《軟件項(xiàng)目管理》試卷及答案

1、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.軟件項(xiàng)目計(jì)劃的第一步是（）A.范圍定義B.成本估算C.進(jìn)度安排2.以下哪種不屬于項(xiàng)目溝通方式（）A.書面溝通B.口頭溝通C.私下溝通3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對4.（）是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建階段的主要任務(wù)是（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.解決沖突C.提高效率6.甘特圖主要用于（）A.成本控制B.進(jìn)度計(jì)劃C.質(zhì)量監(jiān)控7.軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)缺陷B.預(yù)防缺陷C.修復(fù)缺陷8.（）是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。A.充足資金B(yǎng).客戶滿意C.技術(shù)先進(jìn)9.項(xiàng)目變更管理的首要步驟是（）A.提出變更請求B.評估變更影響C.實(shí)施變更10.以下不屬于項(xiàng)目成本的是（）A.人力成本B.設(shè)備成本C.機(jī)會(huì)成本2、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.軟件項(xiàng)目生命周期階段包括（）A.需求分析B.設(shè)計(jì)C.開發(fā)D.測試2.項(xiàng)目溝通管理包括（）A.規(guī)劃溝通B.管理溝通C.控制溝通3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略有（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受4.項(xiàng)目成本估算方法有（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段有（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段6.項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包括（）A.關(guān)鍵路徑法B.掙值分析C.甘特圖7.軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.帕累托圖8.項(xiàng)目成功的因素有（）A.明確目標(biāo)B.有效團(tuán)隊(duì)C.良好溝通9.項(xiàng)目變更管理流程包含（）A.變更請求B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施10.項(xiàng)目成本類型有（）A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.可變成本3、判斷題（每題2分，共10題）1.軟件項(xiàng)目計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）2.溝通只需要項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行。（）3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）4.成本估算越精確越好，不需要考慮時(shí)間成本。（）5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在震蕩階段容易出現(xiàn)沖突。（）6.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲會(huì)影響項(xiàng)目工期。（）7.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是一樣的概念。（）8.只要技術(shù)好，項(xiàng)目就能成功。（）9.變更請求只能由客戶提出。（）10.固定成本在項(xiàng)目中始終不變。（）4、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程。答：包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、范圍控制。先規(guī)劃確定管理范圍，定義詳細(xì)范圍，分解成可管理單元，確認(rèn)范圍并加以控制。2.簡述項(xiàng)目溝通管理的重要性。答：能確保項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，減少誤解和沖突，讓項(xiàng)目各方對目標(biāo)和進(jìn)展達(dá)成共識(shí)，提高項(xiàng)目成功幾率。3.簡述項(xiàng)目成本控制的方法。答：可通過成本預(yù)算制定基準(zhǔn)，運(yùn)用掙值分析對比實(shí)際與計(jì)劃成本、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并采取措施，如調(diào)整資源分配等。4.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法。答：物質(zhì)激勵(lì)如獎(jiǎng)金、福利；精神激勵(lì)如公開表揚(yáng)、榮譽(yù)證書；目標(biāo)激勵(lì)設(shè)定明確可行目標(biāo)；培訓(xùn)激勵(lì)提供學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。5、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對軟件項(xiàng)目的重要性。答：軟件項(xiàng)目面臨諸多不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)管理能提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評估影響，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響程度，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高成功率。2.討論如何有效管理項(xiàng)目進(jìn)度。答：首先制定合理進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵路徑；建立有效的監(jiān)控機(jī)制，定期檢查進(jìn)度；及時(shí)處理偏差，分析原因并調(diào)整；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保各方緊密配合。3.討論項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的關(guān)系。答：質(zhì)量保證側(cè)重于過程管理，預(yù)防缺陷產(chǎn)生；質(zhì)量控制側(cè)重于對結(jié)果檢查，發(fā)現(xiàn)并解決缺陷。二者相輔相成，共同保障項(xiàng)目質(zhì)量，缺一不可。4.討論項(xiàng)目變更管理對項(xiàng)目的影響及應(yīng)對措施。答：變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲、成本增加、質(zhì)量受影響等。應(yīng)對措施有規(guī)范變更流程，嚴(yán)格評估變更影響，獲得相關(guān)方批準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并溝通，確保變更可控。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.B4.A5.A6.B7.B8.B9.A10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD