2025年級(jí)建造師繼續(xù)教育考試復(fù)習(xí)題庫(kù)+答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位和施工單位B.監(jiān)理單位的管理活動(dòng)是代表建設(shè)單位進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)C.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位和施工單位的委托和授權(quán)D.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，完全等同于國(guó)際上通稱(chēng)的工程咨詢答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，但與國(guó)際上通稱(chēng)的工程咨詢有一定區(qū)別，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督管理活動(dòng)，B選項(xiàng)正確。2.某工程合同價(jià)為1000萬(wàn)元，合同約定：物價(jià)變化時(shí)合同價(jià)款調(diào)整采用價(jià)格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價(jià)要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類(lèi)，分別占合同價(jià)的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際價(jià)款的變化值為（）萬(wàn)元。A.125B.150C.175D.200答案：B解析：根據(jù)價(jià)格指數(shù)法公式：$P=P_0[a+b_1\frac{A_1}{A_0}+b_2\frac{B_1}{B_0}+b_3\frac{C_1}{C_0}]$，其中$P_0$為合同價(jià)款，$a$為固定要素比例，$b_1$、$b_2$、$b_3$為各調(diào)價(jià)要素比例，$\frac{A_1}{A_0}$、$\frac{B_1}{B_0}$、$\frac{C_1}{C_0}$為各調(diào)價(jià)要素價(jià)格指數(shù)變化率。$P=1000\times[0.3+0.2\times(1+20\%)+0.15\times(1+15\%)+0.35\times(1+25\%)]$$=1000\times(0.3+0.2\times1.2+0.15\times1.15+0.35\times1.25)$$=1000\times(0.3+0.24+0.1725+0.4375)$$=1000\times1.15$工程實(shí)際價(jià)款變化值為$1000\times1.15-1000=150$萬(wàn)元，所以選B。3.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)答案：C解析：A選項(xiàng)加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理屬于組織措施；B選項(xiàng)編制施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施；D選項(xiàng)尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)屬于合同措施。確定最合適的施工機(jī)械方案是從技術(shù)角度來(lái)降低成本，屬于技術(shù)措施，C選項(xiàng)正確。4.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定答案：A解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的終檢具有局限性，A選項(xiàng)正確；施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的一部分，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工質(zhì)量控制不能僅依靠終檢，關(guān)鍵在于過(guò)程控制，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。5.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行1次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，所以選A。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.財(cái)務(wù)費(fèi)E.工會(huì)經(jīng)費(fèi)答案：ABDE解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金及其他。工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤，A、B、D、E選項(xiàng)正確。2.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的有（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間B.為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，可對(duì)工程成本進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，可縮短某些非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間D.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整一般只能在其擁有的時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行E.當(dāng)同時(shí)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值答案：ACDE解析：當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可通過(guò)調(diào)整工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間來(lái)解決資源問(wèn)題，A選項(xiàng)正確；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主要是針對(duì)進(jìn)度，而不是對(duì)工程成本進(jìn)行調(diào)整，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，可縮短某些非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以充分利用資源，C選項(xiàng)正確；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整一般只能在其擁有的時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行，D選項(xiàng)正確；當(dāng)同時(shí)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值，否則會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，E選項(xiàng)正確。3.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.合同風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)遵循公平原則和誠(chéng)實(shí)信用原則B.業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類(lèi)型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用C.合同風(fēng)險(xiǎn)只能通過(guò)保險(xiǎn)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移D.工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類(lèi)E.工程合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法進(jìn)行有效的控制答案：ABD解析：合同風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)遵循公平原則和誠(chéng)實(shí)信用原則，A選項(xiàng)正確；業(yè)主在合同簽訂過(guò)程中起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類(lèi)型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，B選項(xiàng)正確；合同風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方式有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如擔(dān)保、分包等），C選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類(lèi)，如按風(fēng)險(xiǎn)的范圍可分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，D選項(xiàng)正確；工程合同風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在，但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等措施進(jìn)行有效的控制，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.下列屬于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁積水C.施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理D.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)與生活區(qū)必須分開(kāi)設(shè)置E.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源答案：ABCE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，符合文明施工的要求，A選項(xiàng)正確；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁積水，可保證施工環(huán)境的整潔，B選項(xiàng)正確；施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，可減少揚(yáng)塵等問(wèn)題，C選項(xiàng)正確；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)與生活區(qū)宜分開(kāi)設(shè)置，并不是必須分開(kāi)設(shè)置，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源，以保證消防安全，E選項(xiàng)正確。5.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的基本要求，下列說(shuō)法正確的有（）。A.消除造成事故的原因，防止事故再次發(fā)生B.正確確定技術(shù)處理的范圍C.確保事故處理期間的安全D.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況E.處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括：消除造成事故的原因，防止事故再次發(fā)生；正確確定技術(shù)處理的范圍；確保事故處理期間的安全；加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況；處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。所以A、B、C、D、E選項(xiàng)均正確。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為15個(gè)月，合同中約定：人工單價(jià)為80元/工日，窩工補(bǔ)償按人工單價(jià)的60%計(jì)算；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為500元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償按機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的80%計(jì)算。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：因建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)遇到了復(fù)雜的地質(zhì)情況，增加了施工難度，使基礎(chǔ)工程的施工時(shí)間延長(zhǎng)了2個(gè)月，人工窩工100工日，機(jī)械閑置20臺(tái)班。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工單位增加人工200工日，機(jī)械增加使用10臺(tái)班，主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。事件3：在裝飾裝修工程施工時(shí)，因不可抗力因素，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元，施工單位停工10天。問(wèn)題：1.分別分析事件1、事件2、事件3中施工單位可提出的工期和費(fèi)用索賠情況，并說(shuō)明理由。2.計(jì)算施工單位可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠金額。答案：1.-事件1：-工期索賠：可以提出工期索賠2個(gè)月。理由是建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確屬于建設(shè)單位的責(zé)任，且該事件導(dǎo)致基礎(chǔ)工程施工時(shí)間延長(zhǎng)，影響了總工期。-費(fèi)用索賠：可以提出費(fèi)用索賠。人工窩工費(fèi)用為$100\times80\times60\%=4800$元，機(jī)械閑置費(fèi)用為$20\times500\times80\%=8000$元，共計(jì)$4800+8000=12800$元。理由是建設(shè)單位的責(zé)任導(dǎo)致人工窩工和機(jī)械閑置，施工單位有權(quán)獲得相應(yīng)的補(bǔ)償。-事件2：-工期索賠：可以提出工期索賠1個(gè)月。理由是建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位的責(zé)任，且該事件導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間延長(zhǎng)，影響了總工期。-費(fèi)用索賠：可以提出費(fèi)用索賠。人工費(fèi)用為$200\times80=16000$元，機(jī)械費(fèi)用為$10\times500=5000$元，共計(jì)$16000+5000=21000$元。理由是建設(shè)單位的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工單位增加了人工和機(jī)械的使用，施工單位有權(quán)獲得相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。-事件3：-工期索賠：可以提出工期索賠10天。理由是不可抗力屬于非施工單位的責(zé)任，且該事件導(dǎo)致施工單位停工，影響了工期。-費(fèi)用索賠：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞造成的直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元，根據(jù)不可抗力的處理原則，各自承擔(dān)自己的損失，所以施工單位不能對(duì)該5萬(wàn)元提出費(fèi)用索賠。2.-工期索賠：事件1工期索賠2個(gè)月，事件2工期索賠1個(gè)月，事件3工期索賠10天（換算成月約為$\frac{10}{30}\approx0.33$個(gè)月），所以總工期索賠為$2+1+0.33=3.33$個(gè)月。-費(fèi)用索賠：事件1費(fèi)用索賠12800元，事件2費(fèi)用索賠21000元，所以總費(fèi)用索賠為$12800+21000=33800$元。案例二某建筑工程，建筑面積20000㎡，地下2層，地上12層，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。按照合同約定，施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質(zhì)條件的專(zhuān)業(yè)分包單位。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基坑開(kāi)挖完成后，經(jīng)施工總承包單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)槽，發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與勘察報(bào)告不符，存在軟弱下臥層。經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理意見(jiàn)，施工總承包單位按要求進(jìn)行了處理。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，因?qū)I(yè)分包單位施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致一根柱子出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)檢測(cè)鑒定，該柱子需要拆除重建，造成直接經(jīng)濟(jì)損失15萬(wàn)元。事件3：在裝飾裝修工程施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)分包單位未經(jīng)施工總承包單位同意，將部分工程再分包給了另一家裝飾公司。問(wèn)題：1.事件1中，驗(yàn)槽的組織和參與單位是否正確？說(shuō)明理由。2.事件2中，柱子質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？說(shuō)明理由。3.事件3中，專(zhuān)業(yè)分包單位的做法是否合法？說(shuō)明理由。答案：1.-驗(yàn)槽的組織和參與單位不完全正確。理由：驗(yàn)槽應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位的項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工方案等的要求進(jìn)行檢查。本題中驗(yàn)槽由施工總承包單位組織是不正確的，應(yīng)該由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。參與單位中施工總承包單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)槽是正確的。2.-柱子質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包單位承擔(dān)。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。本題中是專(zhuān)業(yè)分包單位施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致柱子出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，施工總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。3.-專(zhuān)業(yè)分包單位的做法不合法。理由：根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。專(zhuān)業(yè)分包單位未經(jīng)施工總承包單位同意，將部分工程再分包給另一家裝飾公司，違反了相關(guān)法律規(guī)定。案例三某工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。合同中約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款達(dá)到合同總價(jià)的30%時(shí)開(kāi)始扣回，分3次平均扣回；工程進(jìn)度款按月支付，支付比例為80%。施工過(guò)程中，各月完成的工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||完成工程量（萬(wàn)元）|100|150|200|250|300|350|400|400|350|300|250|200|問(wèn)題：1.計(jì)算工程預(yù)付款的金額。2.計(jì)算工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的月份及每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。3.計(jì)算第4個(gè)月和第8個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。答案：1.工程預(yù)付款金額：合同總價(jià)為3000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，所以工程預(yù)付款金額為$3000\times20\%=600$萬(wàn)元。2.-工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的條件是工程進(jìn)度款達(dá)到合同總價(jià)的30%，即$3000\times30\%=900$萬(wàn)元。-前4個(gè)月累計(jì)完成工程量為$100+150+200+250=700$萬(wàn)元，前5個(gè)月累計(jì)完成工程量為$700+300=1000$萬(wàn)元，所以工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的月份為第5個(gè)月。-預(yù)付款分3次平均扣回，每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額為$\frac{600}{3}=200$萬(wàn)元。3.-第4個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：第4個(gè)月完成工程量250萬(wàn)元，支付比例為80%，所以第4個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款為$250\times80\%=200$萬(wàn)元。-第8個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：第8個(gè)月完成工程量400萬(wàn)元，此時(shí)已到預(yù)付款扣回階段，每月扣回預(yù)付款200萬(wàn)元，所以第8個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款為$400\times80\%-200=320-200=120$萬(wàn)元。案例四某建設(shè)工程，施工單位編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示（時(shí)間單位：周