2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試（商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)）考前沖刺試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列關(guān)于商品流通渠道的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.商品流通渠道反映的是商品價(jià)值形態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)過(guò)程B.商品流通渠道起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是消費(fèi)者或用戶C.商品流通渠道的環(huán)節(jié)越多越好D.商品流通渠道是商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的通道答案：C解析：商品流通渠道環(huán)節(jié)并非越多越好，環(huán)節(jié)過(guò)多會(huì)增加流通成本、延長(zhǎng)流通時(shí)間，降低流通效率。A選項(xiàng)，商品流通渠道確實(shí)反映了商品價(jià)值形態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，從商品資本到貨幣資本的轉(zhuǎn)化等；B選項(xiàng)，其起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是消費(fèi)者或用戶，描述正確；D選項(xiàng)，它就是商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的通道。2.某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，決定購(gòu)買一套新的生產(chǎn)設(shè)備。該設(shè)備的購(gòu)置成本為100萬(wàn)元，使用壽命為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元。采用直線法計(jì)提折舊，則每年的折舊額為（）萬(wàn)元。A.18B.20C.22D.24答案：A解析：直線法折舊公式為：年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）÷預(yù)計(jì)使用年限。本題中，固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，所以年折舊額=（100-10）÷5=18萬(wàn)元。3.下列市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（）。A.德爾菲法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.回歸分析法答案：A解析：德爾菲法是一種定性預(yù)測(cè)方法，它依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。B選項(xiàng)移動(dòng)平均法、C選項(xiàng)指數(shù)平滑法和D選項(xiàng)回歸分析法都屬于定量預(yù)測(cè)方法，它們通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。4.某商品的需求價(jià)格彈性系數(shù)為0.5，當(dāng)價(jià)格為每單位3元時(shí)，其銷售量為1000件。如果價(jià)格下降10%，在其他因素不變的情況下，其銷售量將（）。A.增加5%B.減少5%C.增加10%D.減少10%答案：A解析：需求價(jià)格彈性系數(shù)=需求量變動(dòng)的百分比÷價(jià)格變動(dòng)的百分比。已知需求價(jià)格彈性系數(shù)為0.5，價(jià)格下降10%，則需求量變動(dòng)的百分比=需求價(jià)格彈性系數(shù)×價(jià)格變動(dòng)的百分比=0.5×10%=5%。因?yàn)閮r(jià)格下降，需求量會(huì)增加，所以銷售量將增加5%。5.某企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和豐富的人力資源。該企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)屬于（）。A.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)B.技術(shù)優(yōu)勢(shì)C.營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)D.管理優(yōu)勢(shì)答案：B解析：企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這體現(xiàn)了企業(yè)在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。A選項(xiàng)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)主要涉及企業(yè)的資金狀況、融資能力等；C選項(xiàng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)側(cè)重于企業(yè)的市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)等方面；D選項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理水平、組織效率等。6.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)物流的是（）。A.原材料的采購(gòu)B.產(chǎn)品的銷售C.生產(chǎn)過(guò)程中的物料搬運(yùn)D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存答案：C解析：生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中的物料搬運(yùn)屬于生產(chǎn)物流的范疇。A選項(xiàng)原材料的采購(gòu)屬于供應(yīng)物流；B選項(xiàng)產(chǎn)品的銷售屬于銷售物流；D選項(xiàng)產(chǎn)成品的儲(chǔ)存屬于銷售物流的一部分。7.某企業(yè)采用固定訂貨量系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制，該企業(yè)主要商品的年需求量為10000件，訂貨提前期為10天，安全庫(kù)存量為100件。則該企業(yè)的訂貨點(diǎn)為（）件。A.274B.374C.474D.574答案：A解析：訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式為：訂貨點(diǎn)=平均日需求量×訂貨提前期+安全庫(kù)存量。平均日需求量=年需求量÷365=10000÷365≈27.4件。訂貨點(diǎn)=27.4×10+100=274件。8.下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系B.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最大化C.供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式D.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流和信息流答案：D解析：供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流和信息流，還關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、零售商等合作伙伴之間的物流、信息流和資金流。它強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)集成化的管理模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最大化。9.某企業(yè)為了提高顧客滿意度，決定對(duì)顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查。該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是（）。A.觀察法B.實(shí)驗(yàn)法C.詢問(wèn)法D.文案調(diào)查法答案：C解析：詢問(wèn)法是通過(guò)詢問(wèn)的方式向被調(diào)查者了解情況，以獲取所需信息的一種調(diào)查方法。對(duì)顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查通常采用詢問(wèn)法，如問(wèn)卷調(diào)查、訪談等。A選項(xiàng)觀察法是通過(guò)觀察被調(diào)查者的行為來(lái)獲取信息；B選項(xiàng)實(shí)驗(yàn)法是通過(guò)控制某些因素來(lái)研究變量之間的關(guān)系；D選項(xiàng)文案調(diào)查法是通過(guò)收集已有的文獻(xiàn)資料來(lái)獲取信息。10.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。該企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.2B.3C.4D.5答案：C解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本題中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線有液晶電視機(jī)、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱，共4條產(chǎn)品線，所以產(chǎn)品組合寬度為4。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列屬于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）。A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.短期性答案：ABCD解析：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性等特點(diǎn)。全局性是指戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為對(duì)象；長(zhǎng)遠(yuǎn)性關(guān)注企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展；抗?fàn)幮允菓?yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要；綱領(lǐng)性規(guī)定了企業(yè)的總體發(fā)展方向和目標(biāo)。而戰(zhàn)略不是短期性的，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.下列市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中，屬于定量預(yù)測(cè)方法的有（）。A.時(shí)間序列分析法B.回歸分析法C.德爾菲法D.類推法E.專家會(huì)議法答案：AB解析：時(shí)間序列分析法和回歸分析法屬于定量預(yù)測(cè)方法，它們通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。C選項(xiàng)德爾菲法、D選項(xiàng)類推法和E選項(xiàng)專家會(huì)議法都屬于定性預(yù)測(cè)方法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷。3.下列關(guān)于商品流通企業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)的說(shuō)法，正確的有（）。A.保證現(xiàn)貨供應(yīng)B.控制相關(guān)成本C.追求零庫(kù)存D.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力E.平衡企業(yè)物流成本和客戶服務(wù)水平答案：ABE解析：商品流通企業(yè)庫(kù)存管理的目標(biāo)包括保證現(xiàn)貨供應(yīng)，滿足客戶需求；控制相關(guān)成本，如采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本等；平衡企業(yè)物流成本和客戶服務(wù)水平，在保證一定服務(wù)水平的前提下降低成本。零庫(kù)存只是一種理想狀態(tài)，很難完全實(shí)現(xiàn)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；庫(kù)存管理本身并不能直接提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，D選項(xiàng)不準(zhǔn)確。4.下列屬于供應(yīng)鏈特征的有（）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性E.穩(wěn)定性答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)企業(yè)和環(huán)節(jié)；動(dòng)態(tài)性，隨著市場(chǎng)需求等因素不斷變化；面向用戶需求，以滿足用戶需求為導(dǎo)向；交叉性，不同供應(yīng)鏈之間可能存在交叉。供應(yīng)鏈并不是穩(wěn)定不變的，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。5.下列關(guān)于物流成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.物流成本管理的目的是降低物流成本B.物流成本管理要以顧客服務(wù)水平為前提C.物流成本管理可以通過(guò)提高物流效率來(lái)實(shí)現(xiàn)D.物流成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流成本E.物流成本管理是一種系統(tǒng)管理答案：ABCE解析：物流成本管理的目的是在保證一定顧客服務(wù)水平的前提下降低物流成本，它要以顧客服務(wù)水平為前提，不能一味降低成本而犧牲服務(wù)質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)提高物流效率，如優(yōu)化物流流程、合理配置資源等來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低。物流成本管理是一種系統(tǒng)管理，不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流成本，還涉及供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。6.下列屬于商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法中確定型決策方法的有（）。A.價(jià)值分析法B.量本利分析法C.決策樹法D.樂(lè)觀準(zhǔn)則法E.悲觀準(zhǔn)則法答案：AB解析：價(jià)值分析法和量本利分析法屬于確定型決策方法，它們?cè)谝阎獥l件明確的情況下進(jìn)行決策。C選項(xiàng)決策樹法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；D選項(xiàng)樂(lè)觀準(zhǔn)則法和E選項(xiàng)悲觀準(zhǔn)則法屬于不確定型決策方法。7.下列關(guān)于商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的說(shuō)法，正確的有（）。A.可以利用國(guó)外資源B.可以開拓國(guó)際市場(chǎng)C.可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.可以提高企業(yè)的知名度E.可以完全避免貿(mào)易壁壘答案：ABCD解析：商品流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以利用國(guó)外的資源，如原材料、勞動(dòng)力等；開拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模；通過(guò)在不同國(guó)家和地區(qū)經(jīng)營(yíng)，降低單一市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提高企業(yè)在國(guó)際上的知名度。但國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不能完全避免貿(mào)易壁壘，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。8.下列屬于商品流通企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的有（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：ABCD解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略都屬于商品流通企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，側(cè)重于通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不屬于營(yíng)銷戰(zhàn)略范疇，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.下列關(guān)于電子商務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.電子商務(wù)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)B.電子商務(wù)可以降低交易成本C.電子商務(wù)可以提高交易效率D.電子商務(wù)只適用于大型企業(yè)E.電子商務(wù)可以促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)答案：ABCE解析：電子商務(wù)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，它可以降低交易成本，如減少中間環(huán)節(jié)、降低營(yíng)銷成本等；提高交易效率，實(shí)現(xiàn)快速的信息傳遞和交易處理；促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。電子商務(wù)并不只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)也可以通過(guò)電子商務(wù)拓展市場(chǎng)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。10.下列關(guān)于商品流通企業(yè)人力資源管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.人力資源管理的首要任務(wù)是招聘人才B.人力資源管理要注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)C.人力資源管理要建立合理的薪酬制度D.人力資源管理要關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃E.人力資源管理的目的是提高員工的工作效率答案：BCDE解析：人力資源管理的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人力資源規(guī)劃，而不是單純的招聘人才，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。要注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)，提升員工的能力；建立合理的薪酬制度，激勵(lì)員工；關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展；最終目的是提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）案例一某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，鋼材的銷售額（萬(wàn)元）與汽車工業(yè)產(chǎn)值（億元）有密切關(guān)系。根據(jù)近12年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)a=3079，b=4.5，預(yù)計(jì)下一年的汽車工業(yè)產(chǎn)值為1750億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)，下一年的鋼材銷售額為（）萬(wàn)元。1.本題可采用的預(yù)測(cè)方法是（）。A.德爾菲法B.一元線性回歸分析法C.移動(dòng)平均法D.指數(shù)平滑法答案：B解析：題目中明確提到“用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)”，所以答案是B選項(xiàng)。2.下一年的鋼材銷售額預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)元。A.8139B.8239C.8339D.8439答案：C解析：一元線性回歸方程為y=a+bx，其中y為因變量（鋼材銷售額），x為自變量（汽車工業(yè)產(chǎn)值），a為回歸常數(shù)，b為回歸系數(shù)。已知a=3079，b=4.5，x=1750億元，代入方程可得：y=3079+4.5×1750=3079+7875=8339萬(wàn)元。案例二某商品流通企業(yè)有甲、乙、丙、丁四個(gè)經(jīng)營(yíng)方案可供選擇，各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。|市場(chǎng)狀態(tài)|概率|甲方案損益值（萬(wàn)元）|乙方案損益值（萬(wàn)元）|丙方案損益值（萬(wàn)元）|丁方案損益值（萬(wàn)元）||---|---|---|---|---|---||暢銷|0.3|600|700|800|900||一般|0.5|400|500|600|700||滯銷|0.2|200|300|400|500|3.該企業(yè)應(yīng)采用的決策方法是（）。A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法答案：B解析：題目中給出了不同市場(chǎng)狀態(tài)的概率，屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策是在已知各種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率的條件下進(jìn)行決策。所以答案是B選項(xiàng)。4.甲方案的期望收益值為（）萬(wàn)元。A.400B.420C.440D.460答案：C解析：期望收益值的計(jì)算公式為：期望收益值=∑（每種市場(chǎng)狀態(tài)的損益值×該市場(chǎng)狀態(tài)的概率）。甲方案的期望收益值=600×0.3+400×0.5+200×0.2=180+200+40=440萬(wàn)元。5.該企業(yè)應(yīng)選擇的方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：D解析：分別計(jì)算各方案的期望收益值：乙方案期望收益值=700×0.3+500×0.5+300×0.2=210+250+60=520萬(wàn)元；丙方案期望收益值=800×0.3+600×0.5+400×0.2=240+300+80=620萬(wàn)元；丁方案期望收益值=900×0.3+700×0.5+500×0.2=270+350+100=720萬(wàn)元。比較各方案期望收益值，丁方案期望收益值最大，所以應(yīng)選擇丁方案。案例三某商品流通企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)甲類商品，預(yù)計(jì)年銷售量為10000件，每件商品的采購(gòu)價(jià)格為100元，每次訂貨成本為50元，單位商品的年儲(chǔ)存成本為10元。6.該企業(yè)甲類商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）件。A.100B.200C.300D.400答案：A解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式為：$Q=\sqrt{\frac{2KD}{Kc}}$，其中$Q$為經(jīng)濟(jì)訂貨批量，$K$為每次訂貨成本，$D$為年需求量，$Kc$為單位商品的年儲(chǔ)存成本。已知$K=50$元，$D=10000$件，$