培訓(xùn)需求分析案例分析_第1頁
培訓(xùn)需求分析案例分析_第2頁
培訓(xùn)需求分析案例分析_第3頁
培訓(xùn)需求分析案例分析_第4頁
培訓(xùn)需求分析案例分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

培訓(xùn)需求分析案例分析2概念在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。TNA理論知識3作用：有助于了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息。有助于了解員工的知識、技能等需求。有助于了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度?？梢垣@得管理者的支持。有助于估算培訓(xùn)成本。有利于避免浪費(fèi)。有助于使培訓(xùn)做到合理化。能夠提供測量培訓(xùn)效果的依據(jù)TNA理論知識4涉及對員工個體的開發(fā)理念涉及企業(yè)對培訓(xùn)資源的分配理念腳疼醫(yī)腳激發(fā)員工自己解決問題的欲望，培訓(xùn)他們?nèi)绾尾拍苷业浇鉀Q問題的方法培訓(xùn)理念5戰(zhàn)略層次分析TNA內(nèi)容：層次分析6戰(zhàn)略層次分析發(fā)展較快人才短缺人力資源規(guī)劃實(shí)施不力人崗不匹配海外銷售人員不適應(yīng)高管身兼數(shù)職壓力大TNA內(nèi)容：層次分析7組織層次分析目的：

集中精力解決人才緊缺及能力欠缺問題，提高生產(chǎn)效率。資源：

公司擁有自己的培訓(xùn)基地——海信學(xué)院以及以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司每年的培訓(xùn)費(fèi)用為1000萬。環(huán)境：①硬環(huán)境：企業(yè)有足夠的器材支持培訓(xùn)，而且公司高層愿意在培訓(xùn)器材、場地、講師等方面繼續(xù)投入資金。②軟環(huán)境：公司根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)方法，并在企業(yè)內(nèi)塑造了良好的培訓(xùn)氛圍。TNA內(nèi)容：層次分析8大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn)9員工個人層次分析新員工對新聘無經(jīng)驗(yàn)的員工需要通過培訓(xùn)為公司培養(yǎng)適合海信人才，為公司做好人才儲備。對新聘有經(jīng)驗(yàn)員工需要通過培訓(xùn)讓他們在最短的時間認(rèn)知海信，了解海信，盡快融入企業(yè)文化氛圍中，同時對新工作有較為全面的認(rèn)識。減少其剛進(jìn)公司的緊張情緒，使其能夠以高昂的情緒通入到工作中。TNA內(nèi)容：層次分析10員工個人層次分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論