2/2中小化工企業(yè)生產(chǎn)人員定編實(shí)施方案第一部分定編目的為進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)人員編制工作，使編制工作更好支持公司高質(zhì)量發(fā)展要求，特制定本實(shí)施方案。第二部分定編原則為提升生產(chǎn)人員定編的合理性，本次定編采取穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、合法規(guī)的原則來(lái)進(jìn)行。1．穩(wěn)生產(chǎn)原則是指本次生產(chǎn)人員的定編應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)，而不能消弱生產(chǎn)。2.保安全原則是指本次定編應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)功能，而不能消弱安全生產(chǎn)功能。3.合法規(guī)原則是指本次定編應(yīng)考慮GMP生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、安全生產(chǎn)條例、相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的要求，從而減少此方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。第三部分定編方案此次生產(chǎn)人員定編采取生產(chǎn)人員最小配置法的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。1.整體情況調(diào)整前公司生產(chǎn)車(chē)間人員共計(jì)200名，其中管理人員16名，生產(chǎn)人員184名，調(diào)整后管理人員為14名（減少2名），全產(chǎn)能單班生產(chǎn)人員編制為181名，全產(chǎn)能兩班生產(chǎn)人員編制為335名（除升華酸車(chē)間按四條線全產(chǎn)能計(jì)算外，其它車(chē)間均按生產(chǎn)線全開(kāi)的全產(chǎn)能計(jì)算編制），其中：?jiǎn)伟嗑幹?81人對(duì)應(yīng)的月度產(chǎn)能為2260噸，兩班編制335人對(duì)應(yīng)的月度產(chǎn)能為4409噸。2.非生產(chǎn)人員編制非生產(chǎn)人員編制變化一覽表部門(mén)崗位原編制調(diào)整后編制增減人數(shù)備注阿司匹林主任110阿司匹林工藝員110阿司匹林生產(chǎn)人員26260阿司匹林匯總28280工業(yè)酸車(chē)間主任110工業(yè)酸副主任10-1工業(yè)酸工藝員011工業(yè)酸生產(chǎn)人員22220工業(yè)酸匯總24240甲酯主任110甲酯工藝員110甲酯生產(chǎn)人員16160甲酯匯總18180升華酸車(chē)間主任110升華酸工藝員21-1升華酸生產(chǎn)人員31310升華酸匯總3433-1藥用酸車(chē)間主任110藥用酸工藝員21-1藥用酸生產(chǎn)人員23230藥用酸匯總2625-1酰胺車(chē)間主任110酰胺工藝員110酰胺生產(chǎn)人員25250酰胺匯總27270水鈉主任110水鈉工藝員110水鈉生產(chǎn)人員36360水鈉匯總38380打粉打粉主管110打粉生產(chǎn)人員440打粉匯總550總計(jì)200198-2說(shuō)明：非生產(chǎn)人員的編制調(diào)整后減少2人，基于管理幅度，每個(gè)車(chē)間配置1名主任與工藝員即可。生產(chǎn)人員調(diào)整后的編制只做上表的統(tǒng)計(jì)之用，具體編制詳見(jiàn)本方案的每三章第三節(jié)。3.生產(chǎn)人員編制生產(chǎn)人員編制變化詳見(jiàn)《附件1：生產(chǎn)人員定編一覽表》4.機(jī)動(dòng)人員編制為了平衡各車(chē)間員工隨機(jī)休假因素的影響，建議各車(chē)間在原有定編的基礎(chǔ)上，每個(gè)車(chē)間增加1人，做為機(jī)動(dòng)人員，以保障生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。5.編制的動(dòng)態(tài)調(diào)整由于公司各個(gè)產(chǎn)品的需求量受市場(chǎng)狀況的影響，因此，在目前情況下，公司各月度各產(chǎn)品很難做到均衡平穩(wěn)生產(chǎn)，基于此，公司各車(chē)間的編制應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的變化做動(dòng)態(tài)調(diào)整，人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則應(yīng)基于產(chǎn)能來(lái)調(diào)整各車(chē)間產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)能小于或等于單班產(chǎn)能，則生產(chǎn)人員配置按單班編制來(lái)配置，若高于單班產(chǎn)能，則按兩班編制來(lái)配置。各車(chē)間編制調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：各車(chē)間生產(chǎn)人員編制調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間名稱月單班產(chǎn)能/噸單班配置/個(gè)月兩班產(chǎn)能/噸兩班配置/個(gè)阿司匹林-老線1202023936阿司匹林-新線1802234340工業(yè)酸-老線2001839035工業(yè)酸-新線3801375425甲酯-1083301765033甲酯-1036061049升華酸4902796254藥用酸-1025089815藥用酸-10660611712酰胺-1151501228624酰胺-10560611712水鈉1202123935打粉回收6051105合計(jì)22601814409335說(shuō)明：上表中的產(chǎn)能是指現(xiàn)階段設(shè)備正常生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)能，單班產(chǎn)能是按每天工作12個(gè)小時(shí)，每月生產(chǎn)26天所計(jì)算的產(chǎn)能，兩班產(chǎn)能是按每天工作24個(gè)小時(shí)，每月生產(chǎn)26天所計(jì)算的產(chǎn)能。上表中的編制是滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)的編制，單班編制是指生產(chǎn)人員每天工作12個(gè)小時(shí)形成的產(chǎn)能所對(duì)應(yīng)的編制，兩班編制是指生產(chǎn)人員每天工作24個(gè)小時(shí)形成的產(chǎn)能所對(duì)應(yīng)的編制。從2024年前9個(gè)月的月度產(chǎn)能來(lái)看（詳見(jiàn)《附件2：2024年前9個(gè)月月度產(chǎn)能利用率一覽表》），月度產(chǎn)能并未超過(guò)單班產(chǎn)能（詳見(jiàn)《附件3：2024年前9個(gè)月月度產(chǎn)能利用率一覽表》），基于此，建議生產(chǎn)人員配置按單班生產(chǎn)人員來(lái)配置總的生產(chǎn)人數(shù)保持在181人，只要月度產(chǎn)能不超過(guò)2260噸，總的生產(chǎn)人數(shù)可以保持在181人，此可滿足市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)公司正常生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)人員配置的需要。為實(shí)現(xiàn)用較少的生產(chǎn)人員配置實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)人員應(yīng)做到一崗多能，隨時(shí)調(diào)配，基于此，公司應(yīng)做好生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作。第四部分相關(guān)說(shuō)明鑒于以上方案存在勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建議對(duì)以上方案進(jìn)行再調(diào)整，調(diào)整后的定編方案如下：滿足合規(guī)性要求生產(chǎn)人員最少編制一覽表班次月度產(chǎn)能調(diào)整前編制調(diào)整后編制差異備注單班2260噸181282+101兩班4409噸335521+186說(shuō)明：調(diào)整前的編制是指單班每天工作12小時(shí)所對(duì)應(yīng)的編制（詳見(jiàn)《附件1：生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)人員編制一覽表》），調(diào)整后編制是指滿足合規(guī)性的前提下（按年綜合工時(shí)制，每班工作9小時(shí)，員工每年至少休假52天（依據(jù)勞動(dòng)法第四十一條）所計(jì)算的編制。第五部分其它附件1：生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)人員編制一覽表附件2：2024年月度產(chǎn)能利用率一覽表附件3：2024年前9個(gè)月月度產(chǎn)能利用率一覽表附件1：生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)人員編制一覽