2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題含答案一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，決定加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。企業(yè)加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品，目的是使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差異，從而提高市場(chǎng)占有率，屬于差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本；集中戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以本題選B。2.某企業(yè)生產(chǎn)的智能手機(jī)在市場(chǎng)上具有較高的知名度和美譽(yù)度，其價(jià)格也相對(duì)較高。該企業(yè)采用的定價(jià)策略是（）A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略答案：B解析：撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。該企業(yè)生產(chǎn)的智能手機(jī)具有較高知名度和美譽(yù)度，價(jià)格相對(duì)較高，符合撇脂定價(jià)策略的特點(diǎn)。滲透定價(jià)策略是低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額；溫和定價(jià)策略是介于撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)之間；心理定價(jià)策略是利用消費(fèi)者心理來定價(jià)，如尾數(shù)定價(jià)等。所以本題選B。3.某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，產(chǎn)品產(chǎn)量屬于（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)答案：C解析：產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一；產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。所以本題選C。4.某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，采用了統(tǒng)計(jì)過程控制方法。該企業(yè)的這種做法屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制答案：B解析：事中控制是指在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行過程中，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各種因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)整。統(tǒng)計(jì)過程控制方法是在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，屬于事中控制。事前控制是在生產(chǎn)活動(dòng)開始之前進(jìn)行的控制；事后控制是在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的控制；反饋控制是根據(jù)系統(tǒng)的輸出結(jié)果來調(diào)整系統(tǒng)的輸入。所以本題選B。5.某企業(yè)采用固定股利政策，每年發(fā)放的股利為每股0.5元。該企業(yè)的這種股利政策有利于（）A.保持公司股價(jià)的穩(wěn)定B.降低公司的資本成本C.提高公司的市場(chǎng)價(jià)值D.實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展答案：A解析：固定股利政策是指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平上，不論公司的盈利情況和財(cái)務(wù)狀況如何，派發(fā)的股利額均保持不變。這種政策有利于樹立公司良好形象，穩(wěn)定股票價(jià)格。降低資本成本主要與融資方式等有關(guān)；提高公司市場(chǎng)價(jià)值受多種因素影響；實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)等多方面相關(guān)。所以本題選A。6.某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要籌集資金。該企業(yè)可以選擇的債務(wù)籌資方式是（）A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.吸收直接投資D.留存收益答案：B解析：債務(wù)籌資是指企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集資金。發(fā)行債券屬于債務(wù)籌資方式。發(fā)行股票和吸收直接投資屬于股權(quán)籌資方式；留存收益是企業(yè)內(nèi)部的資金來源，不屬于債務(wù)籌資。所以本題選B。7.某企業(yè)的物流活動(dòng)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工等環(huán)節(jié)。其中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)答案：A解析：運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)，它是實(shí)現(xiàn)物資空間位移的主要手段。倉(cāng)儲(chǔ)是物流的重要環(huán)節(jié)，起到物資存儲(chǔ)和保管的作用；包裝主要是保護(hù)產(chǎn)品和便于運(yùn)輸?shù)?；裝卸搬運(yùn)是伴隨運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)進(jìn)行的。所以本題選A。8.某企業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，其核心是（）A.消除浪費(fèi)B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的核心是消除一切浪費(fèi)，追求零庫(kù)存、零缺陷。通過精確地安排生產(chǎn)和供應(yīng)，減少不必要的庫(kù)存、等待時(shí)間、生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)等。提高生產(chǎn)效率、降低成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式帶來的結(jié)果，而消除浪費(fèi)是其核心。所以本題選A。9.某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中，人口環(huán)境屬于（）A.微觀環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.內(nèi)部環(huán)境D.外部環(huán)境答案：B解析：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。微觀環(huán)境主要包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾等。人口環(huán)境屬于宏觀環(huán)境。所以本題選B。10.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者的年齡、性別、收入等因素進(jìn)行劃分。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：B解析：市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量等。根據(jù)消費(fèi)者的年齡、性別、收入等因素進(jìn)行劃分屬于人口變量細(xì)分。地理變量是按地理位置等劃分；心理變量是按消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等劃分；行為變量是按消費(fèi)者的購(gòu)買行為等劃分。所以本題選B。11.某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。這一階段屬于新產(chǎn)品開發(fā)的（）A.創(chuàng)意構(gòu)思階段B.創(chuàng)意篩選階段C.產(chǎn)品概念形成與測(cè)試階段D.市場(chǎng)試銷階段答案：A解析：新產(chǎn)品開發(fā)過程包括創(chuàng)意構(gòu)思、創(chuàng)意篩選、產(chǎn)品概念形成與測(cè)試、市場(chǎng)試銷等階段。市場(chǎng)調(diào)研以了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)是為了產(chǎn)生新產(chǎn)品的創(chuàng)意，屬于創(chuàng)意構(gòu)思階段。創(chuàng)意篩選是對(duì)眾多創(chuàng)意進(jìn)行篩選；產(chǎn)品概念形成與測(cè)試是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念并進(jìn)行測(cè)試；市場(chǎng)試銷是將產(chǎn)品投放小范圍市場(chǎng)進(jìn)行銷售測(cè)試。所以本題選A。12.某企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（）A.集成化管理思想B.合作共享思想C.快速響應(yīng)思想D.同步運(yùn)作思想答案：B解析：供應(yīng)鏈管理的思想包括集成化管理思想、合作共享思想、快速響應(yīng)思想和同步運(yùn)作思想等。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系體現(xiàn)了合作共享思想，通過合作和共享信息、資源等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的共同發(fā)展。集成化管理思想強(qiáng)調(diào)將供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來；快速響應(yīng)思想強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)；同步運(yùn)作思想強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的同步協(xié)調(diào)。所以本題選B。13.某企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，對(duì)企業(yè)未來的人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)。該企業(yè)采用的預(yù)測(cè)方法是（）A.德爾菲法B.馬爾可夫模型法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法答案：A解析：人力資源需求預(yù)測(cè)方法有德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法等。德爾菲法是一種專家預(yù)測(cè)法，通過多輪征詢專家意見來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的人力資源需求。馬爾可夫模型法是用于人力資源供給預(yù)測(cè)；人員核查法是對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查；轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)量來預(yù)測(cè)人力資源需求。所以本題選A。14.某企業(yè)的績(jī)效管理中，采用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）。該方法的核心是（）A.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)C.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估D.實(shí)施績(jī)效反饋答案：A解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）的核心是確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵因素。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來進(jìn)行的；績(jī)效評(píng)估是根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；績(jī)效反饋是將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工。所以本題選A。15.某企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，采用了模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）A.可以獲得率先創(chuàng)新者的技術(shù)積累B.可以避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.可以快速進(jìn)入市場(chǎng)D.以上都是答案：D解析：模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括可以獲得率先創(chuàng)新者的技術(shù)積累，減少研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)；可以避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槁氏葎?chuàng)新者已經(jīng)承擔(dān)了技術(shù)研發(fā)過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)；可以快速進(jìn)入市場(chǎng)，利用率先創(chuàng)新者開辟的市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道等。所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E.發(fā)展戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的整體發(fā)展方向；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略，主要涉及如何在特定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略，如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一種類型；發(fā)展戰(zhàn)略表述不準(zhǔn)確。所以本題選ABC。2.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)主要有（）A.維持企業(yè)生存B.短期利潤(rùn)最大化C.市場(chǎng)占有率最大化D.產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化E.成本最小化答案：ABCD解析：企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)主要包括維持企業(yè)生存、短期利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)占有率最大化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化等。維持企業(yè)生存時(shí)，企業(yè)可能會(huì)降低價(jià)格以保證產(chǎn)品銷售；短期利潤(rùn)最大化是追求在短期內(nèi)獲得最大利潤(rùn)；市場(chǎng)占有率最大化通過低價(jià)等策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額；產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化時(shí)，產(chǎn)品定價(jià)可能較高。成本最小化是企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，不是定價(jià)目標(biāo)。所以本題選ABCD。3.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品銷售指標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)衡量產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是生產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量；產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)用貨幣表示產(chǎn)量。產(chǎn)品銷售指標(biāo)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系。所以本題選ABCD。4.企業(yè)的物流活動(dòng)包括（）A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.裝卸搬運(yùn)E.流通加工答案：ABCDE解析：企業(yè)的物流活動(dòng)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工等環(huán)節(jié)。運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)物資的空間位移；倉(cāng)儲(chǔ)起到物資存儲(chǔ)和保管作用；包裝保護(hù)產(chǎn)品和便于運(yùn)輸?shù)?；裝卸搬運(yùn)是物資在不同地點(diǎn)的移動(dòng)；流通加工是在物流過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的加工。所以本題選ABCDE。5.企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括（）A.企業(yè)自身B.供應(yīng)商C.營(yíng)銷中介D.顧客E.競(jìng)爭(zhēng)者答案：ABCDE解析：企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾等。企業(yè)自身是營(yíng)銷活動(dòng)的主體；供應(yīng)商提供生產(chǎn)所需的物資；營(yíng)銷中介幫助企業(yè)推廣和銷售產(chǎn)品；顧客是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。所以本題選ABCDE。6.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有（）A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.合作開發(fā)E.模仿開發(fā)答案：ABCD解析：企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。自行研制開發(fā)是企業(yè)依靠自身的技術(shù)力量進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)；引進(jìn)開發(fā)是引進(jìn)國(guó)外或其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)；結(jié)合開發(fā)是將自行研制和引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合；合作開發(fā)是與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作進(jìn)行開發(fā)。模仿開發(fā)不屬于正規(guī)的新產(chǎn)品開發(fā)方式，且可能存在侵權(quán)等問題。所以本題選ABCD。7.企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)包括（）A.集成化管理B.合作共享C.快速響應(yīng)D.同步運(yùn)作E.動(dòng)態(tài)性答案：ABCDE解析：企業(yè)的供應(yīng)鏈管理具有集成化管理、合作共享、快速響應(yīng)、同步運(yùn)作和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。集成化管理將供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來；合作共享強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的合作和資源共享；快速響應(yīng)要求對(duì)市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng)；同步運(yùn)作使供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)；動(dòng)態(tài)性是因?yàn)楣?yīng)鏈所處的環(huán)境不斷變化。所以本題選ABCDE。8.企業(yè)的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.總體規(guī)劃B.人員補(bǔ)充計(jì)劃C.人員使用計(jì)劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃E.薪酬福利計(jì)劃答案：ABCDE解析：企業(yè)的人力資源規(guī)劃內(nèi)容包括總體規(guī)劃以及各項(xiàng)具體計(jì)劃，如人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等?？傮w規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源的總體安排；人員補(bǔ)充計(jì)劃用于補(bǔ)充企業(yè)所需的人員；人員使用計(jì)劃合理安排人員崗位；人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃提升員工能力；薪酬福利計(jì)劃激勵(lì)員工。所以本題選ABCDE。9.企業(yè)的績(jī)效管理的環(huán)節(jié)包括（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效反饋與面談E.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用答案：ABCDE解析：企業(yè)的績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與面談和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。績(jī)效計(jì)劃確定績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控是在績(jī)效周期內(nèi)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行跟蹤；績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；績(jī)效反饋與面談將評(píng)估結(jié)果反饋給員工并溝通；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升等。所以本題選ABCDE。10.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型包括（）A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略E.集成創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：ABCDE解析：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型包括自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略和集成創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略依靠企業(yè)自身力量進(jìn)行創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿率先創(chuàng)新者的技術(shù)；合作創(chuàng)新戰(zhàn)略與其他主體合作創(chuàng)新；引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略是引進(jìn)技術(shù)后進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新；集成創(chuàng)新戰(zhàn)略是將各種技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新。所以本題選ABCDE。三、案例分析題1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)采取了一系列措施。（1）在產(chǎn)品研發(fā)方面，該企業(yè)加大了研發(fā)投入，成立了專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品具有高性能、高像素拍照、長(zhǎng)續(xù)航等特點(diǎn)，受到了消費(fèi)者的青睞。（2）在生產(chǎn)管理方面，該企業(yè)采用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該企業(yè)還實(shí)施了精益生產(chǎn)管理，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。（3）在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，該企業(yè)加強(qiáng)了品牌建設(shè)，通過廣告宣傳、參加展會(huì)等方式提高了品牌知名度。該企業(yè)還根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，推出了不同檔次的產(chǎn)品，滿足了不同消費(fèi)者的需求。（4）在供應(yīng)鏈管理方面，該企業(yè)與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，該企業(yè)還優(yōu)化了物流配送體系，提高了物流效率。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：####（1）該企業(yè)采取的產(chǎn)品研發(fā)策略屬于哪種類型的創(chuàng)新戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有什么優(yōu)點(diǎn)？-該企業(yè)采取的產(chǎn)品研發(fā)策略屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。-優(yōu)點(diǎn)：-(1).可以獲得核心技術(shù)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，有助于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。-(2).能夠很好地滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，開發(fā)出具有高性能、高像素拍照、長(zhǎng)續(xù)航等特點(diǎn)的產(chǎn)品，符合消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的需求。-(3).有利于企業(yè)在技術(shù)上領(lǐng)先，提高企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。（2）該企業(yè)實(shí)施的精益生產(chǎn)管理有什么作用？(1).減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，如減少庫(kù)存積壓、降低等待時(shí)間、消除不必要的工序等，從而降低了生產(chǎn)成本。(2).提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，使生產(chǎn)過程更加順暢，能夠在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。(3).保證產(chǎn)品質(zhì)量，精益生產(chǎn)管理注重對(duì)生產(chǎn)過程的控制和質(zhì)量檢測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的合格率。（3）該企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面采取了哪些策略？這些策略有什么好處？策略：(1).加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過廣告宣傳、參加展會(huì)等方式提高品牌知名度。(2).市場(chǎng)細(xì)分策略，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，推出不同檔次的產(chǎn)品。好處：(1).加強(qiáng)品牌建設(shè)可以提高品牌的知名度和美譽(yù)度，使消費(fèi)者更容易識(shí)別和選擇該企業(yè)的產(chǎn)品，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。(2).市場(chǎng)細(xì)分策略能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不同檔次的產(chǎn)品可以覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體，增加企業(yè)的銷售額。（4）該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面采取的措施有什么意義？(1).與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。這有助于企業(yè)保證生產(chǎn)的連續(xù)性，避免因原材料短缺或質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或產(chǎn)品質(zhì)量下降。(2).優(yōu)化物流配送體系，提高了物流效率?？梢越档臀锪鞒杀?，縮短產(chǎn)品的交付周期，更快地將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，提高消費(fèi)者的滿意度。2.某企業(yè)是一家服裝制造企業(yè)，隨著市場(chǎng)需求的變化，該企業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)。該企業(yè)目前的生產(chǎn)模式是大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品款式相對(duì)單一。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，該企業(yè)決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型。（1）該企業(yè)計(jì)劃采用定制化生產(chǎn)模式，根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求生產(chǎn)服裝。該企業(yè)將建立一個(gè)在線平臺(tái)，消費(fèi)者可以在平臺(tái)上選擇服裝的款式、顏色、尺碼等，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的選擇進(jìn)行生產(chǎn)。（2）為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，該企業(yè)將引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，如自動(dòng)化裁剪設(shè)備、智能縫紉機(jī)等。同時(shí)，該企業(yè)還將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平。（3）在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，該企業(yè)將加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，通過社交媒體等渠道了解消費(fèi)者的需求和反饋。該企業(yè)還將推出會(huì)員制度，為會(huì)員提供優(yōu)惠和專屬服務(wù)。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：####（1）該企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)模式向定制化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的原因是什么？-(1).市場(chǎng)需求的變化，消費(fèi)者越來越追求個(gè)性化的產(chǎn)品，大規(guī)模生產(chǎn)的款式單一產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求，定制化生產(chǎn)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。-(2).提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過提供定制化產(chǎn)品，企業(yè)可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手