2025年造價工程師考試沖刺試卷：工程造價編制進度管理策略專項訓(xùn)練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______第一部分選擇題（每題1分，共20分）1.在工程造價編制過程中，進度管理的主要目標(biāo)是確保項目按計劃完成，并在此過程中有效控制成本。以下哪項不屬于進度管理策略在造價編制階段的主要考慮因素？A.進度計劃對資源需求的影響及成本估算B.進度偏差對項目總投資的潛在影響C.如何通過優(yōu)化設(shè)計減少后期變更帶來的造價增加D.工期延誤的合同責(zé)任及對造價控制的影響2.橫道圖是一種常用的進度計劃表達方法。其主要優(yōu)點是直觀易懂，但下列哪項不是橫道圖能夠直接提供的信息？A.工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑和總時差C.每項工作的開始和結(jié)束時間D.資源需求情況3.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)是進度管理中的重要工具。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，“關(guān)鍵路徑”是指：A.項目總工期最長的路徑B.項目總工期最短的路徑C.允許有最大時差的路徑D.資源需求量最大的路徑4.某工程項目在造價編制時發(fā)現(xiàn)，若采用趕工措施縮短工期，則需增加一定的成本。這種因調(diào)整進度計劃而產(chǎn)生的成本稱為：A.直接成本B.間接成本C.趕工成本（或加速成本）D.攤銷成本5.在工程造價編制中，考慮進度風(fēng)險對造價的影響，通常需要：A.提高所有成本項的估算比例B.進行敏感性分析或情景分析C.忽略進度風(fēng)險，因為它難以量化D.僅關(guān)注設(shè)計變更可能帶來的成本增加6.“快速路徑法”（FastTracking）是一種進度管理策略，其主要特點是在某些工作之間取消等待時間，進行并行作業(yè)。采用此策略的主要風(fēng)險是：A.工期縮短幅度受限B.可能導(dǎo)致質(zhì)量問題增加C.對成本控制更加有利D.不適用于所有工程項目7.工程合同中關(guān)于工期的約定，直接關(guān)系到工程造價的支付方式和違約責(zé)任的界定。在FIDIC合同條件中，關(guān)于工期延誤的賠償通常遵循的原則是：A.完全不考慮業(yè)主方的損失B.僅賠償承包商的直接損失C.按延誤天數(shù)累計計算誤期賠償費，但通常有最高限額D.由監(jiān)理工程師自行決定賠償金額8.在工程造價編制的早期階段（如設(shè)計階段），進度管理策略的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：A.編制詳細的施工進度計劃B.估算不同進度方案下的成本影響C.確定工程量清單的精確數(shù)值D.審核承包商提交的進度報告9.進度控制是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)。對于造價編制而言，有效的進度控制有助于：A.減少因設(shè)計錯誤導(dǎo)致的造價超支B.確保按合同節(jié)點及時支付工程款C.及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能導(dǎo)致成本增加的進度偏差D.降低項目管理人員的辦公費用10.以下哪項措施不屬于典型的進度管理中的成本控制手段？A.優(yōu)化施工組織，提高勞動生產(chǎn)率B.采用更先進的施工技術(shù)以縮短工期C.精確計算各項工作的直接費用D.建立完善的進度報告和預(yù)警機制11.PERT（計劃評審技術(shù)）方法通常用于估算項目工期，它考慮了不確定性，使用三種估算值：最樂觀（O）、最可能（M）、最悲觀（P）。計算期望工期（E）的公式是：A.E=(O+M+P)/3B.E=(O+4M+P)/6C.E=(M+P)/2D.E=(O+P)/212.在工程造價編制過程中，若采用固定總價合同，則承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大，這主要體現(xiàn)在：A.成本超支的風(fēng)險B.工期延誤的風(fēng)險C.業(yè)主方提出設(shè)計變更的風(fēng)險D.材料價格波動的風(fēng)險13.當(dāng)項目進度出現(xiàn)偏差時，分析該偏差對后續(xù)工作、總工期以及項目成本可能產(chǎn)生的影響，是進度管理中的：A.計劃編制階段B.進度監(jiān)測階段C.進度調(diào)整階段D.成本核算階段14.資源平衡技術(shù)是進度管理中的一種策略，其目的是在不改變總工期的前提下，通過調(diào)整資源使用的峰值，使資源需求更加均勻。這通常會對造價產(chǎn)生什么影響？A.必然增加項目總成本B.可能通過減少資源閑置成本或獲得價格優(yōu)惠來降低成本C.對成本影響不大D.主要影響人工成本15.在工程造價編制中，考慮不同進度方案下的資金時間價值，需要運用：A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.貨幣時間價值計算方法（如現(xiàn)值、終值）C.成本估算模型D.風(fēng)險評估矩陣16.以下哪項屬于進度管理中“進度款支付”條款的主要內(nèi)容？A.規(guī)定支付比例與完成工程量的百分比掛鉤B.明確支付時間節(jié)點和支付條件C.設(shè)定因工期延誤導(dǎo)致的罰款金額D.確定工程變更的計價原則17.對于復(fù)雜的工程項目，在造價編制階段進行進度分析時，通常需要采用：A.單一的橫道圖B.多種進度計劃方法相結(jié)合C.僅關(guān)注總進度計劃D.簡單的流水施工計劃18.進度管理策略的有效實施，需要項目各參與方（如業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理）的密切配合。這體現(xiàn)了進度管理的：A.系統(tǒng)性B.獨立性C.隨機性D.約束性19.在工程造價編制過程中，對于因非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商通?？梢裕篈.要求業(yè)主延長工期，但不增加費用B.要求業(yè)主補償趕工措施費C.按原合同價格和工期完成合同D.將延誤責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給分包商20.以下哪項是衡量進度管理策略是否有效的重要指標(biāo)？A.項目是否按日歷時間完成B.項目是否在滿足質(zhì)量和成本要求的前提下，實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)C.進度計劃是否非常詳細D.是否使用了最先進的進度管理軟件第二部分填空題（每空1分，共10分）21.進度管理不僅是時間管理，它還涉及對項目______、______和______的管理，最終目的是實現(xiàn)項目目標(biāo)。22.在工程造價編制中，運用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)可以確定關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的工作稱為______。23.風(fēng)險管理是進度管理的重要組成部分，需要對可能影響進度的______進行識別、評估和應(yīng)對。24.進度偏差分析是進度控制的核心環(huán)節(jié)，通常需要分析偏差對______、______和______的影響。25.在采用工程量清單計價模式時，進度款的支付通常依據(jù)______和合同約定的______進行。26.資源優(yōu)化配置是進度管理策略的重要內(nèi)容，旨在通過合理調(diào)配資源，實現(xiàn)______或______的目標(biāo)。27.工期延誤不僅會導(dǎo)致業(yè)主方支付誤期賠償費，也可能使承包商面臨______增加的風(fēng)險。28.在工程造價編制的早期階段，可以通過______分析等方法，評估不同進度方案對項目總成本的影響。29.合同中的______條款是進度管理和造價控制的重要依據(jù)，它規(guī)定了工期的起止、延誤的處理方式等。30.現(xiàn)代進度管理越來越強調(diào)______，即通過有效的溝通和協(xié)作，確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。第三部分簡答題（每題5分，共15分）31.簡述在工程造價編制階段，進度管理策略對成本估算的影響。32.請簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法）在工程造價編制與控制中的應(yīng)用價值。33.當(dāng)工程項目實際進度落后于計劃進度時，可以采取哪些進度調(diào)整措施？簡述其中一種措施可能帶來的成本影響。第四部分案例分析題（共25分）34.某業(yè)主單位準(zhǔn)備投資興建一座公共圖書館項目，目前處于招標(biāo)階段。造價咨詢單位受業(yè)主委托，正在進行項目造價的編制工作。在編制過程中，造價咨詢單位注意到該項目設(shè)計方案較為復(fù)雜，且施工條件可能存在不確定性。為了更準(zhǔn)確地估算項目總投資，并考慮工期因素對造價的影響，造價咨詢單位決定在基礎(chǔ)造價估算的基礎(chǔ)上，運用進度管理策略進行分析。（1）請說明在這種情況下，造價咨詢單位在進行造價編制時，應(yīng)重點考慮哪些與進度管理相關(guān)的因素？（6分）（2）如果業(yè)主傾向于縮短工期以提前投入使用，請分析可能采取的幾種進度管理策略，并簡述每種策略對項目總造價可能產(chǎn)生的影響。（9分）（3）在合同中，關(guān)于工期和進度款支付通常有哪些常見的條款？請列舉兩項，并說明其對造價編制和控制的意義。（10分）---試卷答案第一部分選擇題1.C解析思路：選項A、B、D均直接關(guān)系到進度管理策略在造價編制階段的考慮因素，即進度如何影響成本、成本如何因進度變化。選項C強調(diào)的是設(shè)計階段對造價的影響，雖然設(shè)計影響進度，但在造價編制階段，進度管理策略更側(cè)重于如何通過管理進度來控制或影響成本，而非直接減少變更帶來的增加。2.B解析思路：橫道圖能直觀展示時間、工作內(nèi)容、起止點，但不能直接展示工作間的邏輯關(guān)系（需結(jié)合S曲線或網(wǎng)絡(luò)圖），也不能直接計算和顯示關(guān)鍵路徑、總時差等網(wǎng)絡(luò)圖特有的信息。3.A解析思路：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短總工期。其他選項描述不準(zhǔn)確，時差最大路徑不是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑不一定資源需求最大。4.C解析思路：趕工成本是指為了縮短項目工期而額外投入的資源或采取特殊措施所產(chǎn)生的成本，是進度調(diào)整的直接成本體現(xiàn)。5.B解析思路：面對進度風(fēng)險，進行敏感性分析或情景分析是常用的量化風(fēng)險影響、評估其對造價編制不確定性作用的方法。6.B解析思路：快速路徑通過并行作業(yè)縮短工期，但打亂了正常的工作順序，容易導(dǎo)致管理混亂、協(xié)調(diào)困難，從而增加出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工等風(fēng)險的可能性。7.C解析思路：FIDIC等合同通常規(guī)定，因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`需支付誤期賠償費，該費用按天累計，且有最高限額。此條款直接關(guān)系到合同履行期間的造價支付和潛在成本增加。8.B解析思路：在設(shè)計階段，造價編制主要依賴估算。此時進度管理策略的應(yīng)用更多體現(xiàn)在分析不同設(shè)計深度、不同施工方案下的工期長短及其對應(yīng)的成本影響，為業(yè)主提供決策依據(jù)。9.C解析思路：進度控制的核心是發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、糾正偏差。有效的進度控制能及時發(fā)現(xiàn)問題（如延期），從而采取措施避免或減少由此引發(fā)的成本增加。10.D解析思路：A、B、C均屬于通過改變進度或資源投入方式直接影響或間接影響成本的控制手段。D選項是管理機制，雖然有助于信息傳遞和問題發(fā)現(xiàn)，但本身不直接產(chǎn)生成本或改變成本結(jié)構(gòu)。11.B解析思路：PERT計算期望工期的公式是加權(quán)平均，考慮到最可能值權(quán)重最大（4倍），故為(O+4M+P)/6。12.A解析思路：固定總價合同下，承包商承擔(dān)了全部或大部分成本風(fēng)險和進度風(fēng)險。如果實際成本超支或工期延誤（非業(yè)主原因），承包商需要自行承擔(dān)損失。13.B解析思路：進度監(jiān)測階段的核心任務(wù)就是收集實際進度數(shù)據(jù)，與計劃對比，發(fā)現(xiàn)偏差，并分析該偏差的影響。題目描述的是監(jiān)測階段的主要工作內(nèi)容。14.B解析思路：資源平衡旨在平滑資源使用峰值，可能通過減少高峰期資源閑置成本、獲得更優(yōu)惠的資源價格或避免因資源緊張導(dǎo)致窩工而降低成本。15.B解析思路：考慮資金時間價值，需要將不同時間點的成本進行折算，使用現(xiàn)值、終值等計算方法，這是工程造價動態(tài)分析的基礎(chǔ)。16.B解析思路：進度款支付條款明確規(guī)定了支付的時間點（節(jié)點）和前提條件（如完成的工程量、質(zhì)量合格等），這是造價控制中按進度落實資金的關(guān)鍵。17.B解析思路：復(fù)雜項目需要綜合運用多種方法（如網(wǎng)絡(luò)圖進行邏輯和關(guān)鍵路徑分析，橫道圖進行可視化展示）才能全面反映進度計劃及其對成本的影響。18.A解析思路：進度管理涉及項目系統(tǒng)中的多個要素（時間、成本、資源、質(zhì)量等）的協(xié)調(diào)與控制，體現(xiàn)了其系統(tǒng)性特征。19.C解析思路：根據(jù)合同法及工程慣例，非承包商原因（如業(yè)主指令變更、地質(zhì)條件突變等）導(dǎo)致的工期延誤，承包商有權(quán)要求順延工期，并通?？梢运髻r由此造成的額外成本，但合同總價和原工期目標(biāo)一般不變。20.B解析思路：進度管理的最終目標(biāo)是成功交付項目，即滿足質(zhì)量、成本、時間（工期）要求。衡量其有效性應(yīng)看是否達成這些綜合目標(biāo)，而非單一指標(biāo)。第二部分填空題21.時間資源成本解析思路：進度管理不僅關(guān)注時間安排，還必須考慮資源的有效配置和利用，以及這些活動對成本的影響。22.關(guān)鍵工作（或關(guān)鍵活動）解析思路：在網(wǎng)絡(luò)圖中，位于關(guān)鍵路徑上的工作沒有任何時差，它們的完成時間直接影響項目總工期，因此是成本控制的重點。23.風(fēng)險（或不確定因素）解析思路：風(fēng)險管理是識別可能影響項目進度的不確定事件（如政策變化、意外事故、技術(shù)難題等），并采取措施應(yīng)對。24.總工期后續(xù)工作成本解析思路：進度偏差分析需要評估延誤對項目完成總時間、對后續(xù)工作安排以及可能引發(fā)的額外成本（如趕工費、合同索賠等）的影響。25.已完成工程量進度解析思路：工程量清單計價模式下，進度款支付依據(jù)的是承包商實際完成的、經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主確認的工程量，以及合同中約定的支付比例和支付節(jié)點（即進度）。26.降低成本（或提高資源利用率）解析思路：資源平衡通過調(diào)整資源使用節(jié)奏，可以在不增加總投入的情況下，優(yōu)化資源配置，從而可能降低閑置成本或提高效率。27.成本（或趕工成本）解析思路：工期延誤可能導(dǎo)致業(yè)主方根據(jù)合同規(guī)定支付誤期賠償費，同時承包商為趕回工期可能需要投入額外資源，導(dǎo)致自身成本增加。28.敏感性（或不確定性）解析思路：在早期階段，通過分析不同進度方案（如不同工期目標(biāo)）下的成本變化幅度（敏感性），可以幫助業(yè)主決策和造價編制更全面。29.工期（或時間）解析思路：工期條款是合同中關(guān)于時間目標(biāo)及其約束、延誤責(zé)任的核心內(nèi)容，直接與造價支付（進度款、竣工款）和索賠（工期延誤）相關(guān)。30.協(xié)同（或溝通與協(xié)作）解析思路：現(xiàn)代項目管理強調(diào)團隊合作，進度管理需要各參與方信息共享、緊密配合，通過有效的協(xié)同確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。第三部分簡答題31.答：在工程造價編制階段，進度管理策略對成本估算的影響主要體現(xiàn)在：*工期估算的準(zhǔn)確性：進度策略的選擇（如采用常規(guī)進度還是趕工）直接影響工期的估算，而工期是成本估算的關(guān)鍵變量（如周轉(zhuǎn)資金占用、管理費分攤等）。*資源需求與成本估算：不同的進度計劃導(dǎo)致資源（人力、材料、設(shè)備）投入的時間和強度不同，進而影響直接成本和間接成本的估算。例如，趕工通常需要更高成本的資源，導(dǎo)致成本上升。*風(fēng)險應(yīng)對與成本預(yù)備：進度風(fēng)險管理策略（如準(zhǔn)備應(yīng)對延誤的措施）需要在成本估算中體現(xiàn)為風(fēng)險預(yù)備金或應(yīng)急費用。*合同類型選擇：進度策略影響合同形式的選擇（如固定總價、單價合同、成本加酬金），不同合同形式下成本風(fēng)險和造價構(gòu)成不同。*成本控制方法的應(yīng)用：進度管理策略（如關(guān)鍵路徑法）可用于優(yōu)化成本控制計劃，識別成本控制的關(guān)鍵節(jié)點。32.答：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法）在工程造價編制與控制中的應(yīng)用價值：*科學(xué)制定進度計劃：提供清晰的邏輯關(guān)系和明確的起止時間，為項目活動排序和時間估算提供科學(xué)依據(jù)，是成本估算的基礎(chǔ)。*確定成本控制重點：通過識別關(guān)鍵路徑，可以明確哪些工作的進度延誤將導(dǎo)致項目總工期延誤和成本超支，使成本控制重點突出。*資源優(yōu)化配置：了解各工作的時間參數(shù)（如時差），有助于進行資源的合理規(guī)劃和調(diào)配，避免資源閑置或沖突，優(yōu)化成本。*進行進度與成本聯(lián)動分析：可以模擬不同進度調(diào)整方案（如趕工）對成本的影響，為進度決策提供量化支持，輔助進行成本估算的敏感性分析。*支持合同管理與索賠：為界定工期延誤責(zé)任、處理工期索賠提供依據(jù)，明確了合同中關(guān)于工期的基準(zhǔn)計劃。33.答：當(dāng)項目實際進度落后于計劃進度時，可以采取的進度調(diào)整措施包括：*趕工（Crashing）：通過增加資源投入（如人力、設(shè)備、資金）或采用更高效的技術(shù)方法，縮短關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑上的工作持續(xù)時間。這可能帶來顯著的直接成本增加（加班費、額外設(shè)備租賃費等）。*快速跟進（FastTracking）：將原本順序進行的工作改為部分并行進行，以縮短總工期。這通常會增加風(fēng)險，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題增加或返工成本，有時也需要額外的協(xié)調(diào)成本。*增加資源（如加班、增加班組）：對關(guān)鍵工作增加人力或設(shè)備，趕工完成。*優(yōu)化施工方案/工作方法：改進工藝流程，提高工作效率。*調(diào)整邏輯關(guān)系：在不違反工藝要求的前提下，優(yōu)化工作之間的銜接方式。其中，趕工措施最直接地影響成本，通常會顯著增加項目總成本，特別是在關(guān)鍵路徑上實施時。選擇趕工需要對其帶來的成本增加和潛在風(fēng)險進行仔細評估和決策。第四部分案例分析題34.（1）答：造價咨詢單位應(yīng)重點考慮以下與進度管理相關(guān)的因素：*項目總工期及其對資金的時間價值影響：估算不同合理工期下的項目總成本，考慮資金占用成本。*關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵工作識別：分析哪些工作的延誤對總工期影響最大，這些工作是成本控制的重點。*進度風(fēng)險及其對造價的影響：識別可能導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險因素（如設(shè)計復(fù)雜度、地質(zhì)條件、供應(yīng)鏈、政策變化等），評估這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，并在造價估算中考慮風(fēng)險預(yù)備金。*不同進度方案的成本效益分析：如業(yè)主希望縮短工期，分析趕工措施的成本增加與提前收益，為業(yè)主提供決策依據(jù)。*合同中關(guān)于工期、支付、索賠的條款：分析這些條款對造價估算和控制的影響，如固定總價合同下工期風(fēng)險由承包商承擔(dān)，進度款支付節(jié)點等。*資源需求與成本估算的關(guān)聯(lián)：分析不同進度計劃對資源（人力、材料、設(shè)備）需求的影響，進而影響直接成本和間接