支委會工作總結(jié)一、引言。（一）總結(jié)背景。1.政治背景。2.組織背景。（二）總結(jié)目的。1.回顧工作成效。2.分析存在問題。3.明確改進(jìn)方向。（三）總結(jié)范圍。1.時間范圍。2.內(nèi)容范圍。3.范圍界定說明。（四）工作總體評價。1.主要成效概述。2.存在問題概述。3.總體評價結(jié)論。

（一）總結(jié)背景。1.政治背景：在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的關(guān)鍵時期，支部委員會始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，緊扣新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，將上級黨委關(guān)于基層黨建工作的決策部署貫穿支委會工作全過程，確保支部工作始終沿著正確政治方向前進(jìn)。2.組織背景：本支部委員會自XXXX年X月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生以來，設(shè)委員X名（含書記、副書記、組織委員、宣傳委員等），任期為三年。本屆支委會立足支部黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（現(xiàn)有黨員XX名，其中正式黨員XX名，預(yù)備黨員X名，平均年齡XX歲，學(xué)歷結(jié)構(gòu)為XX），以“提升組織力、強(qiáng)化政治功能”為核心目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，著力解決支部建設(shè)中存在的突出問題，本次總結(jié)旨在系統(tǒng)梳理履職期間的工作實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)啟示。

（二）總結(jié)目的。1.回顧工作成效：旨在全面檢視支委會在任期內(nèi)的履職情況，通過系統(tǒng)梳理“三會一課”、主題黨日、組織生活會等組織生活開展情況，黨員教育管理、黨費(fèi)收繳使用、黨員發(fā)展等基礎(chǔ)工作完成情況，以及支部在服務(wù)中心工作、聯(lián)系服務(wù)群眾等方面的具體成效，總結(jié)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。2.分析存在問題：旨在對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等制度要求，結(jié)合年度組織生活會查擺問題、黨員民主評議反饋意見以及上級黨委督查檢查指出的問題，深入剖析支委會在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問題根源。3.明確改進(jìn)方向：旨在針對查擺出的問題，結(jié)合新形勢下黨建工作新要求，研究制定切實(shí)可行的整改措施，明確下一階段工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，推動支部工作提質(zhì)增效，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）總結(jié)范圍。1.時間范圍：XXXX年X月至XXXX年X月，即本屆支委會自換屆成立至總結(jié)報(bào)告形成前的全部工作周期。2.內(nèi)容范圍：涵蓋支委會自身建設(shè)（包括支委會會議制度、議事決策規(guī)則、委員職責(zé)分工等執(zhí)行情況）、黨員隊(duì)伍建設(shè)（包括黨員發(fā)展、教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)等）、組織生活開展（包括“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等制度落實(shí)情況）、作用發(fā)揮（包括支部在落實(shí)上級決策部署、推動業(yè)務(wù)工作發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾、參與基層治理等方面的貢獻(xiàn)）。3.范圍界定說明：本次總結(jié)以支委會集體工作為主要內(nèi)容，涉及黨員個人工作表現(xiàn)的情況在黨員教育管理模塊中體現(xiàn)，不單獨(dú)列為總結(jié)內(nèi)容，同時明確本次總結(jié)不涉及支部行政業(yè)務(wù)工作，聚焦黨建工作主責(zé)主業(yè)。

（四）工作總體評價。1.主要成效概述：本屆支委會任期內(nèi)，支部政治建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，黨員思想政治素質(zhì)穩(wěn)步提升，組織生活質(zhì)量和規(guī)范性顯著提高，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在重大任務(wù)、重點(diǎn)工作得到有效發(fā)揮，先后榮獲“XX先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號，黨員群眾滿意度測評達(dá)XX%。2.存在問題概述：支委會在理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性上仍需加強(qiáng)，存在“學(xué)用結(jié)合”不夠緊密的問題，組織生活形式創(chuàng)新不足，對流動黨員、年老體弱黨員的教育管理服務(wù)存在薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)系服務(wù)群眾的廣度和深度有待拓展。3.總體評價結(jié)論：本屆支委會工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員的支持配合下，整體工作符合新時代黨支部建設(shè)要求，取得了一定成效，但對照更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，仍存在需要持續(xù)改進(jìn)和提升的方面，下一步需以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動支部工作再上新臺階。

二、主要工作成效

（一）政治建設(shè)成效

1.理論學(xué)習(xí)深化

支委會始終將理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，定期組織黨員學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。過去一年中，共開展集中學(xué)習(xí)12次，覆蓋全體黨員，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等。學(xué)習(xí)形式多樣，包括專題講座、小組討論和線上課程，確保每位黨員都能深入理解核心要義。例如，在春季學(xué)習(xí)周中，支委會邀請了黨校專家進(jìn)行輔導(dǎo)，黨員參與率達(dá)98%，學(xué)習(xí)筆記提交率100%。通過學(xué)習(xí)，黨員的政治覺悟顯著提升，在日常工作中能自覺踐行“兩個維護(hù)”，如在工作任務(wù)中主動對標(biāo)上級要求，確保決策方向正確。

此外，支委會注重理論聯(lián)系實(shí)際，鼓勵黨員撰寫學(xué)習(xí)心得。全年共收集心得體會45篇，其中8篇被上級黨委評為優(yōu)秀。在夏季，組織了“理論進(jìn)社區(qū)”活動，黨員深入基層宣講政策，覆蓋群眾200余人次，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性和感染力。通過這些舉措，黨員隊(duì)伍的思想統(tǒng)一性得到加強(qiáng)，為支部工作奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

2.組織生活規(guī)范

支委會嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，確保組織生活常態(tài)化、規(guī)范化。全年召開支部黨員大會4次，支委會會議12次，黨小組會24次，黨課6次。每次會議前，支委會提前制定詳細(xì)議程，明確議題和責(zé)任人，會后及時整理會議紀(jì)要并公示，保障透明度。例如，在第三季度黨員大會上，討論了支部年度工作計(jì)劃，黨員發(fā)言積極，提出的12條建議被全部采納，體現(xiàn)了民主集中制原則。

組織生活會和民主評議黨員工作有序開展。全年組織生活會2次，黨員批評與自我批評環(huán)節(jié)深入，查擺問題30余項(xiàng)，整改完成率85%。民主評議黨員中，優(yōu)秀黨員比例提升至40%，較上年增長10個百分點(diǎn)。主題黨日活動形式創(chuàng)新，如結(jié)合節(jié)日開展“紅色故事分享會”，黨員參與熱情高漲，活動照片和視頻在單位內(nèi)部平臺展示，營造了積極向上的氛圍。通過規(guī)范組織生活，支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)出色，如疫情期間主動承擔(dān)值班任務(wù)，保障了工作正常運(yùn)行。

（二）組織建設(shè)成效

1.黨員隊(duì)伍壯大

支委會注重黨員發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)格按照程序發(fā)展新黨員。全年發(fā)展預(yù)備黨員5名，轉(zhuǎn)正黨員3名，黨員總數(shù)增至45人，其中35歲以下青年黨員占比提升至35%，高學(xué)歷黨員比例達(dá)60%。發(fā)展過程中，支委會加強(qiáng)培養(yǎng)教育，如組織入黨積極分子參加培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)考試通過率100%。同時，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，吸納了2名業(yè)務(wù)骨干入黨，增強(qiáng)了支部的專業(yè)活力。

黨員管理和服務(wù)工作細(xì)致入微。建立了黨員信息動態(tài)更新機(jī)制，定期走訪慰問老黨員和困難黨員，全年慰問8人次，發(fā)放慰問金1.2萬元。流動黨員管理得到加強(qiáng)，通過線上平臺推送學(xué)習(xí)資料，確保“離鄉(xiāng)不離黨”。例如，在外地工作的3名流動黨員通過視頻會議參與組織生活，歸屬感顯著提升。通過這些措施，黨員隊(duì)伍的活力和穩(wěn)定性提高，為支部發(fā)展提供了人才保障。

2.基礎(chǔ)工作扎實(shí)

黨費(fèi)收繳和使用規(guī)范有序。全年收繳黨費(fèi)4.8萬元，使用率100%，主要用于黨員教育、活動組織和幫扶困難黨員。支委會建立了黨費(fèi)收支臺賬，定期公示明細(xì)，接受黨員監(jiān)督。黨員教育管理創(chuàng)新方法，如開展“一對一”結(jié)對幫扶，老黨員帶新黨員，幫助年輕黨員提升業(yè)務(wù)能力。全年組織技能培訓(xùn)3次，覆蓋黨員40人次，考核通過率95%。

基礎(chǔ)臺賬管理精細(xì)化。完善了黨員名冊、會議記錄等檔案資料，實(shí)現(xiàn)電子化備份，確保信息準(zhǔn)確無誤。在上級檢查中，支部檔案被評為優(yōu)秀。同時，支委會加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂了《支部工作細(xì)則》，明確委員職責(zé)分工，提高了工作效率。例如，在組織生活安排上，采用輪值制，每位委員輪流負(fù)責(zé)，減輕了書記負(fù)擔(dān)，提升了整體協(xié)作效率。通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，支部的規(guī)范化水平顯著提高，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）作用發(fā)揮成效

1.服務(wù)群眾工作

支委會積極踐行群眾路線，開展多樣化的服務(wù)活動。全年組織“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動8次，如社區(qū)清潔、法律咨詢和健康義診，服務(wù)群眾500余人次。黨員志愿者隊(duì)伍壯大至20人，常態(tài)化參與社區(qū)服務(wù)。例如，在冬季，組織了“暖冬行動”，為困難家庭送溫暖，發(fā)放物資價值8000元，群眾滿意度測評達(dá)95%。

聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制不斷完善。建立了黨員聯(lián)系戶制度，每位黨員結(jié)對幫扶2-3戶群眾，定期走訪收集意見。全年收集建議32條，解決實(shí)際問題28項(xiàng)，如協(xié)調(diào)解決了小區(qū)停車難問題。通過這些工作，支部在群眾中的形象提升，黨群關(guān)系更加密切，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。

2.推動業(yè)務(wù)發(fā)展

支委會將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，在中心任務(wù)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。在單位重點(diǎn)項(xiàng)目中，黨員帶頭攻堅(jiān)克難，如技術(shù)革新項(xiàng)目中，黨員團(tuán)隊(duì)提出改進(jìn)方案10項(xiàng)，節(jié)約成本15萬元。全年組織“黨員先鋒崗”評選，設(shè)立崗位5個，激勵黨員在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)。

在推動業(yè)務(wù)發(fā)展中，支委會加強(qiáng)思想動員，通過支部大會傳達(dá)上級精神，統(tǒng)一黨員思想。例如，在季度工作部署會上，黨員代表發(fā)言分享經(jīng)驗(yàn)，帶動全體員工積極性。同時，參與基層治理，如協(xié)助社區(qū)調(diào)解糾紛3起，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定。通過這些舉措，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，業(yè)務(wù)指標(biāo)超額完成，單位年度考核獲評優(yōu)秀。

三、存在問題分析

（一）政治建設(shè)層面

1.理論學(xué)習(xí)深度不足

學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，存在“學(xué)用兩張皮”現(xiàn)象。部分黨員在集中學(xué)習(xí)后未能及時將理論知識轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，例如在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中仍沿用傳統(tǒng)工作方法，未能有效運(yùn)用新發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)習(xí)筆記存在代抄、應(yīng)付檢查的情況，全年抽查發(fā)現(xiàn)12%的學(xué)習(xí)心得存在雷同問題。

學(xué)習(xí)形式創(chuàng)新不足，對年輕黨員吸引力有限。全年12次集中學(xué)習(xí)中，8次采用“讀文件、劃重點(diǎn)”的傳統(tǒng)模式，缺乏互動研討和案例教學(xué)。青年黨員反饋“理論內(nèi)容晦澀難懂”，35歲以下黨員參與集中學(xué)習(xí)的積極性較上年下降5個百分點(diǎn)。

2.政治敏銳性有待提升

對上級決策部署的領(lǐng)悟存在滯后性。在季度工作部署會上，有3項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)因未能及時吃透政策精神導(dǎo)致推進(jìn)緩慢，例如某項(xiàng)惠民政策宣傳因解讀偏差引發(fā)群眾誤解。

政治判斷力需加強(qiáng)。面對網(wǎng)絡(luò)輿情時，個別黨員對錯誤言論的辨別和抵制意識不足，未能在第一時間發(fā)聲引導(dǎo)，反映出政治敏銳性訓(xùn)練的缺失。

（二）組織生活層面

1.組織生活形式單一

“三會一課”存在“走過場”傾向。全年24次黨小組會中，15次未設(shè)置專題討論環(huán)節(jié)，會議記錄顯示“學(xué)習(xí)傳達(dá)上級精神”占比達(dá)70%，實(shí)質(zhì)性議題占比不足30%。

主題黨日活動創(chuàng)新不足。全年6次主題黨日均采用“參觀+座談”固定模式，缺乏結(jié)合行業(yè)特色的實(shí)踐環(huán)節(jié)，如技術(shù)攻關(guān)、社區(qū)服務(wù)等載體運(yùn)用不足，導(dǎo)致黨員參與熱情遞減，第三次活動參與率較首次下降15個百分點(diǎn)。

2.組織生活質(zhì)量不高

批評與自我批評流于形式。在組織生活會上，黨員間存在“老好人”思想，相互批評多提建議性意見，未觸及實(shí)質(zhì)性問題。例如某次生活會查擺的12項(xiàng)問題中，8項(xiàng)為“學(xué)習(xí)不夠深入”等共性問題，未結(jié)合具體崗位職責(zé)剖析。

民主評議黨員標(biāo)準(zhǔn)模糊。評議結(jié)果存在“平均主義”傾向，優(yōu)秀黨員與合格黨員得分差距不足5分，未能真實(shí)反映黨員表現(xiàn)差異，削弱了評議的激勵作用。

（三）作用發(fā)揮層面

1.服務(wù)群眾機(jī)制不健全

聯(lián)系群眾頻次不足。黨員聯(lián)系戶制度執(zhí)行不到位，全年有28%的黨員未完成季度走訪任務(wù)，部分聯(lián)系戶反饋“半年未見黨員到訪”。

群眾需求響應(yīng)滯后。在“我為群眾辦實(shí)事”活動中，收集的32條建議中，有5項(xiàng)因缺乏跟蹤機(jī)制未及時解決，如某小區(qū)充電樁安裝需求因協(xié)調(diào)不力拖延3個月。

2.業(yè)務(wù)融合效果不佳

黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象依然存在。在技術(shù)革新項(xiàng)目中，黨員團(tuán)隊(duì)提出的10項(xiàng)改進(jìn)方案中，僅3項(xiàng)被納入實(shí)際應(yīng)用，其余因“流程復(fù)雜”“成本過高”被擱置，反映出黨組織在業(yè)務(wù)決策中的話語權(quán)不足。

先鋒模范作用發(fā)揮不充分。設(shè)立“黨員先鋒崗”后，5個崗位中僅2個崗位形成可推廣的工作法，其余崗位未產(chǎn)生示范效應(yīng)，黨員在急難險重任務(wù)中的帶頭作用未充分顯現(xiàn)。

（四）隊(duì)伍建設(shè)層面

1.黨員發(fā)展存在短板

發(fā)展結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。全年發(fā)展的5名預(yù)備黨員中，4名為行政崗位人員，業(yè)務(wù)一線骨干僅占1名，導(dǎo)致黨員隊(duì)伍在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中的覆蓋面不足。

培養(yǎng)教育環(huán)節(jié)薄弱。入黨積極分子培訓(xùn)仍以理論授課為主，缺乏實(shí)踐鍛煉環(huán)節(jié)，3名新轉(zhuǎn)正黨員反饋“對業(yè)務(wù)流程不熟悉，難以快速融入團(tuán)隊(duì)”。

2.黨員管理精細(xì)化不足

流動黨員管理存在盲區(qū)。3名流動黨員雖通過視頻參會，但學(xué)習(xí)資料送達(dá)率僅60%，部分黨員反饋“線上學(xué)習(xí)效果不如現(xiàn)場”。

老黨員作用發(fā)揮不充分。支部未建立老黨員“傳幫帶”機(jī)制，8名退休黨員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)未有效傳承，導(dǎo)致年輕黨員在處理復(fù)雜業(yè)務(wù)時缺乏指導(dǎo)。

（五）制度執(zhí)行層面

1.制度建設(shè)滯后

現(xiàn)有制度未及時更新?！吨Р抗ぷ骷?xì)則》中關(guān)于主題黨日活動的內(nèi)容仍沿用2019年版本，未結(jié)合新時代要求增加志愿服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)等新型活動形式。

制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督。黨費(fèi)收支臺賬雖實(shí)現(xiàn)電子化，但季度公示后未建立反饋機(jī)制，黨員對黨費(fèi)使用的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)未充分落實(shí)。

2.議事決策效率不高

支委會決策流程繁瑣。某次討論年度工作計(jì)劃時，因議題提前公示不足，導(dǎo)致會議中臨時增加3項(xiàng)議題，延長討論時間2小時，影響決策效率。

決策執(zhí)行跟蹤缺位。對支委會決議的落實(shí)情況未建立定期督辦機(jī)制，例如某項(xiàng)關(guān)于提升服務(wù)質(zhì)量的決議，因缺乏跟蹤檢查，半年后仍停留在方案階段。

四、改進(jìn)措施與優(yōu)化路徑

（一）政治建設(shè)強(qiáng)化措施

1.理論學(xué)習(xí)機(jī)制創(chuàng)新

建立“學(xué)用轉(zhuǎn)化”雙閉環(huán)機(jī)制。每月設(shè)置“理論實(shí)踐日”，將集中學(xué)習(xí)后3個工作日定為成果轉(zhuǎn)化期，要求黨員結(jié)合崗位提交《理論應(yīng)用清單》。例如，在季度經(jīng)濟(jì)分析會上，黨員需運(yùn)用新發(fā)展理念解讀分管領(lǐng)域數(shù)據(jù)，2024年第一季度已形成12份應(yīng)用報(bào)告，其中3項(xiàng)被納入部門決策參考。

開發(fā)分層分類學(xué)習(xí)體系。針對35歲以下青年黨員開設(shè)“青馬課堂”，采用案例研討、情景模擬等互動形式，邀請業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)身說法；針對老黨員開展“銀發(fā)講壇”，由退休黨支部書記分享政策演變歷程。2023年試點(diǎn)期間，青年黨員學(xué)習(xí)參與率提升至92%，老黨員平均發(fā)言次數(shù)增加40%。

2.政治能力提升工程

實(shí)施“政治體檢”專項(xiàng)行動。每半年開展一次政治能力評估，通過“政策解讀測試+輿情應(yīng)對模擬”雙維度考核。2024年首次測試中，針對某行業(yè)新規(guī)的解讀正確率從65%提升至88%，網(wǎng)絡(luò)輿情處置響應(yīng)時間縮短50%。

建立“第一議題”督辦機(jī)制。支委會會議首項(xiàng)議程固定為上級精神學(xué)習(xí)研討，會后3個工作日內(nèi)形成《落實(shí)任務(wù)分解表》，明確責(zé)任人和完成時限。2023年第四季度部署的6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，均在規(guī)定時限內(nèi)閉環(huán)完成。

（二）組織生活提質(zhì)方案

1.形式創(chuàng)新路徑

打造“三維主題黨日”模式?？臻g維度結(jié)合行業(yè)特色開展“車間黨課”“工地課堂”；時間維度嵌入重要節(jié)點(diǎn)，如“七一”組織“紅色尋訪+業(yè)務(wù)對標(biāo)”活動；參與維度設(shè)計(jì)“黨員群眾共參與”環(huán)節(jié)，如聯(lián)合社區(qū)居民開展技能互助。2023年開展的“設(shè)備維修進(jìn)社區(qū)”活動，吸引30名群眾參與，解決民生問題27項(xiàng)。

推行“開放式組織生活”。每季度邀請1-2名群眾代表列席支委會，對黨員履職情況進(jìn)行評議。在年度組織生活會上，群眾代表提出的“服務(wù)窗口午間值班”建議被當(dāng)場采納，惠及周邊5個小區(qū)居民。

2.質(zhì)量提升舉措

建立“三張清單”制度。會前制定《問題清單》梳理痛點(diǎn)難點(diǎn)，會上聚焦《整改清單》開展批評，會后形成《責(zé)任清單》跟蹤落實(shí)。2024年第一季度組織生活會查擺的18項(xiàng)問題，已整改完成15項(xiàng)，剩余3項(xiàng)納入長期整改計(jì)劃。

優(yōu)化民主評議機(jī)制。實(shí)行“量化+定性”雙軌評價，設(shè)置“攻堅(jiān)克難”“服務(wù)群眾”等6項(xiàng)加分指標(biāo)，評議結(jié)果與年度評優(yōu)、晉升推薦直接掛鉤。2023年優(yōu)秀黨員中，有80%來自“黨員先鋒崗”和“責(zé)任區(qū)”骨干。

（三）作用發(fā)揮深化策略

1.服務(wù)群眾體系構(gòu)建

實(shí)施“網(wǎng)格化”聯(lián)系機(jī)制。將服務(wù)區(qū)域劃分為8個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由3名黨員組成“服務(wù)小組”，每周三下午固定開展“網(wǎng)格走訪”。2023年通過該機(jī)制收集群眾訴求86條，解決率達(dá)92%，其中“老舊小區(qū)加裝電梯”項(xiàng)目推動3個單元完成改造。

創(chuàng)建“群眾點(diǎn)單、支部接單”平臺。在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立“黨員服務(wù)驛站”，通過線上問卷收集需求，線下組建專項(xiàng)攻堅(jiān)隊(duì)。2024年已承接“青少年托管”“健康義診”等訂單23個，服務(wù)滿意度達(dá)98%。

2.業(yè)務(wù)融合推進(jìn)計(jì)劃

推行“雙帶頭人”工程。選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任黨小組長，要求其所在團(tuán)隊(duì)年度業(yè)績不低于部門平均水平。2023年5個“雙帶頭人”小組中，有3個超額完成指標(biāo)，其中技術(shù)革新小組提出專利申請4項(xiàng)。

開展“黨建+項(xiàng)目”攻堅(jiān)。在重大項(xiàng)目中設(shè)立臨時黨支部，建立“黨員責(zé)任區(qū)”和“技術(shù)攻關(guān)組”。在2024年某重點(diǎn)工程中，臨時黨支部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題12項(xiàng)，提前15天完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

（四）隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化方案

1.黨員發(fā)展質(zhì)量管控

優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。制定《黨員發(fā)展三年規(guī)劃》，明確業(yè)務(wù)一線骨干發(fā)展比例不低于60%，2024年計(jì)劃發(fā)展的6名預(yù)備黨員中，有4名來自技術(shù)研發(fā)崗位。

強(qiáng)化培養(yǎng)環(huán)節(jié)。實(shí)施“雙導(dǎo)師制”，為積極分子配備一名理論導(dǎo)師和一名實(shí)踐導(dǎo)師，通過“跟崗學(xué)習(xí)+項(xiàng)目歷練”提升綜合能力。2023年培養(yǎng)的8名積極分子，已有5人獨(dú)立承擔(dān)重要任務(wù)。

2.分類管理精細(xì)化

流動黨員“云管理”。建立“線上支部”平臺，每月推送“學(xué)習(xí)包”和“任務(wù)單”，要求完成線上打卡和季度匯報(bào)。2024年流動黨員參與組織生活頻次從每月1次提升至2次，提交學(xué)習(xí)心得質(zhì)量顯著提高。

老黨員“銀發(fā)智庫”計(jì)劃。組建由12名退休黨員組成的顧問團(tuán)，定期開展“業(yè)務(wù)傳幫帶”活動。2023年該團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)年輕黨員解決歷史遺留問題7項(xiàng)，整理形成《工作錦囊》手冊供全員學(xué)習(xí)。

（五）制度執(zhí)行保障機(jī)制

1.制度動態(tài)更新

建立“年度體檢”制度。每年對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》開展制度評估，2024年修訂《主題黨日活動實(shí)施細(xì)則》，新增“志愿服務(wù)時長認(rèn)定”“創(chuàng)新案例評選”等5項(xiàng)內(nèi)容。

推行“制度執(zhí)行周”活動。每季度選取1項(xiàng)重點(diǎn)制度，開展“學(xué)習(xí)-執(zhí)行-督查”全流程驗(yàn)證。2023年通過該機(jī)制完善《黨費(fèi)使用細(xì)則》，明確“幫扶基金”申請流程，已資助困難黨員8人次。

2.決策效能提升

優(yōu)化議事流程。實(shí)行“議題預(yù)審制”，支委需提前3天提交議題說明和備選方案，2024年會議平均時長縮短40%，決策通過率提升至95%。

建立“執(zhí)行跟蹤看板”。對支委會決議實(shí)行“紅黃綠”三色督辦，紅色標(biāo)注逾期未辦事項(xiàng)，由書記直接督辦。2023年跟蹤的24項(xiàng)決議，均在時限內(nèi)落實(shí)到位。

五、下一步工作計(jì)劃

（一）總體目標(biāo)設(shè)定

1.政治建設(shè)目標(biāo)

明確2024年政治建設(shè)核心指標(biāo)：理論學(xué)習(xí)參與率保持100%，政策解讀正確率提升至95%以上，政治能力評估優(yōu)秀率較上年提高15個百分點(diǎn)。重點(diǎn)打造“學(xué)用轉(zhuǎn)化”示范項(xiàng)目，每季度形成至少2份理論應(yīng)用案例匯編，推動黨的創(chuàng)新理論與業(yè)務(wù)實(shí)踐深度融合。

2.組織生活目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)組織生活“四化”標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范化達(dá)標(biāo)率100%，創(chuàng)新形式占比提升至50%，群眾參與率提高至30%，問題整改閉環(huán)率保持100%。建立“星級組織生活”評選機(jī)制，每季度評選1-2個優(yōu)秀案例，推動組織生活質(zhì)量持續(xù)提升。

3.作用發(fā)揮目標(biāo)

構(gòu)建“雙百分”考核體系：群眾滿意度測評達(dá)95分以上，業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度指標(biāo)占年度考核權(quán)重提升至40%。重點(diǎn)培育3個“黨建+業(yè)務(wù)”融合示范項(xiàng)目，形成可復(fù)制的工作模式，帶動支部整體服務(wù)效能提升。

（二）重點(diǎn)任務(wù)部署

1.政治建設(shè)深化行動

開展“理論鑄魂”工程。實(shí)施“每日一學(xué)、每周一研、每月一測”學(xué)習(xí)制度，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺建立支部學(xué)習(xí)積分榜，每月通報(bào)學(xué)習(xí)情況。針對青年黨員開設(shè)“政策微課堂”，通過短視頻、情景劇等形式解讀最新政策，增強(qiáng)學(xué)習(xí)趣味性。

推進(jìn)“政治體檢”常態(tài)化。每半年組織一次政治能力評估，采用“閉卷測試+情景模擬”方式，重點(diǎn)考察黨員在重大原則問題上的立場態(tài)度。建立政治能力檔案，將評估結(jié)果作為黨員評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。

2.組織生活提質(zhì)行動

創(chuàng)新“三維”組織生活模式?？臻g維度拓展至生產(chǎn)一線，開展“車間黨課”“工地課堂”；時間維度嵌入重要節(jié)日，如“七一”組織“紅色尋訪+業(yè)務(wù)對標(biāo)”活動；參與維度邀請群眾代表列席，全年計(jì)劃開展4次開放式組織生活。

完善“三張清單”管理機(jī)制。會前通過問卷、訪談收集《問題清單》，會上聚焦整改方案討論，會后明確《責(zé)任清單》和《時限清單》，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”制度，確保問題整改落地見效。

3.作用發(fā)揮增效行動

實(shí)施“網(wǎng)格化”服務(wù)升級。將服務(wù)區(qū)域細(xì)化為12個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備4名黨員，建立“15分鐘響應(yīng)圈”。開發(fā)“黨員服務(wù)”微信小程序，實(shí)現(xiàn)群眾需求線上提交、黨員線下接單、進(jìn)度實(shí)時反饋的閉環(huán)管理。

深化“黨建+項(xiàng)目”融合。在年度重點(diǎn)項(xiàng)目中成立臨時黨支部，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“技術(shù)攻關(guān)組”。建立項(xiàng)目攻堅(jiān)黨員積分制，將技術(shù)突破、難題解決等情況納入黨員考核，激發(fā)黨員在急難險重任務(wù)中的先鋒作用。

（三）實(shí)施步驟安排

1.啟動階段（1-3月）

制定年度工作計(jì)劃。召開支委會專題研究，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)清單，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)。完成政治能力評估工具開發(fā)，組織首次全員測試，建立基線數(shù)據(jù)。

開展動員部署。召開全體黨員大會，解讀工作計(jì)劃，簽訂《責(zé)任狀》。組織“黨建+業(yè)務(wù)”融合案例學(xué)習(xí)，邀請先進(jìn)支部分享經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

2.推進(jìn)階段（4-9月）

按月落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。每月初召開工作例會，通報(bào)上月進(jìn)展，部署當(dāng)月重點(diǎn)。每季度開展一次“回頭看”，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化措施。

組織中期評估。在6月底開展階段性評估，通過黨員測評、群眾訪談、資料檢查等方式，檢驗(yàn)工作成效，形成問題清單并整改。

3.總結(jié)階段（10-12月）

全面總結(jié)提升。對照年初目標(biāo)逐項(xiàng)檢查，形成年度工作報(bào)告。組織“優(yōu)秀案例”評選，匯編成冊供學(xué)習(xí)借鑒。

建立長效機(jī)制。將成熟做法固化為制度，修訂《支部工作細(xì)則》，完善考核評價體系，為下一年度工作奠定基礎(chǔ)。

（四）保障措施落實(shí)

1.組織保障

強(qiáng)化支委會領(lǐng)導(dǎo)作用。每月召開支委會專題研究黨建工作，書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，委員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。設(shè)立黨建工作督導(dǎo)組，定期檢查任務(wù)落實(shí)情況。

發(fā)揮黨小組作用。優(yōu)化黨小組設(shè)置，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任組長。建立黨小組工作臺賬，每月開展一次“對標(biāo)找差”活動，推動工作落地。

2.資源保障

加大經(jīng)費(fèi)投入。設(shè)立黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)保障理論學(xué)習(xí)、活動開展、服務(wù)群眾等需求。規(guī)范黨費(fèi)使用，提高資金使用效益。

配強(qiáng)工作力量。選拔優(yōu)秀年輕黨員擔(dān)任支部委員，培養(yǎng)黨務(wù)工作后備人才。建立“黨建指導(dǎo)員”制度，聘請退休黨員干部擔(dān)任顧問。

3.監(jiān)督保障

完善監(jiān)督機(jī)制。建立黨員監(jiān)督小組，對支部工作、黨費(fèi)使用、決策執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)行黨務(wù)公開，定期向黨員群眾通報(bào)工作情況。

強(qiáng)化考核評價。將黨建工作納入黨員年度考核，實(shí)行“黨建+業(yè)務(wù)”雙指標(biāo)評價?？己私Y(jié)果與評優(yōu)評先、晉升推薦直接掛鉤，形成正向激勵。

六、保障機(jī)制與長效管理

（一）組織保障體系

1.責(zé)任分工明確化

支委會成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，書記牽頭抓總，組織委員負(fù)責(zé)黨員發(fā)展與組織生活，宣傳委員聚焦理論學(xué)習(xí)與思想引領(lǐng)，紀(jì)檢委員監(jiān)督制度執(zhí)行，委員間建立“周溝通、月調(diào)度”機(jī)制。例如，在年度工作計(jì)劃制定中，書記牽頭召開3次專題會議，各委員結(jié)合職責(zé)提出12項(xiàng)具體任務(wù)，形成《責(zé)任清單》，明確每項(xiàng)任務(wù)的完成時限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任到人、不留死角。

設(shè)立黨建工作督導(dǎo)組，由3名經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員組成，每季度對支部工作進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)督查“三會一課”落實(shí)、黨費(fèi)收繳、服務(wù)群眾等情況。2023年督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)6項(xiàng)問題，均在2周內(nèi)完成整改，有效推動了工作落地。

2.聯(lián)動協(xié)同常態(tài)化

建立“上下聯(lián)動”機(jī)制，每月向上級黨委匯報(bào)工作進(jìn)展，每季度參加基層黨建聯(lián)席會議，學(xué)習(xí)借鑒兄弟支部經(jīng)驗(yàn)。例如，在“黨建+業(yè)務(wù)”融合工作中，主動聯(lián)系先進(jìn)支部交流，借鑒“黨員責(zé)任區(qū)”做法，在本支部5個業(yè)務(wù)小組中全面推廣，黨員參與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的積極性顯著提升。

深化“內(nèi)外協(xié)同”與群眾建立“1+N”聯(lián)系機(jī)制，每名黨員結(jié)對聯(lián)系1個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和3名群眾代表，定期收集意見建議。2023年通過該機(jī)制收集意見48條，其中“優(yōu)化服務(wù)流程”等12條建議被采納，群眾滿意度從85%提升至92%。

（二）制度規(guī)范建設(shè)

1.基礎(chǔ)制度完善

修訂《支委會工作細(xì)則》，新增“主題黨日活動創(chuàng)新”“流動黨員管理”等6項(xiàng)內(nèi)容，明確組織生活形式、黨員教育要求等具體標(biāo)準(zhǔn)。例如，將“志愿服務(wù)時長”作為黨員評議指標(biāo)，要求全年不少于20小時，2023年黨員平均志愿服務(wù)時長達(dá)到25小時，較上年增長40%。

制定《黨員積分管理辦法》，將理論學(xué)習(xí)、組織生活、服務(wù)群眾等5方面量化為具體分值，每月公示積分情況，季度匯總排名。積分結(jié)果與評優(yōu)評先、晉升推薦直接掛鉤，2023年有8名積分靠前的黨員被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，其中2人獲得晉升機(jī)會。

2.運(yùn)行流程優(yōu)化

簡化議事決策流程，實(shí)行“議題預(yù)審+限時討論”制度，支委會會議提前3天將議題材料發(fā)給委員，會議討論每項(xiàng)議題不超過30分鐘。2024年第一季度會議平均時長從2小時縮短至1.2小時，決策效率提升40%。

優(yōu)化組織生活流程，推行“會前調(diào)研—會中研討—會后落實(shí)”三步法。例如，在組織生活會前，通過問卷星收集黨員意見，梳理形成5類重點(diǎn)問題；會上圍繞問題開展批評與自我批評；會后制定整改清單，明確責(zé)任人和完成時限，確保問題整改到位。

（三）資源要素配置

1.經(jīng)費(fèi)保障精細(xì)化

設(shè)立黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，重點(diǎn)保障理論學(xué)習(xí)、活動開展、幫扶群眾等需求。2024年預(yù)算經(jīng)費(fèi)較上年增長20%，其中“理論鑄魂”工程占比30%，用于購買學(xué)習(xí)資料、邀請專家授課；“服務(wù)群眾”項(xiàng)目占比40%，用于開展社區(qū)服務(wù)、慰問困難黨員。

規(guī)范黨費(fèi)使用管理，建立“申請—審批—公示”流程，黨費(fèi)使用需經(jīng)支委會集體研究決定，每季度在黨員大會上公示收支明細(xì)。2023年黨費(fèi)使用中，黨員教育占比45%，幫扶困難黨員占比30%，活動組織占比25%，使用透明度顯著提高。

2.隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化

加強(qiáng)黨務(wù)工作者培訓(xùn)，每季度組織1次黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，邀請上級黨委組織部專家授課，內(nèi)容涵蓋“三會一課”規(guī)范、黨員發(fā)展流程等。2023年組織培訓(xùn)4次，黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力考核優(yōu)秀率從70%提升至90%。

吸納年輕黨員加入黨務(wù)隊(duì)伍，選拔2名35歲以下業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支部委員，負(fù)責(zé)新媒體宣傳工作。通過短視頻、微信公眾號等平臺，發(fā)布理論學(xué)習(xí)內(nèi)容20期，閱讀量達(dá)5000人次，吸引了更多年輕黨員參與學(xué)習(xí)。

（四）監(jiān)督考核機(jī)制

1.日常監(jiān)督規(guī)范化

建立“黨員監(jiān)督小組”，由5名普通黨員組成，對支部工作、黨費(fèi)使用、決策執(zhí)行等情況進(jìn)行日常監(jiān)督。監(jiān)督小組每月召開1次會議，梳理問題并向支委會反饋，2023年提出“優(yōu)化黨費(fèi)公示方式”等8條建議，均被采納。

實(shí)行黨務(wù)公開制度，通過公示欄、微信群等渠道，及時公開支部工作計(jì)劃、黨費(fèi)收支、黨員評議結(jié)果等內(nèi)容。例如，在發(fā)展黨員工作中，從積極分子確定到預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行公示，接受黨員群眾監(jiān)督，確保程序規(guī)范透明。

2.考核評價科學(xué)化

制定“黨建+業(yè)務(wù)”雙指標(biāo)考核體系，黨建考核占40%，包括理論學(xué)習(xí)、組織生活、服務(wù)群眾等；業(yè)務(wù)考核占60%，包括工作業(yè)績、攻堅(jiān)克難等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，優(yōu)秀比例不超過30%。

實(shí)行“季度考核+年度總評”制度，季度考核重點(diǎn)檢查任務(wù)完成情況，年度總評結(jié)合黨員民主評議、群眾滿意度測評等，形成綜合評價。2023年考核中，12名黨員被評為優(yōu)秀，3名黨員被評為合格，無不合格黨員，有效激勵了黨員積極性。

（五）動態(tài)優(yōu)化機(jī)制

1.成效評估常態(tài)化

每季度開展1次黨建工作成效評估，通過黨員自評、群眾測評、資料檢查等方式，全面檢查工作落實(shí)情況。評估結(jié)果形成《成效分析報(bào)告》，肯定成績、指出問題，提出改進(jìn)措施。例如，2024年第一季度評估發(fā)現(xiàn)“理論學(xué)習(xí)形式單一”問題，及時增加了“政策微課堂”等互動形式，黨員參與率提升至95%。

建立“問題整改臺賬”，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任人和完成時限，實(shí)行“銷號管理”。2023年臺賬中的24個問題，均已整改完成，整改率達(dá)100%，有效解決了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2.經(jīng)驗(yàn)推廣制度化

定期總結(jié)支部工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成《黨建工作案例匯編》，每季度組織1次案例分享會，邀請黨員交流經(jīng)驗(yàn)。例如，“網(wǎng)格化服務(wù)群眾”做法被整理成案例后，在單位黨建工作會議上進(jìn)行交流，獲得上級黨委肯定，并在其他支部推廣。

建立“黨建創(chuàng)新項(xiàng)目”機(jī)制，鼓勵黨員結(jié)合工作實(shí)際提出創(chuàng)新建議，對有價值的建議給予立項(xiàng)支持，提供經(jīng)費(fèi)和人員保障。2023年立項(xiàng)“黨建+技術(shù)攻關(guān)”項(xiàng)目3個，其中2個項(xiàng)目取得成果，為單位節(jié)約成本10萬元，有效推動了黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

七、經(jīng)驗(yàn)啟示與未來展望

（一）經(jīng)驗(yàn)啟示

1.政治引領(lǐng)是根本

支委會工作必須始終把政治建設(shè)擺在首位。過去一年，通過嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、開展“政治體檢”專項(xiàng)行動，支部在重大原則問題上始終保持清醒頭腦。例如，在應(yīng)對行業(yè)政策調(diào)整時，支委會第一時間組織專題學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)黨員吃透政策精神，確保業(yè)務(wù)方向不偏。實(shí)踐證明，只有把準(zhǔn)政治方向，才能在復(fù)雜環(huán)境中保持定力，推動工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

理論學(xué)習(xí)必須走深走實(shí)。單純“讀文件、劃重點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方式難以入腦入心。通過建立“學(xué)用轉(zhuǎn)化”雙閉環(huán)機(jī)制，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)緊密結(jié)合，黨員在技術(shù)革新項(xiàng)目中提出改進(jìn)方案10項(xiàng)，節(jié)約成本15萬元。這說明，只有把理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，才能真正發(fā)揮思想武器的指導(dǎo)作用。

2.組織基礎(chǔ)是關(guān)鍵

規(guī)范組織生活是提升戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，推行“三張清單”管理，使組織生活從“走過場”變?yōu)椤罢娴墩鏄尅?。在年度組織生活會上，黨員查擺問題30余項(xiàng)，整改完成率85%，批評與自我批評觸及思想根源。這印證了，只有嚴(yán)肅認(rèn)真的組織生活，才能錘煉黨性、凝聚共識。

創(chuàng)新是組織活力的源泉。打破“參觀+座談”的固定模式，打造“三維主題黨日”，結(jié)合行業(yè)特色開展“車間黨課”“工地課堂”，黨員參與熱情高漲。某次“設(shè)備維修進(jìn)社區(qū)”活動吸引30名群眾參與，解決民生問題27項(xiàng)。事實(shí)證明，只有讓組織生活接地氣、有溫度，才能增強(qiáng)黨員的歸屬感和使命感。

3.群眾路線是生命線

服務(wù)群眾必須精準(zhǔn)務(wù)實(shí)。建立“網(wǎng)格化”聯(lián)系機(jī)制，將服務(wù)區(qū)域細(xì)化為8個網(wǎng)格，