PAGEPAGE1順勢作為奮發(fā)圖強，開創(chuàng)集團2025年工作新局面集團總裁在年度總結表彰大會上的講話全體員工朋友們：大家好！今天我們相聚這里，召開集團公司二〇二四年年度總結表彰大會。借此蛇年春節(jié)到來之際，我謹向全體員工在二〇二四年為推動集團公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展所做出的貢獻表示誠摯感謝并給與新年的祝福。并通過你們，向你們的家屬送去春節(jié)的問候和良好的祝愿。在此，給大家拜個早年，祝大家羊年大吉。二〇二四年，是集團公司發(fā)展的關鍵性一年，在復雜多變的外部環(huán)境，特別是受到復雜經(jīng)濟形勢的影響，工程市場嚴重萎縮，能源市場價格體系出現(xiàn)重大調整，加之其它不確定因素等，使集團面臨很多經(jīng)營困難，但經(jīng)過全體員工攻堅克難，開拓創(chuàng)新，加倍努力，集團年初確定的經(jīng)營管理目標基本達成，內部管理素質得以強化，集團戰(zhàn)略調整工作初步完成，確立了以燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，多元并進的集團業(yè)務發(fā)展新格局。集團安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營績效較上年度有明顯提升，這些工作的取得是全體員工深入貫徹集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃部署的結果，也是全體員工不斷進取，共同努力，追求卓越的結果。在此，向大家表示衷心的感謝！我們在看到取得成績的同時，還要清醒的看到存在的一系列問題和不足，還要看到我們企業(yè)存在的短板，我們在戰(zhàn)略籌劃、項目投資和風險管理等方面還存在明顯差距，同時，精益生產(chǎn)管理的程度仍停留在較低水平，我們的發(fā)展更多的依賴于對人、財、物資源的高投入為前提，管理的集約化程度相對較低，集團資源共享處于低層次，低水平，集團規(guī)模經(jīng)濟效應不明顯，制約集團公司發(fā)展的因素還很多，我們要走的路還很長。新起點，新希望。二〇二五年，我們要繼續(xù)發(fā)揚集團公司“敬人敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，在做好基礎性工作的同時，要不斷創(chuàng)新管理思路，強化企業(yè)綜合素質，降低企業(yè)運營成本，要根據(jù)集團戰(zhàn)略轉型需要，逐步對集團管控架構進行優(yōu)化調整，要對集團及各公司流程進行優(yōu)化再造工作，進一步理順集團內部責權關系，積極推進集團內部激勵機制研究建設工作，最大限度調動一切積極因素，發(fā)掘內生動力，為做好二〇二五年工作奠定堅實基礎。根據(jù)外部環(huán)境資源約束及集團發(fā)展現(xiàn)狀，我們將二〇二五年定義為項目建設和管理提升年，我們要圍繞兩個主題，兩條主線，實現(xiàn)雙輪驅動，一方面要做好項目開發(fā)建設工作，另一方面要根據(jù)集團發(fā)展過程中存在的短板，要針對性的改善提升，做好精細化管理工作，特別是要重點做好以下方面工作：一、構筑以“忠誠度，責任心及執(zhí)行力”為主體的新的企業(yè)核心價值觀。經(jīng)過多年的發(fā)展，集團公司經(jīng)歷了從初創(chuàng)期到成長期再到目前的成熟期的生命周期階段，隨著集團戰(zhàn)略調整原因，原企業(yè)核心價值觀不能更好支持集團的發(fā)展工作，鑒于此，根據(jù)集團發(fā)展定位，決定對企業(yè)核心價值觀進行重構，二〇二五年要重點導入以“忠誠度、責任心及執(zhí)行力”為核心的企業(yè)價值觀體系。要重點做好對新型價值觀體系的宣貫學習教育工作，努力打造一支具有高忠誠度、強責任心及執(zhí)行力高效的高素質員工隊伍。1．忠誠度將作為集團對員工職業(yè)行為的重要衡量標準，忠誠度能體現(xiàn)出員工的職業(yè)道德和職業(yè)操守，員工在任何時候都要忠實于企業(yè)，終于崗位職責，履行崗位承諾，要對企業(yè)有一顆感恩的心，感恩企業(yè)給員工提供了職業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)自我抱負的平臺，大是大非，關鍵事件是考察和衡量一個員工是否具有忠誠度的重要標志，我們絕對不允許在集團的平臺發(fā)展，又侵害公司利益，變相為自己攫取非法利益的行為，忠誠度實際上也是一種心理契約，也就是員工和公司在心理上達成一種默契，也就是員工在按照崗位職責努力工作的時候，會期望集團能夠給與教育提升、職業(yè)發(fā)展方面的規(guī)劃，作為企業(yè)，我們在提高經(jīng)營管理效益的同時，也會努力改善員工的福利待遇，教育培訓，技能提升并做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為員工忠誠度提升提供制度保障。2．員工要有對待工作的強烈的責任心，具有責任心的員工是能與集團休戚相關，共同成長的員工，要有對工作精益求精，追求完美的態(tài)度，要具有為有效推進工作而保持高度熱情和付出額外努力的品質，要敢擔當，能擔當，能樂于幫助同事，能有為下級的職業(yè)發(fā)展負責任的情懷，要能成為善于合作共事，發(fā)揮團隊作用的人，具有責任心的員工是能嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和工作流程的人，更重要的是要能贊同，支持和維護企業(yè)發(fā)展的目標。年后，我們要加大對員工責任心的宣貫教育工作，使員工能充分認識到責任心對自身和對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。3、執(zhí)行力是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在二〇二五年的工作中我們要加大對員工執(zhí)行力的教育培訓工作，要求每一位員工要有高效執(zhí)行力的意識，根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境及集團資源情況，我們確定切合實際的年度發(fā)展目標，目標一旦確定，要采取一切措施，調動一切積極因素，不打折扣的堅決予以完成，現(xiàn)在我們企業(yè)內部存在執(zhí)行力偏弱的現(xiàn)象，要引起我們的高度警惕，在二〇二五年要下大力氣改善。要求員工特別是經(jīng)營管理人員要在執(zhí)行力方面能率先垂范，給員工做出表率，在堅決執(zhí)行集團或公司目標任務時，要保持反饋和溝通，形成閉環(huán)式管理，要本著計劃，執(zhí)行，溝通，檢查，反饋的原則做好執(zhí)行力建設工作。二、要進一步明晰發(fā)展方向，以戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作。集團公司根據(jù)對外部經(jīng)濟形勢發(fā)展及對集團資源占有情況的客觀分析評估后，實行戰(zhàn)略調整，下一步，燃氣產(chǎn)業(yè)將作為集團發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，維持工程類相關業(yè)務的發(fā)展規(guī)模，聚焦人、財、物等資源優(yōu)勢，將核心能力投入到更能發(fā)揮效益的產(chǎn)業(yè)。各公司要搶抓機遇，整合內部資源，優(yōu)化調整組織架構，根據(jù)集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標做好自身發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標分解工作，要制定明確、合理目標，更要有實現(xiàn)目標的保障措施。同時，我們要根據(jù)形勢發(fā)展變化，因應對策，對集團發(fā)展戰(zhàn)略進行適應性調整，確保集團公司持續(xù)、穩(wěn)步、科學發(fā)展。三、加強內部基礎管理工作，為集團各公司管理提升做保障。首先，我們要進一步加強各公司基礎管理工作，要切實重視基礎管理各項工作，要加強各公司制度建設，提高制度的執(zhí)行力，使經(jīng)營管理各項工作有理有據(jù)，在制度框架下運行；其次，要持續(xù)對各公司的組織結構進行分析評估，對已經(jīng)不能適應并且阻礙公司業(yè)務發(fā)展的架構要進行優(yōu)化調整，實行扁平化的管控層次，減少一切不必要的、嚴重影響效率的審批流程環(huán)節(jié)，進一步明確各層級管理指揮鏈關系，切實提高工作效率；第三，要編制集團及各公司的年度經(jīng)營管理大綱工作，進一步加強經(jīng)營計劃管理工作，使其成為統(tǒng)籌引領日常經(jīng)營、市場開發(fā)及項目管理工作的有力工具，降低工作的盲目性和自發(fā)性；第四，二〇二五年是集團發(fā)展的關鍵一年，新項目建設多，各公司要加強對新開發(fā)項目的成本預算及控制工作，要嚴堵漏洞，集團審計部要加強審計職能，特別是要發(fā)揮審計的事前控制職能，保證項目建設經(jīng)濟、高效、有序推進；第五，根據(jù)集團信息化建設現(xiàn)狀，二〇二五年要重點做好柔性管理信息系統(tǒng)建設工作，提升集團整體辦公效率。四、加強經(jīng)營管理班子建設工作，更好的發(fā)揮班子在推動集團發(fā)展中的先鋒引領作用。為適應集團快速發(fā)展的需要，我們必須要進一步加強經(jīng)營管理班子建設工作，重點要做好以下幾方面工作；1．要加強學習，打造學習型、知識型工作班子。班子成員要不斷學習，要學習宏觀經(jīng)濟政策，要學習企業(yè)管理理論及行業(yè)知識，要理論結合實際，要活學活用，學以致用，將學習成果引入具體工作實踐中來，要創(chuàng)新，不要墨守陳規(guī)，要善于從實踐中總結提煉，只有持續(xù)不斷的學習才能適應集團快速發(fā)展的需要，才能使自己跟上集團發(fā)展的步伐；2．要轉變作風，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。管理者一定要切實轉變工作作風，要將全部心思放在本職工作上，要嚴于律己，要以實際行動在員工中樹立表率作用，要正氣，不要歪門邪氣，要識大體，顧大局，要有凝聚力，不要勾心斗角，互相排擠，要接地氣、不要高高在上，要實實在在地為公司謀好事，做好事，堅決反對搞形式，我們要認識到個別單位存在的諸多消極現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在已經(jīng)嚴重影響到我們企業(yè)的發(fā)展，勢必要引起高度警惕；3．經(jīng)營班子要具有互補優(yōu)勢。根據(jù)環(huán)境形勢及企業(yè)發(fā)展的需要，我們要搭建具有互補結構的工作團隊，要形成團隊成員間的知識結構、年齡結構及工作背景的互補，只有形成互補結構的團隊班子，才能適應不斷變化的形勢，才有利于實現(xiàn)公司的科學決策和治理水平；4．要發(fā)揮經(jīng)營班子的科學決策作用。加強經(jīng)營班子成員激勵機制建設研究工作。現(xiàn)階段，公司激勵機制還不能適應集團快速發(fā)展的需要，我們要進一步探索，研究經(jīng)營管理者激勵機制工作，要創(chuàng)新方法，系統(tǒng)優(yōu)化，總結在華振公司經(jīng)營班子年薪制管理實施辦法的經(jīng)驗，逐步建立經(jīng)營管理者激勵機制，使經(jīng)營者績效和薪酬緊密聯(lián)系，進一步調動班子成員的積極性和工作的主動性，更好的發(fā)揮經(jīng)營管理班子在推動公司發(fā)展中的堡壘作用。五、轉變思路，整合資源，做好集團財務管控及統(tǒng)籌規(guī)劃管理工作。我們要轉變思路，做好集團財務管控及規(guī)劃工作，根據(jù)集團公司發(fā)展實際，集團財務中心要進一步做好基礎財務管理工作，做好會計核算工作。同時，我們要了解、掌握集團公司財務管控的特點規(guī)律，在做好基礎管理工作的前提下，要做好集團財務統(tǒng)籌規(guī)劃工作，發(fā)揮戰(zhàn)略性財務管理職能，進一步加強集團的資金管控工作，努力實現(xiàn)資金在集團內部使用效率最大化目標；加強預算管控工作，要進一步發(fā)揮財務預算管控工作對企業(yè)整體運營的支持作用，將預算管理工作貫穿于集團及各公司的日常經(jīng)營管理過程之中；我們要切實做好財務的信息化建設工作，提高信息化管理水平，要將現(xiàn)代財務軟件最新成果應用到母子公司日常財務管控之中，進一步規(guī)范財務信息流向，發(fā)揮財務信息對重大事項決策的支持作用；積極參與項目投資管理工作，積極參與投資項目的經(jīng)濟效益評價，要客觀真實的對項目進行評價，并做好項目的預決算工作。總之，集團財務中心要轉變職能，要由事務型向規(guī)劃型職能轉變，為集團公司持續(xù)、健康發(fā)展提供戰(zhàn)略性財務支持。六、進一步加強市場開發(fā)工作，為集團公司發(fā)展提供新的增長極。各公司要進一步加大市場開發(fā)力度，特別是在工程類市場整體萎縮的前提下，我們要進一步轉變思路，要做到不等不靠，主動出擊，要發(fā)揮低成本、“老品牌”的合力，采取組合營銷手段，積極開發(fā)新市場，維持市場占有率水平，要積極關注跟蹤潛在用戶發(fā)展動態(tài)，了解其需求，要通過開發(fā)新型市場，從而維持、提高工程類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于資質信譽好的公司要轉變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道范圍，謀求新的發(fā)展，華振公司業(yè)務向移動數(shù)據(jù)工程轉型是一個很好的開端。七、加強項目開發(fā)建設工作，為集團公司持續(xù)發(fā)展提供物質載體；要進一步加強項目開發(fā)工作，是我們當前乃至今后長期的發(fā)展任務，特別對于燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說更為突出，任務更為艱巨，燃氣產(chǎn)業(yè)要以集團戰(zhàn)略調整為契機，加大項目儲備建設力度，在進行項目考察時，我們一定要對項目進行認真可研評估，要客觀全面，對項目的投資周期、投資成本及經(jīng)濟效益，更重要的是要對產(chǎn)業(yè)政策、項目所在地的規(guī)劃、現(xiàn)實的用戶、潛在的用戶及替代產(chǎn)品對項目的影響進行認真評估，不能拍腦袋，盲目的一哄而上，特別是要對二〇二四年以來能源價格進行深度調整，供需結構發(fā)生重大趨勢性變化的現(xiàn)象進行全面，前瞻性的分析研究，除此之外，特別是要關注石油市場變化動態(tài)及其影響因素?？裳袌蟾嬉陀^真實，不能自圓其說，要本著對公司長遠發(fā)展負責，項目投資建設要經(jīng)得起時間的考驗，更要有成本的經(jīng)濟性，要充分考慮公司的資源約束，確保項目的投資建設不會對集團的整體發(fā)展產(chǎn)生負面影響。八、加強集團公司人力資源管理工作，為集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供人才保障；要進一步加強集團人力資源管理工作，首先要根據(jù)集團重點項目建設需要加大人力資源的儲備，使項目建設能有人才保障，集團及各公司要做好員工人力資源規(guī)劃工作，特別是要根據(jù)二〇二五年能源板塊項目建設任務，提早安排，及早動手，將人才儲備好，培養(yǎng)好，使用好。其次，要加大對員工進行“三級教育”開發(fā)工作，要做好高管的概念技能、中層員工的執(zhí)行力以及基層一線員工業(yè)務操作技能的教育開發(fā)工作，使員工具有多樣化工作技能，以適應集團公司發(fā)展對員工的知識、技能的高標準，高要求，為做好集團人才梯隊建設工作奠定基礎；第三，我們要在經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好的同時，不斷改進員工福利待遇，要建立員工薪酬福利定期評價機制，集團人力資源部門要結合各公司業(yè)務實際，要進一步做好經(jīng)營管理者激勵機制、中層及基層一線員工的工資體制的分析研究及優(yōu)化工作，使薪酬體系能起到激發(fā)員工工作積極性的重要作用；九、加強安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)“零事故”；安全生產(chǎn)管理工作是我們經(jīng)常強調的一個話題，我們要切實加強安全生產(chǎn)管理工作及員工人身安全防范教育工作，我們集團主要以燃氣類，工程類業(yè)務為主，安全生產(chǎn)管理工作更加突出，我們要做到安全生產(chǎn)一把手負總責，層層落實責任制，要將責任落實到崗到人，要夯實責任，深刻汲取近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，要居安思危，認真分析，對出現(xiàn)的任何隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處置，將安全生產(chǎn)工作做細、做實、做好。我們同時要高度重視員工的安全教育防范工作，要經(jīng)常對員工進行防火、防盜、防事故教育，本著科學、協(xié)調發(fā)展的原則，在追求經(jīng)濟效益的同時，更要注重對員工的關注、關心和關懷，實現(xiàn)集團全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。十、加強廉潔自律建設，構建風清氣正的發(fā)展環(huán)境。要采取切實措施加強廉潔自律建設工作，二〇二五年，我們要出臺關于加強廉潔自律的相關政策措施，加強對隊伍的廉