2025年重慶市直機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員筆試題及答案解析（B類）第一部分客觀題（共30分）一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1.5分，共15分）1.重慶市深化“放管服”改革中，“渝快辦”平臺(tái)2024年新增的“一件事一次辦”集成服務(wù)主要針對(duì)哪類群體？A.企業(yè)職工B.老年人、殘疾人等特殊群體C.中小微企業(yè)D.高校畢業(yè)生2.成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)中，2024年川渝兩地聯(lián)合實(shí)施的“川渝通辦”事項(xiàng)新增至320項(xiàng)，其核心目標(biāo)是：A.推動(dòng)兩地GDP總量全國第一B.提升跨區(qū)域政務(wù)服務(wù)便利化水平C.促進(jìn)人口自由流動(dòng)D.統(tǒng)一兩地行政標(biāo)準(zhǔn)3.某市直機(jī)關(guān)在年度考核中，對(duì)“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行量化評(píng)分，其中“績(jī)”的權(quán)重占比最高，這體現(xiàn)了機(jī)關(guān)考核的：A.公平性原則B.導(dǎo)向性原則C.全面性原則D.客觀性原則4.下列公文文種中，適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況，回復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)詢問的是：A.請(qǐng)示B.報(bào)告C.函D.意見5.重慶市2024年政府工作報(bào)告提出“打造‘近者悅、遠(yuǎn)者來’的一流營商環(huán)境”，其中“近者悅”主要指向：A.吸引外地企業(yè)投資B.提升本地企業(yè)和群眾滿意度C.優(yōu)化交通基礎(chǔ)設(shè)施D.加強(qiáng)人才引進(jìn)政策6.某機(jī)關(guān)科室收到群眾來信反映“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心設(shè)施老舊、服務(wù)項(xiàng)目單一”，按照辦文程序，首先應(yīng)：A.直接轉(zhuǎn)街道辦事處辦理B.呈分管領(lǐng)導(dǎo)閱示C.登記并分類整理D.擬寫答復(fù)意見7.公文處理中，“簽發(fā)”環(huán)節(jié)的責(zé)任主體是：A.擬稿人B.核稿人C.機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人D.辦公室主任8.重慶市推進(jìn)“智慧社區(qū)”建設(shè)，重點(diǎn)整合的資源不包括：A.政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)B.物業(yè)管理系統(tǒng)C.社交娛樂平臺(tái)D.便民服務(wù)平臺(tái)9.基層調(diào)研中，為避免“被調(diào)研”現(xiàn)象，最有效的方法是：A.提前通知調(diào)研點(diǎn)做好準(zhǔn)備B.隨機(jī)選取調(diào)研對(duì)象和路線C.只聽取基層干部匯報(bào)D.依賴統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析10.機(jī)關(guān)會(huì)議管理中，“三會(huì)一課”的“一課”指的是：A.業(yè)務(wù)培訓(xùn)課B.黨課C.廉政教育課D.政策解讀課二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題3分，共15分。錯(cuò)選、漏選均不得分）1.重慶市推動(dòng)“山城步道”升級(jí)改造，其社會(huì)價(jià)值包括：A.促進(jìn)歷史文化保護(hù)與傳承B.提升市民休閑生活品質(zhì)C.緩解城市交通擁堵D.帶動(dòng)周邊商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展2.下列屬于機(jī)關(guān)公文“版記”部分的要素有：A.抄送機(jī)關(guān)B.印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期C.附注D.頁碼3.基層治理中，“吹哨報(bào)到”機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：A.明確“吹哨”主體和事項(xiàng)范圍B.建立快速響應(yīng)和聯(lián)動(dòng)處置流程C.強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用D.限制群眾參與“吹哨”4.公務(wù)員在履行職責(zé)中需遵守的紀(jì)律包括：A.政治紀(jì)律B.工作紀(jì)律C.生活紀(jì)律D.廉潔紀(jì)律5.重慶市2024年“民生清單”中，“一老一小”服務(wù)提升工程涵蓋：A.增加普惠性幼兒園學(xué)位B.建設(shè)社區(qū)老年食堂C.推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)D.發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)商圈第二部分主觀題（共70分）三、案例分析題（20分）2024年10月，重慶市某區(qū)接到群眾熱線反映：“某老舊小區(qū)因化糞池堵塞，污水外溢至樓道，氣味刺鼻，已持續(xù)3天，社區(qū)多次協(xié)調(diào)物業(yè)未果?！苯?jīng)核查，該小區(qū)建成于2002年，無業(yè)委會(huì)，原物業(yè)公司因收費(fèi)率低（僅40%）已于2023年12月撤離，目前由社區(qū)臨時(shí)托管，但社區(qū)無專業(yè)維修資金和人員。周邊居民情緒激動(dòng)，部分業(yè)主在業(yè)主群呼吁“集體拒繳物業(yè)費(fèi)”，甚至有人提議“堵路維權(quán)”。問題：如果你是該區(qū)政府辦公室工作人員，領(lǐng)導(dǎo)要求你牽頭處理此事，請(qǐng)列出你的處置思路和具體措施。四、公文寫作題（20分）為進(jìn)一步規(guī)范市直機(jī)關(guān)調(diào)研工作，避免“扎堆調(diào)研”“形式調(diào)研”，提高調(diào)研實(shí)效，重慶市人民政府辦公室擬印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市直機(jī)關(guān)調(diào)研工作的通知》。請(qǐng)根據(jù)以下背景資料，撰寫該通知的正文部分（需包含總體要求、主要措施、工作要求三部分內(nèi)容）。背景資料：-部分單位存在“為調(diào)研而調(diào)研”，提前發(fā)函要求基層準(zhǔn)備“典型案例”，調(diào)研時(shí)“看盆景、聽匯報(bào)”，形成的報(bào)告缺乏針對(duì)性；-2024年市統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示，65%的基層干部反映“同一周內(nèi)接待3批以上調(diào)研”；-市委主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“調(diào)研要直奔問題去，多到困難多、群眾意見集中的地方去”；-市發(fā)改委、市衛(wèi)健委等部門已試點(diǎn)“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待”的“四不兩直”調(diào)研，成效顯著。五、大作文（30分）習(xí)近平總書記指出：“刀要在石上磨、人要在事上練，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面是難以成大器的?！苯Y(jié)合重慶實(shí)際和機(jī)關(guān)工作實(shí)踐，以“在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中錘煉過硬本領(lǐng)”為主題，寫一篇議論文。要求：觀點(diǎn)明確，邏輯清晰，論證充分，結(jié)合具體事例，字?jǐn)?shù)1000字左右。答案及解析第一部分客觀題一、單項(xiàng)選擇題1.B（“渝快辦”新增服務(wù)聚焦特殊群體需求，解決“數(shù)字鴻溝”問題）2.B（“川渝通辦”核心是打破行政壁壘，便利企業(yè)群眾跨區(qū)域辦事）3.B（“績(jī)”權(quán)重最高體現(xiàn)“以實(shí)績(jī)論英雄”的考核導(dǎo)向）4.B（《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定報(bào)告適用于向上級(jí)匯報(bào)工作）5.B（“近者悅”強(qiáng)調(diào)提升本地市場(chǎng)主體和居民的獲得感）6.C（辦文程序第一步是收文登記，分類后再呈批）7.C（機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人是公文簽發(fā)的法定責(zé)任人）8.C（“智慧社區(qū)”整合政務(wù)、物業(yè)、便民服務(wù)，不涉及社交娛樂平臺(tái)）9.B（隨機(jī)選點(diǎn)和路線能減少基層“迎檢式”準(zhǔn)備，獲取真實(shí)情況）10.B（“三會(huì)一課”指支部黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)和黨課）二、多項(xiàng)選擇題1.ABD（步道改造主要提升文化、生活、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，與交通擁堵無直接關(guān)聯(lián)）2.AB（版記包括抄送機(jī)關(guān)、印發(fā)機(jī)關(guān)和日期，附注屬主體部分，頁碼屬版心外）3.ABC（“吹哨報(bào)到”鼓勵(lì)群眾參與，D項(xiàng)錯(cuò)誤）4.ABCD（公務(wù)員紀(jì)律涵蓋政治、工作、生活、廉潔等多方面）5.ABC（“一老一小”聚焦養(yǎng)老和托育，夜間經(jīng)濟(jì)屬消費(fèi)領(lǐng)域）第二部分主觀題三、案例分析題處置思路：堅(jiān)持“民生優(yōu)先、快速響應(yīng)、源頭治理”原則，分階段解決當(dāng)前問題并建立長效機(jī)制。具體措施：1.應(yīng)急處置（1-2天）：-立即協(xié)調(diào)區(qū)市政部門派專業(yè)隊(duì)伍疏通化糞池，組織社區(qū)工作人員清理污水，設(shè)置臨時(shí)防護(hù)設(shè)施，避免安全事故；-通過社區(qū)公告、業(yè)主群等渠道向居民通報(bào)進(jìn)展，安撫情緒，引導(dǎo)理性表達(dá)訴求。2.問題化解（3-7天）：-核實(shí)原物業(yè)公司撤離原因，聯(lián)合街道、社區(qū)組織業(yè)主代表召開座談會(huì)，解釋“無物業(yè)小區(qū)托管成本由業(yè)主共擔(dān)”的政策，動(dòng)員業(yè)主按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳物業(yè)費(fèi)（可設(shè)置3個(gè)月緩沖期）；-若業(yè)主繳費(fèi)意愿低，協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政下?lián)軐ｍ?xiàng)補(bǔ)貼（5萬元以內(nèi)）用于臨時(shí)維護(hù)，爭(zhēng)取時(shí)間推動(dòng)業(yè)委會(huì)成立。3.長效機(jī)制（1個(gè)月內(nèi)）：-指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)委會(huì)籌備組，通過“線上+線下”方式組織業(yè)主投票，選聘新物業(yè)公司或引入“社區(qū)+物業(yè)”聯(lián)合管理模式；-推動(dòng)區(qū)住建委出臺(tái)《無物業(yè)管理小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，明確社區(qū)托管的職責(zé)邊界和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制；-建立“社區(qū)—物業(yè)—居民”三方溝通平臺(tái)（如每月15日“議事日”），及時(shí)解決類似問題。四、公文寫作題關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市直機(jī)關(guān)調(diào)研工作的通知市直各部門、各單位：為深入貫徹落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“調(diào)研要直奔問題去”的指示精神，切實(shí)解決“扎堆調(diào)研”“形式調(diào)研”等突出問題，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)市直機(jī)關(guān)調(diào)研工作通知如下：一、總體要求堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待）為基本方式，聚焦基層痛點(diǎn)、群眾難點(diǎn)、發(fā)展堵點(diǎn)，提高調(diào)研針對(duì)性、實(shí)效性，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)工作的實(shí)際成效。二、主要措施1.嚴(yán)控調(diào)研頻次：建立調(diào)研計(jì)劃備案制度，各單位年初需將年度調(diào)研方案報(bào)市政府辦公室統(tǒng)籌，避免同一時(shí)間段、同一區(qū)域重復(fù)調(diào)研；對(duì)基層一周內(nèi)接待3批以上調(diào)研的情況，由市政府督查室介入?yún)f(xié)調(diào)。2.規(guī)范調(diào)研方式：禁止要求基層“包裝典型”“預(yù)設(shè)路線”，提倡隨機(jī)走訪、蹲點(diǎn)調(diào)研、問卷調(diào)查等方式；調(diào)研中需與群眾面對(duì)面交流（占比不低于調(diào)研時(shí)間的50%），形成“問題清單”“建議清單”。3.強(qiáng)化成果運(yùn)用：調(diào)研結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)告，重點(diǎn)說明問題解決思路；市政府辦公室每季度匯編優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告，對(duì)可推廣經(jīng)驗(yàn)以簡(jiǎn)報(bào)形式印發(fā)，對(duì)敷衍塞責(zé)的單位通報(bào)批評(píng)。三、工作要求各單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭開展“解剖麻雀式”調(diào)研，每年下基層調(diào)研不少于30天；機(jī)關(guān)黨委要將調(diào)研工作納入年度考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。市統(tǒng)計(jì)局、市督查辦要定期開展基層干部滿意度測(cè)評(píng)，結(jié)果作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)。重慶市人民政府辦公室2025年X月X日五、大作文在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中錘煉過硬本領(lǐng)“刀在石上磨才利，人在事上練才強(qiáng)?！睂?duì)于機(jī)關(guān)干部而言，本領(lǐng)不是與生俱來的，而是在解決實(shí)際問題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面中千錘百煉出來的。重慶作為山城、江城，集大城市、大農(nóng)村、大山區(qū)、大庫區(qū)于一體，改革發(fā)展任務(wù)繁重，更需要廣大干部在實(shí)干中摔打、在擔(dān)當(dāng)中成長，方能不負(fù)時(shí)代、不負(fù)人民。實(shí)干擔(dān)當(dāng)是錘煉政治本領(lǐng)的“試金石”。政治能力是干部的“第一能力”，但政治能力不是抽象的，必須落實(shí)到具體工作中。2024年重慶遭遇罕見夏旱，部分區(qū)縣農(nóng)作物受災(zāi)、群眾飲水困難。市水利局干部組成“抗旱突擊隊(duì)”，連續(xù)20天蹲守鄉(xiāng)鎮(zhèn)，白天跑山塘、查管線，晚上開院壩會(huì)聽需求，最終協(xié)調(diào)調(diào)水300余萬噸，解決了12萬群眾飲水問題。這種“把群眾急難愁盼放在心頭”的行動(dòng)，正是政治能力的生動(dòng)體現(xiàn)。只有在急難險(xiǎn)重任務(wù)中站得出來、頂?shù)蒙先ィ拍苷嬲I(lǐng)悟“兩個(gè)維護(hù)”的深刻內(nèi)涵，才能讓政治能力扎根實(shí)踐、落地生根。實(shí)干擔(dān)當(dāng)是提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)的“磨刀石”。機(jī)關(guān)工作千頭萬緒，政策落實(shí)、矛盾化解、服務(wù)群眾，每一項(xiàng)都需要“繡花功夫”。以重慶“智慧社區(qū)”建設(shè)為例，最初部分社區(qū)簡(jiǎn)單“堆設(shè)備”，安裝了攝像頭、門禁系統(tǒng)卻不會(huì)用，群眾體驗(yàn)不佳。市民政局干部沒有停留在文件轉(zhuǎn)發(fā)上，而是帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)到謝家灣街道試點(diǎn)，逐棟樓排查信號(hào)盲區(qū)，與居民座談收集“最想要的功能”，最終開發(fā)出“一鍵呼叫”“快遞代取”等12項(xiàng)實(shí)用功能，試點(diǎn)社區(qū)滿意度從62%提升到91%。這啟示我們：業(yè)務(wù)本領(lǐng)不是靠“坐而論道”學(xué)來的，而是要“扎進(jìn)泥土”干出來，在解決具體問題中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。實(shí)干擔(dān)當(dāng)是鍛造作風(fēng)本領(lǐng)的“熔爐”。作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題，而作風(fēng)的轉(zhuǎn)變必須通過實(shí)干來檢驗(yàn)。針對(duì)基層反映的“調(diào)研扎堆”問題，2024年重慶推行“調(diào)研備案+隨機(jī)抽查”制度，市發(fā)改委干部主動(dòng)“瘦身”調(diào)研計(jì)劃，將原本15個(gè)調(diào)研點(diǎn)縮減到5個(gè)，全部采用“四不兩直”方式，在石柱縣中益鄉(xiāng)蹲點(diǎn)7天，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了“高山蔬菜運(yùn)輸難”“村衛(wèi)生室藥品短缺”等6個(gè)問題。這種“輕車簡(jiǎn)