2025年注冊(cè)公用設(shè)備工程師考試設(shè)備運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理試卷設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)專項(xiàng)訓(xùn)練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)）1.在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理的范疇內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備性能進(jìn)行評(píng)估并制定改進(jìn)計(jì)劃，屬于哪種項(xiàng)目類型？A.常規(guī)預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目B.故障性應(yīng)急維護(hù)項(xiàng)目C.設(shè)備更新改造項(xiàng)目D.節(jié)能評(píng)估咨詢項(xiàng)目2.某辦公樓空調(diào)系統(tǒng)年運(yùn)行維護(hù)預(yù)算為100萬元，實(shí)際支出為115萬元。該項(xiàng)目管理的成本控制狀態(tài)描述為？A.成本超支B.成本節(jié)約C.成本持平D.無法判斷3.制定設(shè)備定期巡檢計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮對(duì)哪些設(shè)備進(jìn)行更高頻率的檢查？A.處于最佳運(yùn)行狀態(tài)的新設(shè)備B.歷史故障記錄較多的老舊設(shè)備C.運(yùn)行負(fù)荷較小的備用設(shè)備D.技術(shù)資料不完整的進(jìn)口設(shè)備4.在設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目管理中，識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在問題和不確定性因素，并進(jìn)行分析的過程稱為？A.范圍界定B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.資源規(guī)劃D.質(zhì)量控制5.當(dāng)一個(gè)設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)（如暖通、電氣、給排水）的協(xié)調(diào)工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)運(yùn)用哪方面的管理技能？A.成本核算B.時(shí)間進(jìn)度控制C.跨部門溝通協(xié)調(diào)D.供應(yīng)商選擇6.某酒店需要對(duì)其中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目方案時(shí)，需要重點(diǎn)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)性分析是？A.改造后的系統(tǒng)復(fù)雜性B.改造所需的技術(shù)人員數(shù)量C.投資回報(bào)率（ROI）和投資回收期D.改造對(duì)客房可用率的影響7.設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目過程和結(jié)果的總結(jié)、評(píng)估，并形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔，屬于項(xiàng)目管理的哪個(gè)階段？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾8.依據(jù)設(shè)備的重要性、故障后果嚴(yán)重性以及維修窗口期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，并據(jù)此確定維護(hù)策略，這種方法屬于？A.基于時(shí)間的預(yù)防性維護(hù)B.基于狀態(tài)的預(yù)測(cè)性維護(hù)C.基于風(fēng)險(xiǎn)的維護(hù)（RCM）D.故障驅(qū)動(dòng)維護(hù)9.在外包設(shè)備運(yùn)維服務(wù)的管理中，確保服務(wù)商提供的服務(wù)質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.服務(wù)合同簽訂B.服務(wù)過程監(jiān)督與績(jī)效評(píng)估C.服務(wù)費(fèi)用支付D.服務(wù)人員招聘10.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是？A.項(xiàng)目預(yù)算超出預(yù)期B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增加C.項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大，包含了許多非初始計(jì)劃的內(nèi)容D.項(xiàng)目進(jìn)度延誤二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述設(shè)備運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)及其在保障設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行中的作用。2.簡(jiǎn)述預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和故障性維護(hù)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、資源安排、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的主要區(qū)別。3.在設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括哪些步驟？請(qǐng)簡(jiǎn)述。4.請(qǐng)列舉至少三種在設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目管理中常用的溝通方法，并簡(jiǎn)述其適用場(chǎng)景。三、案例分析題某大型商業(yè)綜合體的中央空調(diào)系統(tǒng)由多個(gè)區(qū)域組成，近年來能耗逐年升高，且部分區(qū)域設(shè)備故障率有所上升。業(yè)主委托專業(yè)公司進(jìn)行節(jié)能診斷和后續(xù)改造。作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)制定整體運(yùn)維項(xiàng)目管理計(jì)劃。請(qǐng)圍繞以下方面，闡述你的管理思路和措施：1.項(xiàng)目范圍界定：如何明確本次節(jié)能改造與運(yùn)維管理的具體范圍和目標(biāo)？2.項(xiàng)目組織與資源計(jì)劃：需要組建什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？需要協(xié)調(diào)哪些內(nèi)外部資源？3.項(xiàng)目進(jìn)度安排：簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施的主要階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？4.項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理：如何進(jìn)行初步的成本估算和控制？識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出初步的應(yīng)對(duì)思路。5.項(xiàng)目溝通管理：如何確保與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方的有效溝通？四、計(jì)算題某酒店項(xiàng)目包含5臺(tái)相同規(guī)格的水冷式冷水機(jī)組，計(jì)劃進(jìn)行節(jié)能改造，每臺(tái)改造后預(yù)計(jì)年運(yùn)行時(shí)間8000小時(shí)，單位制冷量能耗可降低10%。已知每臺(tái)冷水機(jī)組原單位制冷量能耗為0.08kW/(kW·h)，改造后為0.072kW/(kW·h)，冷水機(jī)組平均運(yùn)行電價(jià)按0.6元/(kW·h)計(jì)算。假設(shè)改造費(fèi)用為500萬元，改造后的設(shè)備壽命期延長5年。請(qǐng)計(jì)算：1.單臺(tái)冷水機(jī)組改造后的年節(jié)能量（單位：kW·h）。2.所有5臺(tái)冷水機(jī)組年總節(jié)能量（單位：kW·h）。3.改造項(xiàng)目在設(shè)備壽命期內(nèi)的總節(jié)電量帶來的經(jīng)濟(jì)效益（不考慮資金時(shí)間價(jià)值）。4.根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，分析該節(jié)能改造項(xiàng)目的初步經(jīng)濟(jì)可行性。試卷答案一、選擇題1.C2.A3.B4.B5.C6.C7.D8.C9.B10.C二、簡(jiǎn)答題1.核心目標(biāo)：設(shè)備運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保設(shè)備設(shè)施在其生命周期內(nèi)能夠安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，保障生產(chǎn)或服務(wù)continuity，并最大限度地延長設(shè)備使用壽命，控制運(yùn)維成本。作用：通過系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法，對(duì)設(shè)備運(yùn)維活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，可以提高運(yùn)維工作的計(jì)劃性和主動(dòng)性，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備可靠性和可用率，確保服務(wù)質(zhì)量，并為設(shè)備更新改造提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施全生命周期的最佳效益。2.主要區(qū)別：*目標(biāo)設(shè)定：預(yù)防性維護(hù)的目標(biāo)是預(yù)防故障發(fā)生，基于預(yù)測(cè)和計(jì)劃；故障性維護(hù)的目標(biāo)是盡快恢復(fù)設(shè)備功能，基于突發(fā)事件。*資源安排：預(yù)防性維護(hù)資源（人力、備件）安排相對(duì)規(guī)律，可提前計(jì)劃；故障性維護(hù)資源需要靈活調(diào)配，可能需要緊急調(diào)配和外部支援。*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：預(yù)防性維護(hù)主要管理“故障未發(fā)生”的風(fēng)險(xiǎn)；故障性維護(hù)主要管理“故障已發(fā)生”后的快速響應(yīng)和最小化損失風(fēng)險(xiǎn)。*時(shí)間性：預(yù)防性維護(hù)具有周期性和規(guī)律性；故障性維護(hù)具有偶然性和突發(fā)性。3.主要步驟：*風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別運(yùn)維項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、資源、外部環(huán)境等）。*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響程度。*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受），并制定具體應(yīng)對(duì)措施。*風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。4.常用溝通方法及適用場(chǎng)景：*會(huì)議：如項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周例會(huì)、專題研討會(huì)。適用于需要集中討論、決策、同步信息、協(xié)調(diào)多方意見的場(chǎng)景。*報(bào)告：如項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目最終報(bào)告。適用于正式、系統(tǒng)地傳遞項(xiàng)目進(jìn)展、狀態(tài)、問題和成果，確保信息記錄和存檔。*溝通平臺(tái)/工具：如郵件、即時(shí)通訊工具（微信、釘釘）、項(xiàng)目管理軟件。適用于日常信息傳遞、快速問詢、文件共享、保持信息同步。三、案例分析題（以下為管理思路和措施要點(diǎn)，非完整段落）1.范圍界定：明確界定需要節(jié)能診斷和改造的具體區(qū)域、設(shè)備類型（冷水機(jī)組、水泵、冷卻塔等）、系統(tǒng)邊界。設(shè)定明確的節(jié)能目標(biāo)，如單位面積能耗降低比例或絕對(duì)值，需量化且可衡量。明確運(yùn)維管理服務(wù)的內(nèi)容、周期和響應(yīng)要求。2.組織與資源：組建跨專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、暖通工程師、電氣工程師、節(jié)能專家、施工人員、運(yùn)維人員等。協(xié)調(diào)業(yè)主方代表、設(shè)計(jì)單位（若需深化設(shè)計(jì)）、設(shè)備供應(yīng)商（配合改造與培訓(xùn)）、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)等外部資源。3.進(jìn)度安排：主要階段包括：診斷評(píng)估、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、性能測(cè)試、培訓(xùn)交維。設(shè)定各階段起止時(shí)間和關(guān)鍵里程碑。通過定期檢查和報(bào)告進(jìn)行進(jìn)度控制。4.成本與風(fēng)險(xiǎn)：*成本估算：包括診斷費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、施工費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)等。制定預(yù)算并控制執(zhí)行。*主要風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（改造效果不達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)不穩(wěn)定）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（延期）、成本風(fēng)險(xiǎn)（超支）、管理風(fēng)險(xiǎn)（協(xié)調(diào)不暢）、政策風(fēng)險(xiǎn)（節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)變化）、設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量或交付問題）。應(yīng)對(duì)思路：技術(shù)方案多方案比選、加強(qiáng)施工監(jiān)理、制定備用計(jì)劃、明確各方職責(zé)、關(guān)注政策動(dòng)態(tài)、選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商并簽訂好合同。5.溝通管理：與業(yè)主溝通項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和預(yù)期效益，獲取支持；與設(shè)計(jì)單位溝通確保改造方案與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容；與設(shè)備供應(yīng)商溝通技術(shù)細(xì)節(jié)、供貨時(shí)間、安裝要求；與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)溝通確保其理解改造后的操作規(guī)程和維護(hù)要求，并參與培訓(xùn)。四、計(jì)算題1.單臺(tái)年節(jié)能量：原單位制冷量能耗=0.08kW/(kW·h)改造后單位制冷量能耗=0.072kW/(kW·h)能耗降低幅度=0.08-0.072=0.008kW/(kW·h)年運(yùn)行時(shí)間=8000小時(shí)單臺(tái)年節(jié)能量=能耗降低幅度×年運(yùn)行時(shí)間=0.008kW/(kW·h)×8000h=64kW·h2.五臺(tái)年總節(jié)能量：總節(jié)能量=單臺(tái)年節(jié)能量×設(shè)備數(shù)量=64kW·h×5=320kW·h3.總節(jié)電量經(jīng)濟(jì)效益：電價(jià)=0.6元/(kW·h)壽命期=5年總經(jīng)濟(jì)效益=總節(jié)能量×