2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師面試寶典與預(yù)測題集一、單選題（每題2分，共10題）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要步驟是？A.分析外部環(huán)境B.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)C.評估內(nèi)部資源D.選擇戰(zhàn)略路徑2.SWOT分析中，"T"代表？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）3.戰(zhàn)略執(zhí)行中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是？A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.績效考核D.文化建設(shè)4.戰(zhàn)略控制的主要目的是？A.制定新的戰(zhàn)略B.監(jiān)控戰(zhàn)略實施C.評估戰(zhàn)略效果D.調(diào)整戰(zhàn)略方向5.戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是？A.技術(shù)研發(fā)B.市場開拓C.模式創(chuàng)新D.資源整合6.企業(yè)戰(zhàn)略中最具挑戰(zhàn)性的部分是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估7.戰(zhàn)略管理中的"平衡計分卡"主要關(guān)注？A.財務(wù)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)8.企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的主要驅(qū)動力是？A.市場飽和B.資源短缺C.技術(shù)優(yōu)勢D.政策支持9.戰(zhàn)略變革中最容易遇到的問題？A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.員工抵觸C.資源不足D.外部環(huán)境變化10.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在？A.成本節(jié)約B.收入增加C.品牌提升D.以上都是二、多選題（每題3分，共5題）1.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具包括？A.PEST分析B.五力模型C.領(lǐng)先者分析D.SWOT分析2.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素有？A.清晰的溝通B.明確的責(zé)任C.有效的監(jiān)控D.充足的資源3.戰(zhàn)略評估的主要方法包括？A.關(guān)鍵績效指標(biāo)B.平衡計分卡C.回歸分析D.德爾菲法4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的阻力主要來自？A.員工心理B.組織結(jié)構(gòu)C.文化因素D.資源配置5.戰(zhàn)略管理中的"核心能力"主要特征包括？A.獨特性B.難模仿性C.可替代性D.持續(xù)性三、判斷題（每題1分，共10題）1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一次性活動。（×）2.SWOT分析只能用于企業(yè)整體戰(zhàn)略。（×）3.戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要。（√）4.戰(zhàn)略控制不需要與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。（×）5.戰(zhàn)略創(chuàng)新不需要投入大量資源。（×）6.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化無關(guān)。（×）7.國際化戰(zhàn)略適用于所有企業(yè)。（×）8.戰(zhàn)略變革不需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持。（×）9.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)只能帶來成本節(jié)約。（×）10.戰(zhàn)略管理不需要持續(xù)改進(jìn)。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。2.簡述戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素。3.簡述戰(zhàn)略變革的主要阻力及應(yīng)對措施。4.簡述戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的主要表現(xiàn)。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨市場競爭加劇，產(chǎn)品老化，技術(shù)落后等問題。企業(yè)高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向智能制造領(lǐng)域進(jìn)軍。請分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟及可能遇到的挑戰(zhàn)。2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購快速擴張，但并購后的整合效果不佳，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑。請分析該企業(yè)戰(zhàn)略整合失敗的主要原因及改進(jìn)措施。答案一、單選題答案1.B2.D3.B4.B5.C6.B7.D8.A9.B10.D二、多選題答案1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,D三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟：-外部環(huán)境分析：分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手等。-內(nèi)部資源分析：評估企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、核心能力等。-設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。-選擇戰(zhàn)略路徑：確定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。-戰(zhàn)略實施計劃：制定詳細(xì)的實施步驟和資源配置。-戰(zhàn)略控制與評估：監(jiān)控戰(zhàn)略實施效果，及時調(diào)整。2.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素：-清晰的溝通：確保戰(zhàn)略目標(biāo)和信息在企業(yè)內(nèi)部有效傳達(dá)。-明確的責(zé)任：明確各部門和崗位的職責(zé)和任務(wù)。-有效的監(jiān)控：建立監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。-充足的資源：確保戰(zhàn)略實施所需的資金、人力、技術(shù)等資源。-組織文化支持：建立支持戰(zhàn)略變革的組織文化。3.戰(zhàn)略變革的主要阻力及應(yīng)對措施：-員工心理：員工對變革的抵觸情緒，可通過溝通、培訓(xùn)等方式緩解。-組織結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新戰(zhàn)略，需進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。-文化因素：企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革沖突，需進(jìn)行文化重塑。-資源配置：資源配置不合理，需重新分配資源以支持變革。4.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的主要表現(xiàn)：-成本節(jié)約：通過資源共享、規(guī)模效應(yīng)等降低成本。-收入增加：通過市場擴張、產(chǎn)品互補等增加收入。-品牌提升：通過品牌整合、市場推廣等提升品牌價值。-創(chuàng)新加速：通過技術(shù)共享、研發(fā)合作等加速創(chuàng)新。五、案例分析題答案1.某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟及可能遇到的挑戰(zhàn)：-關(guān)鍵步驟：1.外部環(huán)境分析：評估智能制造領(lǐng)域的市場機會和競爭格局。2.內(nèi)部資源分析：評估企業(yè)在技術(shù)、人才、資金等方面的能力。3.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確智能制造領(lǐng)域的具體目標(biāo)和時間表。4.選擇戰(zhàn)略路徑：確定技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)、并購等戰(zhàn)略選擇。5.戰(zhàn)略實施計劃：制定詳細(xì)的實施步驟和資源配置計劃。6.戰(zhàn)略控制與評估：監(jiān)控戰(zhàn)略實施效果，及時調(diào)整。-可能遇到的挑戰(zhàn)：-技術(shù)落后：企業(yè)在技術(shù)方面與領(lǐng)先企業(yè)存在差距。-人才短缺：缺乏智能制造領(lǐng)域的技術(shù)人才和管理人才。-資金不足：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要大量資金投入。-組織文化沖突：傳統(tǒng)企業(yè)文化與智能制造要求不匹配。2.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略整合失敗的主要原因及改進(jìn)措施：-主要原因：-整合計劃不完善：并購后的整合計劃缺乏具體細(xì)節(jié)和步驟。-文化沖突：被并購企業(yè)與原有企業(yè)文化差異較大。-人才流失：被并購企業(yè)核心人才流失。-資源配置不合理：整合后