jià)值工程法主要用于成本控制。6.ABCD。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性特點(diǎn)。7.ABCD。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.ABCDE。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。9.ABCDE。價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法有因素分析法、ABC分析法、強(qiáng)制確定法、百分比分析法和價(jià)值指數(shù)法等。10.ABCDE。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料等條件。三、簡(jiǎn)答題1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：決策階段的質(zhì)量控制：主要是做好項(xiàng)目的可行性研究，選擇合適的建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)方案，確保項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合社會(huì)發(fā)展和用戶的需求。勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：審核勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，確保勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量；對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，保證設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。施工階段的質(zhì)量控制：對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力；對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證其符合設(shè)計(jì)要求；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制：組織相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；整理和歸檔工程質(zhì)量資料，為工程的交付使用和后期維護(hù)提供依據(jù)。2.施工成本控制的步驟如下：比較：將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，找出兩者之間的差異。比較的內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用。分析：對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，確定差異產(chǎn)生的原因。分析的方法可以采用因素分析法、差額計(jì)算法等，找出影響成本的主要因素。預(yù)測(cè)：根據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為成本控制提供依據(jù)?？梢圆捎媒y(tǒng)計(jì)分析方法、回歸分析方法等進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。糾偏：針對(duì)成本偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。糾偏措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查：對(duì)成本控制的效果進(jìn)行檢查，評(píng)估成本控制措施的有效性。檢查的內(nèi)容包括成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、成本偏差的糾正情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。四、案例分析題1.（1）計(jì)算工期和確定關(guān)鍵線路：采用節(jié)點(diǎn)法或標(biāo)號(hào)法計(jì)算各工作的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）。假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間分別為：A工作3個(gè)月，B工作5個(gè)月，C工作4個(gè)月，D工作6個(gè)月，E工作7個(gè)月，F(xiàn)工作5個(gè)月。計(jì)算過(guò)程：ES1=0，EF1=0+3=3ES2=3，EF2=3+5=8ES3=3，EF3=3+4=7ES4=max{8,7}=8，EF4=8+6=14ES5=7，EF5=7+7=14ES6=max{14,14}=14，EF6=14+5=19總工期為19個(gè)月。關(guān)鍵線路是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，通過(guò)計(jì)算可知關(guān)鍵線路為ABDF。（2）如果工作C拖延2個(gè)月：工作C的總時(shí)差計(jì)算：工作C的緊后工作E的最早開始時(shí)間ES5=7，工作C的最早完成時(shí)間EF3=7，工作C的最遲完成時(shí)間LF3=7（因?yàn)镋的最早開始時(shí)間決定了C的最遲完成時(shí)間），工作C的最遲開始時(shí)間LS3=74=3，總時(shí)差TF3=LS3ES3=33=0。由于工作C的總時(shí)差為0，拖延2個(gè)月會(huì)使工作C的完成時(shí)間變?yōu)?+2=6個(gè)月，E的最早開始時(shí)間變?yōu)?個(gè)月，但E的完成時(shí)間仍為6+7=13個(gè)月，不影響F的最早開始時(shí)間，所以對(duì)總工期沒(méi)有影響。2.（1）成本降低額和成本降低率的計(jì)算：成本降低額=預(yù)算成本實(shí)際成本=1000920=80（萬(wàn)元）成本降低率=成本降低額/預(yù)算成本×100%=80/1000×100%=8%（2）該企業(yè)在成本控制方面取得成效的可能原因：成本管理體系完善：建立了健全的成本管理制度和責(zé)任制度，明確了各部門和人員在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，使成本控制工作有章可循。優(yōu)化施工方案：通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高了施工效率，降低了施工成本。例如