加油站安全生產(chǎn)規(guī)章制度(全套)最完整

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

該加油站必須明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保責(zé)任到人、層層落實(shí)。管理層應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，員工應(yīng)履行具體義務(wù)，形成全員參與的安全管理體系。通過簽訂責(zé)任書和定期檢查，責(zé)任制得以有效執(zhí)行，從而預(yù)防事故發(fā)生。具體職責(zé)劃分如下：站長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整體安全規(guī)劃；副站長(zhǎng)協(xié)助管理，分管專項(xiàng)安全事務(wù)；加油員和維修工等一線員工，需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，及時(shí)報(bào)告隱患。責(zé)任落實(shí)過程包括簽訂書面協(xié)議和定期評(píng)估，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確責(zé)任人。

2.1管理層職責(zé)

管理層是安全生產(chǎn)的核心，站長(zhǎng)和副站長(zhǎng)需共同制定安全政策，并監(jiān)督執(zhí)行。站長(zhǎng)職責(zé)涵蓋全面安全工作，包括組織安全培訓(xùn)、制定應(yīng)急預(yù)案和協(xié)調(diào)外部資源。例如，站長(zhǎng)每月應(yīng)召開安全會(huì)議，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，并確保所有安全設(shè)備完好。副站長(zhǎng)職責(zé)側(cè)重于具體領(lǐng)域，如分管設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)，需定期檢查加油站設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。管理層職責(zé)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，通過定期巡查和考核，推動(dòng)安全文化落地，確保員工理解并遵守安全規(guī)定。

2.1.1站長(zhǎng)職責(zé)

站長(zhǎng)作為加油站最高負(fù)責(zé)人，必須全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。具體包括：制定年度安全計(jì)劃，明確目標(biāo)和措施；組織全員安全培訓(xùn)，提升員工意識(shí)和技能；處理安全事故，調(diào)查原因并制定預(yù)防方案；協(xié)調(diào)與監(jiān)管部門的關(guān)系，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。站長(zhǎng)應(yīng)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、油罐區(qū)和加油設(shè)備，確保無泄漏或損壞風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，站長(zhǎng)需簽署安全責(zé)任書，承諾履行職責(zé)，并通過內(nèi)部審計(jì)評(píng)估安全績(jī)效，對(duì)失職行為進(jìn)行問責(zé)。

2.1.2副站長(zhǎng)職責(zé)

副站長(zhǎng)協(xié)助站長(zhǎng)管理安全事務(wù)，分管專項(xiàng)工作如設(shè)備維護(hù)和應(yīng)急響應(yīng)。職責(zé)包括：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查加油機(jī)、油罐和管道，防止故障引發(fā)事故；組織應(yīng)急演練，確保員工熟悉火災(zāi)泄漏等場(chǎng)景的處置流程；監(jiān)督員工安全操作，糾正違規(guī)行為。副站長(zhǎng)每周應(yīng)檢查安全記錄，如培訓(xùn)日志和設(shè)備維護(hù)報(bào)告，并向站長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)展。此外，副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工的安全培訓(xùn)，講解操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保每位員工上崗前掌握基本安全知識(shí)。

2.2員工職責(zé)

一線員工是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，加油員和維修工等崗位需履行具體義務(wù)，確保日常操作安全。加油員職責(zé)包括嚴(yán)格遵守加油規(guī)程，防止靜電和泄漏；維修工職責(zé)涉及設(shè)備維護(hù)和故障排除，避免操作失誤。員工應(yīng)主動(dòng)報(bào)告安全隱患，如設(shè)備異常或環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并參與安全培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力。通過明確個(gè)人責(zé)任，員工在日常工作中形成安全習(xí)慣，減少事故發(fā)生。加油站應(yīng)鼓勵(lì)員工提出安全建議，并建立反饋機(jī)制，確保職責(zé)落實(shí)到位。

2.2.1加油員職責(zé)

加油員是加油站的關(guān)鍵崗位，直接接觸油品和客戶，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。具體職責(zé)包括：每次加油前檢查油槍和設(shè)備，確保無泄漏；引導(dǎo)車輛有序停放，防止碰撞和火災(zāi)；使用防靜電設(shè)備，如佩戴防靜電手環(huán)；及時(shí)清理油污和雜物，保持作業(yè)區(qū)清潔。加油員需每日記錄安全檢查表，報(bào)告任何異常情況，如油箱漏油或設(shè)備故障。此外，加油員應(yīng)參加每月安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)滅火器使用和泄漏處理，確保在緊急情況下能快速響應(yīng)。通過履行這些職責(zé)，加油員有效預(yù)防常見事故，如火災(zāi)和爆炸。

2.2.2維修工職責(zé)

維修工負(fù)責(zé)加油站設(shè)備的維護(hù)和修理，確保設(shè)施安全可靠。職責(zé)包括：定期檢查加油機(jī)、油罐和管道，修復(fù)磨損或損壞部件；執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)，如更換密封件和濾網(wǎng)；處理設(shè)備故障時(shí)，遵循安全規(guī)程，避免火花或泄漏。維修工需使用專業(yè)工具，并佩戴防護(hù)裝備，如手套和護(hù)目鏡，降低風(fēng)險(xiǎn)。每周應(yīng)提交維護(hù)報(bào)告，記錄設(shè)備狀態(tài)和維修歷史，供管理層審核。同時(shí)，維修工參與應(yīng)急演練，學(xué)習(xí)泄漏控制和火災(zāi)撲救技能，確保在設(shè)備故障時(shí)能安全處置。通過細(xì)致維護(hù)，維修工保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少安全隱患。

2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保規(guī)章制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過簽訂責(zé)任書和定期檢查，責(zé)任得以明確和監(jiān)督。責(zé)任書簽訂過程要求每位員工和管理層簽署書面協(xié)議，承諾履行職責(zé)；定期檢查則由管理層執(zhí)行，評(píng)估責(zé)任制執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。這一過程形成閉環(huán)管理，確保責(zé)任不流于形式。加油站應(yīng)建立檔案系統(tǒng)，記錄責(zé)任書和檢查結(jié)果，并通過考核機(jī)制激勵(lì)員工遵守規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.3.1責(zé)任書簽訂

責(zé)任書簽訂是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)，每位員工和管理層必須簽署書面協(xié)議。責(zé)任書內(nèi)容明確個(gè)人職責(zé)，如站長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體安全，加油員負(fù)責(zé)操作規(guī)范，并包含違約條款，如失職將受處罰。簽訂過程由人力資源部組織，每年一次，新員工入職時(shí)即時(shí)簽署。責(zé)任書一式兩份，員工留存一份，加油站存檔一份，確保雙方清楚責(zé)任。通過這一步驟，員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，管理層也能追蹤執(zhí)行情況，為后續(xù)檢查提供依據(jù)。

2.3.2定期檢查

定期檢查是監(jiān)督責(zé)任制執(zhí)行的重要手段，管理層每月進(jìn)行一次全面檢查，評(píng)估各崗位職責(zé)履行情況。檢查內(nèi)容包括：安全記錄完整性，如培訓(xùn)日志和維護(hù)報(bào)告；設(shè)備狀態(tài)，如消防器材和油罐區(qū)；員工操作合規(guī)性，如加油流程是否規(guī)范。檢查后形成報(bào)告，指出問題并要求限期整改，如維修工未及時(shí)更換濾網(wǎng)需立即處理。加油站還鼓勵(lì)員工自查，每日提交安全檢查表，管理層匯總分析，優(yōu)化責(zé)任制。通過持續(xù)檢查，責(zé)任落實(shí)得到動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)制度有效運(yùn)行。

三、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

3.1油品接卸作業(yè)規(guī)程

3.1.1接卸前準(zhǔn)備

操作人員需確認(rèn)油罐車資質(zhì)，檢查運(yùn)輸車輛及隨車文件是否齊全有效。核對(duì)油品型號(hào)與庫存需求一致性，確保油罐車靜置15分鐘以上消除靜電。作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒線，配備滅火器及防泄漏沙土，檢查接地裝置連接可靠性。

3.1.2接卸過程控制

卸油員與司機(jī)共同核對(duì)油品信息后，連接卸油管前需檢查密封圈完好性。卸油管采用快速接頭連接，全程保持管路無扭曲。開啟閥門時(shí)緩慢操作，監(jiān)控流量計(jì)讀數(shù)與實(shí)際卸油量誤差不超過±0.5%。作業(yè)期間禁止非工作人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，每小時(shí)巡查一次管路接口。

3.1.3作業(yè)結(jié)束處理

確認(rèn)卸油量與計(jì)劃量一致后，關(guān)閉相關(guān)閥門并拆卸管路。清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)殘留油污，填寫《油品接卸記錄表》。油罐車駛離后重新測(cè)量庫存油量，數(shù)據(jù)錄入管理系統(tǒng)。每日交接班時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)接卸作業(yè)情況。

3.2加油作業(yè)操作規(guī)程

3.2.1車輛引導(dǎo)與檢查

加油員引導(dǎo)車輛至指定位置，確保車輛熄火并拉起手剎。檢查車輛油箱口是否完好，禁止對(duì)敞開式油箱直接加油。確認(rèn)加油槍與車輛油箱匹配后，提醒駕駛員車內(nèi)人員禁止使用電子設(shè)備。

3.2.2加油操作規(guī)范

插入加油槍前先釋放槍管內(nèi)殘油，加注油量不超過油箱額定容量的95%。全程手扶加油槍，防止噴濺或靜電積聚。采用自封式加油槍時(shí)，確保油箱內(nèi)泡沫浮球正常工作。禁止向塑料容器直接加注汽油，需使用專用金屬容器并接地。

3.2.3結(jié)算與現(xiàn)場(chǎng)清理

完成加油后確認(rèn)油槍復(fù)位，擦拭加油槍嘴殘留油液。使用POS機(jī)結(jié)算時(shí)，核對(duì)金額與加油量一致性。清理車輛周圍油污，檢查地面無滲漏。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，核對(duì)加油機(jī)累計(jì)量與庫存數(shù)據(jù)，誤差超過0.3%時(shí)需立即上報(bào)。

3.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

3.3.1加油機(jī)日常維護(hù)

每日營(yíng)業(yè)前檢查加油機(jī)外觀完整性，測(cè)試急停按鈕功能。每周清潔過濾器濾網(wǎng)，記錄油品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)。每月檢查計(jì)量器精度，使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行自校準(zhǔn)。每季度全面檢查加油管路密封性，重點(diǎn)檢測(cè)法蘭連接處。

3.3.2油罐系統(tǒng)管理

每月測(cè)量油罐水高，含水超過50mm時(shí)進(jìn)行排水。每半年檢測(cè)油罐防腐層完整性，采用電火花檢測(cè)儀掃描。每年對(duì)油罐進(jìn)行開罐檢查，重點(diǎn)觀察罐底板腐蝕情況。油罐區(qū)靜電接地裝置每季度檢測(cè)一次，電阻值小于10Ω為合格。

3.3.3消防設(shè)施維護(hù)

滅火器每月檢查壓力表指針是否在綠區(qū)，鉛封是否完好。消防沙池保持干燥無雜物，每季度翻松一次。消防栓標(biāo)識(shí)清晰，每月測(cè)試啟閉功能。煙霧報(bào)警器每半年測(cè)試一次靈敏度，模擬煙霧觸發(fā)警報(bào)。

3.4特殊作業(yè)安全規(guī)程

3.4.1動(dòng)火作業(yè)管理

動(dòng)火作業(yè)前辦理《動(dòng)火許可證》，作業(yè)區(qū)域半徑10米內(nèi)清除可燃物。配備專職監(jiān)護(hù)人和滅火器材，作業(yè)時(shí)使用防爆工具。焊接前檢測(cè)可燃?xì)怏w濃度，低于爆炸下限的20%方可施工。作業(yè)結(jié)束留置監(jiān)護(hù)30分鐘確認(rèn)無復(fù)燃可能。

3.4.2進(jìn)入受限空間作業(yè)

進(jìn)入油罐前強(qiáng)制通風(fēng)不少于30分鐘，使用四合一氣體檢測(cè)儀監(jiān)測(cè)氧氣濃度、可燃?xì)怏w、硫化氫和一氧化碳。作業(yè)人員佩戴全身式安全帶，外部設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。連續(xù)作業(yè)超過2小時(shí)需重新檢測(cè)氣體濃度。

3.4.3高處作業(yè)防護(hù)

離地面2米以上作業(yè)必須使用雙鉤安全帶，錨固點(diǎn)設(shè)置在承重結(jié)構(gòu)上。惡劣天氣（風(fēng)力6級(jí)以上）禁止高處作業(yè)。腳手架每班次檢查穩(wěn)定性，移動(dòng)式平臺(tái)剎車裝置必須有效。工具使用防墜繩系掛，禁止上下拋接物品。

3.5應(yīng)急處置操作規(guī)程

3.5.1油品泄漏處置

立即關(guān)閉相關(guān)閥門，使用吸油棉圍堵泄漏區(qū)域。小面積泄漏用沙土覆蓋，大面積泄漏啟動(dòng)圍油欄。嚴(yán)禁用水沖洗泄漏物，防止污染擴(kuò)散。記錄泄漏位置、油品種類及泄漏量，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)環(huán)保部門。

3.5.2火災(zāi)事故響應(yīng)

發(fā)現(xiàn)火情立即按下手動(dòng)報(bào)警器，使用就近滅火器撲救初期火災(zāi)?；饎?shì)擴(kuò)大時(shí)啟動(dòng)消防泵，撥打119報(bào)警時(shí)說明具體位置、燃燒物類型及火勢(shì)大小。組織人員沿安全通道疏散，禁止使用電梯。

3.5.3人員急救措施

觸電事故立即切斷電源，使用絕緣工具使傷者脫離電源。燒傷傷員用冷水沖洗15分鐘，覆蓋無菌紗布送醫(yī)。中暑患者移至陰涼處，補(bǔ)充含鹽水分并測(cè)量體溫。所有急救措施需在3分鐘內(nèi)實(shí)施，同時(shí)聯(lián)系120急救。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

4.1培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

4.1.1三級(jí)責(zé)任體系

加油站建立公司級(jí)、站級(jí)、班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司級(jí)負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織專項(xiàng)培訓(xùn)，站級(jí)由站長(zhǎng)統(tǒng)籌實(shí)施日常培訓(xùn)，班組級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)。各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需簽訂《培訓(xùn)責(zé)任書》，明確培訓(xùn)頻次、內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2分層分類培訓(xùn)

根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施差異化培訓(xùn)。管理層側(cè)重安全法規(guī)和應(yīng)急管理，操作人員強(qiáng)化設(shè)備操作和應(yīng)急處置，新員工必須完成72學(xué)時(shí)崗前培訓(xùn)。特殊作業(yè)人員如電工、焊工需持證上崗，每年復(fù)訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)。

4.1.3培訓(xùn)資源保障

設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)基金，用于教材開發(fā)、師資聘請(qǐng)和場(chǎng)地維護(hù)。配備模擬加油機(jī)、滅火演練裝置等實(shí)操設(shè)備，建立線上學(xué)習(xí)平臺(tái)存儲(chǔ)培訓(xùn)視頻。每年至少組織一次外部專家授課，更新行業(yè)最新安全規(guī)范。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃

4.2.1基礎(chǔ)安全知識(shí)

包括《安全生產(chǎn)法》解讀、加油站危險(xiǎn)源辨識(shí)、防火防爆基礎(chǔ)知識(shí)等。通過事故案例剖析，講解油品泄漏、火災(zāi)爆炸等典型事故原因及預(yù)防措施。新員工培訓(xùn)需掌握加油站安全禁令，如禁止煙火、禁止使用手機(jī)等。

4.2.2崗位操作技能

加油員培訓(xùn)重點(diǎn)包括加油槍操作規(guī)范、油品計(jì)量方法、車輛引導(dǎo)技巧等。維修工需掌握加油機(jī)拆裝流程、油罐檢測(cè)方法、電氣設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)。每季度組織技能比武，考核加油速度、設(shè)備故障排除等實(shí)操能力。

4.2.3應(yīng)急處置能力

編制《應(yīng)急處置手冊(cè)》，涵蓋火災(zāi)、泄漏、觸電等8類事故處置流程。通過VR模擬演練，訓(xùn)練員工初期火災(zāi)撲救、油罐圍堵、人員疏散等場(chǎng)景。每年至少開展2次夜間盲演，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)作能力。

4.3培訓(xùn)實(shí)施管理

4.3.1年度計(jì)劃制定

每年12月編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確每月培訓(xùn)主題。1月重點(diǎn)培訓(xùn)冬季防凍防滑措施，4月開展春季防火演練，7月強(qiáng)化高溫作業(yè)防護(hù)，10月組織秋季設(shè)備檢修培訓(xùn)。計(jì)劃需經(jīng)安全委員會(huì)審批后執(zhí)行。

4.3.2日常培訓(xùn)執(zhí)行

每日班前會(huì)進(jìn)行5分鐘安全提示，每周三下午固定為安全培訓(xùn)時(shí)間。采用"理論+實(shí)操"雙軌模式，上午講解操作規(guī)程，下午進(jìn)行設(shè)備操作練習(xí)。培訓(xùn)簽到表需記錄參訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容和考核結(jié)果。

4.3.3外部培訓(xùn)對(duì)接

與當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局建立合作機(jī)制，每年派送2名骨干參加安全管理培訓(xùn)班。邀請(qǐng)消防中隊(duì)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)滅火器使用，組織員工參觀事故警示教育基地。外部培訓(xùn)需提交學(xué)習(xí)報(bào)告并在站內(nèi)分享。

4.4培訓(xùn)考核評(píng)估

4.4.1多元化考核方式

采用筆試（占40%）、實(shí)操考核（占40%）、日常表現(xiàn)（占20%）的綜合評(píng)價(jià)體系。筆試題型包括選擇題、簡(jiǎn)答題和案例分析題，實(shí)操考核設(shè)置加油操作、應(yīng)急演練等場(chǎng)景。建立"培訓(xùn)-考核-復(fù)訓(xùn)"閉環(huán)管理。

4.4.2考核結(jié)果應(yīng)用

考核80分以上為合格，不合格者需重新培訓(xùn)并補(bǔ)考。連續(xù)三次考核優(yōu)秀者給予安全標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者調(diào)離關(guān)鍵崗位。考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，優(yōu)秀者當(dāng)月績(jī)效上浮10%。

4.4.3培訓(xùn)效果評(píng)估

每季度開展培訓(xùn)效果評(píng)估，通過員工安全行為觀察、事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)、客戶安全滿意度調(diào)查等維度分析。評(píng)估報(bào)告需指出培訓(xùn)薄弱環(huán)節(jié)，作為下階段培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化依據(jù)。

4.5培訓(xùn)檔案管理

4.5.1檔案建立規(guī)范

為每位員工建立終身制培訓(xùn)檔案，記錄參訓(xùn)時(shí)間、課程名稱、考核成績(jī)、證書編號(hào)等信息。檔案采用電子化與紙質(zhì)雙備份，電子檔案?jìng)浞葜猎贫朔?wù)器，紙質(zhì)檔案存放于防潮檔案柜。

4.5.2檔案動(dòng)態(tài)更新

員工崗位變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新檔案內(nèi)容，新增培訓(xùn)記錄需在24小時(shí)內(nèi)錄入系統(tǒng)。檔案調(diào)閱需經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)，借閱期限不超過3個(gè)工作日，借閱記錄需詳細(xì)登記。

4.5.3檔案應(yīng)用場(chǎng)景

員工晉升時(shí)需核查培訓(xùn)檔案，確保具備相應(yīng)崗位的安全資質(zhì)。發(fā)生事故時(shí)調(diào)取相關(guān)培訓(xùn)記錄，分析是否存在培訓(xùn)缺失問題。年度安全審計(jì)時(shí)，培訓(xùn)檔案作為重要檢查項(xiàng)目。

4.6持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

4.6.1培訓(xùn)需求調(diào)研

每半年開展一次培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，收集員工對(duì)課程設(shè)置、培訓(xùn)方式的建議。分析近三年事故案例，找出培訓(xùn)盲點(diǎn)。根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。

4.6.2教材迭代更新

每年修訂一次培訓(xùn)教材，補(bǔ)充新頒布的安全法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)情景化教學(xué)案例，將典型事故處置流程轉(zhuǎn)化為角色扮演劇本。建立教材評(píng)審小組，確保內(nèi)容科學(xué)性和實(shí)用性。

4.6.3創(chuàng)新培訓(xùn)方式

引入游戲化學(xué)習(xí)機(jī)制，開發(fā)安全知識(shí)闖關(guān)APP。組織"安全微課堂"短視頻拍攝，員工輪流擔(dān)任講師。開展"師帶徒"活動(dòng)，由老員工傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提升培訓(xùn)互動(dòng)性。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

5.1日常安全檢查

5.1.1班前檢查

每日上崗前，各崗位員工需對(duì)照《崗位安全檢查表》逐項(xiàng)確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)。加油員重點(diǎn)檢查加油槍密封性、油槍自鎖功能及油槍管路無破損情況。計(jì)量員核對(duì)加油機(jī)與油罐液位計(jì)數(shù)據(jù)一致性，誤差超過±0.3%時(shí)立即上報(bào)維修。消防器材區(qū)域保持通道暢通，滅火器壓力表指針需在綠色區(qū)間，消防沙池內(nèi)無雜物堆積。

5.1.2班中巡查

值班站長(zhǎng)每小時(shí)進(jìn)行一次全站巡查，重點(diǎn)檢查油罐區(qū)有無油漬、加油島地面防滑情況、電氣線路絕緣層完整性。夜間增加照明設(shè)備檢查，確保無燈管閃爍或接觸不良現(xiàn)象。加油員在作業(yè)間隙每30分鐘觀察加油機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常聲響或振動(dòng)立即停機(jī)。

5.1.3班后總結(jié)

每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班組長(zhǎng)組織15分鐘安全總結(jié)會(huì)。匯總當(dāng)日檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如某日發(fā)現(xiàn)3號(hào)加油機(jī)計(jì)量偏差0.4%，已安排次日校準(zhǔn)。檢查記錄需由當(dāng)班人員簽字確認(rèn)，電子版同步上傳至安全管理系統(tǒng)。

5.2專項(xiàng)安全檢查

5.2.1季節(jié)性檢查

春季重點(diǎn)檢查防雷接地裝置，使用接地電阻測(cè)試儀檢測(cè)各接地點(diǎn)電阻值，確保小于4Ω。夏季增加電氣設(shè)備散熱檢查，清理空調(diào)冷凝水防止結(jié)露短路。秋季進(jìn)行防凍液濃度檢測(cè)，確保管線防凍措施到位。冬季強(qiáng)化油罐保溫層檢查，重點(diǎn)排查法蘭連接處凍裂風(fēng)險(xiǎn)。

5.2.2重大活動(dòng)檢查

節(jié)假日前開展"三查三改"行動(dòng)：查消防通道（確保寬度不小于4米），查應(yīng)急照明（斷電后啟動(dòng)時(shí)間≤5秒），查監(jiān)控系統(tǒng)（錄像保存不少于30天）。針對(duì)高考、春運(yùn)等特殊時(shí)期，增設(shè)車輛分流引導(dǎo)崗，避免排隊(duì)車輛堵塞消防通道。

5.2.3新設(shè)備投用檢查

新安裝的油氣回收系統(tǒng)需經(jīng)過72小時(shí)試運(yùn)行，檢測(cè)VOCs排放濃度不超過25g/m3。加油機(jī)更新后，由技術(shù)員進(jìn)行三次滿負(fù)荷加油測(cè)試，記錄每次計(jì)量誤差。改造后的油罐必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，持續(xù)30分鐘無滲漏。

5.3隱患排查治理

5.3.1隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度將隱患分為三級(jí)：一級(jí)隱患可能導(dǎo)致火災(zāi)爆炸（如油罐區(qū)靜電接地失效），二級(jí)隱患可能引發(fā)人員傷害（如加油島防滑缺失），三級(jí)隱患影響設(shè)備正常運(yùn)行（如加油機(jī)計(jì)數(shù)器卡頓）。建立《隱患登記臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)時(shí)間、位置、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及整改責(zé)任人。

5.3.2治理流程管理

一級(jí)隱患實(shí)行"雙簽字"整改制度，站長(zhǎng)和安全員共同簽字確認(rèn)整改方案。例如發(fā)現(xiàn)油罐液位計(jì)失靈，需立即停用該油罐，48小時(shí)內(nèi)完成維修。二級(jí)隱患要求72小時(shí)內(nèi)閉環(huán)整改，三級(jí)隱患在一周內(nèi)完成。所有整改過程需拍攝照片留存，形成"發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收"閉環(huán)記錄。

5.3.3重大隱患督辦

對(duì)排查出的重大隱患，由公司安全總監(jiān)掛牌督辦。每周召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)維修資源，必要時(shí)申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。某次發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)防溢流系統(tǒng)失效，通過緊急調(diào)配外協(xié)單位，在48小時(shí)內(nèi)完成全部液位計(jì)更換，并加裝雙液位計(jì)冗余設(shè)計(jì)。

5.4檢查結(jié)果應(yīng)用

5.4.1績(jī)效掛鉤機(jī)制

將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，滿分100分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一級(jí)隱患扣10分，二級(jí)隱患扣5分，三級(jí)隱患扣2分。連續(xù)三個(gè)月無隱患的班組，當(dāng)月安全績(jī)效上浮15%。某加油班因主動(dòng)發(fā)現(xiàn)加油機(jī)管線滲漏隱患，獲得當(dāng)月"安全標(biāo)兵"稱號(hào)及專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

5.4.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

每季度對(duì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別高頻問題。如發(fā)現(xiàn)夏季電氣故障率比冬季高40%，針對(duì)性增加空調(diào)設(shè)備巡檢頻次。建立"隱患熱力圖"，標(biāo)注各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)密度，指導(dǎo)重點(diǎn)防控區(qū)域資源傾斜。

5.4.3整改效果評(píng)估

對(duì)重大隱患整改開展"回頭看"，采用"四不兩直"方式突擊檢查。某次對(duì)油罐防滲漏整改復(fù)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)法蘭螺栓未按標(biāo)準(zhǔn)扭矩緊固，立即返工處理并重新培訓(xùn)維修人員。評(píng)估結(jié)果作為承包商考核依據(jù)。

5.5監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新

5.5.1交叉互查制度

每月組織相鄰加油站開展交叉檢查，避免"燈下黑"。檢查組由站長(zhǎng)、安全員、加油員組成，采用"盲查"方式，不提前通知檢查路線。某次互查發(fā)現(xiàn)加油島防滑墊缺失問題，被檢站24小時(shí)內(nèi)完成整改。

5.5.2顧客監(jiān)督渠道

在便利店設(shè)置"安全隱患隨手拍"二維碼，顧客發(fā)現(xiàn)加油機(jī)漏油、消防器材遮擋等問題可即時(shí)上傳。建立24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，平均12小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)核查。通過該渠道累計(jì)收集有效建議37條，其中12項(xiàng)被納入安全改進(jìn)方案。

5.5.3科技賦能監(jiān)督

應(yīng)用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別未熄火加油、吸煙等違規(guī)行為。在油罐區(qū)安裝可燃?xì)怏w探測(cè)器，濃度達(dá)到爆炸下限的20%時(shí)自動(dòng)聲光報(bào)警。開發(fā)移動(dòng)端APP，員工可實(shí)時(shí)上傳檢查照片，系統(tǒng)自動(dòng)生成隱患整改工單。

六、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

6.1應(yīng)急組織體系

6.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

加油站成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，副站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員包括安全主管、各班組長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位員工。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開專題會(huì)議，分析應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)，部署重點(diǎn)工作。重大決策需經(jīng)全體成員表決通過，確保責(zé)任明確、指揮高效。

6.1.2應(yīng)急工作組

設(shè)立四個(gè)專項(xiàng)工作組：搶險(xiǎn)救援組由維修工組成，負(fù)責(zé)設(shè)備搶修和泄漏控制；疏散引導(dǎo)組由加油員組成，負(fù)責(zé)人員疏散和車輛引導(dǎo)；醫(yī)療救護(hù)組由持有急救證書的員工組成，負(fù)責(zé)傷員初步救治；后勤保障組由行政人員組成，負(fù)責(zé)物資調(diào)配和通訊聯(lián)絡(luò)。各組每月開展協(xié)同演練，提升配合默契度。

6.1.3外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與當(dāng)?shù)叵乐嘘?duì)、醫(yī)院、環(huán)保部門建立"1+3"應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。簽訂《應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議》，明確響應(yīng)時(shí)限：消防隊(duì)接警后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)院15分鐘內(nèi)派出救護(hù)車。每半年聯(lián)合開展一次綜合演練，檢驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

6.2應(yīng)急預(yù)案管理

6.2.1預(yù)案編制規(guī)范

編制《綜合應(yīng)急預(yù)案》《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》三級(jí)預(yù)案體系。綜合預(yù)案涵蓋組織架構(gòu)、響應(yīng)程序等通用內(nèi)容；專項(xiàng)預(yù)案針對(duì)火災(zāi)、泄漏等8類重大風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)處置方案細(xì)化加油機(jī)著火、油罐泄漏等12種具體場(chǎng)景。預(yù)案編制采用"風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-情景構(gòu)建-流程設(shè)計(jì)"三步法，確保針對(duì)性和可操作性。

6.2.2預(yù)案評(píng)審修訂

預(yù)案編制完成后組織專家評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估處置流程的合理性和資源保障的充分性。每年開展一次全面修訂，根據(jù)演練效果、法規(guī)變化及事故案例更新內(nèi)容。修訂預(yù)案需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員簽字確認(rèn)，并報(bào)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門備案。

6.2.3預(yù)案培訓(xùn)宣貫

新員工入職必須完成預(yù)案培訓(xùn)，考核合格方可上崗。每季度開展一次預(yù)案解讀會(huì)，通過情景模擬強(qiáng)化員工對(duì)處置流程的理解。在加油站顯著位置設(shè)置應(yīng)急流程圖，采用圖文結(jié)合方式展示報(bào)警、疏散、救援等關(guān)鍵步驟。

6.3應(yīng)急響應(yīng)程序

6.3.1事故分級(jí)響應(yīng)

根據(jù)事故影響范圍和危害程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）如油罐爆炸，需啟動(dòng)政府救援力量；Ⅱ級(jí)（重大）如大面積泄漏，由公司統(tǒng)一指揮；Ⅲ級(jí)（較大）如加油機(jī)起火，由站長(zhǎng)直接指揮；Ⅳ級(jí)（一般）如小量滲漏，由當(dāng)班組長(zhǎng)處置。明確各級(jí)響應(yīng)的啟動(dòng)條件、指揮權(quán)限和處置措施。

6.3.2信息報(bào)告流程

發(fā)現(xiàn)事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即按下手動(dòng)報(bào)警器，同時(shí)撥打119、120等救援電話。報(bào)告內(nèi)容包括事故類型、發(fā)生時(shí)間、具體位置及危害程度。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后5分鐘內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案，15分鐘內(nèi)完成信息上報(bào)。建立"雙報(bào)告"制度，既向上級(jí)公司報(bào)告，也向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門報(bào)告。

6.3.3現(xiàn)場(chǎng)處置要點(diǎn)

火災(zāi)事故優(yōu)先切斷油源，使用干粉滅火器撲救初期火災(zāi)，嚴(yán)禁用水直接撲救油類火災(zāi)。泄漏事故立即關(guān)閉相關(guān)閥門，使用吸油棉圍堵泄漏區(qū)域，防止流入下水道。人員受傷時(shí)，優(yōu)先進(jìn)行心肺復(fù)蘇、止血包扎等急救措施，同時(shí)聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療救援。處置過程中全程記錄時(shí)間節(jié)點(diǎn)和處置措施。

6.4應(yīng)急資源保障

6.4.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備

設(shè)立專用應(yīng)急物資庫，配備滅火器（每50平方米1具）、滅火毯（5塊）、防爆工具箱（2套）、應(yīng)急照明（10套）、防毒面具（