2025年監(jiān)理工程師《案例分析(水利)》練習(xí)題及答案案例一某水利樞紐工程，項目法人通過公開招標(biāo)方式選擇了監(jiān)理單位和施工單位。該工程分為大壩工程、引水隧洞工程等多個分部工程。背景資料1.項目法人與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為36個月，合同中約定：工程預(yù)付款為簽約合同價的10%，自工程開工后的第3個月起，分5個月等額扣回；保留金為簽約合同價的5%，按每月進度款的10%扣留，直至扣完為止。2.施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在施工至引水隧洞工程時，遇到了地質(zhì)條件復(fù)雜的斷層帶，導(dǎo)致施工難度增加，進度嚴(yán)重滯后。施工單位向項目法人提出了工期延長2個月和費用補償500萬元的索賠要求。事件2：由于設(shè)計變更，增加了一項新的分部工程，該分部工程的合同金額為300萬元。事件3：在大壩混凝土澆筑過程中，施工單位為趕工期，擅自改變了混凝土配合比，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求整改，整改導(dǎo)致工期延誤1個月，費用增加80萬元。問題1.針對事件1，施工單位的索賠要求是否合理？說明理由。2.對于事件2中的設(shè)計變更，項目法人應(yīng)如何處理？3.對于事件3，施工單位的行為是否妥當(dāng)？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？4.若簽約合同價為8000萬元，計算工程預(yù)付款金額及每月應(yīng)扣回的金額。若工程每月實際完成進度款如下表所示，計算各月應(yīng)支付的工程款。|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||進度款（萬元）|300|400|500|600|700|800|900|1000|800|答案1.針對事件1，施工單位的索賠要求部分合理。理由：遇到地質(zhì)條件復(fù)雜的斷層帶屬于不利的地質(zhì)條件，這是有經(jīng)驗的承包商難以合理預(yù)見的。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因不利的地質(zhì)條件導(dǎo)致的工期延誤和費用增加，施工單位有權(quán)提出索賠。所以工期延長2個月的索賠要求合理。然而，費用補償方面，需要根據(jù)具體的合同條款和實際情況來確定。若合同中明確規(guī)定對于此類地質(zhì)條件風(fēng)險的承擔(dān)方式，應(yīng)按照合同執(zhí)行。如果合同約定由業(yè)主承擔(dān)不利地質(zhì)條件風(fēng)險，那么費用補償500萬元合理；若合同約定風(fēng)險由施工單位部分或全部承擔(dān)，則費用補償需重新評估。一般情況下，在水利工程中，這種有經(jīng)驗的承包商難以預(yù)見的不利地質(zhì)條件，業(yè)主通常會承擔(dān)一定的費用補償責(zé)任，所以在本題中可認(rèn)為費用索賠有一定合理性，但需進一步結(jié)合合同分析。2.對于事件2中的設(shè)計變更，項目法人應(yīng)按以下步驟處理：首先，項目法人應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對設(shè)計變更進行評估。由設(shè)計單位對新增加的分部工程進行詳細(xì)設(shè)計，明確工程的技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。然后，項目法人應(yīng)與施工單位就設(shè)計變更部分的工程內(nèi)容、工程量、價格等進行協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。對于新增分部工程合同金額300萬元，要根據(jù)變更后的實際情況確定費用調(diào)整方式和支付辦法。之后，項目法人應(yīng)通知監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按照變更后的設(shè)計要求進行施工，并對施工過程進行質(zhì)量和進度控制。最后，項目法人要對設(shè)計變更的實施情況進行跟蹤和評估，確保工程順利進行，并做好相關(guān)資料的歸檔工作。3.對于事件3，施工單位的行為不妥當(dāng)。施工單位擅自改變混凝土配合比是違反施工規(guī)范和合同約定的行為。監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：立即下達停工整改通知，要求施工單位停止當(dāng)前的混凝土澆筑工作，恢復(fù)原設(shè)計配合比進行施工。對已經(jīng)澆筑的混凝土進行質(zhì)量檢測，評估其對工程質(zhì)量的影響。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位制定詳細(xì)的處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后進行處理。對施工單位的違規(guī)行為進行處罰，按照合同約定扣除相應(yīng)的違約金。同時，要求施工單位提交書面的整改報告，分析擅自改變配合比的原因，并制定預(yù)防類似事件再次發(fā)生的措施。對因整改導(dǎo)致的工期延誤和費用增加，由施工單位自行承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位采取有效措施，盡量減少對工程整體進度的影響。4.工程預(yù)付款金額：簽約合同價為8000萬元，工程預(yù)付款為簽約合同價的10%，則工程預(yù)付款金額=8000×10%=800萬元。每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額：自工程開工后的第3個月起，分5個月等額扣回，所以每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額=800÷5=160萬元。各月應(yīng)支付的工程款計算如下：第1個月：進度款為300萬元。應(yīng)支付的工程款=300×(1-10%)=270萬元（扣留10%保留金）。第2個月：進度款為400萬元。應(yīng)支付的工程款=400×(1-10%)=360萬元（扣留10%保留金）。累計扣留保留金=(300+400)×10%=70萬元，保留金總額=8000×5%=400萬元，70萬元＜400萬元，繼續(xù)扣留。第3個月：進度款為500萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款160萬元。應(yīng)支付的工程款=500×(1-10%)-160=290萬元（扣留10%保留金并扣回預(yù)付款）。累計扣留保留金=70+500×10%=120萬元，120萬元＜400萬元，繼續(xù)扣留。第4個月：進度款為600萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款160萬元。應(yīng)支付的工程款=600×(1-10%)-160=380萬元（扣留10%保留金并扣回預(yù)付款）。累計扣留保留金=120+600×10%=180萬元，180萬元＜400萬元，繼續(xù)扣留。第5個月：進度款為700萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款160萬元。應(yīng)支付的工程款=700×(1-10%)-160=470萬元（扣留10%保留金并扣回預(yù)付款）。累計扣留保留金=180+700×10%=250萬元，250萬元＜400萬元，繼續(xù)扣留。第6個月：進度款為800萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款160萬元。應(yīng)支付的工程款=800×(1-10%)-160=560萬元（扣留10%保留金并扣回預(yù)付款）。累計扣留保留金=250+800×10%=330萬元，330萬元＜400萬元，繼續(xù)扣留。第7個月：進度款為900萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款160萬元。應(yīng)支付的工程款=900-160-(400-330)=670萬元（本月扣留保留金至總額400萬元后不再扣留）。第8個月：進度款為1000萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款160萬元。應(yīng)支付的工程款=1000-160=840萬元。第9個月：進度款為800萬元。應(yīng)支付的工程款=800萬元。案例二某水利工程，建設(shè)單位與施工單位按《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同總價5000萬元。合同約定：預(yù)付款為合同總價的20%，從工程進度款累計達到合同總價的30%起，開始從當(dāng)月的進度款中按60%的比例扣回預(yù)付款，扣完為止；保留金從第一個月起按進度款的5%扣留。工程各月實際完成產(chǎn)值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||產(chǎn)值（萬元）|300|400|600|800|800|700|600|500|300|問題1.計算工程預(yù)付款金額。2.計算預(yù)付款起扣點及每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。3.計算每月應(yīng)支付的工程款。答案1.工程預(yù)付款金額：合同總價為5000萬元，預(yù)付款為合同總價的20%，則工程預(yù)付款金額=5000×20%=1000萬元。2.預(yù)付款起扣點：合同總價的30%為5000×30%=1500萬元。前3個月累計完成產(chǎn)值=300+400+600=1300萬元＜1500萬元；前4個月累計完成產(chǎn)值=1300+800=2100萬元＞1500萬元，所以從第4個月開始扣回預(yù)付款。第4個月應(yīng)扣回預(yù)付款金額：第4個月完成產(chǎn)值800萬元，累計完成2100萬元，超過起扣點2100-1500=600萬元。則第4個月應(yīng)扣回預(yù)付款=600×60%=360萬元。第5個月應(yīng)扣回預(yù)付款：因為預(yù)付款總共1000萬元，第4個月扣了360萬元，還剩1000-360=640萬元。第5個月完成產(chǎn)值800萬元，800×60%=480萬元＜640萬元，所以第5個月扣回480萬元。第6個月應(yīng)扣回預(yù)付款：還剩640-480=160萬元，第6個月完成產(chǎn)值700萬元，700×60%=420萬元＞160萬元，所以第6個月扣回160萬元，至此預(yù)付款扣完。3.第1個月：完成產(chǎn)值300萬元。應(yīng)支付的工程款=300×(1-5%)=285萬元（扣留5%保留金）。第2個月：完成產(chǎn)值400萬元。應(yīng)支付的工程款=400×(1-5%)=380萬元（扣留5%保留金）。第3個月：完成產(chǎn)值600萬元。應(yīng)支付的工程款=600×(1-5%)=570萬元（扣留5%保留金）。第4個月：完成產(chǎn)值800萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款360萬元。應(yīng)支付的工程款=800×(1-5%)-360=400萬元（扣留5%保留金并扣回預(yù)付款）。第5個月：完成產(chǎn)值800萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款480萬元。應(yīng)支付的工程款=800×(1-5%)-480=280萬元（扣留5%保留金并扣回預(yù)付款）。第6個月：完成產(chǎn)值700萬元。應(yīng)扣回預(yù)付款160萬元。應(yīng)支付的工程款=700×(1-5%)-160=505萬元（扣留