2025年鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理人才選拔模擬題及解答一、單選題（每題2分，共20題）1.鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是？A.提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格B.增加成員分紅C.確保合作社財(cái)務(wù)穩(wěn)健D.擴(kuò)大合作社規(guī)模2.下列哪項(xiàng)不屬于合作社財(cái)務(wù)管理的基本原則？A.公平性原則B.透明性原則C.最大化利潤(rùn)原則D.成本控制原則3.合作社年度財(cái)務(wù)報(bào)表不包括？A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成員分紅分配表4.鄉(xiāng)村手工藝合作社常用的籌資方式不包括？A.成員入股B.政府補(bǔ)貼C.銀行貸款D.股票發(fā)行5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源是？A.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告C.政策文件D.成員意見(jiàn)6.合作社應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是？A.提高利息收入B.加快資金回籠C.增加應(yīng)收賬款規(guī)模D.降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)7.鄉(xiāng)村手工藝合作社成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.采購(gòu)成本B.生產(chǎn)成本C.銷(xiāo)售成本D.管理成本8.財(cái)務(wù)分析中，常用的比率指標(biāo)不包括？A.流動(dòng)比率B.凈資產(chǎn)收益率C.成本利潤(rùn)率D.投資回報(bào)率9.合作社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段是？A.提高投資回報(bào)B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.增加資產(chǎn)規(guī)模D.降低產(chǎn)品價(jià)格10.財(cái)務(wù)軟件選擇時(shí)，首要考慮的因素是？A.價(jià)格便宜B.功能齊全C.操作簡(jiǎn)單D.售后服務(wù)二、多選題（每題3分，共10題）1.鄉(xiāng)村手工藝合作社財(cái)務(wù)管理的基本職能包括？A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)決策C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)監(jiān)督2.合作社財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容主要包括？A.預(yù)算管理B.成本管理C.收入管理D.分配管理3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法包括？A.比率分析法B.趨勢(shì)分析法C.因素分析法D.比較分析法4.合作社籌資方式主要包括？A.成員入股B.政府補(bǔ)貼C.銀行貸款D.社會(huì)捐贈(zèng)5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序包括？A.調(diào)查研究B.擬定目標(biāo)C.編制草案D.審批執(zhí)行6.合作社應(yīng)收賬款管理的主要措施包括？A.建立信用政策B.加強(qiáng)催收力度C.提高壞賬準(zhǔn)備D.降低信用標(biāo)準(zhǔn)7.成本控制的主要方法包括？A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.變動(dòng)成本法D.作業(yè)成本法8.財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)包括？A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.成本利潤(rùn)率9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括？A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)D.分散投資10.財(cái)務(wù)軟件選擇的主要考慮因素包括？A.功能齊全B.操作簡(jiǎn)單C.數(shù)據(jù)安全D.售后服務(wù)三、判斷題（每題1分，共10題）1.合作社財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大化利潤(rùn)。（×）2.財(cái)務(wù)報(bào)表是合作社財(cái)務(wù)狀況的全面反映。（√）3.合作社籌資方式只能是自有資金。（×）4.預(yù)算管理是合作社財(cái)務(wù)管理的核心。（√）5.應(yīng)收賬款管理的主要目的是提高利息收入。（×）6.成本控制的關(guān)鍵是降低采購(gòu)成本。（×）7.財(cái)務(wù)分析的主要方法是比率分析法。（√）8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段是分散投資。（√）9.財(cái)務(wù)軟件選擇時(shí)，價(jià)格便宜的優(yōu)先。（×）10.財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序是自下而上的。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述合作社財(cái)務(wù)管理的職能。2.簡(jiǎn)述合作社財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本步驟。3.簡(jiǎn)述合作社應(yīng)收賬款管理的主要措施。4.簡(jiǎn)述合作社成本控制的主要方法。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某合作社2024年資產(chǎn)負(fù)債表如下：|資產(chǎn)|金額（萬(wàn)元）|負(fù)債和所有者權(quán)益|金額（萬(wàn)元）|||-|--|-||流動(dòng)資產(chǎn)|100|流動(dòng)負(fù)債|50||非流動(dòng)資產(chǎn)|200|非流動(dòng)負(fù)債|100||||所有者權(quán)益|150||合計(jì)|300|合計(jì)|300|計(jì)算該合作社的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。2.某合作社2024年銷(xiāo)售收入為100萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為60萬(wàn)元，管理費(fèi)用為10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為5萬(wàn)元。計(jì)算該合作社的銷(xiāo)售利潤(rùn)率。六、論述題（15分）論述合作社財(cái)務(wù)管理的重要性及其主要任務(wù)。答案一、單選題1.C2.C3.D4.D5.A6.B7.B8.A9.B10.C二、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.合作社財(cái)務(wù)管理的職能-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)計(jì)劃，預(yù)測(cè)合作社的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。-財(cái)務(wù)決策：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的財(cái)務(wù)方案，優(yōu)化資源配置。-財(cái)務(wù)控制：通過(guò)預(yù)算管理、成本控制、資金管理等手段，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-財(cái)務(wù)監(jiān)督：對(duì)合作社的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合規(guī)性。2.合作社財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本步驟-調(diào)查研究：收集市場(chǎng)信息、政策文件、歷史數(shù)據(jù)等。-擬定目標(biāo)：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。-編制草案：根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)，編制初步的財(cái)務(wù)預(yù)算草案。-審批執(zhí)行：將財(cái)務(wù)預(yù)算草案提交合作社理事會(huì)審批，審批通過(guò)后執(zhí)行。3.合作社應(yīng)收賬款管理的主要措施-建立信用政策：制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，明確信用期限和信用額度。-加強(qiáng)催收力度：建立催收機(jī)制，及時(shí)催收應(yīng)收賬款。-提高壞賬準(zhǔn)備：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。4.合作社成本控制的主要方法-目標(biāo)成本法：根據(jù)市場(chǎng)售價(jià)，倒推目標(biāo)成本，控制生產(chǎn)成本。-標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，分析成本差異。-變動(dòng)成本法：將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。-作業(yè)成本法：根據(jù)作業(yè)活動(dòng)，分配成本，提高成本控制精度。五、計(jì)算題1.流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算-流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=100/50=2-速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=(100-0)/50=2（假設(shè)流動(dòng)資產(chǎn)中沒(méi)有存貨）-資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=(50+100)/300=50%2.銷(xiāo)售利潤(rùn)率計(jì)算-銷(xiāo)售利潤(rùn)率=(銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用)/銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售利潤(rùn)率=(100-60-10-5)/100=25%六、論述題合作社財(cái)務(wù)管理的重要性及其主要任務(wù)重要性：合作社財(cái)務(wù)管理是合作社經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)合作社的生存和發(fā)展具有重要意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.資源配置優(yōu)化：通過(guò)財(cái)務(wù)管理，合作社可以合理配置資源，提高資源利用效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。2.風(fēng)險(xiǎn)控制：財(cái)務(wù)管理可以幫助合作社識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.經(jīng)營(yíng)決策支持：財(cái)務(wù)管理可以為合作社的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和合理性。4.成員利益保障：財(cái)務(wù)管理可以確保合作社的財(cái)務(wù)狀況透明，保障成員的利益，增強(qiáng)成員的信任。主要任務(wù)：合作社財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)包括：1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)計(jì)劃，預(yù)測(cè)合作社的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.財(cái)務(wù)決策：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的財(cái)務(wù)方案，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益。3.財(cái)務(wù)控制：通過(guò)預(yù)算管理、成本控制、資金管理等手段