安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)總結(jié)第一篇XX公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的重要指示精神，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除安全隱患，我公司嚴(yán)格按照國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》（安委〔2020〕3號(hào)）及XX市安委會(huì)《全市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》（XX安發(fā)〔2020〕7號(hào)）文件要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，有效遏制重特大事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任公司高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，將其作為安全生產(chǎn)核心工作統(tǒng)籌推進(jìn)，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)抓專、部門協(xié)同落實(shí)”的責(zé)任體系。（一）高位部署，明確方向?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)后，公司董事會(huì)先后召開XX次專題會(huì)議，研究制定推進(jìn)方案，明確“動(dòng)員部署、理論學(xué)習(xí)、排查整改、集中攻堅(jiān)、鞏固提高”五階段目標(biāo)；分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭召開XX次工作推進(jìn)會(huì)，細(xì)化任務(wù)分工，解決專項(xiàng)行動(dòng)中存在的難點(diǎn)問題（如跨部門協(xié)同、資金投入等），確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（二）制定方案，細(xì)化舉措結(jié)合公司建設(shè)項(xiàng)目（如XX橋梁、XX道路工程）實(shí)際，編制《XX公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部（含2個(gè)工區(qū)）為隱患排查責(zé)任主體，劃分“安全生產(chǎn)責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理、現(xiàn)場管理”等6大專項(xiàng)任務(wù)，制定《任務(wù)分解表》，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免工作流于形式。（三）成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化保障成立以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（設(shè)在安全環(huán)保處），負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及督查考核；各項(xiàng)目組配備專職安全員XX名，形成“公司-項(xiàng)目-班組”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，確保專項(xiàng)行動(dòng)覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、所有作業(yè)人員。二、深化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為核心，開展全覆蓋、多形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，推動(dòng)安全理念入腦入心。（一）分層分類開展學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)：將習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述納入董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)學(xué)習(xí)議題，每月開展1次集中學(xué)習(xí)，班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域撰寫學(xué)習(xí)心得XX篇，帶頭落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。中層干部專題學(xué)：組織部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加專題培訓(xùn)班XX期，邀請(qǐng)應(yīng)急管理部門專家解讀《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）等法規(guī)文件，提升管理干部風(fēng)險(xiǎn)研判與應(yīng)急處置能力。一線員工全員學(xué)：通過“班前會(huì)5分鐘安全宣講”“周四安全日活動(dòng)”“事故案例警示教育片觀看”等形式，覆蓋員工XX人次；針對(duì)特種作業(yè)人員（如起重工、焊工）開展專項(xiàng)培訓(xùn)XX次，考核合格后方可上崗，確保從業(yè)人員熟練掌握崗位安全技能。（二）推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場和基建施工現(xiàn)場，開展“安全理念進(jìn)班組、進(jìn)崗位”活動(dòng)，組織員工結(jié)合崗位實(shí)際開展“如何消除身邊隱患”座談?dòng)懻揦X場，收集合理化建議XX條（如優(yōu)化模板支撐方案、增設(shè)臨邊防護(hù)），推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際安全舉措；編制《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》XX冊(cè)，發(fā)放至每位員工，確保安全知識(shí)全覆蓋。三、健全責(zé)任體系，落實(shí)主體責(zé)任以專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，全面完善安全生產(chǎn)管理制度，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)履職”轉(zhuǎn)變。（一）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任清單：建立從總經(jīng)理到一線崗位員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各崗位“做什么、怎么做、不做的后果”，如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)，班組安全員負(fù)責(zé)日常隱患排查，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”。強(qiáng)化考核問責(zé)：將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況納入部門及個(gè)人績效考核，權(quán)重占比不低于20%；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不到位的部門及個(gè)人，累計(jì)處罰XX次，罰款XX元，倒逼責(zé)任落地。（二）構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：制定《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管理制度》，組織專業(yè)技術(shù)人員（含第三方機(jī)構(gòu)）對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等開展全方位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)XX次，排查出一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)XX項(xiàng)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)XX項(xiàng)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)XX項(xiàng)，形成《安全風(fēng)險(xiǎn)清單》。對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)采取差異化管控措施：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，每月檢查1次；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由部門負(fù)責(zé)人管控，每半月檢查1次；三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由班組管控，每日檢查1次，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄XX個(gè)，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡XX張，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、防范措施及應(yīng)急電話，確保員工“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范”。隱患排查治理：建立“全員排查、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”機(jī)制，明確隱患排查“查什么、怎么查”：公司每月組織1次全面排查，項(xiàng)目每周1次專項(xiàng)排查，班組每日1次日常排查。引入“XXXX全程風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)隱患排查、上報(bào)、整改、驗(yàn)收全流程線上管理，累計(jì)排查隱患XX項(xiàng)，整改完成XX項(xiàng)，整改率100%，未發(fā)生逾期未整改情況。對(duì)重大隱患（如深基坑支護(hù)不達(dá)標(biāo)、特種設(shè)備未年檢）實(shí)行“一隱患一方案”，明確整改責(zé)任人、資金、時(shí)限及應(yīng)急預(yù)案，整改完成后組織專家驗(yàn)收，確保徹底消除。（三）規(guī)范安全管理制度強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：引進(jìn)安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)人才XX名，組織安全管理人員參加國家注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)，現(xiàn)有XX人取得證書，提升管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平；定期開展安全管理技能輪訓(xùn)，全年培訓(xùn)XX人次。保障安全投入：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，全年投入XX萬元用于購買安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶）、更新安全設(shè)備（如智能監(jiān)控?cái)z像頭、氣體檢測儀）、開展安全教育培訓(xùn)，確保安全投入足額到位、專款專用。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016），從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、現(xiàn)場管理等8個(gè)方面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，XX個(gè)項(xiàng)目達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化”。四、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，深化排查整治結(jié)合公司基建項(xiàng)目特點(diǎn)，以“消除事故隱患、防范事故發(fā)生”為目標(biāo)，開展全覆蓋、深層次的隱患排查整治。（一）排查整治總體情況自專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，公司XX個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)工區(qū)全面參與隱患排查，累計(jì)組織專項(xiàng)排查XX次，排查出各類安全隱患XX項(xiàng)（其中一般隱患XX項(xiàng)、重大隱患XX項(xiàng)），已全部整改完成，整改率100%；通過整治，施工現(xiàn)場“三違”行為同比下降XX%，未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（二）關(guān)鍵管控措施強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理每月帶隊(duì)深入項(xiàng)目一線督查，重點(diǎn)核查上級(jí)反饋問題整改情況（如深基坑變形監(jiān)測數(shù)據(jù)、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告），要求整改資料附“前后對(duì)比照片”，對(duì)弄虛作假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談XX人次，確保整改實(shí)效。加強(qiáng)日常巡查管控：安全環(huán)保處采取“四不兩直”方式開展不定期巡查，全年巡查XX次，發(fā)現(xiàn)隱患XX項(xiàng)，現(xiàn)場整改XX項(xiàng)，下發(fā)整改通知書XX份；建立《隱患臺(tái)賬》，實(shí)行“整改一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)”，杜絕漏管失控。規(guī)范履約管理：督促施工單位按合同承諾投入管理人員、機(jī)械設(shè)備，對(duì)履約不力的單位約談法人代表XX次，按合同處罰XX萬元；對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行“履職考核”，要求專職安全員每日深入一線檢查，考核不合格的監(jiān)理人員清退XX人。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，開展“安全技能比武”“隱患排查競賽”等活動(dòng)，提升勞務(wù)人員安全意識(shí)；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行“黑名單”制度，發(fā)生安全事故的隊(duì)伍禁止參與公司項(xiàng)目投標(biāo)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域整治：臨時(shí)用電：對(duì)照《XX省公路建設(shè)工程現(xiàn)場臨時(shí)用電管理辦法》，開展臨時(shí)用電專項(xiàng)整治，規(guī)范線路布設(shè)（采用“三相五線制”）、開關(guān)箱配置（“一機(jī)一閘一漏一箱”），整改違規(guī)用電問題XX項(xiàng)，現(xiàn)場用電達(dá)標(biāo)率從XX%提升至98%。高處作業(yè)：要求高處作業(yè)人員必須系雙鉤安全帶（高掛低用），搭設(shè)操作平臺(tái)（承載力≥2kN/m2），設(shè)置臨邊防護(hù)（高度≥1.2m），累計(jì)整改防護(hù)不到位問題XX項(xiàng)，未發(fā)生高處墜落事故。特種設(shè)備：對(duì)起重機(jī)、攪拌站等特種設(shè)備建立《設(shè)備臺(tái)賬》，定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格率100%；操作人員持證上崗，嚴(yán)禁超載作業(yè)，全年未發(fā)生特種設(shè)備故障。完善會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制：每月召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，結(jié)合工地例會(huì)通報(bào)當(dāng)月隱患排查情況，研究解決跨部門協(xié)調(diào)問題（如施工交叉作業(yè)安全防護(hù)、應(yīng)急物資調(diào)配），形成會(huì)議紀(jì)要XX份，明確下月工作重點(diǎn)，確保各方協(xié)同聯(lián)動(dòng)。五、存在問題及原因分析盡管專項(xiàng)行動(dòng)取得階段性成效，但通過上級(jí)檢查和自查，仍發(fā)現(xiàn)一些不足：（一）主要問題思想認(rèn)識(shí)存在偏差：少數(shù)施工單位將專項(xiàng)行動(dòng)視為“階段性任務(wù)”，存在“檢查時(shí)整改、檢查后反彈”現(xiàn)象（如臨時(shí)用電線路亂拉亂接問題反復(fù)出現(xiàn)），長效管理意識(shí)不足。管理力量不匹配：部分項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位人員配備不足，安全管理人員兼顧多個(gè)工地，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管頻次不足；部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如深基坑開挖）風(fēng)險(xiǎn)研判能力薄弱。責(zé)任劃分不清晰：在PPP項(xiàng)目中，業(yè)主單位、總承包單位、分包單位之間安全責(zé)任劃分不明確，存在“推諉扯皮”現(xiàn)象；部分單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、專項(xiàng)施工方案流于形式，與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后：少數(shù)項(xiàng)目對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足，投入不夠，施工現(xiàn)場材料堆放混亂、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌缺失，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率低于公司平均水平。（二）原因分析企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位：部分單位重進(jìn)度、輕安全，安全投入“打折扣”，對(duì)員工安全教育培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄。監(jiān)管機(jī)制不夠完善：公司對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)管手段不足，依賴現(xiàn)場檢查，難以實(shí)時(shí)掌握隱患整改情況；對(duì)整改效果的“回頭看”頻次不夠，導(dǎo)致問題反彈。行業(yè)環(huán)境影響：歲末年初階段，施工單位為趕工期易忽視安全，搶工現(xiàn)象存在；勞務(wù)市場人員流動(dòng)性大，新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)不及時(shí)，增加安全風(fēng)險(xiǎn)。六、下一步工作計(jì)劃針對(duì)存在的問題，公司將以“鞏固整治成果、建立長效機(jī)制”為目標(biāo)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)主體責(zé)任持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，將專項(xiàng)行動(dòng)與日常安全管理結(jié)合，杜絕“運(yùn)動(dòng)式”整治，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，加大考核權(quán)重，對(duì)責(zé)任不落實(shí)的單位及個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，確?！叭巳擞胸?zé)、人人盡責(zé)”。（二）完善長效機(jī)制，提升管理水平深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，引入“AI智能監(jiān)控系統(tǒng)”（如深基坑變形自動(dòng)監(jiān)測、高處作業(yè)違規(guī)行為識(shí)別），實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“實(shí)時(shí)預(yù)警、精準(zhǔn)管控”；每季度更新《安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，確保風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)可控。推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，完善“隱患排查治理一張網(wǎng)”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、趨勢預(yù)判，為管理決策提供支撐。（三）聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控針對(duì)深基坑、高支模、特種設(shè)備等高危作業(yè)，實(shí)行“作業(yè)許可”制度，未經(jīng)審批不得施工；加強(qiáng)冬季、雨季等惡劣天氣施工管控，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織演練XX次。持續(xù)開展“三違”行為整治，采用“視頻監(jiān)控+現(xiàn)場巡查”方式，加大查處力度；對(duì)新進(jìn)場人員開展“三級(jí)安全教育”，培訓(xùn)合格后方可上崗，杜絕“無證操作”。（四）加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成治理合力明確PPP項(xiàng)目各參與方安全責(zé)任，簽訂《安全管理協(xié)議》，避免責(zé)任真空；定期組織業(yè)主、總包、分包單位開展“聯(lián)合檢查”，共享隱患信息，協(xié)同整改。加強(qiáng)與應(yīng)急管理、住建等部門溝通，及時(shí)掌握行業(yè)最新法規(guī)要求；學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開展“安全管理經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)，推廣好的做法（如智能安全體驗(yàn)館建設(shè)）。（五）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，開展標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目限期整改；計(jì)劃新增XX個(gè)項(xiàng)目達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升整體安全管理水平。加大安全投入，更新安全防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援物資，建設(shè)“安全文化長廊”“應(yīng)急演練基地”，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。第二篇在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)總結(jié)會(huì)上的講話同志們：今天我們召開街道安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)總結(jié)會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，總結(jié)街道上一階段專項(xiàng)整治工作成效，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排下一階段重點(diǎn)任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見：一、提高政治站位，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，容不得絲毫麻痹大意。自專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，街道上下共同努力，排查整治隱患XX項(xiàng)，整改率XX%，未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，取得了階段性成效。但我們必須清醒看到，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻：一是風(fēng)險(xiǎn)隱患仍存：隨著疫情后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面恢復(fù)，轄區(qū)“九小場所”、生產(chǎn)加工企業(yè)、建筑工地等場所人流、物流增加，火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，隱患排查整治壓力持續(xù)增大。二是責(zé)任落實(shí)有差距：部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”認(rèn)識(shí)不到位，存在“重效益、輕安全”現(xiàn)象；少數(shù)單位隱患整改“走過場”，問題反彈率較高。三是基層基礎(chǔ)薄弱：街道安全監(jiān)管力量不足，社區(qū)安全員兼職較多，專業(yè)能力有待提升；部分群眾安全意識(shí)淡薄，違規(guī)用電、占用消防通道等行為屢禁不止。同志們，安全生產(chǎn)沒有“休止符”，只有“進(jìn)行時(shí)”。我們要始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住不發(fā)生重特大事故的底線。二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以問題導(dǎo)向推動(dòng)隱患清零街道安委辦制定的15個(gè)專項(xiàng)安全整治實(shí)施方案，涵蓋了“防滅火、老舊危房、生產(chǎn)加工、建筑工地、地質(zhì)災(zāi)害”等重點(diǎn)領(lǐng)域，是我們開展工作的“施工圖”。各社區(qū)、各站所要結(jié)合實(shí)際，靶向發(fā)力，推動(dòng)專項(xiàng)整治走深走實(shí)。（一）強(qiáng)化宣傳教育，提升安全意識(shí)開展“安全知識(shí)進(jìn)萬家”活動(dòng)：通過“微信群推送”“宣傳欄張貼”“上門宣講”等形式，普及火災(zāi)逃生、用電安全、燃?xì)馐褂玫戎R(shí)，覆蓋居民XX戶、企業(yè)XX家；組織“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)XX場，發(fā)放宣傳資料XX份，提升群眾風(fēng)險(xiǎn)防范能力。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)：督促企業(yè)開展“三級(jí)安全教育”，重點(diǎn)培訓(xùn)新員工、特種作業(yè)人員，全年培訓(xùn)XX人次；組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)法規(guī)培訓(xùn)，考核不合格的不得上崗，倒逼企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。（二）深化隱患排查，確保整改實(shí)效突出重點(diǎn)領(lǐng)域排查：“九小場所”：重點(diǎn)檢查消防設(shè)施配備（滅火器、應(yīng)急燈）、疏散通道暢通情況，整改消防隱患XX項(xiàng)，關(guān)停違規(guī)經(jīng)營場所XX家。老舊危房：對(duì)轄區(qū)XX棟老舊危房開展“拉網(wǎng)式”排查，建立《危房臺(tái)賬》，落實(shí)“一樓一策”管控措施（如設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、組織人員撤離），未發(fā)生房屋倒塌事故。地質(zhì)災(zāi)害：汛期前對(duì)XX處地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)開展排查，設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)XX個(gè)，配備監(jiān)測員XX名，組織應(yīng)急演練XX次，確保汛期安全。建立“兩個(gè)清單”：對(duì)排查出的隱患，分類建立《問題隱患清單》《整改責(zé)任清單》，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及措施，實(shí)行“銷號(hào)管理”；對(duì)重大隱患，街道掛牌督辦，約談責(zé)任單位負(fù)責(zé)人XX人次，確保隱患清零。（三）強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，提升處置能力完善應(yīng)急預(yù)案體系：結(jié)合街道實(shí)際修訂《安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，針對(duì)火災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害、特種設(shè)備故障等不同場景制定專項(xiàng)子預(yù)案，明確應(yīng)急指揮體系、處置流程及各部門職責(zé)，確保“召之即來、來之能戰(zhàn)”。強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)：整合街道應(yīng)急分隊(duì)、社區(qū)志愿者、企業(yè)應(yīng)急力量，組建XX人的綜合應(yīng)急隊(duì)伍，配備滅火器、應(yīng)急照明、救援繩索等裝備XX套；每月開展1次應(yīng)急技能培訓(xùn)（如滅火器操作、傷員急救），每季度組織1次實(shí)戰(zhàn)演練（如“九小場所”火災(zāi)疏散演練），提升隊(duì)伍協(xié)同處置能力。暢通信息報(bào)送渠道：建立“街道-社區(qū)-企業(yè)”三級(jí)信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，明確突發(fā)事件第一時(shí)間上報(bào)責(zé)任人，確保信息報(bào)送及時(shí)（最遲不超過1小時(shí)）、準(zhǔn)確（要素齊全，含時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況）；與轄區(qū)派出所、醫(yī)院、消防救援站建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源快速調(diào)配。三、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，以長效思維守住安全底線安全生產(chǎn)是系統(tǒng)性工程，必須抓常抓長、久久為功。各社區(qū)、各站所要以專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理能力持續(xù)提升。（一）建強(qiáng)基層監(jiān)管隊(duì)伍充實(shí)監(jiān)管力量：為每個(gè)社區(qū)配備2名專職安全員（優(yōu)先錄用有安全管理經(jīng)驗(yàn)人員），街道安委辦新增1名專職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌隱患排查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；定期組織安全員參加區(qū)級(jí)培訓(xùn)（每季度1次），開展“業(yè)務(wù)技能比武”，提升專業(yè)能力，杜絕“不會(huì)管、管不好”現(xiàn)象。完善激勵(lì)機(jī)制：將安全生產(chǎn)工作納入社區(qū)績效考核，對(duì)隱患排查成效顯著、全年無安全事故的社區(qū)，給予XX元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)突出的安全員，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先，激發(fā)基層工作積極性。（二）構(gòu)建長效管理機(jī)制建立“回頭看”制度：對(duì)已整改完成的隱患，每月開展1次“回頭看”，重點(diǎn)核查是否反彈（如“九小場所”是否重新占用消防通道、老舊危房是否違規(guī)住人），累計(jì)“回頭看”XX次，發(fā)現(xiàn)反彈問題XX項(xiàng)，均已當(dāng)場整改。推進(jìn)信息化監(jiān)管：開發(fā)“街道安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息登記、隱患上報(bào)、整改跟蹤線上化；為社區(qū)安全員配備移動(dòng)執(zhí)法終端，現(xiàn)場拍攝隱患照片上傳平臺(tái)，實(shí)時(shí)推送整改通知，提升監(jiān)管效率。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督：公布街道安全生產(chǎn)舉報(bào)電話（XXXX-XXXXXXX），設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金（最高獎(jiǎng)勵(lì)XX元），鼓勵(lì)居民、企業(yè)員工舉報(bào)身邊隱患；對(duì)舉報(bào)線索屬實(shí)的，及時(shí)核查整改，并為舉報(bào)人保密，形成“全民參與、共治共享”格局。（三）壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任開展“企業(yè)安全承諾”活動(dòng)：組織轄區(qū)XX家企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，承諾落實(shí)安全投入、開展隱患排查、培訓(xùn)員工技能；對(duì)未兌現(xiàn)承諾的企業(yè)，列入“重點(diǎn)監(jiān)管名單”，增加檢查頻次（每月2次）。推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：指導(dǎo)小微企業(yè)對(duì)照《中小企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，從設(shè)備管理、作業(yè)安全、應(yīng)急處置等方面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，年內(nèi)力爭XX家企業(yè)達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，在政策扶持、評(píng)優(yōu)評(píng)先中給予傾斜。四、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)確保工作落地安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，容不得半點(diǎn)虛功。各社區(qū)、各站所要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)工作抓在手上、落到實(shí)處。（一）嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)壓實(shí)屬地責(zé)任：社區(qū)書記為轄區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每周至少帶隊(duì)檢查1次；社區(qū)網(wǎng)格員實(shí)行“分片包干”，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)企業(yè)、場所開展常態(tài)化排查，確保不留死角、不漏盲區(qū)。壓實(shí)部門責(zé)任：街道各站所要按照“管行業(yè)必須管安全”要求，各司其職：經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦重點(diǎn)監(jiān)管生產(chǎn)加工企業(yè)，城建辦重點(diǎn)監(jiān)管建筑