2025年行政團(tuán)隊獎金協(xié)議本協(xié)議由以下雙方于______年______月______日簽訂：甲方：[填寫公司全稱]，一家根據(jù)中華人民共和國法律注冊成立的公司，其注冊地址位于[填寫公司注冊地址]，以下簡稱“公司”。乙方：[填寫員工姓名]，身份證號碼：[填寫身份證號碼]，現(xiàn)任公司[填寫部門名稱]部門[填寫崗位名稱]職位，住址：[填寫員工住址]，以下簡稱“員工”。鑒于公司需要通過設(shè)立獎金計劃以激勵行政團(tuán)隊提升績效、達(dá)成目標(biāo)并分享公司發(fā)展成果，員工愿意參與公司設(shè)立的2025年度行政團(tuán)隊獎金計劃，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：第一條定義與解釋1.1行政團(tuán)隊指公司內(nèi)部所有從事行政管理、后勤保障、人力資源、行政支持、辦公環(huán)境管理等相關(guān)工作的部門及人員。具體名單由人力資源部在協(xié)議生效日前確認(rèn)并公布。1.2獎金指根據(jù)本協(xié)議約定的計算方式，由公司支付給符合條件的行政團(tuán)隊成員的額外報酬。1.3績效周期指計算團(tuán)隊或個人績效及獎金的期間，為自然年2025年1月1日至2025年12月31日。1.4公司指本協(xié)議簽訂方，即[填寫公司全稱]。1.5凈利潤指公司在績效周期內(nèi)經(jīng)審計確認(rèn)的凈利潤。1.6成本節(jié)約指在績效周期內(nèi)，行政團(tuán)隊通過有效管理實現(xiàn)的超預(yù)期成本削減金額，超預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)定義為實際成本節(jié)約金額較預(yù)算節(jié)約金額超出10%以上。1.7關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）指衡量行政團(tuán)隊工作質(zhì)量和效率的具體量化或質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于：辦公成本控制率（目標(biāo)：≤-5%）、員工滿意度（目標(biāo)：平均分≥85分）、流程優(yōu)化數(shù)量（目標(biāo)：≥3項）、采購效率（目標(biāo)：平均采購周期≤10個工作日）、辦公環(huán)境滿意度（目標(biāo)：平均分≥80分）。1.8目標(biāo)獎金比例指在公司實現(xiàn)年度凈利潤達(dá)到預(yù)算的100%以上時，承諾為行政團(tuán)隊設(shè)置的獎金池占總凈利潤的5%。1.9獎金池指根據(jù)公司盈利情況、戰(zhàn)略目標(biāo)及政策，預(yù)先設(shè)定用于獎勵行政團(tuán)隊（或按更細(xì)顆粒度分配）的總金額。第二條獎金計算與發(fā)放規(guī)則2.1獎金池確定：公司將根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合凈利潤的實際表現(xiàn)，確定本年度的獎金池總額。獎金池總額為公司年度凈利潤的5%，前提是公司年度凈利潤達(dá)到預(yù)算的100%以上；若未達(dá)到100%，則獎金池為0；若年度凈利潤為負(fù)，則獎金池為0。獎金池的確定可能包含一個基礎(chǔ)部分（按目標(biāo)獎金比例計算）和一個浮動部分（與實際成本節(jié)約掛鉤，每節(jié)約1%成本，獎金池增加總凈利潤的0.5%）。2.2獎金分配原則：獎金分配將綜合考慮團(tuán)隊整體績效和個人績效表現(xiàn)。團(tuán)隊績效將基于整體KPI達(dá)成情況、成本節(jié)約效果等因素評估。個人績效將與個人職責(zé)履行情況、對團(tuán)隊貢獻(xiàn)度、能力提升等因素掛鉤。公司保留根據(jù)實際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利，但調(diào)整應(yīng)有明確依據(jù)并提前30日公示。2.3獎金分配比例：團(tuán)隊績效達(dá)成率（實際達(dá)成值/目標(biāo)達(dá)成值）決定可參與分配的獎金池比例。個人績效評級分為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)四個等級，對應(yīng)個人獎金份額分別為團(tuán)隊可分配獎金的30%、20%、10%、0。公司將為不同層級或崗位的員工設(shè)定獎金系數(shù)或差異化分配規(guī)則，具體系數(shù)由公司另行公布。2.4獎金發(fā)放時間和方式：年度獎金于次年3月隨工資一同發(fā)放。發(fā)放方式為現(xiàn)金，計入工資總額，并依法代扣代繳個人所得稅。2.5特殊情況處理：若公司出現(xiàn)重大虧損、現(xiàn)金流緊張等極端情況，可能導(dǎo)致獎金池為負(fù)或無法發(fā)放，公司將提前60日通知并說明情況。對于離職員工，其獎金發(fā)放根據(jù)離職時間和績效情況，按照公司薪酬福利政策執(zhí)行，即按實際在職月份和績效評級比例折算年度獎金的50%發(fā)放。第三條績效評估與考核3.1評估主體：由人力資源部牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，組成績效評估小組負(fù)責(zé)組織實施。3.2評估方法：采用定性與定量相結(jié)合的方式，包括KPI考核（占60%權(quán)重）、目標(biāo)管理（MBO，占30%權(quán)重）、行為觀察（占10%權(quán)重）。3.3績效結(jié)果應(yīng)用：績效評估結(jié)果是確定團(tuán)隊獎金池分配到個人份額的重要依據(jù)。具體評估細(xì)則另行發(fā)布或在績效管理文件中有規(guī)定。3.4申訴機(jī)制：團(tuán)隊成員如對績效評估結(jié)果或獎金計算有異議，可在收到通知后10日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴，人力資源部將在收到申訴后15個工作日內(nèi)組織復(fù)核并將結(jié)果書面通知申訴人。第四條適用范圍與參與條件4.1適用范圍：本協(xié)議適用于所有在績效周期內(nèi)，隸屬于公司行政團(tuán)隊，且滿足公司規(guī)定的其他相關(guān)條件的員工。4.2參與條件：通常包括：在績效周期內(nèi)有滿90天的正式雇傭關(guān)系；無嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為記錄（嚴(yán)重違反定義為：根據(jù)公司《員工手冊》規(guī)定，受到記過及以上處分的行為）；其績效評估結(jié)果達(dá)到合格級以上。第五條協(xié)議的變更、解除與終止5.1變更：本協(xié)議在簽訂后，如需變更，須經(jīng)公司管理層（或董事會）批準(zhǔn)，并以書面形式通知全體適用員工。5.2解除：若公司發(fā)生重大戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營困難或法律政策變化，導(dǎo)致協(xié)議無法繼續(xù)執(zhí)行或執(zhí)行不切實際，公司有權(quán)解除本協(xié)議，并提前30日通知員工。5.3終止：績效周期結(jié)束后，本協(xié)議自然終止。若公司決定不再實行該年度獎金計劃，將另行通知。第六條法律適用與爭議解決6.1法律適用：本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行及爭議解決均適用中華人民共和國法律。6.2爭議解決：因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向公司所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第七條其他7.1保密：本協(xié)議內(nèi)容及涉及的商業(yè)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)均屬公司機(jī)密，適用公司保密制度規(guī)定。7.2完整協(xié)議：本協(xié)議構(gòu)成雙方就2025年行政團(tuán)隊獎金安排達(dá)成的完整協(xié)議，取代此前任何口頭或書面的溝通、承諾或安排。7.3通知：與本協(xié)議相關(guān)的所有通知均應(yīng)以書面形式，通過專人遞送、掛號信、傳真、電子郵件等方式送達(dá)指定聯(lián)系人或地址。公司通知發(fā)送至：[填寫公司聯(lián)系人及地址]。員工通知發(fā)送至：[填寫員工聯(lián)系