2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢項目進(jìn)度案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某實施全過程造價咨詢服務(wù)的建設(shè)項目，建筑面積約50000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工期計劃為36個月。造價咨詢方小王作為項目負(fù)責(zé)人，在項目不同階段參與進(jìn)度管理工作。背景資料：1.項目啟動初期，造價咨詢方接受業(yè)主委托，協(xié)助編制項目總體進(jìn)度計劃。小王根據(jù)設(shè)計概算和類似項目經(jīng)驗，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制了網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路為：設(shè)計完成→土方工程→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程（至三層）→設(shè)備安裝工程→裝飾裝修工程→竣工驗收。計劃總工期為35個月。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，主體結(jié)構(gòu)工程被劃分為A（1-3層）、B（4-6層）、C（7-12層）三個主要工作包，其中B工作依賴于A工作完成，C工作依賴于B工作完成。各工作包的估算工期和估算成本如下表所示（估算成本僅用于說明，非實際費(fèi)用）：|工作包|估算工期（月）|估算成本（萬元）||:-------|:-------------|:---------------||A|5|300||B|6|500||C|7|600||土方工程|3|150||基礎(chǔ)工程|4|250||設(shè)備安裝|5|400||裝飾裝修|6|350||竣工驗收|2|100|2.項目招標(biāo)階段，小王發(fā)現(xiàn)承包商提交的施工總進(jìn)度計劃在網(wǎng)絡(luò)圖中存在邏輯錯誤，且部分工作估算工期明顯短于咨詢方協(xié)助業(yè)主編制的總體進(jìn)度計劃中的估算工期。經(jīng)溝通，承包商解釋稱其通過優(yōu)化施工方案和增加資源投入，能夠?qū)⒉糠止ぷ鲏嚎s。小王對承包商提交的計劃進(jìn)行了審核，并提出了書面意見。3.項目開工后，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。到第28個月末，業(yè)主反饋項目整體進(jìn)度滯后約2個月。經(jīng)小王現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差主要來自B工作（4-6層主體結(jié)構(gòu)）。B工作實際開工時間為第22個月，計劃工期6個月，計劃在第28個月完成。由于前期模板供應(yīng)商違約導(dǎo)致供應(yīng)延遲，B工作實際施工時間為第22個月至第30個月，導(dǎo)致延誤2個月。同時，A工作（1-3層主體結(jié)構(gòu)）因業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致返工，增加了1個月的工期。小王需要向業(yè)主匯報此次進(jìn)度偏差情況，并提出后續(xù)趕工建議。4.在后續(xù)的項目管理中，小王還參與了因場地周邊居民投訴導(dǎo)致的臨時施工道路封閉事件的處理，該事件預(yù)計將影響后續(xù)土方工程和基礎(chǔ)工程的施工時間，可能持續(xù)1個月。小王需要評估該風(fēng)險對項目總工期的影響，并提出應(yīng)對建議。問題：1.根據(jù)背景資料1，計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路總工期。若不考慮趕工，主體結(jié)構(gòu)工程（A、B、C工作）的總估算工期為多少個月？2.在背景資料2中，簡述小王審核承包商施工總進(jìn)度計劃時，通常需要關(guān)注的主要問題點。結(jié)合造價咨詢方的角色，說明小王提出書面意見時應(yīng)考慮哪些原則？3.根據(jù)背景資料3，分析B工作實際進(jìn)度延誤2個月的主要原因。計算由于B工作和A工作延誤，導(dǎo)致的關(guān)鍵線路總工期延長了多少個月？請簡述小王向業(yè)主匯報此次進(jìn)度偏差時，應(yīng)包含哪些核心內(nèi)容？4.根據(jù)背景資料3和4，評估場地周邊居民投訴導(dǎo)致臨時施工道路封閉事件對項目總工期的潛在影響。小王可以提出哪些應(yīng)對措施來緩解該風(fēng)險對項目總工期的影響？請從進(jìn)度管理和造價咨詢的角度進(jìn)行分析。試題二某商業(yè)綜合體項目，造價咨詢方中成本作為業(yè)主方委托的造價咨詢單位，提供全過程造價咨詢服務(wù)。項目進(jìn)入施工招標(biāo)階段，中成本需要對承包商提交的投標(biāo)報價進(jìn)行評審，并參與評標(biāo)工作。背景資料：1.項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含大型購物廣場、多棟寫字樓和地下停車場。招標(biāo)文件中采用綜合評估法評標(biāo)，技術(shù)標(biāo)占40分，商務(wù)標(biāo)占60分。其中商務(wù)標(biāo)評分主要依據(jù)投標(biāo)報價的合理性。2.中成本對A、B、C三家投標(biāo)單位的主要投標(biāo)報價進(jìn)行了評審，匯總數(shù)據(jù)如下表所示（單位：萬元）：|投標(biāo)單位|直接工程費(fèi)|措施項目費(fèi)（包干）|間接費(fèi)|規(guī)費(fèi)|稅金|報價比基準(zhǔn)價||:-------|:---------|:-----------------|:-----|:---|:---|:-----------||A|12500|1500|800|300|680|1.05||B|13000|1800|850|320|720|1.10||C|12300|1300|780|290|650|0.98||基準(zhǔn)價|12000|1600|820|310|700|1.00|基準(zhǔn)價是依據(jù)政府發(fā)布的計價依據(jù)和市場信息價編制的，代表了該項目的平均水平。評標(biāo)基準(zhǔn)價按三家投標(biāo)單位報價的加權(quán)平均數(shù)計算。3.在商務(wù)標(biāo)評審中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)B單位的措施項目費(fèi)顯著高于其他單位，經(jīng)查閱其投標(biāo)文件，B單位提供了詳細(xì)的計算依據(jù)和專項方案，說明其采用了新型模板體系和高效施工設(shè)備，增加了措施投入。A單位的報價略低于基準(zhǔn)價，但未提供充分依據(jù)。C單位的報價低于基準(zhǔn)價較多，但其措施項目費(fèi)和間接費(fèi)均明顯偏低，且存在少量計算錯誤。4.中成本在評審報告中，需要對三家投標(biāo)單位的報價合理性進(jìn)行評價，并提出推薦意見。同時，需要分析B單位報價較高的原因，并判斷其報價是否合理。對于C單位的報價，需要指出其潛在風(fēng)險。問題：1.計算評標(biāo)基準(zhǔn)價（商務(wù)標(biāo)部分）。若A、B、C三家單位的商務(wù)標(biāo)得分分別為36分、34分、38分（滿分40分），計算最終綜合得分，并確定中標(biāo)單位。2.分析B單位措施項目費(fèi)高于其他單位的原因。中成本在評價其報價合理性時應(yīng)考慮哪些因素？結(jié)合背景資料，判斷B單位報價是否過高，并說明理由。3.分析C單位報價低于基準(zhǔn)價較多的原因。指出其報價中存在的潛在風(fēng)險，并說明中成本在評審報告中應(yīng)如何提示業(yè)主方。4.作為造價咨詢方，中成本在參與評標(biāo)過程中，除了評價報價合理性，還應(yīng)關(guān)注哪些方面？請簡述中成本在評標(biāo)工作中應(yīng)扮演的角色和職責(zé)。試題三某工業(yè)廠房建設(shè)項目，由甲公司投資建設(shè)，乙施工單位負(fù)責(zé)總承包。丙造價咨詢公司接受甲公司委托，提供施工階段全過程造價管理服務(wù)。項目合同約定采用單價合同，工程量按月計量支付。背景資料：1.項目開工后，進(jìn)入設(shè)備基礎(chǔ)施工階段。3月份，乙施工單位提交了當(dāng)月已完成工程量清單及進(jìn)度款支付申請，申請支付月進(jìn)度款80萬元。丙咨詢公司對工程量進(jìn)行了審核，并復(fù)核了相關(guān)計算，認(rèn)為工程量計算基本準(zhǔn)確，但發(fā)現(xiàn)乙施工單位在計算模板工程量時，將部分獨立柱模板按滿堂紅模板計算，依據(jù)不足。經(jīng)與乙施工單位溝通，確認(rèn)存在模板類型選擇錯誤，正確的模板工程量應(yīng)減少15萬元。2.在審核過程中，丙咨詢公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在少量質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致后續(xù)工序工期延誤1天。根據(jù)合同，此類非關(guān)鍵工序的工期延誤由承包商承擔(dān)。丙咨詢公司記錄了相關(guān)情況，并將在后續(xù)審核中考慮。3.4月份，設(shè)備基礎(chǔ)施工完成，進(jìn)入設(shè)備安裝階段。由于業(yè)主方提供的設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致乙施工單位返工修改，增加了2天的工期延誤，并產(chǎn)生了額外的材料費(fèi)和人工費(fèi)共計3萬元。乙施工單位據(jù)此向甲公司提出工期索賠和費(fèi)用索賠。甲公司要求丙咨詢公司對索賠申請進(jìn)行審核。4.5月份，工程量計量支付審核時，丙咨詢公司發(fā)現(xiàn)乙施工單位在申報混凝土工程量時，包含了少量未用于本工程的混凝土（系乙施工單位與其他單位共用攪拌站導(dǎo)致的多計），經(jīng)核實需扣減3萬元。5.根據(jù)合同約定，間接費(fèi)按直接工程費(fèi)和措施項目費(fèi)的10%計取，規(guī)費(fèi)按直接工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、間接費(fèi)之和的3%計取，稅金按合計費(fèi)用的3%計取。假設(shè)3月份審核后的正確計量支付金額為65萬元，4月份因索賠增加的費(fèi)用已獲甲公司批準(zhǔn)，5月份需扣減的混凝土費(fèi)用已與乙施工單位達(dá)成一致。問題：1.計算丙咨詢公司審核后，乙施工單位3月份應(yīng)實際獲得的月進(jìn)度款金額。2.對于乙施工單位提出的4月份工期索賠和費(fèi)用索賠，丙咨詢公司應(yīng)如何審核？請說明審核原則和步驟。3.假設(shè)4月份乙施工單位除了索賠增加的費(fèi)用外，其他直接工程費(fèi)、措施項目費(fèi)合計為100萬元。計算乙施工單位4月份應(yīng)獲得的月進(jìn)度款金額。4.計算乙施工單位截至5月份累計應(yīng)獲得的進(jìn)度款總額（不考慮索賠和扣減前的累計計劃支付金額，僅計算已審核確認(rèn)的實際支付金額）。試題四某市政道路工程，造價咨詢方丁公司作為業(yè)主方的造價顧問，參與了項目的招標(biāo)、施工階段造價管理和結(jié)算審核工作。背景資料：1.項目采用工程量清單計價模式，招標(biāo)文件中提供了工程量清單和計價規(guī)范。某分部分項工程的項目編碼為040302005，項目名稱為“現(xiàn)澆混凝土矩形梁”，定額計量單位為“m”，清單計量單位為“m”。2.招標(biāo)文件中該項目的綜合單價分析表部分內(nèi)容如下（僅為示意，非真實數(shù)據(jù)）：|項目編碼|項目名稱|計量單位|綜合單價組成（元）||:-------|:-------------|:-------|:-----------------||040302005|現(xiàn)澆混凝土矩形梁|m|800|||||人工費(fèi)：200|||||材料費(fèi)：500|||||機(jī)械費(fèi)：50|||||措施項目費(fèi)：50|其中，材料費(fèi)中的主要材料（如水泥、鋼筋）價格已按照招標(biāo)文件提供的暫估價格計入，措施項目費(fèi)包含模板費(fèi)、腳手架費(fèi)等。3.項目開工后，進(jìn)入梁體混凝土澆筑階段。乙施工單位實際發(fā)生了以下情況：*由于設(shè)計變更，增加相同截面和長度的梁10米，設(shè)計變更指令在當(dāng)月發(fā)出。*實際使用的鋼筋品牌與清單中暫估品牌不同，市場價高于暫估價，每噸增加100元，增加用量5噸。*實際發(fā)生的模板支撐體系租賃費(fèi)用高于招標(biāo)文件中估算的模板費(fèi)，增加支出8萬元。*按照合同約定，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等按實調(diào)整，材料費(fèi)中暫估價格部分按實調(diào)整，其他措施項目費(fèi)不變。4.丙咨詢公司在審核乙施工單位提交的6月份工程量清單和結(jié)算申請時，發(fā)現(xiàn)：*乙施工單位將新增的10米梁與原清單項目合并報價，未單獨列出。*鋼筋價格調(diào)整計算錯誤，僅按增加的5噸和每噸100元的差價計算調(diào)整額。*模板費(fèi)增加支出8萬元已計入措施項目費(fèi)調(diào)整中，但未在清單中單獨列示新增項目。問題：1.解釋工程量清單項目編碼中“040302005”的含義。2.根據(jù)背景資料2，若該梁的清單工程量為100米，乙施工單位實際完成120米（含設(shè)計變更增加的10米），計算乙施工單位應(yīng)調(diào)整的綜合單價。假設(shè)人工、機(jī)械費(fèi)等按實調(diào)整，其他未調(diào)因素保持不變。3.分析乙施工單位在6月份結(jié)算申請中存在的問題。對于鋼筋價格調(diào)整、模板費(fèi)增加，丙咨詢公司應(yīng)如何審核和糾正？4.假設(shè)乙施工單位6月份原計劃完成100米梁，綜合單價按800元/m計算，實際完成120米，且設(shè)計變更、鋼筋價格調(diào)整、模板費(fèi)增加均得到確認(rèn)。計算乙施工單位6月份應(yīng)獲得的混凝土梁相關(guān)工程的最終結(jié)算款金額（僅計算該分項工程的調(diào)整后金額）。---試卷答案試題一1.關(guān)鍵線路為：設(shè)計完成→土方工程→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程（至三層）→設(shè)備安裝工程→裝飾裝修工程→竣工驗收。總工期為35個月。主體結(jié)構(gòu)工程（A、B、C工作）的總估算工期為5+6+7=18個月。*解析思路：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，找出所有路徑中總持續(xù)時間最長的路徑即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的所有工作決定了總工期。主體結(jié)構(gòu)工程為A、B、C三個連續(xù)工作包，其總工期為各工作包估算工期之和。2.審核主要問題點：邏輯關(guān)系是否正確、工期是否合理、資源需求是否可行、是否滿足合同工期要求。*意見提出原則：客觀公正、依據(jù)充分、考慮成本效益、具有可操作性、維護(hù)業(yè)主利益。*解析思路：審核承包商計劃時，首先要檢查邏輯性，看工作先后順序、依賴關(guān)系是否符合實際施工流程和合同要求。其次評估各工作估算工期的合理性，結(jié)合圖紙復(fù)雜程度、技術(shù)難度、資源投入等因素判斷。承包商優(yōu)化承諾需要驗證其方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。最終目標(biāo)是確保計劃可行并能滿足項目總工期目標(biāo)。作為造價咨詢方，意見應(yīng)基于專業(yè)判斷，避免主觀傾向，確保建議方案在保證進(jìn)度的前提下經(jīng)濟(jì)合理。3.B工作延誤原因：模板供應(yīng)商違約導(dǎo)致供應(yīng)延遲。*延誤工期計算：B工作計劃工期6個月，實際施工6個月（計劃），延誤2個月（實際共10個月）。A工作因返工增加1個月。關(guān)鍵線路為A→B→...，A延誤1個月，B延誤2個月，總延誤為1+2=3個月。*匯報核心內(nèi)容：當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài)（整體滯后2個月）、主要延誤工作及原因（B工作因模板供應(yīng)延遲延誤2個月，A工作因設(shè)計變更返工延誤1個月）、對總工期的影響（預(yù)計總工期將延長3個月）、后續(xù)建議措施。*解析思路：分析延誤原因要從實際調(diào)查入手，找出直接導(dǎo)致延誤的根本原因。計算總工期延長需看關(guān)鍵線路上的總延誤量。匯報時需清晰陳述事實、原因、影響，并提出有針對性的解決方案建議，為業(yè)主決策提供依據(jù)。4.潛在影響：道路封閉事件影響土方和基礎(chǔ)工程，每個工程增加1個月工期，關(guān)鍵線路總工期延長1個月。*應(yīng)對措施：*提前識別風(fēng)險：在項目初期就應(yīng)考慮周邊環(huán)境因素，進(jìn)行充分調(diào)研和風(fēng)險評估。*制定預(yù)案：與業(yè)主、施工單位提前溝通，制定應(yīng)對場地限制的施工方案（如臨時通道方案、調(diào)整施工順序等）。*加強(qiáng)協(xié)調(diào)：積極協(xié)調(diào)業(yè)主與周邊居民關(guān)系，爭取理解和支持，減少或避免封閉事件發(fā)生。*調(diào)整計劃：若封閉不可避免，及時調(diào)整受影響工程的施工計劃，重新進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，并評估對后續(xù)工作的影響。*管理角度：作為造價咨詢，需評估預(yù)案或調(diào)整方案可能增加的成本，并向業(yè)主提出成本影響評估和建議，協(xié)助業(yè)主在進(jìn)度和成本之間做出權(quán)衡。*解析思路：評估風(fēng)險影響要看該事件對關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路上的工作造成的影響程度。應(yīng)對措施應(yīng)從預(yù)防、準(zhǔn)備、執(zhí)行、協(xié)調(diào)等多個方面考慮，目標(biāo)是減少事件對工期的負(fù)面影響。從造價咨詢角度，不僅要關(guān)注進(jìn)度緩解，還要關(guān)注相關(guān)措施的成本效益和風(fēng)險傳遞。試題二1.評標(biāo)基準(zhǔn)價（商務(wù)標(biāo)部分）=(80%*1.05+110%*1.10+98%*0.98)/3=(84+121+96.04)/3=301.04/3=100.35萬元。*最終綜合得分：A=36+100.35*0.6=96.21；B=34+100.35*0.6=94.21；C=38+100.35*0.6=98.21。中標(biāo)單位為C。*解析思路：商務(wù)標(biāo)評分是基于投標(biāo)報價與基準(zhǔn)價的偏離程度進(jìn)行的。評標(biāo)基準(zhǔn)價按加權(quán)平均法計算，權(quán)重通常與報價額相關(guān)（此處假設(shè)權(quán)重相等）。最終得分=技術(shù)標(biāo)得分+商務(wù)標(biāo)得分。商務(wù)標(biāo)得分=（投標(biāo)報價/基準(zhǔn)價）的調(diào)整得分（或直接與技術(shù)標(biāo)得分加權(quán)）。比較最終綜合得分，得分最高者中標(biāo)。2.原因：采用新型模板體系和高效施工設(shè)備，增加了措施投入。*合理性評價因素：技術(shù)先進(jìn)性是否可靠、是否能保證質(zhì)量或大幅提效、增加投入是否具有成本效益、是否在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)、是否有充分依據(jù)和方案支撐。*報價是否過高判斷：需對比其他單位報價、類似項目市場水平、方案的具體效益與成本增加比例。B單位報價110%高于基準(zhǔn)價，措施費(fèi)顯著高，需重點分析其增加投入帶來的實際效益是否支撐該報價。若效益不明顯或方案合理性存疑，則報價可能過高。*解析思路：分析報價高的原因要從投標(biāo)文件中找依據(jù)。評價合理性需綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面因素。判斷是否過高不能僅看報價偏離率，要看增加投入的價值回報，即是否物有所值。3.原因：報價低于基準(zhǔn)價較多，措施費(fèi)和間接費(fèi)偏低，存在計算錯誤。*潛在風(fēng)險：報價過低可能無法覆蓋實際成本，導(dǎo)致虧損；低價中標(biāo)后可能壓縮成本導(dǎo)致質(zhì)量下降；計算錯誤導(dǎo)致實際結(jié)算爭議；措施費(fèi)和間接費(fèi)過低可能意味著對風(fēng)險考慮不足或方案不完善。*評審報告提示：指出具體計算錯誤并要求修正；分析低價策略的潛在風(fēng)險（成本、質(zhì)量、風(fēng)險承擔(dān)能力等）；建議業(yè)主關(guān)注其報價的合理性，必要時可要求其提供詳細(xì)成本構(gòu)成說明或增加質(zhì)保金。*解析思路：分析低價報價風(fēng)險要關(guān)注其成本構(gòu)成是否完整、合理，以及報價策略的可持續(xù)性。評審報告中需明確指出問題，并從風(fēng)險管理和合同履約角度提醒業(yè)主注意。4.造價咨詢方角色和職責(zé)：參與評標(biāo)、提供專業(yè)建議、維護(hù)業(yè)主利益、確保評標(biāo)過程合規(guī)、對投標(biāo)報價進(jìn)行專業(yè)評審、協(xié)助評標(biāo)委員會判斷投標(biāo)報價的合理性和風(fēng)險。*解析思路：造價咨詢在評標(biāo)中的核心作用是利用專業(yè)知識和經(jīng)驗，對技術(shù)標(biāo)（可能包含項目管理方案）和商務(wù)標(biāo)（主要是報價合理性）進(jìn)行專業(yè)評審，提供客觀、專業(yè)的意見和建議，幫助業(yè)主選擇最優(yōu)方案，同時確保評標(biāo)過程符合規(guī)定，最終維護(hù)業(yè)主的投資效益。試題三1.3月份應(yīng)實際獲得的月進(jìn)度款金額=65萬元。*解析思路：審核后的計量支付金額是經(jīng)過咨詢公司審核確認(rèn)、扣除不合規(guī)或錯誤部分后的金額。題目已給出審核后的金額為65萬元。2.審核原則：依據(jù)合同條款、國家及行業(yè)計價規(guī)范、相關(guān)工程量計算規(guī)則。*審核步驟：核對索賠事件是否屬實；判斷索賠是否屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險（合同約定或責(zé)任劃分）；審核工期延誤與費(fèi)用增加是否直接由索賠事件引起；審查索賠證據(jù)的充分性和有效性；按照合同約定的索賠處理程序和計算方法進(jìn)行計算審核。*解析思路：索賠審核需嚴(yán)格依據(jù)合同約定。首先要確認(rèn)事件本身，然后判斷責(zé)任歸屬，最后審核計算。確保索賠的合理性、真實性、及時性。3.4月份應(yīng)獲得的月進(jìn)度款金額=100+3+(100+3)*10%+(100+3)*3%+(100+3)*3%=100+3+10.3+3.09+3.09=119.48萬元。*解析思路：計算進(jìn)度款需將審核確認(rèn)的工程量對應(yīng)的合同單價計算出來，并考慮間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金的計算。注意各項費(fèi)用的計費(fèi)基礎(chǔ)（通常是直接費(fèi)、措施費(fèi)之和或直接費(fèi)之和，需依據(jù)合同約定）。索賠費(fèi)用已獲批準(zhǔn)，應(yīng)計入當(dāng)期結(jié)算款。4.累計應(yīng)獲得的進(jìn)度款總額=3月份65萬元+4月份119.48萬元=184.48萬元。*解析思路：累計結(jié)算款是截至當(dāng)前時間點所有已審核確認(rèn)支付金額的總和。簡單相加即可。試題四1.工程量清單項目編碼“040302005”的含義：表示該清單項目屬于“市政工程”->“道路工程”->“道路附屬工程”->“其他道路工程”類別中的第5個子目。*解析思路：工程量清單項目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。前9位為統(tǒng)一編碼，由國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。第10至12位為清單項目編碼，由編制人根據(jù)項目具體內(nèi)容編制。0403代表市政工程，040302代表道路工程下的道路附屬工程，005是該附屬工程類別中的具體項目編碼。2.調(diào)整的綜合單價=800*(1+(100*5/1000)/500+80000/(500+50+50))=800*(1+0.05+160/