中國大陸B(tài)IM標準研究及應(yīng)用概述目錄中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會CBIMSNBIMS-CHN中國BIM叢書一冊：《設(shè)計企業(yè)BIM實施標準指南》擬建工出版社出版第一稿概述四章正文(約125p)附錄(約75p)共約200p出版時間2012年下半年《設(shè)計企業(yè)BIM實施標準指南》（第一稿）第一章

緒論后續(xù)擬增加一章/節(jié)“企業(yè)信息化”第二章

企業(yè)級BIM設(shè)計資源標準第三章

企業(yè)級BIM設(shè)計行為標準第四章

企業(yè)級BIM設(shè)計交付標準附錄（待完成）項目型BIM應(yīng)用企業(yè)級BIM實施？比較點項目型企業(yè)級實現(xiàn)目標完成或執(zhí)行特定的合同或協(xié)議實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重點局部技術(shù)的實現(xiàn)和突破企業(yè)整體的資源整合、流程再造和價值提升管理重點項目的有效執(zhí)行和目標實現(xiàn)制定企業(yè)的BIM質(zhì)量管理體系和有效控制交付標準完成商業(yè)合同或協(xié)議規(guī)定的項目交付成果將項目應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的設(shè)計資產(chǎn)分配機制企業(yè)傳統(tǒng)價值分配機制重新建立企業(yè)的價值分配體系企業(yè)級BIM實施的最終目標減少非標準化生產(chǎn)造成的損耗知識資源共享BIM數(shù)據(jù)重用形成企業(yè)核心競爭力規(guī)范化操作設(shè)計流程再造提高設(shè)計工作效率保證設(shè)計質(zhì)量協(xié)作化運轉(zhuǎn)知識資產(chǎn)形成BIM的規(guī)?；a(chǎn)要達到企業(yè)級BIM實施的目標，建立企業(yè)級BIM實施標準是其首要條件問題與挑戰(zhàn)BIM技術(shù)與原有制度和標準之間的沖突BIM技術(shù)與原有資源管理體系之間的沖突基于BIM的業(yè)務(wù)流程與原有流程的沖突基于BIM的設(shè)計交付物與傳統(tǒng)交付物的沖突基于BIM的價值分配機制與原有分配機制的沖突設(shè)計階段實施標準設(shè)計行為標準設(shè)計資源標準設(shè)計交付標準IT環(huán)境BIMBIMBIM模型BIM模型交付物 BIM模式下資源要求人力資源模型資源業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)協(xié)同交付內(nèi)容交付深度數(shù)據(jù)格式圖紙交付模型檢查目錄中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會BIM應(yīng)用的起步階段：建立概念、人員培訓(xùn)、軟件選型…….3D建模、驗證設(shè)計…….輔助方案造型、初步設(shè)計優(yōu)化、部分出圖……業(yè)主、施工行業(yè)初步嘗試……BIM應(yīng)用的規(guī)劃階段：組織機構(gòu)規(guī)劃、人員角色規(guī)劃、應(yīng)用內(nèi)容規(guī)劃思考……BIM標準研究、企業(yè)級BIM實施標準討論……以項目為單元部分或全部專業(yè)設(shè)計出圖……業(yè)主、施工企業(yè)開始討論5D應(yīng)用……BIM應(yīng)用的發(fā)展階段：政府制定BIM發(fā)展綱要、相關(guān)學(xué)術(shù)或利益方開始標準研究與制定……項目

企業(yè)級BIM應(yīng)用、第三方BIM咨詢服務(wù)商業(yè)化逐步成熟……BIM商業(yè)價值體現(xiàn)階段：企業(yè)應(yīng)用BIM的商業(yè)目的逐步清晰：品牌加分、核心競爭力、效益、產(chǎn)業(yè)鏈延伸……BIM的真正商業(yè)價值：工程計劃、材料、預(yù)算、方法輔助…...逐步清晰。由于不同企業(yè)BIM應(yīng)用節(jié)奏差異，階段的絕對時間劃分并不明確目錄中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會設(shè)計行業(yè)：特定項目全專業(yè)基于BIM設(shè)計出圖、基于BIM方案投標、創(chuàng)新設(shè)計、優(yōu)化…...嘗試建立企業(yè)BIM標準，基本屬于雷聲大、雨點小。熱衷BIM大賽、基本將BIM視為品牌優(yōu)勢的加法因素。施工及相關(guān)行業(yè)：特定項目、特定企業(yè)基于BIM施工圖深化設(shè)計……應(yīng)用BIM投標、描述施工方法指導(dǎo)施工……嘗試基于BIM的材料管理（5D）……業(yè)主及相關(guān)行業(yè)：基于BIM進行工程招標……基于BIM對于投標進行驗證……期待基于BIM實施工程ERP（5D）……第三方BIM咨詢服務(wù)機構(gòu)：軟件配置、培訓(xùn)、項目引導(dǎo)、外包服務(wù)……或?qū)⒎?wù)工廠化、或進一步延伸整合（被整合）到工程環(huán)節(jié)中…….中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀所表現(xiàn)出的特征，與其規(guī)模與機制相關(guān)中國AEC行業(yè)部分BIM典型應(yīng)用舉例目錄Project

case中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會政府作用需要進一步體現(xiàn)：行業(yè)BIM標準勢在必行，但挑戰(zhàn)很大…….政府工程投資基于BIM管理將會給BIM應(yīng)用加溫，取決于政府的智慧……BIM促成的行業(yè)洗牌勢在必行：BIM重新定義了工程行業(yè)的分工定位，例：設(shè)計與輔助設(shè)計、設(shè)計施工一體化服務(wù)……BIM使得工程企業(yè)對利潤率的預(yù)測更為精確，必然導(dǎo)致競爭更為殘酷……BIM使得新的企業(yè)有機會以特定優(yōu)勢加入工程領(lǐng)域。核心技術(shù)一定程度決定了BIM的走向：目前軟件（BIM數(shù)據(jù)創(chuàng)建工具）是制約BIM應(yīng)用的最大障礙之一……。ADN是重要改善資源，能否很好利用，取決于銷售的理解。BIM模式所必須的基礎(chǔ)環(huán)境急待建設(shè)，例：材料編碼體系等。缺乏對BIM真正理解，將4D、5D形式化是制約BIM的關(guān)鍵業(yè)主參與的最大障礙。云臺MRF使得BIM應(yīng)用集成3D模型、數(shù)據(jù)庫、智能終端成為可能……工程企業(yè)決策層對BIM應(yīng)用節(jié)奏的把握是關(guān)鍵：任何新技術(shù)總是起源于發(fā)燒友，但這無法決定企業(yè)的未來……企業(yè)對BIM人才價值的科學(xué)評估是決定企業(yè)未來的要素之一……建立企業(yè)級BIM實施標準是核心之一……BIM發(fā)展取決于行業(yè)標準、機制、價值認同、利益模型……決定BIM應(yīng)用價值的部分核心技術(shù)與應(yīng)用模式目錄中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會BIM的軟件、培訓(xùn)、人力外包：僅僅設(shè)計行業(yè)過百萬的從業(yè)規(guī)模注定軟件銷售、培訓(xùn)、人力外包的市場前景……（我們的挑戰(zhàn)是擴展新的客戶領(lǐng)域）專業(yè)化的BIM“工廠”勢在必行…….專業(yè)化的BIM系統(tǒng)（例：5D、施工指導(dǎo)、管理）將出現(xiàn)系統(tǒng)+人力派遣的模式。設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)基于BIM上下延伸是趨勢：BIM只對具備業(yè)務(wù)上下延伸的設(shè)計企業(yè)有利……（僅僅解決BIM設(shè)計，無論對設(shè)計企業(yè)、業(yè)主還是Autodesk，都無法實現(xiàn)效益最大化）基于BIM的設(shè)計助理將成為新的職業(yè)。BIM將使得工程、設(shè)計與設(shè)備、材料供應(yīng)商結(jié)合更緊密。業(yè)主、施工企業(yè)基于BIM實現(xiàn)材料、預(yù)算精細化管理是生存的基礎(chǔ)：5D系統(tǒng)是BIM走向高層次應(yīng)用的起點，為此提供服務(wù)將成為一種新的商業(yè)模式……在BIM應(yīng)用發(fā)展的特定階段，區(qū)別于IT服務(wù)的BIM工程服務(wù)將成為一個新的行業(yè)……（工業(yè)）總包企業(yè)在設(shè)計之后增加以BIM模型為基礎(chǔ)的ERP數(shù)據(jù)準備（或管理系統(tǒng)）…..云臺MRF的技術(shù)將使得個人職業(yè)模式在工程領(lǐng)域成為可能：工程模型對軟件的依賴決定了交流、展示的成本與風險過高，MRF將改變……由于規(guī)模因素， 商業(yè)模式在中國大陸的機會將更有可能成功，我們歡迎臺灣BIM人才到大陸發(fā)展，東經(jīng)天元愿意以雙贏的模式與之合作。香港沙田水泉澳公租屋項目QSBIM

5D專案——從香港房屋署項目看BIM對業(yè)主的價值目前專案涵括之工程種類為:地基工程土方工程混凝土工程地下管道工程專案總造價共計13億港幣目前專案涵括之工程造價共計3億港幣亞太區(qū)首個實際5D案例行業(yè)挑戰(zhàn)BIM

算量挑戰(zhàn)× 設(shè)計意圖與造價資料沒有數(shù)據(jù)關(guān)連× 管理造價、查詢造價資料極為困難× 不統(tǒng)一的建模方法會產(chǎn)出不穩(wěn)定的數(shù)據(jù)× 必須遵循行業(yè)