2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共10分）1.根據現(xiàn)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，下列關于分部分項工程量清單項目編碼的說法，正確的是（）。A.一至九位應按國家標準規(guī)定設置B.十至十二位由省級造價管理部門根據地區(qū)特點自行設置C.十三至十五位由工程量清單編制人根據項目特征設置D.十六至十九位由工程量清單編制人自行設置2.某土方工程，清單工程量為1000立方米，合同約定綜合單價為80元/立方米，采用工程量清單計價，不考慮其他因素，則該分部分項工程量清單的綜合單價應報出（）元/立方米。A.80B.76C.84D.任意值3.在工程價款結算中，采用按月結算方式時，承包方應在每月末根據（）向發(fā)包方提交已完工程量報告及相關資料。A.合同約定B.實際完成工程量C.預算工程量D.投標文件4.某工程合同工期為12個月，合同價款為1000萬元，采用按月結算方式。前3個月每月完成工程量均為總工程量的15%，后9個月每月完成工程量均為總工程量的10%。則第4個月的應付工程款為（）萬元。（不考慮其他因素）A.75B.83.33C.125D.1005.工程變更引起合同價款增減時，承包方應在工程變更確認后（）天內，向發(fā)包方提交變更估價報告。A.7B.10C.14D.286.根據《標準施工招標文件》，在施工過程中發(fā)生合同約定的變更，承包方應在收到變更指示后（）天內，向發(fā)包方提交變更估價報告。A.7B.14C.21D.287.某工程在施工過程中，由于發(fā)包方原因導致工期延誤10天，承包方可索賠的工期為（）天。A.7B.10C.14D.178.工程索賠的費用通常包括直接費、間接費和利潤，其中直接費包括（）。A.人工費、材料費、機械使用費B.管理費、利潤C.利息、稅金D.返工費、趕工費9.工程造價控制的目標是在保證工程質量和工期的前提下，將工程投資控制在（）范圍內。A.預算造價B.設計概算C.估算造價D.合同造價10.采用價值工程方法進行工程造價控制時，其核心是（）。A.降低材料成本B.提高工程質量C.功能分析D.優(yōu)化設計方案二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.工程量清單編制應遵循的原則包括（）。A.實事求是B.規(guī)范統(tǒng)一C.全面準確D.簡明適用E.自主定價2.工程價款結算的方式包括（）。A.按月結算B.按形象進度結算C.按年結算D.竣工結算E.分段結算3.工程變更的類型包括（）。A.設計變更B.合同變更C.現(xiàn)場變更D.技術變更E.工程量變更4.工程索賠成立的條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包方原因造成C.承包方已按照合同約定履行了通知義務D.索賠事件已對承包方造成了實際損失E.索賠事件已得到發(fā)包方認可5.工程造價控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.法律措施6.價值工程的核心是（）。A.尋求最低成本B.功能分析C.價值提升D.優(yōu)化設計E.技術改造7.工程量清單計價的特點包括（）。A.符合市場經濟規(guī)律B.體現(xiàn)了公平競爭原則C.便于工程款結算D.有利于工程造價控制E.克服了傳統(tǒng)計價的弊端8.工程合同管理的內容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同索賠9.工程造價管理的基本原則包括（）。A.科學性原則B.系統(tǒng)性原則C.經濟性原則D.合法性原則E.公平性原則10.工程造價咨詢服務的類型包括（）。A.工程造價咨詢服務B.工程招標代理服務C.工程監(jiān)理服務D.工程造價鑒定服務E.工程全過程造價管理服務三、案例分析題（共70分）案例一（20分）某工業(yè)廠房項目，采用公開招標方式確定承包商。合同工期為12個月，合同價款為2000萬元。合同約定，工程預付款為合同價款的10%，分兩月支付；工程進度款按月結算；工程保修期為竣工驗收合格后12個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于發(fā)包方原因，導致工程開工日期推遲1個月，承包方要求工期順延1個月，發(fā)包方同意。事件2：第3個月施工過程中，由于設計變更導致工程量增加200立方米，承包方根據合同約定提出了索賠。事件3：第5個月施工過程中，由于承包方原因，發(fā)生了一起質量事故，造成直接經濟損失10萬元。事件4：工程竣工驗收合格后，承包方提交了竣工結算報告，發(fā)包方審核后，發(fā)現(xiàn)結算款比合同價款少了50萬元。問題：1.承包方要求工期順延1個月是否符合合同約定？說明理由。（4分）2.承包方就設計變更提出的索賠能否成立？說明理由，并簡述索賠的程序。（6分）3.發(fā)包方是否應該承擔質量事故造成的直接經濟損失？說明理由。（5分）4.發(fā)包方審核后的結算款比合同價款少了50萬元，可能的原因有哪些？（5分）案例二（25分）某市政工程，合同工期為18個月，合同價款為3000萬元。合同約定，采用工程量清單計價方式，工程進度款按月結算，并按結算總額的5%扣留工程質量保證金。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：第7個月施工過程中，由于發(fā)包方原因導致工程暫停2個月，承包方根據合同約定提出了索賠。事件2：第10個月施工過程中，由于承包方原因，發(fā)生了一起安全事故，造成直接經濟損失20萬元，并導致工期延誤1個月。事件3：工程竣工驗收合格后，承包方提交了竣工結算報告，發(fā)包方審核后，發(fā)現(xiàn)結算款比合同價款少了80萬元。事件4：工程保修期內，發(fā)現(xiàn)一處工程質量問題，發(fā)包方要求承包方負責維修，承包方進行了維修，并產生了維修費用5萬元。問題：1.承包方就工程暫停提出的索賠能否成立？說明理由，并簡述索賠的程序。（7分）2.承包方就安全事故造成的損失和工期延誤提出的索賠能否成立？說明理由。（8分）3.發(fā)包方審核后的結算款比合同價款少了80萬元，可能的原因有哪些？（5分）4.承包方是否應該承擔工程保修期內發(fā)現(xiàn)的工程質量問題的維修費用？說明理由。（5分）案例三（25分）某住宅項目，采用工程量清單計價方式，合同工期為24個月，合同價款為5000萬元。合同約定，工程預付款為合同價款的15%，分兩月支付；工程進度款按月結算；工程保修期為竣工驗收合格后6個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：第12個月施工過程中，由于發(fā)包方原因導致工程量減少300立方米，承包方根據合同約定提出了索賠。事件2：第15個月施工過程中，由于承包方原因，發(fā)生了一起質量事故，造成直接經濟損失30萬元，并導致工期延誤2個月。事件3：工程竣工驗收合格后，承包方提交了竣工結算報告，發(fā)包方審核后，發(fā)現(xiàn)結算款比合同價款多了100萬元。事件4：工程保修期內，發(fā)現(xiàn)一處工程質量問題，發(fā)包方要求承包方負責維修，承包方進行了維修，并產生了維修費用8萬元。問題：1.承包方就工程量減少提出的索賠能否成立？說明理由，并簡述索賠的程序。（7分）2.承包方就安全事故造成的損失和工期延誤提出的索賠能否成立？說明理由。（8分）3.發(fā)包方審核后的結算款比合同價款多了100萬元，可能的原因有哪些？（5分）4.承包方是否應該承擔工程保修期內發(fā)現(xiàn)的工程質量問題的維修費用？說明理由。（5分）試卷答案一、單項選擇題1.A解析：根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，分部分項工程量清單項目編碼應采用十二位阿拉伯數字表示。一至九位應按國家標準規(guī)定設置，十至十二位由工程量清單編制人根據項目特征設置。2.A解析：工程量清單計價采用綜合單價法，綜合單價應按照國家或地方的計價規(guī)定、市場行情等自主確定。題目未提及價格調整等因素，承包方應報出清單中約定的綜合單價。3.B解析：按月結算方式下，承包方應在每月末根據實際完成工程量向發(fā)包方提交已完工程量報告及相關資料，作為辦理月結工程價款支付的依據。4.A解析：第4個月的應付工程款=(總工程量*15%-前3個月完成工程量)*單價=(1000*15%-3*500*15%)*80=75萬元。5.B解析：根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，工程變更引起合同價款增減時，承包方應在工程變更確認后10天內，向發(fā)包方提交變更估價報告。6.B解析：根據《標準施工招標文件》通用合同條款，承包方應在收到變更指示后14天內，向發(fā)包方提交變更估價報告。7.B解析：根據《標準施工招標文件》通用合同條款，因發(fā)包方原因導致工期延誤，承包方可索賠由此造成的工期延誤時間。8.A解析：工程索賠的費用通常包括直接費、間接費和利潤。直接費包括人工費、材料費、機械使用費等直接用于完成工程任務的費用。9.A解析：工程造價控制的目標是在保證工程質量和工期的前提下，將工程投資控制在預算造價范圍內。10.C解析：價值工程的核心是功能分析，通過對功能與成本的分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能，從而提高價值。二、多項選擇題1.ABCDE解析：工程量清單編制應遵循實事求是、規(guī)范統(tǒng)一、全面準確、簡明適用、自主定價等原則。2.ABCDE解析：工程價款結算的方式包括按月結算、按形象進度結算、按年結算、竣工結算、分段結算等。3.ABCDE解析：工程變更的類型包括設計變更、合同變更、現(xiàn)場變更、技術變更、工程量變更等。4.ABCD解析：工程索賠成立的條件包括：索賠事件已發(fā)生；索賠事件非承包方原因造成；承包方已按照合同約定履行了通知義務；索賠事件已對承包方造成了實際損失。5.ABCD解析：工程造價控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。6.BCD解析：價值工程的核心是功能分析、價值提升、優(yōu)化設計。7.ABCDE解析：工程量清單計價的特點包括符合市場經濟規(guī)律、體現(xiàn)了公平競爭原則、便于工程款結算、有利于工程造價控制、克服了傳統(tǒng)計價的弊端。8.ABCD解析：工程合同管理的內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除。9.ABCDE解析：工程造價管理的基本原則包括科學性原則、系統(tǒng)性原則、經濟性原則、合法性原則、公平性原則。10.ABDE解析：工程造價咨詢服務的類型包括工程造價咨詢服務、工程招標代理服務、工程造價鑒定服務、工程全過程造價管理服務。三、案例分析題案例一1.承包方要求工期順延1個月符合合同約定。解析：根據《標準施工招標文件》通用合同條款，因發(fā)包方原因導致工期延誤，承包方可索賠由此造成的工期延誤時間。本案中，由于發(fā)包方原因導致工程開工日期推遲1個月，承包方要求工期順延1個月符合合同約定。2.承包方就設計變更提出的索賠能成立。解析：根據《標準施工招標文件》通用合同條款，因發(fā)包方原因導致工程量增加，承包方可索賠由此造成的費用增加和工期延誤。本案中，由于發(fā)包方原因導致設計變更，工程量增加200立方米，承包方提出索賠能成立。索賠程序：承包方應在收到變更指示后或在知曉變更后28天內向發(fā)包方提交索賠意向通知，隨后提交索賠報告及相關證明材料。3.發(fā)包方不應該承擔質量事故造成的直接經濟損失。解析：根據《標準施工招標文件》通用合同條款，因承包方原因造成質量事故，由此造成的損失由承包方承擔。4.發(fā)包方審核后的結算款比合同價款少了50萬元，可能的原因有：解析：可能的原因包括：承包方未完成合同約定的全部工程量；工程量清單漏項或計算錯誤導致結算款偏低；承包方未履行合同約定的義務導致發(fā)包方扣款；其他合同約定的扣款項目。案例二1.承包方就工程暫停提出的索賠能成立。解析：根據《標準施工招標文件》通用合同條款，因發(fā)包方原因導致工程暫停，承包方可索賠由此造成的費用增加和工期延誤。本案中，由于發(fā)包方原因導致工程暫停2個月，承包方提出索賠能成立。索賠程序：承包方應在暫停發(fā)生后28天內向發(fā)包方提交索賠意向通知，隨后提交索賠報告及相關證明材料。2.承包方就安全事故造成的損失和工期延誤提出的索賠部分能成立。解析：安全事故如果是承包方原因造成，則承包方應自行承擔由此造成的損失和工期延誤。如果安全事故是由于不可抗力或非承包方原因造成，則承包方可索賠由此造成的損失和工期延誤。本題中，由于承包方原因發(fā)生安全事故，承包方只能索賠由此造成的工期延誤1個月，直接經濟損失20萬元由承包方自行承擔。3.發(fā)包方審核后的結算款比合同價款少了80萬元，可能的原因有：解析：可能的原因包括：承包方未完成合同約定的全部工程量；工程量清單漏項或計算錯誤導致結算款偏低；承包方安全事故造成的損失未在結算中體現(xiàn)（如果該損失應由發(fā)包方承擔）；其他合同