高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案(山東省萊蕪市2025年)單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓答案：B解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣?！?/10，n/30”表示在10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的折扣，超過10天在30天內(nèi)付款則需全額支付，這屬于現(xiàn)金折扣策略。2.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式，它屬于反饋控制，是利用反饋信息進(jìn)行的事后調(diào)節(jié)。3.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：A解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在理想狀態(tài)下的生產(chǎn)能力。4.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（）。A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝答案：D解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等，組裝屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)。5.某企業(yè)采用動(dòng)態(tài)排序列表法，對(duì)四個(gè)備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果見下表：|項(xiàng)目|IRR（內(nèi)部收益率）|NPV（凈現(xiàn)值，百萬元）||----|----|----||項(xiàng)目A|10%|50||項(xiàng)目B|12%|30||項(xiàng)目C|15%|20||項(xiàng)目D|18%|10|該企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇（）。A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.項(xiàng)目CD.項(xiàng)目D答案：D解析：動(dòng)態(tài)排序列表法是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分別按照不同的單一評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行排序，然后把同一項(xiàng)目按不同指標(biāo)排序的序號(hào)進(jìn)行算術(shù)平均，得到項(xiàng)目的排序分值。一般優(yōu)先選擇排序分值高的項(xiàng)目。在本題中，內(nèi)部收益率（IRR）和凈現(xiàn)值（NPV）都是重要指標(biāo)，項(xiàng)目D的內(nèi)部收益率最高，雖然凈現(xiàn)值相對(duì)較低，但綜合來看，在動(dòng)態(tài)排序列表法下通常會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部收益率高的項(xiàng)目，所以應(yīng)優(yōu)先選擇項(xiàng)目D。多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢答案：ACE解析：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應(yīng)，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本；（2）技術(shù)優(yōu)勢，采用先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本；（3）資源整合，合理配置資源，降低采購成本等；（4）經(jīng)營地點(diǎn)選擇，選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)可以降低運(yùn)營成本；（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系，優(yōu)化與供應(yīng)商、銷售商等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的合作，降低成本。增加產(chǎn)品品種和強(qiáng)化市場營銷力度通常不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。2.下列市場營銷因素中，屬于4P營銷組合的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者答案：ABCD解析：4P營銷組合包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。消費(fèi)者是營銷活動(dòng)的對(duì)象，不屬于4P營銷組合的內(nèi)容。3.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)，即提高生產(chǎn)效率，降低物流成本；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出；適應(yīng)性目標(biāo)，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。前瞻性目標(biāo)和統(tǒng)一性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。4.下列績效考核活動(dòng)中，屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有（）。A.分析整理績效考核結(jié)果B.改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果D.指出被考核者在績效方面的問題E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進(jìn)計(jì)劃答案：CDE解析：績效考核結(jié)果反饋階段主要是將考核結(jié)果反饋給被考核者，與被考核者進(jìn)行溝通，指出其在績效方面存在的問題，并指導(dǎo)其制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。分析整理績效考核結(jié)果屬于績效考核結(jié)果的評(píng)價(jià)階段，改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作屬于績效考核結(jié)果的應(yīng)用階段。5.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式包括（）。A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.企業(yè)—政府模式D.企業(yè)聯(lián)盟E.新事業(yè)發(fā)展部答案：ACD解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式包括產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)—政府模式、企業(yè)聯(lián)盟等。技術(shù)創(chuàng)新小組和新事業(yè)發(fā)展部屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本為100000元，三種產(chǎn)品的相關(guān)資料如下表所示：|產(chǎn)品|銷售量（件）|單價(jià)（元）|單位變動(dòng)成本（元）||----|----|----|----||甲|1000|200|120||乙|2000|150|100||丙|3000|100|60|1.計(jì)算三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額。首先計(jì)算每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)：甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量=（200-120）×1000=80000（元）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（150-100）×2000=100000（元）丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=（100-60）×3000=120000（元）三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=80000+100000+120000=300000（元）2.計(jì)算三種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。首先計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售收入：甲產(chǎn)品銷售收入=200×1000=200000（元）乙產(chǎn)品銷售收入=150×2000=300000（元）丙產(chǎn)品銷售收入=100×3000=300000（元）總銷售收入=200000+300000+300000=800000（元）甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（200-120）÷200=40%乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（150-100）÷150≈33.33%丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（100-60）÷100=40%甲產(chǎn)品的銷售比重=200000÷800000=0.25乙產(chǎn)品的銷售比重=300000÷800000=0.375丙產(chǎn)品的銷售比重=300000÷800000=0.375加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×0.25+33.33%×0.375+40%×0.375=0.1+0.125+0.15=37.5%3.計(jì)算該企業(yè)的保本銷售額。保本銷售額=固定成本÷加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=100000÷37.5%≈266667（元）4.若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤200000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（固定成本+目標(biāo)利潤）÷加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（100000+200000）÷37.5%=300000÷37.5%=800000（元）簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有以下幾種：（1）指揮型模式：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者是分離的。（2）變革型模式：該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過一系列變革，如組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)等方面的變革，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。變革型模式在許多企業(yè)中比指揮型模式更有效，但它也存在一些局限性，如過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。（3）合作型模式：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)把戰(zhàn)略制定者擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。這種模式的缺點(diǎn)是戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。（4）文化型模式：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工傳播戰(zhàn)略思想，使全體員工在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施。文化型模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中調(diào)動(dòng)了員工的積極性。但這種模式也有局限性，要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高，企業(yè)文化的滲透性要強(qiáng)。（5）增長型模式：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生的。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長。這種模式對(duì)管理者的要求較高，因?yàn)閼?zhàn)略是由基層提出的，可能會(huì)存在一定的局限性。2.簡述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的層次。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一般分為三個(gè)層次：（1）中長期生產(chǎn)計(jì)劃：是企業(yè)中長期發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分，計(jì)劃期一般是三年、五年或更長時(shí)間。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所做的規(guī)劃。中長期生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的大綱。（2）年度生產(chǎn)計(jì)劃：是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。年度生產(chǎn)計(jì)劃與中長期生產(chǎn)計(jì)劃不同，它是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。（3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位，在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)（季度、周、日、時(shí)）的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。3.簡述企業(yè)研發(fā)的模式。企業(yè)研發(fā)的模式主要有以下三種：（1）自主研發(fā)：企業(yè)依靠自身的科研力量，獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)。自主研發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品，在市場競爭中獲得優(yōu)勢；可以對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行有效的控制，保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)。缺點(diǎn)是研發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，研發(fā)周期長，需要企業(yè)具備較強(qiáng)的科研實(shí)力和資金實(shí)力。（2）合作研發(fā)：企業(yè)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。合作研發(fā)可以充分利用合作各方的資源和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)；可以降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，縮短研發(fā)周期。合作研發(fā)的形式有產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間合作等。但合作研發(fā)也存在一些問題，如合作各方的目標(biāo)可能不一致，利益分配可能存在矛盾等。（3）委托研發(fā)：企業(yè)委托外部的科研機(jī)構(gòu)或高校等進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。委托研發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以利用外部的專業(yè)研發(fā)力量，快速獲得所需的技術(shù)，節(jié)省研發(fā)時(shí)間和成本。缺點(diǎn)是企業(yè)對(duì)研發(fā)過程的控制能力較弱，可能存在技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，而且研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬可能存在爭議。4.簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。（1）總體規(guī)劃：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總預(yù)算的總體謀劃。它是連接企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源具體計(jì)劃的橋梁，為企業(yè)人力資源的各項(xiàng)具體計(jì)劃提供了總體指導(dǎo)。（2）具體計(jì)劃：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對(duì)企業(yè)人力資源各方面具體工作所制定的計(jì)劃。具體計(jì)劃主要包括：-人員補(bǔ)充計(jì)劃：主要是在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)各類人員的補(bǔ)充數(shù)量、補(bǔ)充來源、補(bǔ)充時(shí)間等做出的計(jì)劃。-人員使用計(jì)劃：是對(duì)人員的合理配置和使用所做的計(jì)劃，包括人員的崗位調(diào)配、職務(wù)晉升等內(nèi)容。-人員接續(xù)及升遷計(jì)劃：