汛期安全工作會(huì)議記錄一、會(huì)議概況

（一）會(huì)議基本信息

本次汛期安全工作會(huì)議于2023年6月15日14時(shí)30分在本單位三樓第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)30分鐘。會(huì)議由本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)主任、單位主要負(fù)責(zé)人張明同志主持，安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室副主任李華同志負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。會(huì)議主題為“部署2023年汛期安全防范工作，明確責(zé)任分工，確保單位及轄區(qū)安全度汛”。

（二）參會(huì)人員

1.出席人員：張明（單位主要負(fù)責(zé)人、安委會(huì)主任）、王強(qiáng)（分管安全工作副主任）、趙磊（后勤保障部部長(zhǎng)）、孫悅（應(yīng)急管理辦公室主任）、周濤（各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）、吳靜（工會(huì)主席）等共計(jì)18人。

2.列席人員：市應(yīng)急管理局防汛抗旱科科長(zhǎng)劉剛同志、轄區(qū)派出所民警王偉同志。

3.缺席人員：因公出差未能參會(huì)的設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人黃華同志，已提前向會(huì)議提交書(shū)面情況說(shuō)明。

（三）會(huì)議背景與目的

近期我國(guó)南方地區(qū)進(jìn)入主汛期，多地出現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)降雨天氣，局部地區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害，防汛形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。根據(jù)國(guó)家防汛抗旱總指揮部《關(guān)于做好2023年汛期安全防范工作的通知》及省、市兩級(jí)政府相關(guān)部署要求，結(jié)合本單位地處低洼區(qū)域、部分設(shè)施老舊的實(shí)際情況，為切實(shí)保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全和單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特組織召開(kāi)本次會(huì)議，旨在統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，全面排查整治汛期安全隱患，提升應(yīng)急處置能力。

（四）會(huì)議議程

1.主持人張明同志傳達(dá)上級(jí)防汛工作會(huì)議精神，通報(bào)近期汛情；

2.應(yīng)急管理辦公室主任孫悅同志匯報(bào)本單位2023年汛期安全風(fēng)險(xiǎn)排查情況及前期準(zhǔn)備工作；

3.后勤保障部部長(zhǎng)趙磊同志匯報(bào)防汛物資儲(chǔ)備及設(shè)施維護(hù)情況；

4.各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)汛期安全工作落實(shí)情況；

5.市應(yīng)急管理局劉剛同志提出工作要求；

6.分管安全工作副主任王強(qiáng)同志部署具體任務(wù)；

7.張明同志作總結(jié)講話(huà)。

二、會(huì)議內(nèi)容

（一）傳達(dá)上級(jí)精神與汛情通報(bào)

1.張明同志首先傳達(dá)了國(guó)家防汛抗旱總指揮部《關(guān)于做好2023年汛期安全防范工作的通知》的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)今年汛情形勢(shì)嚴(yán)峻，要求各單位提高警惕，落實(shí)責(zé)任。他通報(bào)了近期南方地區(qū)的降雨數(shù)據(jù)和災(zāi)害案例，指出部分區(qū)域已發(fā)生洪澇，影響群眾生活。與會(huì)人員認(rèn)真記錄，王強(qiáng)副主任補(bǔ)充詢(xún)問(wèn)了本地氣象預(yù)報(bào)，張明同志回應(yīng)稱(chēng)，未來(lái)一周將有持續(xù)強(qiáng)降雨，需提前防范。

2.吳靜工會(huì)主席提出，職工宿舍區(qū)排水系統(tǒng)可能存在隱患，建議加強(qiáng)巡查。張明同志表示認(rèn)可，并指示后勤部門(mén)立即檢查。趙磊部長(zhǎng)補(bǔ)充道，已安排人員對(duì)低洼區(qū)域進(jìn)行疏通，但需確保物資到位。會(huì)議氣氛緊張而有序，大家紛紛點(diǎn)頭表示支持，討論聚焦于如何將上級(jí)要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)排查工作匯報(bào)

1.孫悅應(yīng)急管理辦公室主任詳細(xì)匯報(bào)了本單位2023年汛期安全風(fēng)險(xiǎn)排查情況。她提到，經(jīng)過(guò)兩周的實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括：地下倉(cāng)庫(kù)滲水、配電房老化線路、以及應(yīng)急通道堵塞。前期準(zhǔn)備工作已啟動(dòng)，如制定應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)員工，但部分區(qū)域整改滯后。孫悅同志展示了現(xiàn)場(chǎng)照片，并強(qiáng)調(diào)需在汛期前完成所有隱患整改。

2.周濤業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋，生產(chǎn)車(chē)間的排水溝清理不徹底，建議增加臨時(shí)排水設(shè)備。王強(qiáng)副主任追問(wèn)整改時(shí)間表，孫悅同志承諾三天內(nèi)提交詳細(xì)計(jì)劃。劉剛市應(yīng)急管理局科長(zhǎng)插話(huà)指出，排查數(shù)據(jù)需實(shí)時(shí)更新，避免遺漏。會(huì)議中，大家圍繞資源分配展開(kāi)討論，趙磊部長(zhǎng)提議優(yōu)先處理配電房問(wèn)題，確保電力安全。孫悅同志點(diǎn)頭同意，并記錄下所有建議。

（三）物資儲(chǔ)備與設(shè)施維護(hù)匯報(bào)

1.趙磊后勤保障部部長(zhǎng)匯報(bào)了防汛物資儲(chǔ)備及設(shè)施維護(hù)情況。他說(shuō)明，現(xiàn)有物資包括沙袋500個(gè)、抽水泵3臺(tái)和應(yīng)急照明設(shè)備，但部分設(shè)備已過(guò)期，需及時(shí)更換。設(shè)施維護(hù)方面，排水管道已疏通80%，但圍墻裂縫尚未修復(fù)。趙磊同志強(qiáng)調(diào)，物資存放點(diǎn)選在安全區(qū)域，但運(yùn)輸路線需優(yōu)化。

2.孫悅同志質(zhì)疑物資數(shù)量是否充足，趙磊部長(zhǎng)回應(yīng)稱(chēng)，已聯(lián)系供應(yīng)商增補(bǔ)，但需預(yù)算審批。吳靜工會(huì)主席建議設(shè)立物資管理小組，定期檢查。會(huì)議中，大家討論了維護(hù)成本問(wèn)題，王強(qiáng)副主任提出申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金。劉剛科長(zhǎng)提醒，物資管理需責(zé)任到人，避免浪費(fèi)。趙磊同志承諾下周提交詳細(xì)清單，并加強(qiáng)維護(hù)記錄。

（四）各部門(mén)安全工作落實(shí)情況匯報(bào)

1.各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門(mén)汛期安全工作落實(shí)情況。周濤生產(chǎn)部表示，已關(guān)閉高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，并安排24小時(shí)值班；孫悅應(yīng)急管理部補(bǔ)充了演練計(jì)劃，但員工參與度低。趙磊后勤部提到，食堂儲(chǔ)備了三天應(yīng)急食品，但水源保障不足。吳靜工會(huì)部強(qiáng)調(diào)，已發(fā)放防汛手冊(cè)，但部分職工不理解。

2.與會(huì)人員積極互動(dòng)，王強(qiáng)副主任指出，各部門(mén)需加強(qiáng)協(xié)作，避免信息孤島。劉剛科長(zhǎng)建議建立共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新進(jìn)展。會(huì)議中，大家討論了培訓(xùn)問(wèn)題，孫悅同志提議增加實(shí)操演練。周濤負(fù)責(zé)人同意，并承諾下周組織。氣氛熱烈，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保工作無(wú)死角。

（五）上級(jí)工作要求

1.劉剛市應(yīng)急管理局科長(zhǎng)提出工作要求，強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格執(zhí)行防汛標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)排查人員密集場(chǎng)所。他提到，近期檢查發(fā)現(xiàn)類(lèi)似單位存在疏漏，需吸取教訓(xùn)。劉剛同志指出，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至30分鐘內(nèi)，并要求定期匯報(bào)進(jìn)展。

2.張明同志表示將全力配合，并詢(xún)問(wèn)具體指標(biāo)。劉剛科長(zhǎng)回應(yīng)稱(chēng)，需提交周報(bào)，并接受抽查。會(huì)議中，大家討論了責(zé)任劃分，王強(qiáng)副主任建議明確部門(mén)職責(zé)。劉剛科長(zhǎng)點(diǎn)頭認(rèn)可，并強(qiáng)調(diào)問(wèn)責(zé)機(jī)制。趙磊部長(zhǎng)承諾落實(shí)，并記錄下所有指示。

（六）具體任務(wù)部署

1.王強(qiáng)分管安全工作副主任部署具體任務(wù)，要求各部門(mén)限期完成：后勤部一周內(nèi)修復(fù)圍墻，應(yīng)急管理部三天內(nèi)更新應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)部立即清理排水溝。王強(qiáng)同志強(qiáng)調(diào)，責(zé)任到人，每日匯報(bào)進(jìn)度。

2.與會(huì)人員提問(wèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，王強(qiáng)副主任明確截止日期，并設(shè)立監(jiān)督小組。孫悅同志建議使用電子表格跟蹤，王強(qiáng)同志同意但簡(jiǎn)化流程。會(huì)議中，大家討論了資源調(diào)配，趙磊部長(zhǎng)提議優(yōu)先保障重點(diǎn)區(qū)域。王強(qiáng)副主任點(diǎn)頭，并指示下周召開(kāi)跟進(jìn)會(huì)。

（七）總結(jié)講話(huà)

1.張明同志作總結(jié)講話(huà)，肯定了會(huì)議成果，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。他號(hào)召大家以職工安全為重，克服困難，確保單位安全度汛。張明同志提到，汛情無(wú)情，但人有情，需全力以赴。

2.王強(qiáng)副主任補(bǔ)充道，任務(wù)已明確，需立即行動(dòng)。劉剛科長(zhǎng)表示支持，并祝愿會(huì)議成功。會(huì)議結(jié)束時(shí)，大家鼓掌表示決心，氣氛積極向上。張明同志宣布散會(huì)，并指示整理記錄。

三、會(huì)議決議與行動(dòng)部署

（一）防汛責(zé)任體系構(gòu)建

1.責(zé)任主體明確

張明同志宣布成立由本人任組長(zhǎng)的汛期安全專(zhuān)項(xiàng)工作組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、隱患排查、物資保障、應(yīng)急處置四個(gè)職能小組。王強(qiáng)同志牽頭綜合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門(mén)行動(dòng)；孫悅同志負(fù)責(zé)隱患排查組，每日匯總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；趙磊同志管理物資保障組，確保物資動(dòng)態(tài)更新；周濤同志領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置組，組織實(shí)戰(zhàn)演練。各小組實(shí)行雙組長(zhǎng)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同履職，避免責(zé)任真空。

2.責(zé)任書(shū)簽訂機(jī)制

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)簽署《2023年汛期安全責(zé)任書(shū)》，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人為防汛工作第一責(zé)任人。責(zé)任書(shū)包含12項(xiàng)量化指標(biāo)，如隱患整改完成率、物資儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)效等。要求各部門(mén)于6月18日前完成責(zé)任書(shū)內(nèi)部公示，并設(shè)立舉報(bào)專(zhuān)線，接受全員監(jiān)督。

3.考核問(wèn)責(zé)細(xì)則

制定《汛期安全工作考核辦法》，將防汛表現(xiàn)納入年度績(jī)效考評(píng)。設(shè)置三級(jí)問(wèn)責(zé)機(jī)制：首次未按期完成任務(wù)者進(jìn)行書(shū)面警告；二次延誤導(dǎo)致安全隱患者扣減當(dāng)月績(jī)效；三次失職造成事故者啟動(dòng)追責(zé)程序?？己私Y(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，形成閉環(huán)管理。

（二）重點(diǎn)任務(wù)分解

1.隱患整治攻堅(jiān)

針對(duì)排查出的地下倉(cāng)庫(kù)滲水、配電房老化、應(yīng)急通道堵塞等三大隱患，制定"銷(xiāo)號(hào)制"整改方案：

-地下倉(cāng)庫(kù)：6月20日前完成防水層鋪設(shè)，安裝水位監(jiān)測(cè)傳感器，設(shè)置自動(dòng)排水裝置

-配電房：6月22日前更換老化線路，加裝防潮保護(hù)罩，配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組

-應(yīng)急通道：6月25日前清除通道雜物，增設(shè)發(fā)光指示標(biāo)志，每季度開(kāi)展一次通道暢通測(cè)試

2.物資儲(chǔ)備升級(jí)

執(zhí)行"1+3+5"物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)：

-基礎(chǔ)物資：沙袋增至800個(gè)，抽水泵增至5臺(tái)，應(yīng)急照明設(shè)備更換全部為L(zhǎng)ED節(jié)能型

-應(yīng)急食品：按人均3天標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備飲用水、罐頭等食品，每周檢查保質(zhì)期

-醫(yī)療物資：增配急救箱20個(gè)，防雨帳篷10頂，與定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色通道

建立電子臺(tái)賬系統(tǒng)，物資出入庫(kù)掃碼登記，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化監(jiān)控。

3.應(yīng)急能力提升

開(kāi)展"三個(gè)一"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)：

-一次全員培訓(xùn)：6月30日前完成防汛知識(shí)普及，重點(diǎn)教授沙袋堆疊、心肺復(fù)蘇等技能

-一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練：7月5日模擬暴雨導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)進(jìn)水場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)流程

-一套響應(yīng)機(jī)制：明確四級(jí)預(yù)警響應(yīng)流程，藍(lán)色預(yù)警啟動(dòng)24小時(shí)值班，紅色預(yù)警啟動(dòng)全員停工避險(xiǎn)

（三）協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

1.部門(mén)協(xié)作流程

建立"日碰頭、周調(diào)度"工作制度：

-每日17:00召開(kāi)線上碰頭會(huì)，各部門(mén)匯報(bào)當(dāng)日進(jìn)展

-每周五下午召開(kāi)調(diào)度會(huì)，解決跨部門(mén)協(xié)作難題

設(shè)立共享云盤(pán)，實(shí)時(shí)更新隱患清單、物資分布、人員聯(lián)絡(luò)表等信息。

2.外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與市應(yīng)急管理局建立信息直報(bào)通道，每日17:30前報(bào)送防汛簡(jiǎn)報(bào)；與轄區(qū)派出所簽訂《應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議》，暴雨天氣實(shí)行警車(chē)帶道通行；與水務(wù)部門(mén)共享水位監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，提前獲取泄洪預(yù)警。

3.溝通反饋渠道

開(kāi)通"防汛直通車(chē)"郵箱和熱線電話(huà)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。對(duì)職工反映的宿舍區(qū)排水問(wèn)題，要求后勤保障部2小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)核查，24小時(shí)提出解決方案。

（四）監(jiān)督保障措施

1.現(xiàn)場(chǎng)督查制度

成立由工會(huì)主席吳靜帶隊(duì)的督查組，采取"四不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）開(kāi)展突擊檢查。重點(diǎn)檢查物資存放點(diǎn)標(biāo)識(shí)是否清晰、應(yīng)急設(shè)備是否可用、值班記錄是否完整。

2.技術(shù)監(jiān)測(cè)手段

在地下倉(cāng)庫(kù)、配電房等關(guān)鍵區(qū)域安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫濕度、水位等參數(shù)；利用無(wú)人機(jī)對(duì)屋頂排水系統(tǒng)進(jìn)行航拍檢查，發(fā)現(xiàn)堵塞點(diǎn)立即定位處理。

3.信息公示機(jī)制

在公告欄設(shè)置"防汛進(jìn)度看板"，每日更新隱患整改率、物資儲(chǔ)備量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；通過(guò)企業(yè)微信推送防汛提示，暴雨預(yù)警提前3小時(shí)通知到每位職工。

（五）特殊場(chǎng)景應(yīng)對(duì)

1.夜間值班強(qiáng)化

實(shí)行"雙人雙鎖"值班制度，夜班人員每2小時(shí)巡查一次重點(diǎn)區(qū)域；配備夜視儀、強(qiáng)光手電等設(shè)備，確保夜間巡查安全；設(shè)置緊急集合點(diǎn)，接到險(xiǎn)情通知10分鐘內(nèi)必須到崗。

2.極端天氣預(yù)案

制定"七停一關(guān)"措施：暴雨紅色預(yù)警時(shí)停止戶(hù)外作業(yè)、關(guān)閉地下空間、停用非必要設(shè)備；準(zhǔn)備應(yīng)急通訊設(shè)備，確保斷網(wǎng)情況下通過(guò)衛(wèi)星電話(huà)聯(lián)絡(luò)；設(shè)置臨時(shí)安置點(diǎn)，配備折疊床、毛毯等物資。

3.次生災(zāi)害防控

對(duì)危化品倉(cāng)庫(kù)實(shí)施"三專(zhuān)"管理（專(zhuān)人值守、專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸、專(zhuān)用通道）；易燃易爆場(chǎng)所加裝防雷接地裝置，每季度檢測(cè)一次；建立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，配備擔(dān)架、止血帶等器材，與附近醫(yī)院建立傷員轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)議。

（六）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1.汛后評(píng)估總結(jié)

汛期結(jié)束后10日內(nèi)召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，分析防汛工作成效與不足；形成《防汛工作白皮書(shū)》，修訂完善應(yīng)急預(yù)案；對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人給予表彰，對(duì)失職行為嚴(yán)肅追責(zé)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

將防汛經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為《企業(yè)防汛管理規(guī)范》，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、物資管理、應(yīng)急響應(yīng)等12個(gè)方面；組織編寫(xiě)《防汛工作手冊(cè)》，圖文并茂展示操作流程。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立"PDCA循環(huán)"管理模式（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理），每季度開(kāi)展一次防汛工作自評(píng)；引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行一次防汛能力審計(jì)；根據(jù)氣候變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整防汛預(yù)案。

四、執(zhí)行進(jìn)度跟蹤與效果評(píng)估

（一）日常監(jiān)控機(jī)制

1.每日進(jìn)度報(bào)表制度

應(yīng)急管理辦公室每日17:00匯總各部門(mén)防汛工作進(jìn)展，形成《防汛日?qǐng)?bào)》。孫悅同志審核后報(bào)送張明同志及市應(yīng)急管理局。報(bào)表包含隱患整改完成率、物資消耗量、值班記錄等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。例如6月16日?qǐng)?bào)表顯示，地下倉(cāng)庫(kù)防水工程已完成30%，配電房線路更換進(jìn)度達(dá)50%。

2.電子臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新

物資保障組建立電子臺(tái)賬系統(tǒng)，掃碼記錄沙袋、抽水泵等物資出入庫(kù)情況。趙磊同志每日核對(duì)庫(kù)存，確保儲(chǔ)備量不低于標(biāo)準(zhǔn)。6月17日系統(tǒng)顯示，應(yīng)急照明設(shè)備已全部更換為L(zhǎng)ED型，庫(kù)存沙袋增至750個(gè)。

3.微信群實(shí)時(shí)溝通

設(shè)立“防汛工作群”，各部門(mén)負(fù)責(zé)人每日上傳現(xiàn)場(chǎng)照片及進(jìn)展。6月18日周濤同志發(fā)布生產(chǎn)車(chē)間排水溝清理后的視頻，王強(qiáng)同志即時(shí)點(diǎn)評(píng)“效果良好，注意后續(xù)維護(hù)”。

（二）階段性檢查

1.周度現(xiàn)場(chǎng)核查

督查組每周三開(kāi)展突擊檢查。6月21日吳靜同志帶隊(duì)發(fā)現(xiàn)圍墻裂縫未修復(fù)，當(dāng)即要求后勤部24小時(shí)內(nèi)整改。6月28日復(fù)查時(shí)裂縫已用水泥填平，并加裝了防雨布。

2.專(zhuān)項(xiàng)督查行動(dòng)

7月5日演練后，督查組重點(diǎn)檢查應(yīng)急設(shè)備。發(fā)現(xiàn)抽水泵啟動(dòng)延遲3分鐘，應(yīng)急處置組立即聯(lián)系維修人員調(diào)試。7月8日再次測(cè)試，響應(yīng)時(shí)間縮短至1分鐘內(nèi)。

3.跨部門(mén)聯(lián)合巡查

7月10日，應(yīng)急管理部聯(lián)合生產(chǎn)部檢查地下倉(cāng)庫(kù)。孫悅同志發(fā)現(xiàn)水位傳感器數(shù)據(jù)異常，周濤同志隨即調(diào)取監(jiān)控錄像，確認(rèn)是雨水倒灌導(dǎo)致，立即啟動(dòng)抽水泵。

（三）問(wèn)題整改閉環(huán)

1.紅黃牌督辦制度

對(duì)未按期完成任務(wù)部門(mén)發(fā)放黃牌警告。6月25日后勤部因圍墻修復(fù)滯后收到黃牌，趙磊同志次日提交整改報(bào)告并承諾7月2日前完成。

2.舉一反三整改

7月12日巡查發(fā)現(xiàn)食堂應(yīng)急食品過(guò)期，吳靜同志要求全面排查所有物資。后勤部隨即清理過(guò)期罐頭，并建立“先進(jìn)先出”標(biāo)簽制度。

3.職工反饋處理

7月15日職工反映宿舍區(qū)排水不暢，后勤部2小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)下水道堵塞，連夜疏通并加裝防返水裝置。

（四）量化指標(biāo)體系

1.關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

截至7月20日，隱患整改完成率92%，物資儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率100%，應(yīng)急響應(yīng)平均時(shí)間15分鐘。地下倉(cāng)庫(kù)防水層鋪設(shè)完成，配電房線路更換完畢。

2.演練效果評(píng)估

7月5日暴雨演練中，應(yīng)急處置組從接警到全員疏散耗時(shí)18分鐘，優(yōu)于預(yù)設(shè)的20分鐘標(biāo)準(zhǔn)。但傷員轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)耗時(shí)較長(zhǎng)，醫(yī)療救護(hù)隊(duì)已加強(qiáng)訓(xùn)練。

3.職工安全意識(shí)提升

全員培訓(xùn)參與率98%，抽查顯示85%職工掌握沙袋堆疊技巧。吳靜同志發(fā)放的防汛手冊(cè)回收率達(dá)90%，職工反饋“內(nèi)容實(shí)用，圖文清晰”。

（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

1.預(yù)案優(yōu)化修訂

根據(jù)演練暴露問(wèn)題，應(yīng)急管理部將“七停一關(guān)”措施細(xì)化為具體操作流程。7月8日新版預(yù)案明確暴雨紅色預(yù)警時(shí)關(guān)閉地下空間的操作步驟。

2.物資補(bǔ)充更新

7月18日因連續(xù)降雨消耗沙袋200個(gè)，趙磊同志立即聯(lián)系供應(yīng)商增補(bǔ)。同時(shí)淘汰2臺(tái)老舊抽水泵，新增3臺(tái)大功率設(shè)備。

3.責(zé)任分工微調(diào)

7月22日發(fā)現(xiàn)應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)夜間反光效果差，周濤同志調(diào)整職責(zé)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)夜間標(biāo)識(shí)維護(hù)。

（六）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣

1.優(yōu)秀案例匯編

收集“圍墻裂縫快速修復(fù)”“食堂食品保質(zhì)期管理”等6個(gè)典型案例，形成《防汛工作實(shí)踐指南》。孫悅同志計(jì)劃8月初組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。

2.跨部門(mén)經(jīng)驗(yàn)交流

7月25日生產(chǎn)部與后勤部交流排水溝清理經(jīng)驗(yàn)，周濤同志建議使用高壓水槍疏通，后勤部采納后效率提升40%。

3.上級(jí)單位匯報(bào)

7月30日張明同志向市應(yīng)急管理局提交《防汛工作階段性總結(jié)》，重點(diǎn)匯報(bào)“電子臺(tái)賬管理”和“職工反饋機(jī)制”，劉剛同志給予肯定并建議推廣。

五、會(huì)議落實(shí)情況與持續(xù)改進(jìn)

（一）各部門(mén)執(zhí)行進(jìn)展

1.后勤保障部任務(wù)落實(shí)

后勤保障部在趙磊同志領(lǐng)導(dǎo)下，于7月2日完成圍墻裂縫修復(fù)工作。施工隊(duì)采用高強(qiáng)度水泥填平裂縫，并在裂縫處加裝防雨布，確保雨水不會(huì)滲入。7月5日，督查組復(fù)查確認(rèn)修復(fù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，未發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。同時(shí)，趙磊同志組織人員對(duì)排水管道進(jìn)行二次疏通，清理了管道內(nèi)的淤泥和雜物，排水效率提升30%。7月10日，食堂應(yīng)急食品儲(chǔ)備完成，采購(gòu)了罐頭、飲用水等物資，按人均3天標(biāo)準(zhǔn)存放，并貼有“先進(jìn)先出”標(biāo)簽，避免過(guò)期。

此外，后勤部?jī)?yōu)化了物資存放點(diǎn)標(biāo)識(shí)，在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口設(shè)置清晰指引牌，便于緊急取用。7月15日，職工反映宿舍區(qū)排水不暢，后勤部2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)下水道堵塞，立即使用高壓水槍疏通，并加裝防返水裝置，問(wèn)題得到解決。趙磊同志每日檢查物資庫(kù)存，確保沙袋、抽水泵等儲(chǔ)備量達(dá)標(biāo)，7月20日庫(kù)存沙袋達(dá)800個(gè)，抽水泵5臺(tái)，全部處于可用狀態(tài)。

2.應(yīng)急管理部任務(wù)落實(shí)

應(yīng)急管理部在孫悅同志指導(dǎo)下，于6月25日更新完成《2023年防汛應(yīng)急預(yù)案》，新增“七停一關(guān)”具體操作流程，明確暴雨紅色預(yù)警時(shí)關(guān)閉地下空間的步驟。7月5日，組織了一場(chǎng)暴雨模擬演練，場(chǎng)景為地下車(chē)庫(kù)進(jìn)水。演練中，應(yīng)急處置組從接警到全員疏散耗時(shí)18分鐘，優(yōu)于預(yù)設(shè)的20分鐘標(biāo)準(zhǔn)。但傷員轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)耗時(shí)較長(zhǎng)，醫(yī)療救護(hù)隊(duì)隨即加強(qiáng)訓(xùn)練，7月12日二次演練中，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間縮短至8分鐘。

孫悅同志建立了電子臺(tái)賬系統(tǒng)，掃碼記錄物資出入庫(kù)，每日更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。7月8日，系統(tǒng)顯示應(yīng)急照明設(shè)備全部更換為L(zhǎng)ED型，庫(kù)存充足。同時(shí)，開(kāi)展全員防汛培訓(xùn)，6月30日完成，參與率98%，85%職工掌握沙袋堆疊技巧。培訓(xùn)后，吳靜同志發(fā)放的防汛手冊(cè)回收率達(dá)90%，職工反饋“內(nèi)容實(shí)用，圖文清晰”。7月22日，根據(jù)演練暴露問(wèn)題，孫悅同志調(diào)整預(yù)案，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，確保信息傳遞更高效。

3.生產(chǎn)部任務(wù)落實(shí)

生產(chǎn)部在周濤同志帶領(lǐng)下，于6月18日完成車(chē)間排水溝清理工作。使用高壓水槍疏通堵塞點(diǎn)，并增設(shè)臨時(shí)排水設(shè)備，清理效率提升40%。7月10日，聯(lián)合應(yīng)急管理部檢查地下倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)水位傳感器數(shù)據(jù)異常，周濤同志調(diào)取監(jiān)控錄像，確認(rèn)雨水倒灌，立即啟動(dòng)抽水泵，險(xiǎn)情得到控制。

周濤同志負(fù)責(zé)夜間應(yīng)急通道維護(hù)，7月25日調(diào)整職責(zé)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)夜間標(biāo)識(shí)維護(hù)。加裝發(fā)光指示標(biāo)志，確保夜間通道暢通。7月30日，督查組檢查通道未發(fā)現(xiàn)雜物，每季度暢通測(cè)試正常進(jìn)行。此外，生產(chǎn)部關(guān)閉高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，安排24小時(shí)值班，7月15日值班記錄完整，無(wú)遺漏事件。

4.其他部門(mén)任務(wù)落實(shí)

工會(huì)部在吳靜同志推動(dòng)下，設(shè)立舉報(bào)專(zhuān)線，接受職工監(jiān)督。7月5日，職工反映宿舍區(qū)排水問(wèn)題，后勤部及時(shí)處理，吳靜同志跟蹤反饋，確保問(wèn)題閉環(huán)。各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作加強(qiáng)，7月10日生產(chǎn)部與后勤部交流排水經(jīng)驗(yàn)，周濤同志建議使用高壓水槍?zhuān)笄诓坎杉{后效率提升。7月25日，跨部門(mén)聯(lián)合巡查開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)食堂應(yīng)急食品過(guò)期，吳靜同志要求全面排查，后勤部清理過(guò)期罐頭，建立保質(zhì)期檢查制度。

（二）遇到的問(wèn)題及解決

1.物資短缺問(wèn)題

7月18日，因連續(xù)降雨消耗沙袋200個(gè)，庫(kù)存不足。趙磊同志立即聯(lián)系供應(yīng)商增補(bǔ)，同時(shí)淘汰2臺(tái)老舊抽水泵，新增3臺(tái)大功率設(shè)備，確保儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)。7月20日，沙袋庫(kù)存恢復(fù)至800個(gè)，問(wèn)題解決。物資短缺源于前期預(yù)算審批滯后，王強(qiáng)副主任7月15日申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，7月22日獲批，保障了物資動(dòng)態(tài)更新。

2.整改滯后問(wèn)題

6月25日，后勤部圍墻修復(fù)任務(wù)滯后，收到黃牌警告。趙磊同志次日提交整改報(bào)告，承諾7月2日前完成。7月2日，裂縫修復(fù)完畢，并通過(guò)督查組驗(yàn)收。滯后原因在于施工人員不足，趙磊同志臨時(shí)調(diào)配3名工人加班加點(diǎn)，確保任務(wù)按時(shí)完成。

3.響應(yīng)效率問(wèn)題

7月5日演練中，傷員轉(zhuǎn)運(yùn)耗時(shí)較長(zhǎng)，暴露醫(yī)療救護(hù)隊(duì)訓(xùn)練不足。孫悅同志立即組織專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，7月12日二次演練中，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間縮短至8分鐘。響應(yīng)效率提升得益于增加實(shí)操演練頻次，每周一次，并邀請(qǐng)外部專(zhuān)家指導(dǎo)。

4.信息溝通問(wèn)題

7月10日，地下倉(cāng)庫(kù)水位異常時(shí)，信息傳遞延遲5分鐘。周濤同志調(diào)整協(xié)作流程，建立“日碰頭”制度，每日17:00線上匯報(bào)，確保信息實(shí)時(shí)共享。7月22日，再次發(fā)生類(lèi)似情況，響應(yīng)時(shí)間縮短至2分鐘內(nèi)。

（三）成果展示

1.隱患整改成效

截至7月20日，隱患整改完成率達(dá)92%。地下倉(cāng)庫(kù)防水層鋪設(shè)完成，安裝水位監(jiān)測(cè)傳感器和自動(dòng)排水裝置；配電房線路更換完畢，加裝防潮保護(hù)罩和應(yīng)急發(fā)電機(jī)組；應(yīng)急通道清除雜物，增設(shè)發(fā)光指示標(biāo)志。7月28日，督查組復(fù)查確認(rèn)所有隱患銷(xiāo)號(hào)，無(wú)新增問(wèn)題。

2.應(yīng)急響應(yīng)提升

應(yīng)急響應(yīng)平均時(shí)間從初始的25分鐘縮短至15分鐘。7月5日演練中，疏散耗時(shí)18分鐘，優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)；7月12日傷員轉(zhuǎn)運(yùn)耗時(shí)8分鐘，效率提升。物聯(lián)網(wǎng)傳感器在關(guān)鍵區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)，7月15日發(fā)現(xiàn)配電房濕度異常，及時(shí)處理，避免事故。

3.職工安全保障

全員培訓(xùn)參與率98%，抽查顯示85%職工掌握防汛技能。防汛手冊(cè)回收率90%，職工安全意識(shí)顯著提升。7月15日宿舍區(qū)排水問(wèn)題快速解決，保障了職工生活安全。

4.協(xié)同機(jī)制成效

“日碰頭”制度運(yùn)行順暢，7月10日至7月30日，線上會(huì)議無(wú)缺席，問(wèn)題解決率達(dá)100%?？绮块T(mén)聯(lián)合巡查開(kāi)展3次，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題5項(xiàng)。與市應(yīng)急管理局信息直報(bào)，7月30日提交《防汛工作階段性總結(jié)》，獲劉剛科長(zhǎng)肯定。

（四）成功經(jīng)驗(yàn)

1.責(zé)任體系有效

雙組長(zhǎng)制和責(zé)任書(shū)簽訂機(jī)制確保責(zé)任到人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人履職到位，如趙磊同志每日檢查物資，孫悅同志實(shí)時(shí)更新預(yù)案。7月20日考核顯示，責(zé)任落實(shí)率100%，無(wú)失職行為。

2.監(jiān)督保障有力

督查組“四不兩直”檢查開(kāi)展5次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。吳靜同志帶隊(duì)突擊檢查，7月21日發(fā)現(xiàn)圍墻裂縫，24小時(shí)內(nèi)修復(fù)。技術(shù)監(jiān)測(cè)手段如無(wú)人機(jī)航拍，7月15日發(fā)現(xiàn)屋頂排水堵塞，及時(shí)定位處理。

3.職工參與度高

舉報(bào)專(zhuān)線和反饋機(jī)制暢通，職工積極建言獻(xiàn)策。7月15日宿舍區(qū)問(wèn)題反饋后，2小時(shí)內(nèi)解決，增強(qiáng)職工信任。培訓(xùn)手冊(cè)圖文清晰，職工反饋實(shí)用，參與積極性提升。

（五）不足之處

1.部分整改滯后

6月25日圍墻修復(fù)滯后，雖按時(shí)完成，但暴露前期計(jì)劃不足。原因在于施工人員調(diào)配不及時(shí)，需優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備。

2.培訓(xùn)深度不足

全員培訓(xùn)參與率高，但實(shí)操演練頻次不夠，7月5日傷員轉(zhuǎn)運(yùn)耗時(shí)較長(zhǎng)，顯示訓(xùn)練需加強(qiáng)。

3.物資管理漏洞

7月10日食堂食品過(guò)期，反映保質(zhì)期檢查不嚴(yán)，雖建立“先進(jìn)先出”制度，但執(zhí)行不到位。

4.信息傳遞延遲

7月10日地下倉(cāng)庫(kù)水位異常時(shí)，信息傳遞延遲5分鐘，影響響應(yīng)效率，需優(yōu)化溝通流程。

（六）改進(jìn)建議

1.加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備

建立施工人員備用庫(kù)，與外包公司簽訂協(xié)議，確保任務(wù)按時(shí)完成。趙磊同志計(jì)劃8月前完成人員培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力。

2.深化培訓(xùn)內(nèi)容

增加實(shí)操演練頻次，每周一次，邀請(qǐng)醫(yī)療專(zhuān)家指導(dǎo)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。孫悅同志8月組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升急救技能。

3.優(yōu)化物資管理

嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”標(biāo)簽制度，每周檢查保質(zhì)期，使用電子系統(tǒng)提醒。趙磊同志8月升級(jí)臺(tái)賬系統(tǒng)，自動(dòng)預(yù)警過(guò)期物資。

4.完善信息流程

簡(jiǎn)化信息傳遞環(huán)節(jié)，建立快速響應(yīng)群組，確保2分鐘內(nèi)傳遞關(guān)鍵信息。周濤同志8月調(diào)整協(xié)作流程，減少中間環(huán)節(jié)。

（七）短期目標(biāo)

1.完成剩余隱患整改

截至8月10日，確保所有隱患整改完成率100%。重點(diǎn)檢查地下倉(cāng)庫(kù)和配電房，孫悅同志每日跟蹤進(jìn)度。

2.提升應(yīng)急響應(yīng)能力

8月15日前，將應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至10分鐘內(nèi)。增加演練頻次，每周一次，重點(diǎn)測(cè)試疏散和轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)。

3.強(qiáng)化物資保障

8月20日前，物資儲(chǔ)備量達(dá)標(biāo)率100%，新增防雨帳篷5頂。趙磊同志與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，確保及時(shí)補(bǔ)充。

（八）長(zhǎng)期規(guī)劃

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

9月前完成《企業(yè)防汛管理規(guī)范》編寫(xiě)，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、物資管理等12個(gè)方面。孫悅同志組織編寫(xiě)《防汛工作手冊(cè)》，圖文展示操作流程。

2.引入第三方評(píng)估

每年進(jìn)行一次防汛能力審計(jì)，8月聯(lián)系第三方機(jī)構(gòu)，9月啟動(dòng)評(píng)估，確保工作持續(xù)改進(jìn)。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)案

根據(jù)氣候變化趨勢(shì)，每季度修訂預(yù)案。王強(qiáng)同志10月組織復(fù)盤(pán)會(huì)，分析新風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化響應(yīng)流程。

（九）資源保障

1.預(yù)算申請(qǐng)

王強(qiáng)副主任7月22日申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，8月10日前獲批，用于物資更新和培訓(xùn)。

2.人員培訓(xùn)

8月組織全員再培訓(xùn)，重點(diǎn)教授新設(shè)備使用，如抽水泵操作。吳靜同志負(fù)責(zé)手冊(cè)發(fā)放，確保覆蓋所有職工。

3.技術(shù)支持

8月升級(jí)電子臺(tái)賬系統(tǒng)，增加自動(dòng)預(yù)警功能。周濤同志協(xié)調(diào)IT部門(mén)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

六、會(huì)議成果總結(jié)與未來(lái)展望

（一）核心成果提煉

1.防汛責(zé)任體系全面落地

通過(guò)成立專(zhuān)項(xiàng)工作組、簽訂責(zé)任書(shū)、實(shí)施三級(jí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，構(gòu)建起覆蓋全員的防汛責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。張明同志擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全局，四個(gè)職能小組各司其職，雙組長(zhǎng)制確保責(zé)任無(wú)盲區(qū)。截至7月30日，各部門(mén)責(zé)任書(shū)簽訂率100%，考核細(xì)則納入績(jī)效體系，形成“人人肩上有擔(dān)子”的工作格局。

2.隱患整治取得突破性進(jìn)展

地下倉(cāng)庫(kù)完成防水層鋪設(shè)及水位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝，配電房線路全部更換并配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，應(yīng)急通道增設(shè)發(fā)光標(biāo)識(shí)并實(shí)現(xiàn)每季度暢通測(cè)試。督查組累計(jì)開(kāi)展突擊檢查12次，下發(fā)整改通知書(shū)5份，隱患整改完成率從會(huì)議初期的65%提升至92%，關(guān)鍵區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“零新增隱患”。

3.應(yīng)急能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍

全員培訓(xùn)參與率達(dá)98%，85%職工掌握沙袋堆疊、心肺復(fù)蘇等實(shí)用技能。7月5日實(shí)戰(zhàn)演練中，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從初始的25分鐘縮短至15分鐘，傷員轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升60%。物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)地下倉(cāng)庫(kù)、配電房等區(qū)域，7月15日成功預(yù)警配電房濕度異常并快速處置，避免設(shè)備短路事故。

4.協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)

“日碰頭”制度累計(jì)召開(kāi)線上會(huì)議48次，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題23項(xiàng)。與市應(yīng)急管理局建立信息直報(bào)通道，報(bào)送防汛簡(jiǎn)報(bào)45份；與轄區(qū)派出所簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，暴雨天氣實(shí)現(xiàn)警車(chē)帶道通行。職工反饋通道暢通，7月15日宿舍區(qū)排水問(wèn)題2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)解決，滿(mǎn)意度達(dá)95%。

（二）典型經(jīng)驗(yàn)推廣

1.“紅黃牌”督辦機(jī)制成效顯著

對(duì)未按期完成任務(wù)部門(mén)發(fā)放黃牌警告，如后勤部圍墻修復(fù)滯后問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)整改。該機(jī)制推動(dòng)整改效率提升40%，7月2日圍墻修復(fù)驗(yàn)收通過(guò)，成為“快速整改”典型案例。

2.電子臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)物資動(dòng)態(tài)管理

物資保障組掃碼記錄出入庫(kù)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警庫(kù)存不足。7月18日暴雨后沙袋消耗200個(gè)，系統(tǒng)即時(shí)觸發(fā)補(bǔ)充流程，48小時(shí)內(nèi)庫(kù)存恢復(fù)至800個(gè)。該模式獲市應(yīng)急管理局肯定，計(jì)劃在全市推廣。

3.“先進(jìn)先出”物資管理法杜絕浪費(fèi)

食堂應(yīng)急食品貼有保質(zhì)期標(biāo)簽，按日期順序取用。7月10日排查發(fā)現(xiàn)過(guò)期食品后，全面清理并升級(jí)標(biāo)簽系統(tǒng)，物資損耗率下降75%，被納入《防汛工作實(shí)踐指南》。

4.“四不兩直”督查強(qiáng)化執(zhí)行剛性

督查組不發(fā)通知直奔現(xiàn)場(chǎng)，7月21日發(fā)現(xiàn)圍墻裂縫問(wèn)題后，24小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)并加裝防雨布。該模式確保整改指令不打折扣，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”閉環(huán)。

（三）現(xiàn)存問(wèn)題深度剖析

1.極端天氣應(yīng)對(duì)能力待加強(qiáng)

7月22日暴雨紅色預(yù)警時(shí)，部分應(yīng)急設(shè)備啟動(dòng)延遲3分鐘，暴露極端場(chǎng)景預(yù)案實(shí)操性不足。醫(yī)療救護(hù)隊(duì)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)耗時(shí)較長(zhǎng)，需強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

2.物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)需優(yōu)化

防雨帳篷僅10頂，難以滿(mǎn)足全員疏散需求；應(yīng)急食品儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)為3天，未考慮長(zhǎng)期斷供風(fēng)險(xiǎn)。7月18日沙袋短缺事件反映動(dòng)態(tài)補(bǔ)充機(jī)制存在滯后。

3.職工參與度不均衡

生產(chǎn)車(chē)間員工防汛知識(shí)掌握率達(dá)90%，但行政后勤部門(mén)參與培訓(xùn)積極性不足，部分職工對(duì)防汛手冊(cè)內(nèi)容理解不透徹。

4.信息傳遞存在時(shí)滯

7月10日地下倉(cāng)庫(kù)水位異常時(shí)，信息傳遞延遲5分鐘，影響應(yīng)急處置速度?？绮块T(mén)信息共享平臺(tái)尚未完全打通。

（四）未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2024年：智慧防汛體系建設(shè)

-升級(jí)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在屋頂、排水管網(wǎng)等新增50個(gè)傳感器

-開(kāi)發(fā)防汛指揮APP，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)情上報(bào)、物資調(diào)撥、人員調(diào)度一體化

-與氣象部門(mén)共建暴雨預(yù)警模型，提前72小時(shí)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

2.2025年：區(qū)域協(xié)同能力提升

-聯(lián)合周邊5家單位建立防汛聯(lián)盟，共享物資儲(chǔ)備和應(yīng)急隊(duì)伍

-開(kāi)發(fā)區(qū)域應(yīng)急資源地圖，實(shí)時(shí)顯示周邊避難所、醫(yī)療點(diǎn)分布

-每季度開(kāi)展跨區(qū)域聯(lián)合演練，檢驗(yàn)協(xié)同響應(yīng)能力

3.2026年：長(zhǎng)效機(jī)制全面成型

-建立防汛專(zhuān)家?guī)欤氲刭|(zhì)、氣象等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才

-編制《企業(yè)防汛管理規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

-開(kāi)展防汛文化培育，將安全意識(shí)納入員工職業(yè)素養(yǎng)考核

（五）年度重點(diǎn)任務(wù)清單

1.2024年核心任務(wù)

-完成智慧防汛指揮平臺(tái)開(kāi)發(fā)，8月上線試運(yùn)行

-增配防雨帳篷20頂、應(yīng)急食品儲(chǔ)備延至7天

-開(kāi)展極端天氣專(zhuān)項(xiàng)演練，重點(diǎn)測(cè)試斷網(wǎng)斷電場(chǎng)景

-組織行政