福建江夏學院《組織行為學》2025 學年第一學期期末試卷(B)_第1頁
福建江夏學院《組織行為學》2025 學年第一學期期末試卷(B)_第2頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁,共1頁福建江夏學院《組織行為學》2025學年第一學期期末試卷(B)題號一二三四總分得分注意事項考生須在答題卡指定位置填寫姓名、學號、專業(yè)等信息,在試卷上作答無效。答題時須使用黑色簽字筆或鋼筆,字跡清晰,卷面整潔??荚嚱Y束后,將試卷、答題卡一并交回,不得攜帶出考場。一、單項選擇題(每題2分,共30分)1.組織行為學研究的基礎和出發(fā)點是()A.個體B.群體C.組織D.領導2.具有高水平的專長,善于在活動中進行創(chuàng)造性思維,引發(fā)靈感,活動成果突出而優(yōu)異的人屬于()A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能3.決定人的心理活動動力特征的是()A.氣質B.能力C.個性D.性格4.當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉,而是更加努力學習和工作,使工作做出了顯著的成績。這種行為反應是()A.堅持原有目標的行為反應B.升化的行為反應C.反向的行為反應D.放棄的行為反應5.某人對完成某項任務的把握性很大,因此他對干這項工作的積極性會()A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低6.赫茲伯格認為,激勵員工的關鍵在于()A.提供給員工更高的工作報酬B.加強對員工的監(jiān)督和控制C.設計出一種能讓員工感到工作本身就是激勵的工作任務D.創(chuàng)造良好的工作條件7.不僅提出需要層次理論,而且還將各層次需要與其激勵作用加以系統(tǒng)化的是()A.赫茲伯格B.奧爾德弗C.馬斯洛D.亞當斯8.表揚、獎勵員工,讓他們參與管理,給他們提供培訓機會,能滿足員工的()A.尊重需要B.交往需要C.安全需要D.生理需要9.由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制,有規(guī)定的權力和義務,有明確的職責和分工的群體屬于()A.非正式群體B.正式群體C.小群體D.參照群體10.工作比較單純,不需要復雜的知識和技能,完成一項工作需要大家的配合,或從事連鎖性的工作,()可能達到最高的工作績效。A.同質群體B.異質群體C.混合群體D.簡單群體11.完成復雜工作,需要有創(chuàng)造力的工作,或在作出決策太快可能產生不利后果時,()將會達到最高的工作績效。A.同質群體B.異質群體C.混合群體D.簡單群體12.任務角色和維護角色都多的群體屬于()A.人際群體B.團隊集體C.無序群體D.任務群體13.在緊急情況下或與公司利益關系重大的問題上,沖突的處理方式是()A.強制B.開誠合作C.妥協(xié)D.回避14.領導的連續(xù)流理論是()提出的。A.勒溫B.坦南鮑姆和施密特C.利克特D.豪斯和沙特爾15.管理方格圖中,最有效的領導方式有()A.貧乏型B.任務第一型C.俱樂部型D.團隊式二、多項選擇題(每題3分,共15分)1.組織行為學的兩重性來自于()A.管理的兩重性B.人的兩重性C.組織的兩重性D.多學科性E.多層次性2.人的行為特征有()A.自發(fā)的B.有原因的C.有目的的D.持久性的E.可改變的3.麥克利蘭的激勵需求理論認為人的基本需要有()A.成就需要B.生存需要C.安全需要D.權力需要E.社交需要4.群體典型的角色有()A.自我為中心者B.任務角色C.維護角色D.協(xié)調者E.旁觀者5.菲德勒提出對一個領導者的工作最起影響作用的是()A.職位權力B.任務結構C.上下級的關系D.個性結構E.環(huán)境結構三、判斷改錯題(每題3分,共15分)1.群體規(guī)模越大,工作績效越高。()2.領導連續(xù)流理論認為:很難判斷哪種領導方式是正確的,哪種方式是錯誤的,領導應根據具體情況,考慮各種因素選擇某種領導行為。()3.組織變革內容決定著組織變革活動的性質和規(guī)模,是選擇組織變革策略所需要考慮的關鍵問題。()4.血液占優(yōu)勢的屬于粘液質氣質。()5.期望理論認為,目標的效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論