工程項目施工進度控制管理模板一、適用工程類型與項目階段本模板適用于各類新建、擴建、改建工程項目，包括但不限于房屋建筑、市政公用、公路、鐵路、水利水電、機電安裝等行業(yè)的施工階段進度管理。特別適用于工期要求緊張、工序交叉復雜、多專業(yè)協(xié)同的大型項目，也可作為中小型項目標準化進度管控工具。從項目開工準備至竣工驗收交付的全過程均可參照使用，重點覆蓋施工總進度計劃編制、月/周進度分解、進度跟蹤預警、偏差糾偏及動態(tài)調(diào)整等核心環(huán)節(jié)。二、施工進度控制全流程操作指南（一）項目啟動與進度目標設定明確項目里程碑節(jié)點組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位召開進度目標交底會，共同確定項目關鍵里程碑（如“基坑開挖完成”“主體結構封頂”“裝飾工程完工”“竣工驗收備案”等），明確各節(jié)點的計劃完成時間及質量要求。示例：某住宅項目里程碑設定為“2024年6月30日完成地基基礎施工”“2024年10月31日主體結構封頂”“2025年3月31日完成竣工驗收”。分解進度目標至層級計劃將里程碑節(jié)點分解為“總進度計劃→單位工程進度計劃→分部分項工程進度計劃→月/周施工計劃”四級體系，保證目標層層落地。總進度計劃需明確各單位工程的開竣工時間、關鍵線路（如“主體結構施工”為關鍵線路，需優(yōu)先保障資源）；月/周計劃需細化至具體工序（如“鋼筋綁扎→模板支設→混凝土澆筑”），明確各工序的持續(xù)時間、邏輯關系及責任人。（二）進度計劃編制與審批收集基礎資料整理設計圖紙、施工合同（含工期條款）、施工組織設計、現(xiàn)場資源狀況（人員、機械、材料供應能力）、類似工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)等，作為計劃編制依據(jù)。編制進度計劃采用橫道圖、網(wǎng)絡圖（雙代號時標網(wǎng)絡圖優(yōu)先）或Project軟件編制計劃，明確關鍵線路（總時差最小的工作線路）、非關鍵線路的機動時間（時差）。要求：計劃需體現(xiàn)流水施工原則（如主體結構與裝飾工程分段流水），避免窩工或資源沖突；明確各工序的“最早開始時間（ES）”“最早完成時間（EF）”“最晚開始時間（LS）”“最晚完成時間（LF）”。計劃審批與交底施工單位編制完成后，報監(jiān)理單位審核，建設單位審批；審批通過后，組織項目管理人員（施工員、班組長等）進行計劃交底，保證各責任人明確自身工作內(nèi)容及時間要求。（三）進度跟蹤與日常監(jiān)控建立進度數(shù)據(jù)收集機制施工員*每日記錄各工序實際完成情況（如“今日完成1-5軸鋼筋綁扎，完成量計劃的80%”），每周匯總至項目進度工程師；采用“三同步”原則（形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本核算數(shù)據(jù)一致）。關鍵數(shù)據(jù)：工序實際開始/完成時間、已完成工程量、投入資源數(shù)量（如機械臺班、工人數(shù)）、影響進度的異常情況（如設計變更、惡劣天氣）。進度對比分析每周將實際進度與計劃進度對比，計算“進度偏差（SV=BCWP-BCWS）”和“進度績效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS）”：SV>0或SPI>1：進度提前；SV<0或SPI<1：進度滯后。示例：某分項計劃BCWS（計劃工作預算成本）為10萬元，BCWP（已完成工作預算成本）為8萬元，則SV=-2萬元，SPI=0.8，進度滯后20%?，F(xiàn)場巡查與問題記錄項目經(jīng)理*每日帶隊巡查現(xiàn)場，重點關注關鍵線路工序進展，對“未按計劃開工”“工序間歇時間過長”“資源投入不足”等問題，及時記錄并簽發(fā)《施工整改通知單》。（四）進度偏差預警與原因分析設定預警閾值當SPI連續(xù)2周<0.9或SV<-3萬元（根據(jù)項目規(guī)模調(diào)整閾值）時，觸發(fā)“黃色預警”；SPI連續(xù)1周<0.8或SV>-5萬元時，觸發(fā)“紅色預警”，需啟動糾偏程序。召開偏差分析會預警后24小時內(nèi)，組織施工單位、監(jiān)理單位召開專題會議，采用“魚骨圖”或“5Why分析法”排查原因，常見原因包括：主觀原因：施工組織不當、勞動力/機械不足、工序銜接不暢；客觀原因：設計變更未及時響應、材料供應延遲、惡劣天氣影響；管理原因：計劃編制不合理、溝通協(xié)調(diào)不到位、風險預控缺失。（五）進度調(diào)整與糾偏措施制定糾偏方案根據(jù)偏差原因，采取“組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施”四類糾偏手段：組織措施：調(diào)整施工班組（增加熟練工）、優(yōu)化流水段劃分（如將2個大流水段改為3個小流水段）；技術措施：采用新工藝（如“鋁合金模板”替代傳統(tǒng)木模，縮短支模時間）、優(yōu)化施工順序（如“室內(nèi)裝飾與室外幕墻同步施工”）；經(jīng)濟措施：對趕工班組發(fā)放趕工獎金、增加機械租賃投入（如增加1臺塔吊）；合同措施：與材料供應商簽訂“供貨保函”，明確延遲交貨違約責任。調(diào)整進度計劃糾偏方案需重新調(diào)整后續(xù)計劃，更新網(wǎng)絡圖，保證關鍵線路暢通；調(diào)整后的計劃需經(jīng)監(jiān)理、建設單位審批，并及時向各交底單位傳達。（六）進度報告與溝通協(xié)調(diào)定期編制進度報告施工單位每周一提交《周進度報告》，每月25日提交《月進度報告》，內(nèi)容需包括：本期計劃完成情況（含橫道圖對比）、關鍵節(jié)點進展；進度偏差分析（原因、影響程度）、已采取的糾偏措施及效果；下周/月進度計劃及資源保障措施；需協(xié)調(diào)解決的問題（如“甲供材料未到場，影響鋼筋工序施工”）。建立溝通協(xié)調(diào)機制每周召開“生產(chǎn)例會”，由建設單位主持，參會方包括施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、監(jiān)理總監(jiān)*，協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、跨單位的進度問題；重大問題（如關鍵線路延誤超過7天）需及時上報建設單位高層，啟動“專題協(xié)調(diào)會”。（七）竣工驗收與進度總結竣工驗收前進度核查施工單位完成所有合同內(nèi)容后，組織內(nèi)部預驗收，核查未完成項（如“細部收尾”“資料整理”），制定“銷項計劃”，明確完成時間及責任人。編制進度管理總結報告竣工驗收后30日內(nèi)，提交《進度管理總結報告》，內(nèi)容包括：進度目標完成情況（實際工期vs計劃工期、關鍵節(jié)點偏差率）；進度控制措施的有效性分析（如“網(wǎng)絡圖計劃識別關鍵線路，避免了盲目趕工”）；存在的問題及改進建議（如“BIM技術應用不足，導致管線碰撞影響施工進度”）。三、核心管理表格模板（一）施工總進度計劃表序號單位工程名稱開工日期竣工日期持續(xù)時間（天）關鍵線路節(jié)點責任單位11#樓主體結構2024-07-012024-11-301532024-10-31主體封頂施工單位A22#樓裝飾工程2024-12-012025-03-311212025-02-28完成主體驗收施工單位A3室外管網(wǎng)工程2024-09-012025-01-311532025-01-15完成管道鋪設施工單位B（二）周進度跟蹤表工序名稱計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間完成百分比（%）偏差原因（如有）責任人1-5軸鋼筋綁扎2024-07-082024-07-122024-07-082024-07-13100延遲1天（鋼筋進場延遲）*1-5軸模板支設2024-07-132024-07-162024-07-142024-07-16100-*1-5軸混凝土澆筑2024-07-172024-07-182024-07-172024-07-18100-*（三）進度偏差分析及糾偏措施表偏差工序計劃工期（天）實際工期（天）工期偏差（天）原因分析糾偏措施責任人完成時限地基處理1520+5地質勘察與實際不符，需增加樁長1.增加1臺樁機；2.24小時連續(xù)作業(yè)施工單位A項目經(jīng)理*2024-08-15主體砌筑3035+5砌塊供應不及時1.協(xié)調(diào)供應商緊急調(diào)貨；2.安排工人加班施工單位A施工員*2024-09-30（四）月進度報告（摘要）項目名稱：住宅項目報告周期：2024年7月1日-2024年7月31日本月計劃完成情況：計劃完成：1#樓1-5軸主體結構施工、地下室防水工程；實際完成：1#樓1-5軸主體結構施工（延遲1天）、地下室防水工程（按時完成）。進度偏差分析：關鍵線路工序“1-5軸鋼筋綁扎”延遲1天，導致后續(xù)工序整體順延，但未影響總工期（因非關鍵線路有5天時差）；原因：甲供鋼筋進場延遲，已協(xié)調(diào)供應商優(yōu)化物流流程。下月計劃：完成1#樓6-10軸主體結構施工，保證8月31日前達到“6-10軸封頂”節(jié)點。四、關鍵實施要點與風險規(guī)避（一）保證計劃編制的科學性避免拍腦袋定工期：需依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》結合現(xiàn)場實際測算，必要時參考類似工程工期指標；關鍵線路識別需準確：采用網(wǎng)絡圖法找出總時差最小的工作線路，優(yōu)先保障關鍵線路資源投入。（二）強化進度數(shù)據(jù)的動態(tài)管理杜絕“后補數(shù)據(jù)”：要求施工員每日現(xiàn)場記錄，監(jiān)理工程師每日核查，保證數(shù)據(jù)真實、及時；利用信息化工具：推薦使用BIM進度管理平臺（如廣聯(lián)達BIM5D），實現(xiàn)計劃與實際進度的三維可視化對比。（三）重視風險預控與應急準備編制《進度風險清單》：識別可能影響進度的風險（如“雨季施工”“政策性停工”“材料漲價”），制定應對預案（如“雨季施工措施：準備排水設備、調(diào)整混凝土配合比”）；建立“應急資源庫”：與備用機械租賃商、材料供應商簽訂合作協(xié)議，保證突發(fā)情況下資源可快速調(diào)配。（四）加強各方